FASE I: 1. PRESENTACIÓN DE LOS ALUMNOS PROMOTORES: Este proyecto empresarial está formado por un grupo de tres estudiantes de Grado Medio de Farmacia y Parafarmacia. Nuestro objetivo es realizar una empresa viable con futuro, está basado en una empresa discográfica en la que pretendemos dar oportunidades a jóvenes promesas de la música, promociones en radio, lanzamientos de disco En este proyecto cada uno de los integrantes el grupo pondrá todas sus aportaciones e ideas para conseguir los beneficios y objetivos a cumplir. 2. ELECCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO: 2.1 Lluvia de ideas: Discográfica Tienda de música Tienda de ropa Salón de belleza Pub Tienda de zapatos Tienda de animales Farmacia Joyería Sex shop Fotografía Bisutería Tienda de bebés Restaurante Tras haber comentado y discutido las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas hemos seleccionado tres de estas ideas, que consideramos que podrán tener mayor éxito. 2.2 Descripción de las ideas preseleccionadas. Discográfica: Es una empresa que se dedica a realizar grabaciones de música, así como su comercialización y distribución. Algunas de estas compañías tienen sus propios estudios de grabación y profesionales para buscar el mejor sonido en la grabación de un disco como productores discográficos. Además se encarga de producir artistas de cualquier género musical, lanzar nuevos cantantes, proporcionar lo necesario como la producción de videoclips, CD, la promoción en la radio, recientemente descargas de canciones, realizar conciertos, entre otras cosas más. Agencia de modelos: sociedad mercantil, que se encarga de la representación de modelos (femeninas, masculinos, infantiles y de mascotas). Pub: es un establecimiento donde se sirven bebidas alcohólicas, no alcohólicas y refrigerios bajo las premisas del país correspondiente.
2.2.1. CUADRO DE VALORACIÓN: CONOCIMIENTO SOBRE IDEA 1: DISCOGRAFICA IDEA 2: AGENCIA DE MODELOS IDEA 3: PUB Conocimiento del 4 2 3 negocio. Afinidad con gustos 5 4 4 e intereses. Demanda 2 3 5 comercial. Dedicación del 5 5 4 negocio. Competidores. 3 2 2 Rentabilidad. 3 2 3 Total 22 18 2 2.2.2. ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA ELECCIÓN: (ANEXO1, FASE I) 3: DELIMITACIÓN DE LA ACTIVIDAD ELEGIDA: 3.1. Definición de la actividad empresarial. Nuestro proyecto va a consistir en una empresa que se dedica a realizar grabaciones de música, así como su comercialización y distribución. 3.2 Diferenciación de la competencia. 1- Por desarrollo de producto; Lo qué pretenderemos desde el primer instante que se ponga en funcionamiento nuestra empresa, es darle un toque especial, distinto, diferente a lo que vienen siendo la discográficas de hoy en día y así ascender sirviendo de modelo como nueva alternativa al mercado de la música. 2- Por los servicios complementarios; Ofrecer a las distribuidoras qué se encargarán de llevar los discos al mercado, una serie de ventajas y beneficios qué les favorezcan tanto a ellos, como a nosotros, la propia discográfica. 3- Por imagen de marca; En este caso se trataría de buscar un nombre para nuestra empresa adecuado, vendedor, original, y fuera de fácil adicción frente a la gente para conseguir que enganchara y diera una visión exterior de todas las oportunidades que vamos a poder dar. 4- Por los canales de distribución empleados; Se utilizará todo tipo de promoción para nuestra empresa que haya a nuestro alcance, tanto como carteles publicitarios en tiendas de música, si pudiera ser en estaciones de radio o también, creando una página web de lanzamiento antes de arrancar con el trabajo serio, haciéndonos así conocer poco a poco. 5- Por los sistemas de promoción y publicidad; Como hemos citado en el punto anterior, utilizaremos carteles publicitarios, como tipo más fuerte de promoción y una página web. 6- Por los servicios postventa; En este caso al lanzar a grupos musicales, después de lanzar su disco al mercado, automáticamente según su fuente de
venta y los datos de ello qué tenga promocionaremos una gira al mismo tiempo de varias y distintas promociones por radios, beneficio para ambos. 7- Por la profundidad de las relaciones con el cliente; No tendremos trato y contacto directo con el propio cliente, si no con las personas qué les lleven y organicen todo, sus managers y representantes, con ellos si se tendrá contacto diario frente a las actividades organizadas para cada día, negociaciones y demás. Además según lo qué ellos nos vayan transmitiendo cada día, nosotros seremos los encargados de llevarlo a cabo y sacarlo a la luz cuando todo esté cerrado con previsión. 4: BIBLIOGRÁFIA: http://es.wikipedia.org/wiki/compa%c3%b1%c3%ada_discogr%c3%a1fica http://es.wikipedia.org/wiki/pub http://es.wikipedia.org/wiki/agencia_de_modelaje http://es.wikipedia.org/wiki/pub http://www.crearempresas.com/proyectos8/tademida/tademida.pdf Proyectos realizados por otros alumnos. Ideas propias. FASE II: 1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial. Identificación y descripción de los factores externos. 1.1. CUESTIONARIO TECNOLÓGICO: 1) Posición en el ciclo de la vida tecnológico: Nuestro proyecto de la empresa discográfica está entre la fase de introducción crecimiento Ya que nuestra tecnología musical es difícil de conseguir porque son muy caros. 2) El estado de la innovación se desarrollará, ya que antiguamente no había tecnologías de este estilo también se usara un sistema informático avanzado para la difusión de nuestra prestación de servicios por internet mediante páginas web televisión y radio, por lo tanto seria una oportunidad
3) En cuanto a la difusión tecnológica: está muy generalizado ya que hay mas discográficas y avanza con rapidez por o que nuestra empresa se verá afectada, por lo tanto seria una amenaza. 1.2. CUESTIONARIO POLÍTICO: Situación política. - Qué riesgos políticos surgen al trabajar en una determinada jurisdicción gubernamental? - Qué posibles cambios van a producirse en la legislación y cuál sería su impacto? 1. Nuestro proyecto de empresa discográfico se ve muy afectado hoy día, por el uso ilegal de la piratería, por lo que esto para nosotros sería una amenaza, hoy día se han cerrado muchas fuentes para proceder a ella, pero no los suficientes como para poder prescindir de ella, por lo cual si que puede haber cambios políticos en la legislación vigente que nos pueda favorecer en nuestro proyecto empresarial. 2. Política económica - Se pueden producir modificaciones significativas en la política económica nacional? - Cuáles de éstos cambios pueden significar incentivos y cuáles supondrán penalizaciones para la actividad de la empresa? 2. La crisis económica, la piratería musical o la escasez de producto a precio moderado son algunos de los factores que han sumido a la industria discográfica, por lo que esto sería una amenaza importante a tener en cuenta, por lo que por la falta de presupuesto o la falta de clientela puede suponer despidos. 3. Fiscalidad - Cuál es la evolución previsible de la fiscalidad y su influencia en la empresa? 3. En cuanto a la fiscalidad, este año se encuentra afectada por la subida de IVA, por lo que lo impuestos subirán notablemente. 1.3. CUESTIONARIO ECONÓMICO: 1. Cuestionario económico (o recesión) - Cuáles son las perspectivas de crecimiento del país? En sí, nuestro mayor objetivo respecto al país es que todo el mundo se conciencia de la importancia de la música en numerosas ocasiones. - Cuál es la evolución posible del consumo privado y público? Privado en lo que se refiere al trato directo con nuestros y clientes y sus respectivos representantes en nuestra empresa, público en las asociaciones de venta qué tengamos para distribuir en el mercado con los productos ya finalizados.
2. Inflación. - Cuál es la evolución previsible en las tasas de inflación? Cuanto más reconocimiento tenga nuestra empresa, mayor inflación. - Cómo se utiliza la política monetaria para contener la inflación? Si hay inflación en los bancos centrales, sube el precio del dinero en nuestra empresa, la demanda bajará. 3. Recursos económicos. - Cuál es la evolución de los salarios? A más éxito de la empresa diario, más posibilidad de poder subir salarios y conseguir un caché más importante para nuestra empresa. - Existen dificultades en el abastecimiento energético? Si, nuestra tecnología se abastece al 1% con electricidad, el precio sube y puede resultar a ser una gran amenaza para nuestra empresa 1.4. CUESTIONARIO CULTURAL: 1. El cambio cultural. - Cuáles son las tendencias anuales o incipientes en los estilos de vida, modos u otros incipientes en los estilos de vida, modos y otros componentes de la cultura? En la actualidad hay nuevos grupos de música que saltan con gran velocidad al mercado ya que a la sociedad les promueven los grupos nuevos de música aunque no a toda les gusta lo nuevo pero en general si por lo tanto es una oportunidad - Qué factores están determinando estos cambios culturales? Los factores vienen determinados por el tiempo libre de las personas sobre todo en los jóvenes aunque ahora todo el mundo está involucrado en la música ya que con la crisis la gente está en paro y por lo tanto tiene más tiempo libre por lo tanto oportunidad - Cuáles son los conflictos sociales -nacionales, internacionales o locales- más relevantes en el momento actual? El único conflicto social que hay en la actualidad es la crisis, y que cada vez hay más grupos nuevos y más discos que sacan por lo que la gente con el tema de la crisis se lo descargan legalmente por la red.
1.5. CUESTIONARIO DEMOGRÁFICO: 1. Caracterización y evolución de la población y de los segmentos más significativos. - Cuál es la tendencia en la evolución de la población? En este caso la población envejecida no nos favorece cara a nuestra empresa, dominaría la población joven, la qué siente más interés frente a la música. Sería amenaza. - Existen posibilidades de un envejecimiento progresivo de la población? Sí, pero no nos afectaría directamente, ya qué cada día habría más natalidad, más generaciones jóvenes, qué es lo que realmente nos interesa. - Cuál es la evolución de nivel de formación, educación de la sociedad y cada uno de sus estratos más significativos? Sin razón aparente las generaciones jóvenes atraen más interés por la música, cosa favorable, lo cual en un futuro les puede permitir, si de verdad están motivados y lo ansían, poder recurrir a unos estudios profundizados sobre el conocimiento musical, estudiando en conservatorios e incluso pudiendo llegar a ser una fuerte promesa de ello, y, quien sabe, lograr grandes cosas, y qué nos pueda favorecer mucho a la hora de trabajar con ello. 2. Impactos sobre las actividades de la empresa. - El envejecimiento, cómo afecta a las actividades de la empresa? Puede afectar en el sentido de qué una vez lanzado una novedad al comercio musical este no reciba la adaptación correcta y envejezca antes de tiempo, es decir, no se le recuerde mucho con el paso del tiempo. - El incremento de nivel de formación afecta a las actividades de la empresa? Al contrario, lo favorece. 2. Análisis del sector y la competencia. 2.1 DELIMITACIÓN Y ANÁLISIS DEL SECTOR ECONÓMICO. La identificación de nuestra actividad, según la CNAE, se engloba dentro del sector terciario, pertenece a la sección J de información y comunicaciones y pertenece a actividades de grabación de sonido y edición musical. En cuanto al tamaño y grado de concentración del sector, nos encontraremos en un mercado con un número aproximado de bastantes empresas de distintos tamaños Nuestra competencia serían las empresas del mismo gremio.
Por lo tanto, el sector es terciario es una amenaza para nosotros. En cuanto al número de empresas que nos pueden hacer competencia son bastantes y esto supone una amenaza. Nuestro ámbito de competencia en el que nos moveremos será nacional (local, prov, nac..) y en un futuro, internacional. (posible expansión). En cuanto a la evolución del sector, en los últimos años ha crecido favorablemente ya que cada día el sector de la música industrial ha crecido bastante. (Crecimiento, madurez, declive..), debido a que la gente cada vez tiene más interés por ello. Por lo tanto es una oportunidad, debido al interés. En cuanto a la posición comercial, la distribución geográfica de las empresas del sector se centrará en ciudades accesibles donde mayor población haya y donde se tenga más posibilidades. Por ejemplo; Madrid o Barcelona. (Repartición geográfica) Los tipos de clientes son profesionales de la música. 2.2. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER. En este apartado estudiaremos la lucha por conseguir mayores cuotas de mercado de las empresas del sector. Analizaremos la competencia a partir de las fuerzas competitivas de Porter basado en datos del sector y las empresas competidoras.
1. La rivalidad entre empresas del mismo sector. Si entre empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades para incorporarnos al mismo, el grado de rivalidad lo podemos medir analizando, entre otras cosas, las siguientes variables. La existencia servicios estaciónales: Nuestra sector no tiene productos estaciónales, por lo tanto menor rivalidad y oportunidad. Las barreras de entrada: invertiremos en una gran cantidad de capital, por lo tanto sería una amenaza, por otra parte tendremos una tecnología complicada por lo tanto también sería una amenaza. También tendremos leyes qué dificultan la entrada al sector por las distintas leyes de derechos reservados (copyright), por lo tanto una mayor amenaza. Facilidad o dificultad para crear imagen en el sector: No es complicado obtener una imagen de marca, por lo que tendremos menos rivalidad, será oportunidad. Grado de especialización: Si qué está especializado por lo tanto menos rivalidad, menos competencia y tendremos oportunidad. Barreras para salir del sector: Invertimos una gran cantidad de inversión inicial, tendremos dificultades si en cierto momento queremos abandonar la empresa. Será una gran amenaza para nosotros. El número de empresas en el mercado: Situadas en Madrid que es donde ubicaremos nuestra empresa, tenemos como competencia mayor; Universal Spain y Sony Music Spain, dos de las mayores discográficas en España. 2. Poder de negociación con los clientes: a mayor poder de negociación que tenga el cliente mayor amenaza, esto depende de una serie de variables: Importancia del cliente: tenemos un volumen de compra bastante amplio de un solo cliente por lo que sería una amenaza, como excepción nuestra discográfica puede estar fusionada con varias tiendas de discos, por lo tanto si es una amenaza para la tienda de discos, también sería una amenaza para la discográfica. Número de productos: nuestra empresa ofrece una gran variedad de productos, por lo que sería una oportunidad porque no ofrecemos solo un único producto. Integración de clientes: la discográfica es la propia proveedora, que luego envía los resultados finales al comercio, por lo que no tenemos integración con los clientes y nos supondría una oportunidad. Rentabilidad: no en todos los casos tenemos rentabilidad por parte de los clientes.
Dependiendo del éxito que tengas los profesionales podremos tener una mayor rentabilidad y ser una oportunidad o una menor rentabilidad y suponer amenaza. Aceptación del producto: dependiendo si el representante de ese cliente le gusta como está organizada esa discográfica y como les promociona, será una oportunidad, en el caso contrario amenaza. 3. Productos sustitutivos: Posible sustitución: este sector no puede ser sustituido, porque cada cantante tiene su estilo, y no se puede comparar con ninguno, y en todos los clientes no satisface la misma necesidad Fidelidad a los servicios: se puede conseguir la fidelidad en este sector ofreciendo condiciones óptimas de contratación, y a la hora de realizar las promociones, por eso a mayor fidelidad mayor oportunidad. 4. Poder de negociación con los proveedores. Dificultad para el cambio: este apartado no se puede realiza, porque el proveedor somos nosotros. 5. Nuevos competidores potenciales: Barrera de capital: es una amenaza porque se ha invertido una gran barrera de capital inicial. Barrera tecnológica: es una amenaza ya que en nuestro sector hay tecnológicas muy avanzadas porque tienen un alto nivel económico. Barrera de propiedad industrial: seria una oportunidad porque no tenemos en principio propiedades industriales. BIBLIOGRAFÍA. www.juntacyl.es Apuntes de la asignatura. Libro de proyecto empresarial. www.ine.es Gráficas en google.
(ANEXO 2, FASE II) Tabla DAFO: FASE III: 1.- Plan de Marketing Producto o Servicio: A continuación procedemos a describir brevemente el logotipo y nombre de nuestra empresa. Cuáles son nuestras líneas de producto o servicio y las necesidades que pretendemos cumplir con nuestros productos o servicios: -Esta empresa recibe el nombre de: Eleba récords. -Hemos elegido este nombre porque nos parecía interesante unir las iniciales de las tres emprendedoras. -En cuanto a las líneas venta de producto, es necesario dividirlas en dos que serían: Pop Rock Nacional, y Pop Rock Internacional. El motivo de la elección se debe a que la población actualmente demanda este estilo de música más que los otros estilos. - En cuanto a las necesidades, lo explicaremos con la pirámide de las necesidades de Maslow:
Nuestro negocio iría encaminado a nivel de Autorrealización y Estima, debido a que nos satisface a nivel personal, y pretendemos obtener grandes logros para seguir creciendo, y con la estima pretendemos conseguir prestigio para nuestra empresa. Precio: Fijaremos los precios de mercado, y el margen de nuestros beneficios durante los primeros años. - Elegimos un precio adecuado y similar a los que nuestros rivales ofrecen para así ver las ganancias que podemos obtener durante el primer año, aproximadamente 15 por producto Distribución. A continuación indicaremos como comercializamos el producto y a través de que canales de distribución lo hacemos. - Tenemos que tener un canal corto de distribución que vaya desde su producción hasta su venta final, ya que tenemos solo un intermediario. Acciones de Marketing. Estas Son nuestras acciones: A) Publicidad: Elegimos como medido de publicidad: Internet a través de la empresa herrero design Todavía nuestra Web no está del todo construida ya que nuestra empresa no ha podido terminarla del todo, está en reformas, se va ir actualizando poco a poco cuando ya la tengamos lista del todo se lo enseñaremos http://jonycustom.wix.com/elebarecords B) Elegimos como método de promoción, tarjetas de visita y folletos, ya que en las mismas se incluirá nuestra información y contacto. C) Como principal iniciativa emprendedora, se organizará un stand de información, en el cual nuestros empleados irán describiendo nuestros servicios, e informando al público D) visitante. Nos organizaremos de la siguiente manera, y con el consiguiente orden. - Unos llevaran el mobiliario, propio u alquilado. - Otros repartirán tarjetas y folletos con toda nuestra información. - Y nosotras informaremos al público interesado en nuestro negocio PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE (AÑO 1 campaña de introducción) PUBLICIDAD Página Web con (Prensa, Radio, Televisión, Revistas dominio.com. especializadas, buzoneo, vallas, etc.) 12 /año COSTE (AÑO 1 campaña de mantenimiento) 12
PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.) 5. tarjetas de visita a 2 caras 25 FERIAS Y EXPOSICIONES(RRPP) Stand + Folletos + Rótulos + Tarjetas + regalos publicitarios 1.1 25 1.1 TOTAL 1.564 1.564 Tabla por meses + IVA para el primer año. E F M A M Ju Jul A Sep O N D Total de gastos de Marketing, publicidad, producción, relaciones públicas (Sin IVA) 1+ 5+ 5 1 1 1 1+ 5 1+ 5 1+ 5 1 1 1 1+ 5 IVA 21% 23.1 2.1 2.1 2.1 12.2 12.2 12.2 2.1 2.1 2.1 12.2 12.2 1+ 5 Total + IVA 133.1 12.1 12.1 12.1 72.2 72.2 72.2 12.1 12.1 12.1 72.2 72.2 BIBLIOGRAFÍA: 1-El diseño de las tarjetas de visita y el logotipo y la Web lo hemos dejado en manos de nuestra empresa de marketing porque nos hacían un descuento en los folletos que lo incluiremos el día que presentemos esta fase. 2- El precio del producto lo hemos sacado de otras discográficas conocidas ya que nuestra compañera y socia Elsa Martínez sabe del mundo de la música: Sony music España : http://www.sonymusic.es/ Universal music :http://www.universalmusic.es/es_es 2.- Plan de Producción. Procesos. Describa los aspectos siguientes: Procesos de producción, organización en cada proceso, tecnologías de la producción Si se trata de una prestación de servicios, describir el circuito de prestación de servicios: fases del mismo, quién las va a llevar a cabo, recursos necesarios,
Dpto. recepción Revisión de Correos y llamadas Dpto. comercial Contacto con el cliente Ofertar servicios Acordar fechas Acordar servicios Condiciones de pago. Sonido Dpto. de grabación Comprobación De pago Dpto. de contabilidad Envío de Prepuesto Producción Grabación Manager Cuota de mercado: 1: Antes de entrar en el mercado: Aproximadamente a nivel Nacional tenemos muchas empresas que se dedican a este sector: -Lideres de mercado: A) Sony B) Universal -Empresas de mediado tamaño ya consolidadas: A) Roster Music -Pequeñas empresas independientes, como la nuestra. 2: Entramos al mercado: Como una de estas pequeñas empresas:
Línea 1: Pop Rock Nacional, precio medio 15 por CD Línea 2: Pop Rock Internacional, precio medio 15 por CD VENTAS DE NUESTRA EMPRESA: Preciomedio1 X Q1 + Preciomedio2 X Q2 Precio medio: 15 X 8 discos/mes + Precio medio: 15 x 8 discos/mes 12+1224 /mes TABLA DE VENTAS PARA EL PRIMER AÑO: E F M A M J Jl A S O N D Total P 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 18 Q 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 192 T 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 288 IVA rep er. T IVA 54 294 54 394 54 294 54 294 54 294 54 294 54 294 54 294 54 294 54 294 54 294 54 294 648 3528 Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores de las materias primas (ficha con datos) cesarios. Volumen de pedido, precio, calidad, plazo de entrega, forma de pago, facilidades de compra (tarjeta UVA) Utilizaremos: Discos en blanco Material para carátulas Disco s vírgen es Materi al para caratu las E F M A M J JL A S O N D T 48 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 312 48 24 24 24 24 Suministros y servicios exteriores. 24 24 24 24 24 24 24 Total:624 312 Se estimarán los consumos que se precisan para la prestación del servicio. - LUZ. Nuestro proveedor es Endesa Energía- La factura es de 62,78 cada trimestre. Coste anual 251,12 + 21% IVA (52,63 ) = 3385 - GAS Nuestro proveedor es Endesa Energía - La factura es de 82,8 cada mes previstos al mes x12 meses 984,96 + 21% IVA (26,84 ) = 1191,8
- AGUA: Nuestro proveedor es Aguas de Valladolid. 25 previstos cada 2 meses x12 meses = 15 + 21% IVA (31,5 ) = 181,5 - ADSL + Línea telefónica 5 MB + teléfono línea plana 6 mes x12meses = 72 + 21%IVA (12,6 ) = 732,6. -SISTEMAS DE VIGILANCIA 99 mensuales X12meses = 1188 /año + 21% IVA (249,48 ) = 2625,48 /año. - SERVICIOS DE LIMPIEZA 12 mensuales X12 = 144 / año + 21 % IVA (32,4) = 1746,4 /año FICHA DE PROVEEDORES: luz y calefacción Nombre: Endesa Energía Proveedor: Endesa Energía Dirección: C/ Ribera del Loira, 6 2842 Madrid - España Teléfono: 92511551 Pagina Web: http://www.endesaonline.com/es/empresas/contactanos/index.asp FICHA DE PROVEEDORES: agua Nombre: Aguas de Valladolid S.A Proveedor: Aguas de Valladolid S.A Dirección: Calle del General Ruiz, 1, 474 Valladolid Teléfono: 92 25 4 1 Pagina Web: http://www.aguasdevalladolid.com/esp/home.asp FICHA DE PROVEEDORES: conexiones telefónicas + Internet Nombre: Jazztel Proveedor: Jazztel Dirección: Gran Vía, 28, 3ª Planta.. Se encuentra en Madrid (MADRID). Teléfono: 9 89 539 Pagina Web: http://altas.jazztel.com/adsl_mesgratis/ FICHA DE PROVEEDORES: sistemas de vigilancia Nombre: Seguritas Direct España S.A. Proveedor: Seguritas Direct España S.A. Dirección: Paseo del Arco de Ladrillo, 88, 478 Valladolid Teléfono: 92 6 4 4 Página Web: http://www.securitas.com/es/es/ FICHA DE PROVEEDORES: servicios de limpieza Nombre: Limpiezas Dorado Proveedor: Limpiezas Dorado Dirección: c/salud Nº13, local Teléfono: 98331174 Página Web: http://www.limpiezasdorado.com/ FICHA DE PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS: IKEA Nombre: Ikea Proveedor: Ikea Dirección: c/ Me falta un tornillo, 5, Arroyo de la Encomienda, Valladolid Teléfono: 924922 Página Web: http://www.ikea.com/es/es/preindex.html
E F M A M J Jl Ag S O N D tota l Luz 62,78 62,78 62,78 62,78 251, 12 Gas 82,8 82, 8 Agua 25 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 82,8 984, 96 25 25 25 25 25 15 ADSL + línea telefónica Sistemas de vigilancia Servicios de limpieza Total 6 6 99 99 12 12 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 72 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 118 8 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 144 > Total sin IVA 4734.8 3.- Ubicación e infraestructuras Local. Necesidades de instalaciones físicas. En compra o en alquiler. Descripción y coste. Descripción (Plano ubicación y Plano Local). Coste m2 1,62 x 3 m2 = 486 + 21% IVA (12,6 ) = 588,6
1ª PLANTA 2ª PLANTA: Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste. (ANEXO 4, FASE III)
4.- Plan de Recursos Humanos. COSTES DE PERSONAL: 8 /mes x 1 empleado/s por cuenta ajena = 8 más dos extras, en Junio y en Diciembre de 8 Organismos de la seguridad social acreedores por cuenta del trabajador. 18%: 944. Hacienda Pública Acreedora por IRPF. 23% : 984 Organismos de la seguridad social acreedores por cuenta de la empresa. 36%: 18. e f m a my jn jl ag s o n d total S. Bruto. 8 8 8 8 8 16 8 8 8 8 8 16 112 SS 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 1296 Empresa IRPF 944 944 944 944 944 472 OSSA 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224 224 22264 Total 51144 BIBLIOGRAFIA http://www.superexperto.com/article-como-calcular-consumo-85815166.html FASE IV: 1.- Plan de inversiones iniciales. Inversiones iniciales IMPORTE Gastos de establecimiento/construcción *18 Plan de marketing 3128 Gastos de personal 51144 Edificios, locales y terrenos 588,6 Total de inmovilizado 1229 Suministros y servicios 4714,8 Tesorería 1 Total 23.439,14 Explicación de las cifras: Gastos de establecimiento/constitución: 1. solicitud de apertura 2. cambios de titularidad 3. impuesto de alta IAE 4. declaración censal 5. libros IVA 6. solicitud de alta de la tesorería general de la seguridad social 7. libro de visita
Plan de marketing: Es la suma de los gastos de marketing de la campaña de introducción +la campaña de mantenimiento Gastos de personal Hemos sumado todos los gastos de personal de la fase anterior Edificios locales y terrenos Es el precio total de nuestro local con el IVA incluido Total del inmovilizado Es el total de todo nuestro inmovilizado para nuestra empresa con el IVA incluido Suministros y servicios Es el total de todos nuestros suministros y servicios de nuestra empresa con el IVA incluido Gestoría Ponemos una previsión de fondos de unos 1 aunque tenemos nuestro departamento de contabilidad 2 Plan de financiación: 1. Recursos propios 6. Capital (aportaciones propias) 2. Recursos ajenos 26. Total 86. Explicación de condiciones financieras del préstamo El tipo de interés: 6,25% Entidad: BBVA Plazo de amortización: 4 años. Cuota mensual: 613,6 Meses Cuota Intereses Amortización Amortizado Pendiente 26., 1 613,6 135,42 478,18 478,18 25.521,82 2 613,6 132,93 48,67 958,85 25.41,15 3 613,6 13,42 483,17 1.442,2 24.557,98 4 613,6 127,91 485,69 1.927,71 24.72,29 5 613,6 125,38 488,22 2.415,93 23.584,7 6 613,6 122,83 49,76 2.96,69 23.93,31 7 613,6 12,28 493,32 3.4,1 22.599,99 8 613,6 117,71 495,89 3.895,89 22.14,11 9 613,6 115,13 498,47 4.394,36 21.65,64 1 613,6 112,53 51,7 4.895,43 21.14,57 11 613,6 19,92 53,68 5.399,11 2.6,89 12 613,6 17,3 56,3 5.95,41 2.94,59
3. Cuenta previsional de resultados: (ANEXO 3, FASE IV) 5. FORMA JURIDICA Y PUESTA EN MARCHA: ELEVA RECORDS.SL 6. CONCLUSION DEL PROYECTO: Estimando un año funcionando, hemos comprobado que los beneficios son suficientes como para mantener a flote la empresa sin ningún despido. Nuestra política de precios bajos nos permite un gran abanico de artistas con los cuales esto es posible. 7. BIBLIOGRAFÍA: http://www.agenciatributaria.es/aeat/contenidos_comunes/la_agencia_tributaria/modelos_ y_formularios/declaraciones/resto_de_modelos/84/mod84e_es_es.pdf https://www2.agenciatributaria.gob.es/es13/h/ie36t.html http://www.prevaltura.com/pdfs_info/8.pdf - Recursos propios - Proyectos realizados por otros alumnos
ANEXOS: ANEXO 1, FASE I JUSTIFICACIÓN DE: Conocimiento del negocio. Afinidad con gustos e intereses. Demanda comercial. Dedicación del negocio. Competidores. Rentabilidad. DISCOGRAFICA Porque tenemos propuestas relacionadas con el sector musical para levantar la empresa y conseguir buenos resultados. Porque a todas nos transmite buenas sensaciones. Porque hoy día hay muchas páginas disponibles para bajarse música, videos sin coste. Porque hay que hacer muchas llamadas, contrataciones de promoción, acordar fechas de lanzamiento etc Porque existen otras empresas discográficas que pueden resultar rivales. Porque apuestas por los cantantes y en un futuro si consiguen la fama, pueden dar prestigio a la propia discográfica. AGENCIA DE MODELOS Porque nos motiva el mundo de la moda, pero no tanto como el de la discográfica o el pub. Porque también nos gusta bastante el mundo de la música, pero nos llama menos la atención. Porque hay muchas agencias de modelos, y mucha competencia entre los diseñadores. Porque también al igual que en el caso anterior se dedican muchas horas para seleccionar al perfil adecuado, casting etc Porque hay grandes empresas con contactos muy importantes, por lo que es muy competitiva. Porque no todo el mundo tienes los perfiles necesarios para entrar en el mundo del modelaje. PUB Porque frecuentamos más los pub, y tenemos más ideas, y pensamos que nos podría también dar buenos resultados. Porque nos gusta el mundo de la noche, pero nos llena del todo. Por varias razones: Comodidad Disfrute Temperatura Etc. Porque tienes que contratar personal: camareros, dj, personal de mantenimiento etc Porque puede haber varios bares similares a lo que nosotros queremos crear, puede resultar ser una gran competencia. Porque la frecuenta mucho estos establecimientos, y puede llegar a tener una gran rentabilidad. ANEXO 2, FASE II
Debilidades : -No tener la cualificación profesional para entender de música, sería una debilidad para nosotros. -No a todas las personas nos motiva la idea de la música, por lo tanto debilidad -No siempre vamos a tener cantantes a todas horas, por lo tanto debilidad. Fortalezas: - Nuestro mayor objetivo respecto al país es que todo el mundo se conciencie de la importancia de la música en numerosas ocasiones, esto sería una fortaleza. - Varias empresas distribuidas por varios sitios, sería una fortaleza para nosotros. - Nos resulta una importante fortaleza el tener un material de trabajo tecnológico de última generación con el que trabajaremos en todos los aspectos, será valorado y dará nivel a nuestra empresa. - Puede ser una gran fortaleza también al haber invertido una gran suma de dinero en inversión de nuestra empresa que esta desde los primeros días de unos buenos frutos, y crezca favorablemente, alejando de nosotros cualquier peligro de fuerte competitividad. - Gran fortaleza a decir también la promoción que desde el primer momento hagamos de nuestra empresa, cuanto más promoción, a más gente llegará, más opción de ser conocidos en un corto plazo de tiempo. Amenazas: - En el aspecto tecnológico el material musical que vamos a emplear resulta difícil de conseguir por su elevado coste. - Mucha competencia por lo tanto mucha rivalidad - En uso ilegal de la piratería supone para nosotros una amenaza, porque la gente compra menos discos. - Por la actual crisis económica tenemos mayor dificultad para obtener beneficios para nuestra empresa y crear amenazas. - En cuanto a la difusión tecnológica, está generalizado ya que hay más discográficas y esto avanza con rapidez por lo que para nuestra empresa seria una amenaza. - Debido a la subida del IVA, los impuestos subirán notablemente, y para nuestra empresa supone una amenaza. - Nuestra empresa se abastece al 1% con electricidad, si el precio sube, sería una amenaza - La población envejecida no nos favorece, por lo tanto amenaza. - Cuando se lanza una novedad al comercio musical y este no reciba la adaptación correcta, envejece antes de tiempo, y con el tiempo es olvidado, por lo tanto amenaza. - Tenemos un volumen de compra bastante amplio de un solo cliente por lo que sería una amenaza. - Si los profesionales no tienen éxito, podremos tener una menor rentabilidad, por lo tanto amenaza. - Si no gusta como está organizada será una amenaza. - Se ha invertido un capital inicial, por lo tanto amenaza. - Ya que en nuestro sector hay tecnológicas muy avanzadas hay un alto nivel económico, por lo tanto amenaza. Oportunidades: - En la actualidad hay nuevos grupos de música que saltan con gran velocidad al mercado ya que a la sociedad les promueven. En general a la mayoría de la gente les suele gustar, por lo tanto es una oportunidad. - Actualmente sobre todo los jóvenes, escuchan mucho la música, por lo que supone una oportunidad. - Las generaciones jóvenes atraen más interés por la música, por lo tato oportunidad. - El incremento de nivel de formación es más favorable para la empresa, por lo tanto oportunidad. - Nuestra sector no tiene productos estaciónales, por lo tanto sería una oportunidad. - No es complicado obtener una imagen de marca, por lo que será una oportunidad. -Nuestro sector está especializado por lo sería una oportunidad. - Ofrecemos una gran variedad de productos, por lo que sería una oportunidad - La discográfica es la propia proveedora, por lo tanto oportunidad. - Si los profesionales tiene éxito, podremos tener una mayor rentabilidad y sería oportunidad o una menor rentabilidad. - Si gusta como está organizada será una oportunidad. - Este sector no puede ser sustituido, porque cada cantante tiene su estilo, por lo tanto oportunidad. - Se puede conseguir la fidelidad en este sector ofreciendo condiciones óptimas de contratación, y a la hora de realizar las promociones, por eso a mayor fidelidad mayor oportunidad.
- Como no tenemos en principio propiedades industriales, sería una oportunidad. ANEXO 3, FASE IV A. Gastos Cuantía A.1: Compras: Material a consumir 12.29 A.2: Gastos de personal 54.8 A.3: Gastos de 3.6 establecimiento/constitución amortizado en 5 años A.3.1: Gastos de administración 16.943,8 A.4: Gastos de promoción 3.128 A.5: Gastos de distribución A.6.Otros gastos A.7: Financieros 7.363,2 A.8: Impuestos (35%) 1.52.148 A.9: Amortizaciones Totales A 1.597.4,28 B. Gastos Cuantía B.1: ventas* 12.66 Otros ingresos Totales B 92.98.2 BENEFICIO/ PERDIDA (TOTAL B- TOTAL A) 1.54.42,8
ANEXO 4, FASE III Inmovilizado Cantidad Precio Total ( ) 1 1x59,99= 599,9 1 39,99x1= 399,9 8 24,99x8= 199,92 7 69,99x7 489,93 4 12x4= 48
4 34x4 136 4 19x4= 76 4 19,99x4 79,96 6 39,99x6= 239,94 2 11,99x2= 23,98 6 2x6= 12
1 165x1= 165 2 2x2= 4 2 3x2= 6 1 CDs para el primer mes 1x5 5 Total a pagar 19,53 IVA 21% 2119 TOTAL : 1229