Planificación Estratégica

Documentos relacionados
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2015 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA. ENTIDAD: T4I Petróleos Mexicanos (Corporativo) Página 1 de 6

PLANEACION ESTRATÉGICA CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN PARA ANTIOQUIA

DECLARACIÓN DE PRINCIPIOS

SENIAT. LOGROS A NIVEL TRANSACCIONAL. RETOS Y PERSPECTIVAS.

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2010 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

Departamento de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo. Misión y Estrategia

PROGRAMA DE EGRESADOS BIENESTAR UNIVERSITARIO ESTRATEGIA: Diseño de un Programa de seguimiento a egresados

Contenido

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA

Dependencia: Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO). Planes y Programas.

Modelo Ashridge de reforzamiento de la misión empresarial (Campbell) [1]

Misión y visión institucionales. Actualización: diciembre de 2017

UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES

ELEMENTOS ORIENTADORES Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir

Conceptos Generales. 0Modelado

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. Mg. (MBA) Isabel Amalia Porto Pérez

Educación e Innovación visión para el desarrollo social

CONTENIDO. Quiénes Somos? Nuestra Misión. Nuestra Visión. Nuestros Valores. Nuestros Servicios. Nuestros Resultados. Por qué nosotros?

Investigación e innovación Versión 1 - Revisión 1 Página 1 de 5

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo ELEMENTOS ORIENTADORES

Subdirección General de Cumplimiento Tributario. Junio

Instituto Nacional de Calidad INACAL

DIVISION DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROPUESTA DE PLAN ACADEMICO DE TRABAJO

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA

Planes y Programas 2012.

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL Resolución CS No. 001 del 14 de Julio de 2014

Política de Responsabilidad Corporativa

PLAN ESTRATEGICO

INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ESCUELA DE IDIOMAS CARRERA DE TRADUCCIÓN E INTERPRETACIÓN PERIODO 2016

Escuela de Ingeniería de Antioquia

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DAVID, CHIRIQUÍ PANAMA

CONTENIDO. Antecedentes. Sistema de Coordinación Hacendaria. Instituto Hacendario. Objetivos del Instituto. Organización. Programas.

RESULTADOS DE LA ENCUESTA 2014 PARA EVALUAR LA APLICACIÓN DEL CODIGO DE CONDUCTA

POLÍTICA AMBIENTAL. La Política Ambiental adoptada por la Universidad Señor de Sipán asume los siguientes compromisos:

Planeamiento Estratégico

DIAGNOSTICO RAPIDO OPORTUNIDADES

Plan Estratégico Institucional

ACTUALIZACIÓN DE LA FILOSOFÍA INSTITUCIONAL

Las principales ventajas de contar con una declaración de la misión institucional se concretan en los siguientes puntos:

Planes y Programas 2014.

Actualización de la Estrategia Nacional de Manejo Forestal Sustentable para el Incremento de la Producción y Productividad ENAIPROS

1. Desarrollo Económico Regional Sustentable

POLÍTICAS INSTITUCIONALES Aprobadas por el TSE en Sesión Ordinaria N , del 28 de abril del 2009.

Política de Gestión de Personas

Plan Operativo Anual 2013

EL MODELO DE GESTIÓN, LA GESTIÓN DE LA CALIDAD, LOS PROCESOS, EL CONTROL INTERNO EN LA DIAN. Marzo 27 de 2010

Hacia un mejor Ministerio de Obras Públicas

ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO ACCIONA. Sección 3: Gobierno, estructura y organización

MISIÓN. Página 1 de 6

PROGRAMA OPERATIVO. de Urbanismo y Vivienda. Proyecto Madrid Río.

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2017 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA. ENTIDAD: T9N Pemex Corporativo Página 1 de 5

Introducción Misión Visión

Artículo Tercero. Principios. La Facultad de Ciencias Agrarias y Ambientales estará orientada por los siguientes principios.

Instituto Tecnológico Superior de Champotón

POLÍTICAS DE EDUCACIÓN CONTINUA

La Fundación Mexicana para la Salud es una asociación civil, independiente y sin fines de lucro.

Universidad Estatal de Sonora CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA

SUSTENTABILIDAD AXTEL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2015 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA. ENTIDAD: T4O Pemex-Petroquímica Página 1 de 5

PLAN INSTITUCIONAL DE ARCHIVOS

Universidad Autónoma de Sinaloa

Planes y Programas. Eje Rector: 03 Desarrollo Social Incluyente para Fortalecer el Bienestar.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA

RESUMEN DEL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PEDI

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO GREMIAL

Planificación estratégica

Empresa: Colgate Palmolive

SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SANTA BÁRBARA E.P. INFORME DE TALLER 1: VALORES INSTITUCIONALES

Instituto Tecnológico Superior de Champotón

Resumen Plan Estratégico

INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ESCUELA DE CIENCIAS DEL DEPORTE PERIODO 2015

Entidad: Coordinación del Sistema Estatal de Promoción del Empleo y Desarrollo Comunitario del Gobierno del Estado. Planes y Programas 2013.

POLÍTICAS INSTITUCIONALES UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN ORIENTADOS A LA ACREDITACIÓN RESOLUCIÓN N UNHEVAL-CU

ALCALDIA MUNICIPAL DE SAN MIGUEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2017

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2004 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

Instituto Politécnico Nacional. Secretaría de Gestión Estratégica. Dirección de Planeación

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL OCCIDENTE DEL ESTADO DE HIDALGO PROGRAMA INSTITUCIONAL DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO

Política de Responsabilidad Social Corporativa. Grupo Colonial

Manejo de Directorio. Modulo de Gestión n Empresarial Empresa Minera MACDESA

Metas y objetivos del departamento de tesorería

3. Apoyar técnicamente a las Instituciones sujetas a fiscalización. 5. Consolidar el proceso de mejoramiento continuo de la CGC.

UNIVERSIDAD ESTATAL DE SONORA

POLITICA SALUD OCUPACIONAL

Portafolio de servicos

POLITICA SALUD OCUPACIONAL

POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA EL 2011

Ramo de Gobernación y Desarrollo Territorial

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010

La Lucha Internacional Anticorrupción. Genaro Matute Mejía, Ph.D. Coordinador General Comisión de Alto Nivel Anticorrupción

COORDINACIÓN GENERAL Y PROGRÁMÁTICA. Comité Intergremial. Finanzas. Comité Imagen y Relaciones. Comité Universitario.

QUIÉNES. Somos? PDI

UNA EXPERIENCIA PARA LA FORMACIÓN DOCENTE EN GESTIÓN DE RIESGOS

MODELO DE GESTIÓN Y COMPENSACIÓN

Caracterización. B. REQUISITOS GENERALES DEL PROCESO 6.2 Requisitos. Externos ( usuarios, beneficiarios ) y Legales. oportunidad en la recepción

VISIÓN MISION VALORES OBJETIVOS

PLAN DE ACCION SECRETARIA DE PLANEACIÓN

Sistema Nacional de Investigadores

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL

Transcripción:

Planificación Estratégica Qué queremos? A dónde vamos? Cómo lograrlo? Qué Hacer? Cuándo hacerlo?

Visión Qué es una Visión? Una imagen del futuro que deseamos crear, descrita en tiempo presente, como si sucediera ahora. Peter Senge 1994 El mundo que yo construiría si tuviese una varita mágica. Josiane Paul y Sylvie Tenenbaun.. 1996. Josiane de Saint

Ejemplo de Visión Creo que esta nación debe hacer un compromiso antes que terminar este decenio, de desembarcar un hombre en la Luna y traerlo a salvo a la Tierra John F. Kennedy. 1961, ante el Congreso de USA

La misión se basa en : La Misión a Combinación de propósito y quehacer. a Propósito es el FIN principal (incluye clientes). a QUEHACER es el conjunto de MEDIOS para lograr el propósito. M I S I Ó N Propósito (Fin principal) Quehacer (Conjuntos de Medios) Mejorar las condiciones de vida de las familias pobres... a través de... Brindar asistencia técnica e información sobre fuentes crediticias para el establecimiento de empresas familiares de producción. Adaptado de Taller de Técnicas de Planificación Institucional. Fundación ACCESO

Misión de Banesco. Ser una organización financiera integral, reconocida por su ética y rentabilidad, dedicada a la venta de productos que satisfagan las necesidades de sus clientes A TRAVÉS de la excelencia en calidad de servicio, innovación y avanzada tecnología, líder en sectores personas, familia y comercio.

Misión de la UCLA. Es una universidad comprometida en la búsqueda de la verdad y el desarrollo integral del ser humano MEDIANTE la generación, aplicación y difusión del conocimiento, la formación de profesionales del alto nivel y la prestación de servicios en las áreas humanistica y tecnológicas, realizando funciones de investigación, docencia y extensión y contribuyendo como institución rectora al desarrollo regional, nacional y mundial.

Objetivos SUGERENCIAS PARA CREAR OBJETIVOS. Los objetivos expresan : a Una acción deseada. aresultados esperados cuando se termine la acción. a Respaldan a las metas. Reducir los motores rechazados Rye David.1996. El Juego Empresarial

Metas META: Objetivo Valor Plazo Ejemplo: REDUCIR LOS MOTORES RECHAZADOS EN UN 50% AL TERMINO DE UN AÑO.

Estructura de la planificación en una organización Qué queremos lograr? Con qué, cómo lo hacemos? Visión Misión Objetivos Metas Tareas Procesos Programas Que hacer FINES MEDIOS Adaptado de Taller de Técnicas de Planificación Institucional. Fundación ACCESO

SENIAT VISIÓN DE FUTURO Ser reconocido como un servicio de sólido prestigio, confianza y credibilidad nacional e internacional en virtud de su gestión transparente, de sus elevados niveles de productividad, la alta calidad de sus sistemas de información, el profesionalismo y excelencia de sus recursos humanos, la atención y respeto a los contribuyentes y los entes vinculados con la administración tributaria y por su contribución a la consolidación de una Venezuela competitiva y solidaria.

SENIAT MISIÓN Contribuir activamente con la formulación de la política fiscal - tributaria, modernizar y administrar eficaz y eficientemente el sistema de recaudación de los tributos nacionales, propiciando el desarrollo de una cultura tributaria; bajo los principios de legalidad, honestidad, equidad y respeto al contribuyente con el fin de mejorar la calidad de vida de la población.

SENIAT VALORES Honestidad Excelencia. Responsabilidad. Vocación de servicio. Trabajo en equipo. Meritocracia. Justicia Tributaria. Respeto. Compromiso.

SENIAT OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Incrementar la recaudación tributaria no petrolera Propiciar el desarrollo de la cultura tributaria. Promover la modernización del ordenamiento jurídico tributario. Consolidar la organización del servicio para mejorar la eficacia y eficiencia institucional.

INSALUD VISIÓN Concebimos la salud como sensación de bienestar y entendemos que debe ser preservada por la sociedad estimulada por la acción promotora del Estado. Los individuos, la familia y la comunidad deben recibir la adecuada formación para adoptar un estilo de vida saludable y prevenir las enfermedades, así como tienen el derecho a recibir la atención médica necesaria para su recuperación.

INSALUD MISIÓN Insalud trabaja para implantar normas, proveer los medios necesarios y poner en marcha los programas de salud, controlando sus resultados para que cada ciudadano desarrolle su potencial biológico, psicológico y social en el marco de unos hábitos de vida saludables, en un ambiente sano y con excelentes servicios de salud.

INSALUD PRINCIPIOS UNIVERSALIDAD: La Salud debe ser para todos, sin discriminaciones de ninguna naturaleza. EQUIDAD: Los servicios de salud deben ser de igual calidad para todos. INTEGRALIDAD: Los programas deben aplicarse en función de la promoción de la salud y prevención de las enfermedades. PARTICIPACIÓN SOCIAL: Las comunidades deben ser protagonistas en la ejecución de los programas de Salud. EFICIENCIA Y EFICACIA: El mayor número de objetivos debe alcanzarse en el menor tiempo posible.

Tarea. Para su organización, elabore la visión, misión, objetivos y metas. Use el formulario suministrado

Negocio: Visión Misión Objetivos Metas