PROGRAMA 060 SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD EJECUTORA 06004 COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.1.9 PORTAL INTERACTIVO 1. Establecer una armonización 5.1.9 institucional y normativa con instancias Informe 12 3 3 3 3 3 3 25% estatales y federales 1.1 Instalar buzones de quejas y sugerencias en las áreas de atención al público de la 5.1.9 DSPM en Mexicali y en el portal de internet de Buzones 10 0 0 3 3 4 0 0% la DSPM 1.2 Imprimir un boletín mensual para difundir 5.1.9 las actividades de la DSPM y de los comités Boletín 12 3 3 3 3 3 3 25% de vecinos 1.3 Difundir entre la población de Mexicali a 5.1.9 través de televisión campañas de prevención Spot 2,880 0 0 960 960 960 0 0% de accidentes Por error de captura en el POA se colocaron los buzones en el primer trimestre, sin embargo deben de estar distribuidos a partir del segundo trimestre LIC. Marco Vinicio Blanco Pichardo
PROGRAMA 061 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL UNIDAD EJECUTORA 06003 COORDINACIÓN DE VINCULACIÓN FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.1.1 REDES CIUDADANAS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO 5.4.1 CREACIÓN DE LA PILICÍA DE BARRIO 5.4.2 OPERACIÓN DE LA POLICÍA DE BARRIO 5.1.1 1. Crear un vínculo entre la policía y la sociedad, 5.4.1 estableciendo redes ciudadanas, promoviendo así 5.4.2 la participación en temas de seguridad Redes Ciudadanas Funcionales 30 10 3 10 6 4 3 10% 1.1 Capacitar a los ciudadanos para el 5.1.1 establecimiento e integración de redes 5.4.1 ciudadanas y la policía de barrio, como parte Talleres 24 6 6 6 6 6 6 25% del sistema de Seguridad Pública Municipal 1.2 Coordinar redes ciudadanas para la integración y operación de la policía de barrio 5.4.2 en las comunidades de Mexicali, Redes 30 10 10 10 6 4 10 33% estableciendo los convenios formales y 1.3 Realizar reuniones con los ciudadanos de comunidades para informar las acciones 5.4.2 preventivas, resultados y fomentar la Visitas 600 150 150 150 150 150 150 25% corresponsabilidad y cooperación social No se cumplió en tiempo y forma debido a que sólo tres redes resultaron funcionales, se sigue trabajando en las siete restantes para cumplir el siguiente trimestre LIC. Francisco Lares Gallego
PROGRAMA 061 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL UNIDAD EJECUTORA 06003 COORDINACIÓN DE VINCULACIÓN FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.2.2 TRANSFORMACIÓN DE ENTORNOS ESCOLARES 5.2.2 2. Promover el desarrollo de una conducta positiva en jóvenes estudiantes de educación básica y media superior Alumno Atendido 11,000 3750 4763 3,000 1,250 3,000 4,763 43% Se atendieron más alumnos de los estimados ya que las aulas contaban con un incremento de matrícula. 2.1 Generar un diagnóstico de las necesidades de la comunidad en materia de 5.2.2 problemática social a través de la Diagnostico 1 1 0 0 0 0 0 0% participación activa de los sistemas educativos 2.2 Articulación de los programas preventivos 5.2.2 para definir acciones o las estrategias a Reuniones 4 1 4 1 1 1 4 100% realizar en las diferentes zonas 2.3 Impartir pláticas y talleres de 5.2.2 concientización sobre las conductas delictivas Estudiantes 11,000 3750 4763 3,000 1,250 3,000 4,763 43% en comunidades escolares 2.4 Implementar medidas preventivas con la finalidad de inhibir la introducción de 5.2.2 sustancias toxicas y armas en comunidades Operativos 60 19 20 19 3 19 20 33% escolares Se esta trabajando en el, ya que en un inicio la falta de recursos y de personal atrazo la elaboracion, estará listo para el siguiente trimestre. Debido al incremento de alumnado atendido se aumentará la meta anual de reuniones de programas preventivo. Se atendieron más alumnos de los estimados ya que las aulas contaban con un aumento de alumnado LIC. Francisco Lares Gallego
PROGRAMA 060 SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD EJECUTORA 06005 COORDINACIÓN DEL CENTRO ESTRATÉGICO DE EVALUACIÓN Y EFICIENCIA FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.5.4 UNIDAD CENTRAL DE INTELIGENCIA POLICIAL 1. Establecer una armonización 5.5.4 institucional y normativa con instancias Informe 12 3 3 3 3 3 3 25% estatales y federales 1.1 Coordinar con diferentes instancias de Gobierno para la obtención de datos de 5.5.4 aquellos asegurados con antecedentes y Sistema 6,200 1700 4042 1,300 1,400 1,800 4,042 65% corroborar su identidad 1.2 Compartir información a sistema informático por medio de captura de las 5.5.4 remisiones para facilitar la consulta de Sistema 5,700 1200 7294 1,500 1,200 1,800 7,294 128% asegurados en todo México 1.3 Capacitación de personal tecnificado para 5.5.4 el uso de las herramientas tecnológicas de Capacitación 2 1 0 0 1 0 0 0% información Incremento el número de asegurados por el mejoramiento en la operatividad Incremento el número de asegurados por el mejoramiento en la operatividad. Conforme al resulto de este trimestre se planea aumentar la meta anual a partir del próximo trimestre. No se convocó por falta de recursos en este trimestre, se pretende realizarlo en trimestres próximos LIC. Maria Rosalina Curiel Teran
PROGRAMA 060 SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD EJECUTORA 06002 COORDINACIÓN JURIDÍCA FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.1.5 MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE LA JUSTICIA MUNICIPAL 1. Establecer una armonización 5.1.5 institucional y normativa con instancias INFORME 12 3 3 3 3 3 3 25% estatales y federales 1.1 Realizar talleres de actualización 5.1.5 TALLER 9 3 0 2 2 2 0 0% reglamentaria a los elementos de la DSPM 5.1.5 1.2 Concientizar a los elementos de la REPORTE corporación de la debida elaboración de actas DE y documentos para una debida integración de REMISIONES la detención 6 2 0 1 2 1 0 0% Por actividades propias de la coordinacion no se estuvo en posibilidad de programar talleres. Debido a la falta de talleres de actualizacion no se pudo dar inicio a la accion de elboracion de actas. 5.1.5 1.3 Dar respuesta en tiempo y forma a los requerimientos de las diferentes instancias en las cuales tenga competencia la DSPM REQUERIMI ENTO ATENDIDO 12 3 3 3 3 3 3 25% LIC. José Antonio Pérez Pérez
PROGRAMA 060 SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD EJECUTORA 06001 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA LINEAS DE ACCION 5.1.1 REDES CIUDADANAS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO 5.1.10 OBERVATORIO CIUDADANO DE SEGURIDAD PÚBLICA 5.5.2 UNIDAD CENTRAL DE INTELIGENCIA POLICIAL 5.5.4 1. Establecer una armonización 5.1.1 institucional y normativa con instancias 5.1.10 estatales y federales INFORME 12 3 3 3 3 3 3 25% 1.1 Realizar reuniones de coordinación y 5.5.4 avances con las instalaciones Policiales de los tres niveles de Gobierno y Mandos de la INFORME 12 3 3 3 3 3 3 25% DSPM 1.2 Llevar a cabo reuniones con el Consejo 5.1.1 Ciudadano de Seguridad Publica, para el análisis de información y respuesta efectiva a REUNIÓN 10 2 3 3 3 2 3 30% la inseguridad 1.3 Dar seguimiento a el Observatorio 5.1.10 INFORME 12 3 3 3 3 3 3 25% Ciudadano de Seguridad Publica C.P Roberto Pérez Ayala
PROGRAMA 060 SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD EJECUTORA 06001 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA LINEAS DE ACCION 5.3.10 MANTENIMIENTO DE LA CERTIFICACIÓN 2. Cumplir con las directivas para la 5.3.10 certificación de la dirección de seguridad PORCENTAJE 70% 17 17 17 18 18 0 0% pública municipal CALEA 2.1 Implementar y dar seguimiento a las 5.3.10 directivas autorizadas por las diferentes áreas INFORME 12 3 3 3 3 3 3 25% de la DSPM 2.2 Realizar el Plan Anual de Auditorías 5.3.10 internas y recolectar las evidencias que le den INFORME 4 1 1 1 1 1 1 25% cumplimiento a la acreditación 2.3 Recibir auditoria MOCK de parte de la 5.3.10 Comisión de Acreditación para las Agencias INFORME 1 0 0 0 0 1 0 0% que aplican a la Ley. C.P Roberto Pérez Ayala
PROGRAMA 061 GESTIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL UNIDAD EJECUTORA 06104 ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA LINEAS DE ACCION 5.5.3 MEJORA CONTINUA EN ÁREAS OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS 1. Realizar un uso racional y eficiente de los 5.5.3 recursos humanos y financieros asignados a la Análisis 1 1 1 0 0 0 1 100% Se cumplió en tiempo y forma DSPM en beneficio de la comunidad 1.1 Dar mantenimiento a los equipos e infraestructura de los sistemas tecnológicos, 5.5.3 derivado del diagnóstico de detección de necesidades 1.2 Actualización de los Tics (Tecnologías de la Información), que forman parte de la DSPM para 5.5.3 modernizar la presentación de servicio, alineando a las necesidades de la comunidad 5.5.3 1.3 Eficientar los procesos de las unidades especializadas de la DSPM, alineándonos a la infraestructura implementada para el manejo de la información, para reducir los tiempos de respuesta Informes estadísticos Sistematizac ión del flujo de detenidos Informe estadístico 4 1 1 1 1 1 1 25% Se cumplió en tiempo y forma 2 0 0 1 1 0 0 0% 1 0 0 0 1 0 0 0% Se recalendarizara para el próximo trimestre C.P Roberto Pérez Ayala LIC. Eduardo Buenrostro Guzmán
RAMO: 06 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA PROGRAMA 063 PROFECIONALIZACIÓN Y DESARROLLO POLICIACO UNIDAD EJECUTORA 06302 EVALUACIÓN POLICIACA LINEAS DE ACCION 5.1.2 RECLUTAMIENTO AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD 5.1.2 1. Profesionalización del cuerpo policial y administrativo de la DSPM para proteger y servir eficientemente a la sociedad Policía profesionaliza do 4,250 1450 2003 670 220 1910 2,003 47% Por error de calculo en meta anual, se pretende cambiar la cantidad en periodos y el total de meta anual; en proximos trimestres 1.1 Reclutar aspirantes a cadetes con vocación de servicio, siendo promotores del 5.1.2 orden y de la transformación de una ciudad Aspirantes 600 150 326 150 150 150 326 54% más segura Debido a las nuevas estratégias publicitarias aumenta la meta del reclutamiento para ingresar en el mes de junio. 1.2 Complementar la formación básica de los 5.1.2 Curso 2 0 0 1 0 1 0 0% agentes de la DSPM 1.3 Incorporar nuevos agentes de policía al 5.1.2 Agentes 100 0 0 50 0 50 0 0% estado de fuerza de la DSPM 5.1.2 1.4 Evaluar al desempeño de agentes de policía Elemento Evaluado 1,200 100 109 900 200 0 109 9% C.P Roberto Pérez Ayala TTE. COR. Jose Efraín Ibarra Silva
RAMO: 06 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA PROGRAMA 063 PROFECIONALIZACIÓN Y DESARROLLO POLICIACO UNIDAD EJECUTORA 06303 FORMACIÓN Y DESARROLLO POLICIACO LINEAS DE ACCION 5.3.1 PROFECIONALIZACIÓN DE LA CORPORACIÓN POLICIAL 5.3.1 5.3.1 5.3.1 1. Profesionalización del cuerpo policial y administrativo de la DSPM para proteger y servir eficientemente a la sociedad 1.1 Capacitar a los elementos en el programa de reentrenamiento 1.2 Actualizar a los elementos en las áreas Jurídico administrativo (Normatividad) Policía profesionali zado Elementos Capacitados Elementos Capacitados 4,250 1450 2003 670 220 1910 2,003 47% 600 250 214 250 100 0 214 36% 360 150 135 150 60 0 135 38% 1.3 Capacitar y actualizar a los diferentes 5.3.1 Grupos 10 3 0 2 3 2 0 0% grupos especiales de la DSPM 1.4 Profesionalizar a elementos en áreas 5.3.1 Diplomados 4 1 0 1 1 1 0 0% específicas mediante diplomados Por error de calculo en meta anual, se pretende cambiar la cantidad en periodos y el total de meta anual; en proximos trimestres No se cubre la totalidad de la meta debido a que se suspendieron algunos cursos. No se cubre la totalidad de la meta debido a que se suspendieron algunos cursos. Debido a la reprogracación de la capacitacion no se ha podido inicar con este rubro. Debido a la reprogracación de la capacitacion no se ha podido inicar con este rubro. TTE. COR. Jose Efraín Ibarra Silva
PROGRAMA 061 GESTIÓN ADMINISTRATIVA UNIDAD EJECUTORA 06102 RECUROS HUMANOS FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.3.9 SISTEMA DE EVALUACIÓN 5.3.9 1. Realizar un uso racional y eficiente de los recursos humanos y financieros asignados a la DSPM en beneficio de la comunidad Análisis situacional 4 1 1 1 1 1 1 25% 5.3.9 1.1 Modernizar y dar mantenimiento al sistema de promoción y asensos policiales Sistema de promoción 4 1 1 1 1 1 1 25% 5.3.9 1.2 Determinar nuevos incentivos para resaltar logros y méritos del cuerpo policial Reconocimie ntos 4 1 1 1 1 1 1 25% 5.3.9 1.3 Evaluar el desempeño de los agentes de policía Elementos evaluados 600 0 0 200 200 200 0 0% LIC. Maria Rosalina Curiel Teran
PROGRAMA 061 GESTIÓN ADMINISTRATIVA UNIDAD EJECUTORA 06103 RECURSOS MATERIALES FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.5.1 MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA 5.5.1 1. Realizar un uso racional y eficiente de los recursos humanos y financieros asignados a la DSPM en beneficio de la comunidad Análisis situacional 4 1 1 1 1 1 1 25% 1.1 Realizar los procesos de adquisición de 5.5.1 Informes 3 2 2 1 0 0 2 67% suministros de materiales y/o servicios 5.5.1 Pública Municipal 5.5.1 óptimas condiciones 5.5.1 1.2 Controlar entradas, salidas y existencias de las refracciones del taller de equipo de transporte de la Dirección de Seguridad 1.3 Realizar labores de mantenimiento a las instalaciones de la Dirección de Seguridad Pública Municipal para mantenerlas en 1.4 Administración y control eficaz del suministro de combustible a las unidades de transporte con la implementación y seguimiento de medidas de control interno Reporte comparativo Bitácora de mantenimien to Reporte estadístico 12 3 3 3 3 3 3 25% 12 3 3 3 3 3 3 25% 4 1 1 1 1 1 1 25% C.P Roberto Pérez Ayala C.P. Jesús Eduardo Gutierrez Martínez
RAMO: 06 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA PROGRAMA 063 PROFESIONALIZACIÓN Y DESARROLLO POLICIACO UNIDAD EJECUTORA 06301 SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA LINEAS DE ACCION 5.1.4 CULTURA VIAL 5.3.1 PROFESIONALIZACIÓN DE LA COORPORACIÓN POLICIAL 5.3.7 ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN A POLICÍAS 5.1.4 5.3.1 5.3.7 1. Profesionalización del cuerpo policial y administrativo de la DSPM para proteger y servir eficientemente a la sociedad Policía profesionaliza do 4,250 1450 2003 670 220 1910 2,003 47% 1.1 Realizar diagnóstico para establecer 5.3.1 estrategias de capacitación y Diagnostico 1 1 1 0 0 0 1 100% profesionalización Por error de calculo en meta anual, se pretende cambiar la cantidad en periodos y el total de meta anual; en proximos trimestres 5.1.4 1.2 Capacitar a nuevos conductores de vehículos Persona 250 50 146 70 70 60 146 58% 1.3 Implementar conferencias de 5.1.4 concientización para el uso responsable de un Persona 4,000 1400 1857 600 150 1,850 1,857 46% vehículo de motor Debido a la demanda de nuevos conductores aumentó meta. Por la aceptación de las conferencia en instituciones educativas aumento considerablemente la meta. 5.3.7 1.4 Proporcionar ayuda psicológica a los elementos activos y sus familiares de la DSPM Asesoría psicológica 1,950 450 529 510 530 460 529 27% Debido a la aceptación de atención psicologica por parte de los elementos y familiares aumentó la meta. 5.3.7 1.5 Aplicar evaluaciones psicológicas a los elementos policiacos de acuerdo a las necesidades propias del servicio Evaluación psicológica 1,850 1200 507 350 300 0 507 27% Por cuestiones de la operatividad de los elementos no se cumple con la meta. C.P Roberto Pérez Ayala TTE. COR. Jose Efraín Ibarra Silva
PROGRAMA 061 GESTIÓN ADMINISTRATIVA UNIDAD EJECUTORA 06101 SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FUNCION 7 ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR LINEAS DE ACCION 5.5.3 MEJORA CONTINUA EN ÁREAS OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS 1. Realizar un uso racional y eficiente de los 5.5.3 recursos humanos y financieros asignados a la Análisis 1 1 1 0 0 0 1 100% DSPM en beneficio de la comunidad 1.1 Elaborar un diagnóstico de necesidades 5.5.3 de infraestructura y equipamiento para así Informes 4 1 1 1 1 1 1 25% facilitar la gestión de recursos 5.5.3 Documento de diagnóstico 4 1 1 1 1 1 0 0% 1.3 Realizar las gestiones para obtener 5.5.3 recursos de programas asignados a la Tramite 4 1 1 1 1 1 0 0% corporación 5.5.3 1.2 Gestionar la construcción, modernización y/o rehabilitación de los módulos policiales fijos y móviles para las comunidades que las requieran 1.4 Realizar un control de ejercicio trimestral por partidas presupuestales de los recursos financieros autorizados a la Dirección de Seguridad Pública Municipal Informe ejecutivo 12 3 3 3 3 3 0 0% 1.5 Gestionar la logística financiera de los 5.5.3 operativos especiales de la Direccion de Operativos 7 3 3 0 1 3 3 43% Seguridad Publica Municipal
PROGRAMA 062 POLICÍA Y TRÁNSITO UNIDAD EJECUTORA 06201 SUBDIRECIÓN DE POLICÍA Y TRÁNSITO FECHA: 27 de marzo de 2015 LINEAS DE ACCION 5.1.1 REDES CIUDADANAS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO 1. Aumentar la presencia policial en las 5.1.1 Porcentaje 30 7.5 4.16 7.5 7.5 7.5 4 14% comunidades Disminuyo el numero de puntos viales instalados, debido a que hubo un aumento en peticiones ciudadanas en desfiles, carreras atleticas, peregrinaciones de iglecias, maratones. 5.1.1 1.1 Reducir los tiempos de respuesta al llamado de los ciudadanos Estadística de tiempo 12 3 3 3 3 3 3 25% N/A 5.1.1 5.1.1 1.2 Implementación de los puntos de auxilio vial como una de las medidas estratégicas para la reducción de incidencias en accidentes de transito 1.3 Implementación de operativos bulevares para combatir el exceso de velocidad de los automovilistas Puntos de auxilio 208 48 24 48 48 64 24 12% Informe operativo Disminuyo el numero de puntos viales instalados, debido a que hubo un aumento en peticiones ciudadanas en desfiles, carreras atleticas, peregrinaciones de iglecias, maratones. 12 3 3 3 3 3 3 25% N/A LIC. ALEJANDRO GALINDO PERALES
PROGRAMA 062 POLICÍA Y TRÁNSITO UNIDAD EJECUTORA 06201 SUBDIRECIÓN DE POLICÍA Y TRÁNSITO FECHA: 27 de Marzo de 2015 LINEAS DE ACCION 5.1.1 REDES CIUDADANAS DE SEGURIDAD PÚBLICA Y PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO 5.1.1 2. Fortalecimiento de las unidades especializadas de la DSPM, para disminuir los actos delictivos de mayor impacto en la comunidad Informe estadístico 4 1 1 1 1 1 1 25% N/A 2.1 Realizar operativos de vigilancia de la 5.1.1 Operativo 70 20 20 20 10 20 20 29% N/A unidad canina K-9 2.2 Realizar operativos, intervenciones y 5.1.1 Operativo 12 3 3 3 3 3 3 25% N/A recorridos de la policía de la DSPM 2.3 Realizar operativos y recorridos 5.1.1 preventivos con los grupos operativos, Águila, Operativo 12 3 3 3 3 3 3 25% N/A Escudo, Swat, etc LIC. ALEJANDRO GALINDO PERALES
RAMO: 06 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA PROGRAMA 062 SUBDIRECCIÓN OPERATIVA UNIDAD EJECUTORA 06202 VIOLENCIA INTRAFAMILIAR LINEAS DE ACCION 5.1.6 ATENCIÓN A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR 5.1.6 5.1.6 1. Fortalecimiento de las unidades especializadas de la DSPM, para disminuir los actos delictivos de mayor impacto en la comunidad 1.1 Orientar y canalizar a víctimas de violencia intrafamiliar, así como dar seguimiento a casos atendidos Informe estadístico Persona atendida 4 1 1 1 1 1 1 25% 7,200 1800 2620 1,800 1,800 1,800 2,620 36% Estos resultados son de casos atendidos de Violencia Familiar,Formatos de Intervencion en crisis de las victimas, Monitoreos que es el seguimiento que se les da a las victimas, traslados a sus domicilios, recuperacion de pertenencias ó a algun albergue. 5.1.6 1.2 Impartición de pláticas preventivas de violencia intrafamiliar Platicas impartidas 70 17 74 18 17 18 74 106% Con las platicas impartidas en diferentes colonias e Instituciones se vieron beneficiados un total de 2253 ciudadanos siendo estos 1723 Mujeres y 530 Hombres. 5.1.6 1.3 Realización de talleres preventivos en temas de violencia Talleres impartidos 12 1 1 5 3 3 1 8% No se completó el total de talleres programados debido a que la información es obsoleta, se actualizará y se reprogramarán los talleres para el siguiente trimestre 1.4 Realización de un foro de programa que 5.1.6 Evento 1 0 0 1 0 0 0 0% difunde la unidad de violencia intrafamiliar Se tiene contemplado llevarlo a cavo en el mes de mayo aprovechando el 10 aniverario de la Unidad C.P Roberto Pérez Ayala LIC. ALEJANDRO GALINDO PERALES
RAMO: 06 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA PROGRAMA 062 POLICÍA Y TRÁNSITO UNIDAD EJECUTORA 06203 UNIDADES DE ATENCIÓN A MENORES DE EDAD LINEAS DE ACCION 5.1.8 JORNADAS DE TRABAJO CON MENORES INFRACTORES 5.1.8 5.1.8 5.1.8 5.1.8 1. Fortalecimiento de las unidades especializadas de la DSPM, para disminuir los actos delictivos de mayor impacto en la comunidad 1.1 Realizar jornadas de servicio comunitario con jóvenes infractores 1.2 Impartir pláticas preventivas a la comunidad en general y dar a conocer el bando de policía, obligaciones y responsabilidades que emanan de él 1.3 Realizar talleres con los padres y/o tutores de jóvenes infractores con el objetivo de reducir las conductas antisociales Informe estadístico Jornadas comunitarias Platicas de prevencion Talleres correctivos 4 1 1 1 1 1 1 25% 162 38 33 46 39 39 33 20% 450 140 72 120 50 140 72 16% 26 8 9 8 5 5 9 35% LA NO SE PUDO CUMPLIR YA QUE EN EL PUERTO DE SAN FELIPE NO SE TUVIERON LAS JORNADAS CONTEMPLADAS. SE SUSPENDIERON Y REAGENDARON ALGUNAS PLATICAS YA QUE DURANTE 3 SEMANAS NO ESTABAN EN SERVICIO LAS PATRULLLAS ASIGNADAS 5.1.8 1.4 Otorgar asesorías psicológicas a las personas que así lo soliciten Asesoría psícologica 200 60 46 60 35 45 46 23% SOLO SE DIERON ASESORIAS A SOLO LAS PERSONAS QUE LO SOLICITARON C.P Roberto Pérez Ayala LIC. ALEJANDRO GALINDO PERALES