INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE MODELOS RETRIBUTIVOS

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Lorena Romero Moreno
hace 5 años
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Especialistas en Gestión del Talento Gestión del Cambio y Desarrollo Organizativo INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE MODELOS RETRIBUTIVOS

1 Especialistas en Gestión del Talento Gestión del Cambio y Desarrollo Organizativo INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DE MODELOS RETRIBUTIVOS Mejorando el posicionamiento y la sostenibilidad a través de la gestión de las personas AconRH Consultores de Recursos Humanos Asociados Madrid / Barcelona

2 Índice 01. Porqué es necesario tener un modelo de gestión de RRHH? 02. Porqué es necesario tener un modelo Retributivo? 03. En qué consiste un modelo retributivo? 04. Qué hace falta para poder tenerlo? 05. Algunos ejemplos Las organizaciones se convierten en aquello que retribuyen

diferenciación y el crecimiento sostenido de las empresas Jack Welch Dame un empleado del montón pero

Dame un hombre excepcional que no tenga metas y yo te daré un empleado del montón. J.C.

3 01. Porqué es necesario tener un modelo de gestión de RRHH? Por que Genera Valor La gestión de las personas en las organizaciones es la única vía para asegurar la diferenciación y el crecimiento sostenido de las empresas Jack Welch Dame un empleado del montón pero con una meta y yo te daré un hombre que haga historia. Dame un hombre excepcional que no tenga metas y yo te daré un empleado del montón. J.C. Penny Ninguna empresa puede tener éxito sin estar debidamente organizada. J.C. Penny No importa si el producto son coches o cosméticos. Una compañía es solo tan buena como la gente que tiene- Mary Kay Ash 3

Dónde se integra en el Modelo de Gestión del Talento? 01.

Encaja en el modelo global de gestión del talento Estrategia de negocio Valores y liderazgo

sensibilidad al mercado - Directivos - Personal de base Incentivos - Dirección por objetivos -

Capacidad de atracción (marca) Movilidad Sistema profesional - Inventario de puestos -

profesional Identificación y desarrollo Evaluación de capacidades Formación y capacitación Planes

4 Dónde se integra en el Modelo de Gestión del Talento? 01. Porqué es necesario tener un modelo de gestión de RRHH? Encaja en el modelo global de gestión del talento Estrategia de negocio Valores y liderazgo Segmentación de colectivos - Puestos clave - Altos potenciales - Expatriados - Posiciones de alta sensibilidad al mercado - Directivos - Personal de base Incentivos - Dirección por objetivos - Evaluación de rendimiento Reconocimiento y compensación Identificación y selección de talento. Capacidad de atracción (marca) Movilidad Sistema profesional - Inventario de puestos - Clasificación de puestos Compensación y reconocimiento: - Política retributiva - Promoción profesional Identificación y desarrollo Evaluación de capacidades Formación y capacitación Planes de sucesión Aspectos intangibles - Estilos de dirección - Clima laboral / niveles de motivación - Orientación hacia la gestión de personas - Trabajo en equipo - Orientación a resultados Comunicación interna 4

02. Porqué es necesario tener un modelo retributivo?

Descontento por la percepción de injusticia en la retribución.

Desconcierto de la plantilla en cuanto a qué atenerse.

5 02. Porqué es necesario tener un modelo retributivo? Cuantas veces habéis vivido situaciones como éstas? Descontento por la percepción de injusticia en la retribución. Pérdida de competitividad (control de costes laborales). Desconcierto de la plantilla en cuanto a qué atenerse. Dificultad en la atracción de talento clave para la empresa. Sentimiento generalizado de que la empresa paga mal. Procesos de revisión salarial problemáticos. Estas son algunas de las posibles consecuencias de la falta de una política retributiva.

Sistematizar los procesos de revisión salarial

Facilitar el posicionamiento salarial de la

Regular otros procesos de RRHH: promoción

6 02. Porqué es necesario tener un modelo retributivo? Qué me tiene que aportar? Estructurar los niveles salariales con criterios de homogeneidad. Sistematizar los procesos de revisión salarial facilitando así la gestión retributiva. Facilitar el posicionamiento salarial de la empresa con respecto al mercado. Regular otros procesos de RRHH: promoción profesional, nuevas contrataciones y otros. Un modelo de referencia para otras unidades de negocio / geografías.

03. En qué consiste un modelo retributivo? Estrategia de retribución - Salario fijo - Salario variable (incentivos) - Beneficios sociales flexibles?

7 03. En qué consiste un modelo retributivo? Estrategia de retribución - Salario fijo - Salario variable (incentivos) - Beneficios sociales flexibles? - Retribución a largo plazo / diferida Sistema profesional Estructura retributiva Políticas - Incrementos salariales - Promoción profesional - Personal de nuevo ingreso - Incentivos - Otras Ejemplo de matriz de incrementos Ejemplo de política de gestión retrib. - Gestión de la retribución fija - Proceso de DPO (sistema de retribución variable) Procesos retributivos - Otros sistemas de incentivos - Gestión de beneficios sociales Proceso DPO Incentivos Ver metodología de diseño de estructura salarial

8 0.4 Qué hace falta para poder tenerlo? Requisitos hard - Modelo organizativo claro (sistema de clasificación). - Procesos de gestión de la retribución eficaces. - Herramientas informáticas que faciliten la tarea. Requisitos soft - Liderazgo fuerte. - Querer cambiar. - Comunicación interna. - Perseverancia. - Rigor en la implantación. - Apoyo de la dirección.

objetivos de valoración Determinación de bandas salariales para

9 05. Algunos ejemplos Estructura de compensación (fijo) Ubicación de los puestos (no de las personas) en función de criterios objetivos de valoración Determinación de bandas salariales para cada grupo y nivel profesional Determinación de los elementos de retribuciuón

10 05. Algunos ejemplos Gestión de la Retribución Fija Máximo de banda Bono no consolidable (en función de beneficios) Salario de Referencia Complemento desempeño (matriz de incrementos salariales) Mínimo de banda (convenio)

11 05. Algunos ejemplos Análisis y diagnóstico de la retribución

12 05. Algunos ejemplos Sistemas de retribución variable Cuadro de mando resumen con los objetivos de la compañía Formularios de fijación y evaluación de objetivos derivados del cuadro de mando de la compañía.

13 Especialistas en Gestión del Talento Gestión del Cambio y Desarrollo Organizativo Gracias por escuchar La gestión de las personas en las organizaciones es la única vía para asegurar la diferenciación y el crecimiento sostenido de las empresas Jack Welch AconRH Consultores de Recursos Humanos Asociados Madrid / Barcelona

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