I. DATOS DEL PROYECTO:

I. DATOS DEL PROYECTO: NOMBRE DE LA EMPRESA: Grenn Cars CIF/NIF: SECTOR DE ACTIVIDAD : servicios DIRECCION COMPLETA: TELEFONO: CORREO ELECTRONICO: FORMA JURIDICA: anónima FECHA DE CONSTITUCION: 1/01/2014 FECHA PREVISTA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 5/02/2014 Nº DE SOCIOS: 2 Nº DE SOCIOS TRABAJADORES: 2 Nº DE PERSONAS CONTRATADAS: 5 1

II. DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD DE LA INICIATIVA: PRODUCTO O SERVICIO: La empresa que vamos a crear pertenecerá al sector terciario, ya que lo que proporcionamos es un servicio para nuestros ciudadanos de Valladolid. Hablamos de una empresa de alquiler de coches eléctricos. Lo coches que tenemos pensado alquilar serán los Twizy de la marca Renault, Leaf de la marca Nissan. Sería una empresa totalmente innovadora ya que Valladolid no cuenta con ninguna empresa de este tipo. III. ESTUDIO DE MERCADO: MACROENTORNO: Factores jurídico-económicos: Paro: El paro en el sector servicios es del 26,68% Tipo de interés: Para crear nuestra empresa necesitamos una inversión de 100.000 euros y con un interés del 0.7% Gasto: El gasto en Valladolid supera a los ingresos que se tienen en CyL tenemos una deuda de 5476 millones de euros y un PIB de 9,4 Factores socioculturales: Estilo de vida: los vallisoletanos suelen salir de noche a fiestas van al cine viajan y también están abiertos a nuevas tecnologías Diferencias sociales: hay diferencias sociales desde la gente que duerme en la calle hasta la que tiene mansiones pero en esta empresa eso no influye Hábitos de consumo: es en el sector servicios donde se deja la gran mayoría del dinero gastado y es el que mas empleo genera pero puede ser el menos estable Diferencias culturales: en CyL hay una cantidad de 35100 extranjeros censados en la seguridad social Factores demográficos: Evolución de la población: somos 529019 habitantes y representamos un crecimiento acumulado de 0,87% la población tiende al envejecimiento 2

Edades,sexo: la población en hombres es de 150061 y la población de mujeres es de 165451 MICROENTORNO: En Valladolid no hay muchas empresas de este tipo son de alquiler de coches pero no eléctricos el tamaño actual es pequeño porque no son muchas las empresas el sector terciario esta un poco en decadencia porque muchos días se cierran negocios pero esta nuestra empresa esta en expansión porque se están creando nuevas empresas de ese tipo porque es una energía verde y mas barata que las energías fósiles y de momento es un recurso que no escasea Estudio de Mercado Sobre el Coche Eléctrico en España En términos generales, y sin discriminar otros tipos de intereses puntuales, las razones por las que desarrollar el coche eléctrico son: Impulsar la industria automovilística Ahorro energético Una expansión de la industria y el número de coches en circulación medioambientalmente sostenible Obtener una posición de liderazgo en un producto aun en su fase introductoria En el caso de España las razones anteriormente mencionadas son Perfectamente aplicables para responder la pregunta: por qué desarrollar el coche eléctrico en ese país? Pero con la diferencia de la importancia que tienen estas razones en cada país. En el caso Español, la principal razón de impulsar el coche eléctrico es la necesidad de reinventar un sector de mucha importancia en España que debido a la crisis financiera se ha visto muy debilitado con importantes pérdidas en su facturación y producción. Los factores que lo pueden influenciar pueden ser nuevas leyes que salgan o la competencia misma las nuevas tendencias son que todavía no son muy conocidos los coches eléctricos este servicio esta pensado para turistas que vengan a Valladolid para que les resulte mas cómodo y menos contaminante Las posibilidades de que surjan nuevas empresas de ese tipo es alto porque es una nueva tendencia pero el coste de inversión es muy alto FACTORES ESPECIFICOS: CLIENTES: La ubicación de los clientes particulares seria de los residentes en la ciudad de Valladolid y también de turistas tanto nacionales como internacionales. Nuestros clientes deben superar la mayoría de edad obligatoriamente, tanto hombres, como mujeres y por supuesto, deben disponer de permiso de conducir. 3

El nivel cultural de nuestros clientes debe establecerse entre el medio-alto. Aunque no queda restringido el acceso a personas con menos nivel cultural. El nivel adquisitivo que deben tener nuestros clientes es medio, ya que nuestro servicio es mas tirando a caro y los que se encontrasen por debajo de ciertas adquisiciones no podrían permitírselo. La ubicación de los clientes si estamos hablando de una empresa, deben de ser también de Valladolid, de cualquier parte de España o internacionales. Las empresas con las que debemos mantener alguna relación comercial deben pertenecer al sector servicios. La facturación de estas empresas deber tender a ser alta, ya que como dijimos antes, nuestros precios son mas tirando a altos. Y además el número de trabajadores de estas empresas debe ser entre 15 y 20 trabajadores. PROVEEDORES: 1. Proveedores de electricidad. La empresa que nos proporciona la electricidad necesaria es Iberdrola Calle del Puente Colgante, 22 47007 Valladolid 983 18 80 68 2. Proveedores de telefonía. Vamos a contratar a Orange, ya que dispone de ofertas para las empresas y lo hace más fácil. 3. Para el internet también habíamos pensado en Orange, ya que igualmente dispone de amplias y buenas ofertas que tendremos en cuenta a la hora de escoger. Además pueden disponer de una oferta para empresas que incluya en la misma la telefonía y el internet a un precio razonable, que sería lo ideal. Para contactar con Orange adjuntamos aquí la dirección de una de sus oficinas en Valladolid: María de Molina, 5 47001 Valladolid La ubicación de nuestros proveedores preferiblemente tendrá que están en la ciudad de Valladolid. Aunque en algunos casos, como por ejemplo la necesidad de adquirir un coche, baterías podemos ampliar esta ubicación por toda España. Aunque nosotros creemos que las compañías de las que vamos a necesitar material podremos encontrarlas fácilmente dentro de la ciudad. Precios. Los precios de los coches son de 30.000 ( Nissan) y 5.000 (twizy), habíamos pensado en adquirir dos de la marca Nissan y 4 de la marca Renault Twizy, pudiendo nuestros clientes elegir entre dos modelos totalmente distinto adecuados a sus posibilidades económicas o sociales. Ademas a todo esto le debemos sumar los alquileres d elas baterías de respectivos vehículos por cada mes, teniendo estas un precio de 50 euros ( por mes). Los gastos que mi compañero y yo estimamos para nuestra empresa serian de unos 150.000 euros para comenzar a adquirir los vehículos, ordenadores, equipos de trabajo, etc 4

Formas de pago. Vamos a preferir pagarlo primero mediante préstamo, a que nosotros no disponemos de esa gran cantidad de dinero y necesitas ayudas para encaminar nuestra empresa. Los plazos de entrega van a ser en dos años, asi podemos recuperar la cantidad nicial con el desarrollo de nuestra empresa COMPETENCIA. El numero de competidores. En este aspecto no vamos atener muchos problemas, ya que en Valladolid solo hay una empresa que se dedica mas o menos a lo mismo, aunque tirando mas a otro ámbito, ya que sus coches son los llamados ecológicos y los nuestros son los coches eléctricos, que no es lo mismo. La localización de la otra empresa de la que hablamos anteriormente, se ubica en varios lugares de España ya que hemos podido comprobar que se trata de una franquicia llamada ATESA. No he podido encontrar la localización mas próxima exacta de esta empresa en Valladolid. También cabe decir que fuera de Valladolid hay muchas mas empresas sobre todo ubicadas en Madrid y el resto de Castilla y León, aunque realmente estas empresas no nos dañan ya que se encuentran fuera de Valladolid. La característica mas notable de estas otras empresas es que no solo dan a sus clientes coches únicamente eléctricos, como anteriormente dije, a diferencia de la nuestra. Sus coches son los ecológicos y también es verdad que tienen mas coches donde elegir, mas marcas, mas modelos donde elegir Esta a la vista que estas empresas son muy modernas, ya que todo esto de los coches eléctricos y ecológicos lleva muy poco tiempo en nuestra sociedad. Sobre todo ha empezado con lo del cambio climático y la contaminación. Los precios de todas las empresas de alquileres de coches eléctricos y ecológicos rondan desde los 35 euros los mas baratos, hasta los 54 euros los mas caros. Todo esto suponiendo que solo alquilas el coche durante un dia. Pero por supuesto los precios cambian a medida que vas sumando horas o días al alquiler del coche. La calidad de los coches es alta, ya que todos estos vehículos son de los mas modernos y presentan muchas novedades. Buscando hemos podido ver que los coches que presentan son muy parecidos a los nuestros. 5

PLAN DE MARKETING: Análisis DAFO: Análisis Interno: Debilidades: No nos conocen porque acabamos de empezar y es un tipo de empresa relativamente nueva. Además no tenemos la mejor financiación posible por los tiempos de crisis en los que estamos. La posibilidad de que surjan nuevas empresas y ofrezcan el servicio mas barato. Fortalezas: Somos innovadores ya que es una nueva tecnología. Somos modernos. Estamos bien organizados Análisis Externo: Oportunidades: Somos una empresa moderna. Cambiara el estilo de vida de los ciudadanos. Habrá una reducción del combustible fósil. Amenazas Hay crisis. Los bancos no dan con tanta facilidad esa suma de dinero tan grande en estos tiempos. La gente no se fía mucho de estros coches porque son los primeros vehículos y no están muy perfeccionados. Objetivos comerciales: Nuestro mayor objetivo es alquilar más veces los coches para obtener beneficios y cada mes alquilar más veces los coches y así poder invertir en más coches. 6

Marketing mix: Política de producto o servicio: El servicio que ofrece nuestra empresa se basa en el arrendamiento de vehículos eléctricos. Y nuestro logotipo es el siguiente: Política de precios: Para establecer el precio de nuestro producto emplearemos la técnica de penetración, por lo tanto en principio nuestro precio será más bajo, pero una vez que consigamos satisfacer nuestras ganancias propuestas, el precio irá subiendo progresivamente. Otra técnica que emplearemos será la de usar precios psicológicos y dentro de ella, usaremos precios redondeados para conseguir una imagen de prestigio y calidad. Política de distribución: Nuestra empresa sería del tipo minorista ya que no disponemos de intermediarios entre el producto y el cliente. Política de comunicación: Emplearemos diversos tipos de instrumentos de comunicación: 1. Publicidad: recurriremos al uso de vallas publicitarias, la empresa a la que encargaremos este trabajo será Publicidad Exterior TZ. Las vallas la colocaremos en lugares lo suficientemente transitados para que las vean el mayor número de personas posibles. Además, en nuestros propios vehículos de empresa pondremos una pequeña publicidad de la empresa en forma de adhesivos y de esa forma nos podremos ahorrar algunos costes de publicidad. Costes Los costes de la valla publicitaria nos costaría alrededor de 3500 euros por el montaje y entre 300 y 400 euros de alquiler mensual. El coate de las pegatinas adhesivas seria de alredor de unos 40 euros aproximadamente porque de pende del modelo que se quiera escoger. 7

PLAN DE PRODUCCION: Procesos de producción: El circuito que va a recorrer nuestro servicio es muy reducido ya que nosotros el producto lo compramos en el concesionario y cuando vengan los clientes a alquilaros los podrán alquilar a través de nosotros y de esa forma no habría empresas intermediaras en resumen nosotros compramos los coche y los distribuimos a través de nuestra empresa. UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS Local: Nuestra empresa si que necesita instalaciones físicas para recibir a los clientes cuando vengan a alquilar un coche, el local que cogeremos para llevar a cabo nuestra acción de empresa será un arrendamiento de 5 años y pueden ser prorrogables.el local estar situado cerca de las estaciones de trenes y autobuses ya que esta pensado para turistas y de a forma les tenemos mas cercas y ellos nos tienen mas cerca para llevar a cabo su acción de visitarnos. El coste del arrendamiento del local no debe ser muy caro pero ronda alrededor de 1000 euros al mes aproximadamente. Mobiliario: El tipo de equipamiento que vamos a necesitar es diverso. Comenzaríamos por el mobiliario dentro de la oficina: un mostrador de recepción o de atención al cliente, mesas y sillas de oficina para las diversas estancias, estanterías, papeleras Para comprar todo este material de mobiliario recurriremos a los grandes almacenes llamados IKEA, ya que sus productos son más baratos. Coste: Sillas; compraremos 3 sillas de la marca FINGAL a 40 euros. Compraremos 7 sillas de la marca SNILLE a 16,99 euros. Estanterías: compraremos 6 estanterías de la marca ALBERT a 9.99euros. Mesas de oficina: compraremos 2 mesas de la marca GALANT por un precio de 179 euros y un a mesa de la marca GALANT por un precio de 254,99 euros. Papeleras: compraremos 3 papeleras de la marca FNISS de color negro a 1.99 euros. 8

Total de coste mobiliario: 917.83 EUROS Equipo informático Otro equipamiento del que precisaremos será el informático, que contará con tres ordenadores repartidos en cada sala. También necesitaremos tres teléfonos igualmente repartidos en las salas. Contaremos también con impresoras. Para comprar el equipamiento informático recurriremos al centro comercial MEDIAMARK. Coste: Ordenadores: compraremos 3 ordenadores de la marca HP PAVILLION a 599 euros. Impresoras: compraremos 2 impresoras de la marca RICOH a 99 euros. Monitores: comparemos 3 monitores de la marca LG a 19 euros. Teclado y ratón: compraremos 3 equipos inalámbricos de la marca NGS TECHNOLOGY (ratón y teclado) a 19.90 euros. Teléfonos: compraremos un pack de 3 teléfonos inalámbricos de la marca y tendrá un coste de 55.90 euros. Total de coste equipo informático: 2323.6 EUROS El otro equipamiento que necesitaremos son los coches, ya que es la herramienta principal de nuestra empresa. VEHICULOS NECESARIOS: Para nuestra empresa necesitaremos 8 coches, seis de ellos serán de la marca RENAULT TWIZY, y el otro modelo de los dos restantes será el NISSAN LEAF. Van a ser unos coches 100% eléctricos y equipados con rastreador de ubicación en caso de robo y otro equipamiento será el famoso GPS. El Renault twizy esta pensado para dos personas o para uno. 9

En cambio, el LEAF esta pensado para una familia ya que es mas grande. COSTES: Nuestra empresa tiene pensado comprar seis coches de la marca twizy a un precio de 5000 euros cada coche, lo que supondría un gasto de 30000 euros. Y por otra parte tenemos pensado comprar dos coches de la marca LEAF con un precio de 30000 euros cada coche lo que supondría un gasto de 60000 euros, en total la inversión de los coches es de 100000 euros. Total de coste vehículos: 100000 EUROS 10

PLAN DE RECURSOS HUMANOS: IDENTIFICACION: Administrativa: FUNCIONES Y TAREAS CONCRETAS: Su función será la de gestionar los contratos de alquiler y atender a los clientes cuando lleguen para comprar el servicio. Sus funciones serán, las de administrativas y de secretaria. FORMACION: Deberá tener conocimientos de informática y de electrónica dirección o de administrativa. y el titulo como ayudante de RESPONSABILIDAD: Tiene como responsabilidad, el gestionar los contratos de alquiler de los coches y asegurarse de que los vehículos estén en buen estado y atender al teléfono. CONVENIO: Esta empleada se acoge al convenio colectivo de administrativos. TIPO DE CONTARTO: La empleada tendrá un contrato temporal en periodo de pruebas y si pasa ese periodo de pruebas, se la hará un contrato indefinido REMUNERACION: Al ser una administrativa no cobrara más de 1200 euros mensuales. IDENTIFICACION: Directora financiera. FUNCIONES Y TAREAS CONCRETAS: Llevar las cuentas de la empresa y hacer las nominas de los contratos FORMACION: Carrera de economía y un master en gestión de empresa dentro de la rama de financiera. RESPONSABILIDAD: 11

Controlar los gastos de la empresa y llevar la cuenta y asesorar CONVENIO: El convenio al que pertenece es el de los economistas REMUNERACION: Cobrara 1800 euros mensuales TIPO DE CONTARTO: Será un contrato indefinido y sin periodo de prueba. IDENTIFICACION: Director financiero FUNCIONES Y TAREAS CONCRETAS: Llevar las cuentas de la empresa y hacer las nóminas de los contratos FORMACION: Carrera de economía y un master en gestión de empresa dentro de la financiera RESPONSABILIDAD: Controlar los gastos de la empresa y llevar la cuenta y asesorar. CONVENIO: El convenio al que pertenece es el de los economistas. REMUNERACION: Cobrará 1800 euros mensuales. TIPO DE CONTARTO: Será un contrato indefinido y sin periodo de prueba, debido a que es una integrante de los emprendedores y formadores de la empresa. IDENTIFICACIÓN: Director General. 12

FUNCIONES Y TAREAS CONCRETAS: Llevar a cabo todos los asuntos de la empresa, encargarse de supervisar que todos los aspectos vayan bien, también puede ejercer de relaciones públicas para con los clientes FORMACIÓN: Debe de precisar de la carrera de Administración y Dirección de empresas. RESPONABILIDAD: Dirigir la empresa en todos sus aspectos Hacer los contratos de los posibles nuevos trabajadores o en su defecto, los despidos etc. CONVENIO: Yo pienso que en este caso al tratarse de un Director General no está sujeto a ningún convenio laboral. REMUNERACIÓN: Cobrará un mínimo de 1800 euros mensuales. TIPO DE CONTRATO: Al igual que el Director Financiero, trataría de un contrato indefinido y sin periodo de pruebas, nuevamente, al tratarse de uno de los creadores de la empresa. IDENTIFICACION: Mecánico FUNCIONES Y TAREAS CONCRETAS: Su función es la de revisar los motores de los coches y arreglar las averías mas leves, de ser una avería grave se llevaría a u taller. FORMACION: Grado superior de electrónica y mecánica. RESPONSABILIDAD: La de asegurarse del buen funcionamiento de los coches. CONVENIO: Este trabajador se acoge al convenio de los mecánicos. REMUNERACION: 13

Este trabajador cobrara un sueldo de 1075 euros. TIPO DE CONTARTO: Tendrá un contrato indefinido. IX.- Plan Económico Financiero 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de constitución 1000 Propiedad industrial 0 Aplicaciones informáticas 323 Construcciones y terrenos 0 Maquinaria 0 Mobiliario 918 Utillaje 0 Equipos para procesos de información 2000 Elementos de transporte 100000 Fianzas y depósitos 2000 Existencias Iniciales 3500 Tesorería 5259 TOTAL 115000 2. PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS 65000 Capital 2. RECURSOS AJENOS 50000 Préstamos bancarios TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 115000 14

Explicar detalladamente las condiciones financieras del préstamo: Entidad financiera, plazo de amortización, tipo de interés aplicado, préstamo subvencionado, etc. El préstamo que se va a pedir es de 50000 euros, la entidad financiera va a ser iberaval, el interés nominal aplicado es del 7% y será una cuota de 681,87 euros mensuales el plazo de amortización será de diez años y se pagara 291,67 de intereses durante los dos años de carencia. 3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 A.- Gastos A.1. Compras 103241 0 A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 166760* 166760 A.3. Gastos de constitución 1000 0 A.3. Gastos de Administración Arrendamientos y cánones Suministros Primas de Seguros Servicios profesionales independientes A.4. Gastos de Promoción 1000* 525* 1525* 0 1000 525 1525 0 7740 1525 Publicidad, propaganda y relaciones públicas A.5. Gastos de Distribución 0 0 Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos 0 0 Reparación y conservación A.7. Financieros Gastos financieros 50000+2 92 50000+29 2 A.8. Impuestos 25% A.9. Amortizaciones beneficio 25% beneficio 15

TOTALES A 121106 106391 Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 B. Ingresos B.1. Ventas o Prestación de servicios 50252 96525 B.2. Otros Ingresos 0 0 TOTALES B 50252 96525 BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) Nota: Intentar desglosar todos los apartados y subapartados que no hayan sido explicados anteriormente 4. BALANCE DE SITUACIÓN PATRIMONIO Y ACTIVO NETO Y PASIVO Año 0 Año 1 Año 0 Año 1 Activo no corriente 86867 70170 Patrimonio neto Inmovilizado Intangible Inmovilizado Material Inversiones 0 0 Resultados del Inmobiliarias ejercicio (-) Amortización Acumulada Activo corriente 6500 9525 Deudas con entidades de crédito a l/p Existencias 0 0 Proveedores de Inmovilizado a l/p 323 323 Capital Social 65000 65000 103241 103241 Reservas 0 0-16697 -33394 Pasivo no corriente 50000 50000 50000 50000 0 0 Clientes 0 0 Pasivo corriente 0 0 0 0 Deudores 0 0 Deudas con entidades de crédito a c/p Tesorería 6500 9525 Acreedores a c/p 0 0 Proveedores 0 0 TOTAL ACTIVO 93367 79695 TOTAL PN+PASIVO 16

*Esa cantidad sale de la suma de todos los salarios de los empleados y de multiplicarlo por 14 meses más el 30% de la cantidad por 12 meses. *Esa cantidad ha salido del alquiler mensual del local. *Esa cantidad es la que nos van a cobrar las empresas de suministro. *Esa cantidad ha salido de lo que nos va a cobrar la compañía de seguros por asegurarnos. ASPECTOS FORMALES: Trámites Obligatorios para constituir una Sociedad Anónima 1 Solicitud del Certificado de Denominación Social 2 Apertura de Cuenta Bancaria 3 Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución 4 Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales 5 Inscripción en el Registro Mercantil 6 7 Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores 8 Solicitud del Libro de Visitas 17