JUZGADOS DE LO SOCIAL DE CANTABRIA 1
I.- LA PLANTA JUDICIAL En la provincia de Cantabria están constituidos 4 Juzgados de lo Social, todos ellos con sede en la capital y servidos por Magistrados. II.- PLANTILLA ORGÁNICA A 31.12.04 JUECES: A la fecha indicada, los cuatro Magistrados eran titulares. SECRETARIOS JUDICIALES: A 31 de diciembre de 2004 las cuatro plazas estaban ocupadas por Secretarios titulares. PERSONAL COLABORADOR: Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 2
III.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS 1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 850 asuntos. La entrada se ha mantenido siempre por encima del módulo. En la valoración de estos datos debe tenerse en cuenta que a partir de 2003 las cifras de asuntos registrados pueden incluir los datos correspondientes a las consignaciones judiciales. ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA 1.200 1.000 1.036 1.188 1121 1.043 850 800 600 400 200 0 2001 2002 2003 2004 Módulo aplicable 3
2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA El volumen de asuntos resueltos por los Juzgados de lo Social de Cantabria es muy elevado, acompasándose a la entrada. ASUNTOS RESUELTOS 936 993 1.031 1.145 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 2001 2002 2003 2004 B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 1320 horas/punto. La media de resolución muy superior al módulo. 4
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 49,85 50 40 30 20 10 0 2004 3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO El volumen de asuntos pendientes ha aumentado en un 70% en los últimos años, pese al esfuerzo resolutorio. ASUNTOS PENDIENTES 500 450 414 464 400 350 300 250 200 150 100 50 0 282 325 2001 2002 2003 2004 4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD 5
A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. En los Juzgados de lo Social de Santander el tiempo medio de respuesta ha sufrido las variaciones que se exponen en el siguiente gráfico. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 6 5 4 3 3,31 3,12 4,42 5,14 2 1 0 2001 2002 2003 2004 B.- TASA DE RESOLUCIÓN 6
La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. En los Juzgados de lo Social de Santander la entrada de asuntos es muy alta y, aunque se hace un esfuerzo resolutorio muy elevado, no se puede resolver tanto como entra. Juzgados de lo Social 0,9 0,92 0,95 2004 2003 0,96 2002 2001 C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. Pese a la línea ascendente de la tasa, el aumento de pendencia es consecuente con la subida de la entrada en proporciones elevadas. La tasa debería ser todavía más alta, pero el nivel de resolución es tan alto que se ha contenido su crecimiento. 7
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 0,5 0,4 0,4 0,47 0,3 0,2 0,3 0,28 0,1 0 2001 2002 2003 2004 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. La entrada elevada marca la relación de los otros parámetros, resolución y pendencia. Si la tasa está por encima de lo deseable se debe al volumen de registro de asuntos, y si no es todavía más alta se debe al esfuerzo resolutorio de los Magistrados. 8
Juzgados de lo Social 1,28 1,3 1,40 1,47 2004 2003 2002 2001 IV. INFRAESTRUCTURAS Sede: Unica en el caso de los Juzgados de lo Social, que la comparten con Juzgados de otra clase. Grado de satisfacción: 2 sobre 5. V.- MAPA DE SERVICIOS JUDICIALES Y MEDIOS MATERIALES Situación actual Decanato: la dotación de plantilla cuenta 12 efectivos; 4 Gestores, 5 Tramitadores y 3 Auxiliares. Servicios Comunes: SI, pero no lo utilizan los Juzgados de lo Social. Servicio de Orientación Jurídica en sede judicial: NO. Forensía / Instituto de Medicina Legal: SI. Oficina de Averiguación Patrimonial en sede judicial: SI. Servicios de peritación: Aunque existe en la sede, los Juzgados de lo Social acuden a un Perito habitual, ya que éstos no quedaron afectados por el convenio firmado entre el Ministerio de Justicia y la Gerencia Territorial. Salas de Vistas: 2 que comparten los 4 Juzgados. Aplicación informática de gestión procesal: SI, proporcionada por el Ministerio de Justicia. 9
Archivos judiciales: El grado de aplicación del RD 937/2003 es nulo. Carecen de espacio propio en sus instalaciones y está disperso por varias sedes. Necesidades: Unificación de sede y gestión de los Archivos. Unificación de sedes judiciales. 10