Evolución de las retribuciones 2007-2011 con la colaboración de:
Índice I. Introducción II. Evolución Retributiva por categorías III. Poder Adquisitivo IV. Evolución Retributiva Equipo Directivo IV. Perfil del Equipo Directivo V. Evolución de la Retribución Variable VI. Evolución de Componentes Extrasalariales
Introducción El presente estudio tiene como objetivo analizar cómo han evolucionado las retribuciones desde el inicio de la crisis Analiza cuales han sido las retribuciones medias (directivos, mandos intermedios y empleados) y su relación con el coste de la vida para observar cómo ha evolucionado el poder adquisitivo. Asimismo, contempla las 5 posiciones directivas clásicas y lo que representa la retribución variable y los elementos extrasalariales. Los datos analizados están actualizados a agosto de 2011 y forman parte del Observatorio Salarial, herramienta de Benchmarking Salarial de ICSA Grupo y del Informe de Remuneraciones 2011-2012.
Índice I. Introducción II. Evolución Retributiva por categorías III. Poder Adquisitivo IV. Evolución Retributiva Equipo Directivo IV. Perfil del Equipo Directivo V. Evolución de la Retribución Variable VI. Evolución de Componentes Extrasalariales
Evolución por categorias 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 2007 2008 2009 2010 2011 Directivos 68.705 70.584 73.595 71.610 72.804 Mandos 34.803 36.021 38.394 37.667 37.434 Empleados 19.588 20.356 22.762 22.346 21.636 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
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Poder Adquisitivo Evolución poder adquisitivo: relación sueldos / inflación jul 2007-julio 2011 10,4% 9,1% 7,6% 6,0% directivos mandos intermedios empleados 2007 2008 2009 2010 2011 inflación acumulada (INE) Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012 e INE
Poder Adquisitivo 12,0% 11,0% 10,0% 9,0% Inflación acumulada periodo 2007-2011 (9,1%) 8,0% 7,0% 6,0% 5,0% 10,4% 4,0% 3,0% 2,0% 6,0% 7,6% 1,0% 0,0% Directivos Mandos Intermedios Diferencial Salarial 2011-2007 Empleados Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012 e INE
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Director General 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 2007 2008 2009 2010 2011 Gran Empresa 169.059 138.572 137.016 129.803 136.824 Mediana Empresa 109.781 109.457 113.233 108.844 115.882 Pequeña Empresa 64.399 71.641 72.561 68.878 71.382 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Comercial 120.000 110.000 100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 2007 2008 2009 2010 2011 Gran Empresa 106.171 98.266 98.225 89.881 96.314 Mediana Empresa 71.494 78.328 78.925 74.593 81.269 Pequeña Empresa 54.294 63.290 63.642 60.973 64.440 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Producción 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 2007 2008 2009 2010 2011 Gran Empresa 66.436 70.510 67.125 64.402 66.059 Mediana Empresa 56.088 57.737 57.729 56.156 59.470 Pequeña Empresa 45.695 51.391 52.730 52.356 53.567 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Adm. y Finanzas 100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 2007 2008 2009 2010 2011 Gran Empresa 91.521 82.651 91.776 89.385 93.981 Mediana Empresa 65.186 69.068 71.293 68.379 74.599 Pequeña Empresa 46.423 55.524 55.270 53.044 55.768 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Recursos Humanos 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 2007 2008 2009 2010 2011 Gran Empresa 69.458 74.856 76.753 73.378 80.050 Mediana Empresa 59.875 65.900 68.266 65.441 68.084 Pequeña Empresa 43.797 54.913 53.882 50.410 51.932 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Índice I. Introducción II. Evolución Retributiva por categorías III. Poder Adquisitivo IV. Evolución Retributiva Equipo Directivo IV. Perfil del Equipo Directivo V. Evolución de la Retribución Variable VI. Evolución de Componentes Extrasalariales
Director General Formación: No universitaria 16,7% Universitario 83,3% Edad: <30 años 2,8% 30 a 40 años 33,9% 40 a 50 años 43,7% >50 años 19,6% Genero: Mujer 8,3% Hombre 91,7% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Comercial Formación: No universitaria 19,1% Universitario 80,9% Edad: <30 años 2,2% 30 a 40 años 44,7% 40 a 50 años 44,2% >50 años 8,9% Genero: Mujer 8,0% Hombre 92,0% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Adm. y Finanzas Formación: No universitaria 37,3% Universitario 62,7% Edad: <30 años 3,9% 30 a 40 años 44,1% 40 a 50 años 41,0% >50 años 11,0% Genero: Mujer 8,6% Hombre 91,4% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Producción Formación: No universitaria 17,0% Universitario 83,0% Edad: <30 años 4,6% 30 a 40 años 51,1% 40 a 50 años 30,9% >50 años 13,4% Genero: Mujer 6,5% Hombre 93,5% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Recursos Humanos Formación: No universitaria 6,7% Universitario 93,3% Edad: <30 años 1,9% 30 a 40 años 46,5% 40 a 50 años 42,1% >50 años 9,5% Genero: Mujer 32,2% Hombre 67,8% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Como paga la empresa.
Índice I. Introducción II. Evolución Retributiva por categorías III. Poder Adquisitivo IV. Evolución Retributiva Equipo Directivo IV. Perfil del Equipo Directivo V. Evolución de la Retribución Variable VI. Evolución de Componentes Extrasalariales
Director General Fijo Variable 2011 76% 24% 2007 73% 27% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Comercial Fijo Variable 2011 76% 24% 2007 72% 28% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Adm. y Finanzas Fijo Variable 2011 82% 18% 2007 81% 19% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Producción Fijo Variable 2011 86% 14% 2007 82% 18% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Recursos Humanos Fijo Variable 2011 83% 17% 2007 79% 21% Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Índice I. Introducción II. Evolución Retributiva por categorías III. Poder Adquisitivo IV. Evolución Retributiva Equipo Directivo IV. Perfil del Equipo Directivo V. Evolución de la Retribución Variable VI. Evolución de Componentes Extrasalariales
Director General 2007 2011 Móvil 92 94 Portátil 71 78 Automóvil 71 65 Vales comida 38 29 Seguro 38 34 Tarjeta 53 57 Chequeo médico 41 39 Gastos médicos 34 33 Part. Accionarial 31 27 Alojamiento 16 13 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Comercial 2007 2011 Móvil 94 97 Portátil 74 83 Automóvil 62 61 Vales comida 32 30 Seguro 26 27 Tarjeta 47 51 Chequeo médico 32 38 Gastos médicos 23 25 Part. Accionarial 13 12 Alojamiento 9 7 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Adm. y Finanzas 2007 2011 Móvil 75 79 Portátil 42 59 Automóvil 35 36 Vales comida 39 34 Seguro 29 31 Tarjeta 30 33 Chequeo médico 34 38 Gastos médicos 26 26 Part. Accionarial 10 15 Alojamiento 7 6 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Producción 2007 2011 Móvil 85 88 Portátil 53 57 Automóvil 56 23 Vales comida 40 29 Seguro 21 24 Tarjeta 29 23 Chequeo médico 25 35 Gastos médicos 6 19 Part. Accionarial 3 7 Alojamiento 12 2 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Director Recursos Humanos 2007 2011 Móvil 86 78 Portátil 66 49 Automóvil 35 31 Vales comida 29 37 Seguro 34 30 Tarjeta 26 18 Chequeo médico 34 28 Gastos médicos 25 23 Part. Accionarial 10 6 Alojamiento 4 4 Fuente: Informe de Remuneraciones ICSA Grupo 2.011-2012
Conclusiones Los sueldos medios de directivos y mandos intermedios han perdido poder adquisitivo desde el inicio de la crisis (-3,1% y -1,5%, respectivamente) Los empleados, que no han perdido su puesto de trabajo han conseguido mantenerlo, incluso con un leve incremento (1,7 %) Las retribuciones medias de las tres categorías (directivos, mandos y empleados) son 72.804, 37.434 y 21.636 euros, respectivamente El director general de gran empresa es el que más percibe, con un sueldo medio que se sitúa en torno a los 136.000 euros La crisis apenas ha variado la relación entre la retribución fija y variable, aunque a quien más ha afectado es a los directores comerciales y de RR.HH con un 4% de diferencia entre el 2007 y el 2011
Conclusiones Todas las compensaciones extra salariales que suponen un coste directo para la empresa han sufrido una disminución generalizada Ante la dimensión y profundidad de la crisis, las empresas tendrán que replantearse el modelo retributivo actual, basado mayoritariamente en las compensaciones de carácter económico. Elementos como la flexibilidad horaria, la conciliación o las prácticas de desarrollo profesional son elementos a implantar como formas de retribución no específicamente económica.
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