TU SEGURIDAD EN TODO LUGAR, EN TODO MOMENTO. ASESORÍA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS.
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- Belén Paz Rivas
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1 TU SEGURIDAD EN TODO LUGAR, EN TODO MOMENTO. ASESORÍA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS
2 El objetivo de la ASESORÍA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS es identificar y prevenir los riesgos internos y externos que puedan afectar a la organización y administrarlos para proporcionar una seguridad e integridad razonable a la misma. La ASESORIA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS hoy en día forma parte de cualquier actividad empresarial, identificada como la cultura de seguridad para todos los niveles de la organización debiendo cubrir todas las áreas ya que en cada una de ellas existe un riesgo específico que es necesario controlar. TU SEGURIDAD EN TODO LUGAR, EN TODO MOMENTO.
3 La ASESORIA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS esta dirigida en gran escala para cada uno de los responsables de las diferentes áreas de la organización. Conforme el tamaño de la empresa el número de involucrados puede aumentar o reducir pero lo primordial es que todas deben estar involucrados, desde los altos ejecutivos hasta el departamento operativo. Ya que el factor diagnóstico se aplica en cada departamento que integra la estructura organizacional. TU SEGURIDAD EN TODO LUGAR, EN TODO MOMENTO.
4 SOLUCIONES A RIESGOS Control y Auditoría Interna Administración de riesgos Facilita la identificación y mitigación de todos los riesgos con los que cuenta la empresa, elevando de manera importante el nivel de certidumbre sobre un futuro exitoso. LOS RIESGOS QUE NO SE ANTICIPEN INTERRUMPEN EL CRECIMIENTO Auditoria interna El análisis detallado de procesos que permite identificar mejoras constantes que se traducen en mayor eficacia, rapidez y productividad. TU SEGURIDAD EN TODO LUGAR, EN TODO MOMENTO.
5 IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA, DERIVA EFECTIVIDAD Y UN DESEMPEÑO EXITOSO!!! Definición de Expectativas / Diagnóstico para generar valor Modelo de Inteligencia en Riesgos y Universo Auditable Desarrollo del Plan de Auditoría Evaluación de Riesgos, Controles y Mejora de Procesos Diseño y Ejecución de Pruebas de Auditoría Entrega de Resultados y Reportes Seguimiento de Compromisos TU SEGURIDAD EN TODO LUGAR, EN TODO MOMENTO. ASESORIA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS
6 NIVELES DE SEGURIDAD VULNERABILIDADES RIESGOS AMENAZAS ASESORIA EN GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS
7 Se identifican los perfiles de puestos para verificar que están cumpliendo con las expectativas, si están entregando los resultados esperados y sobre todo si el nivel de cumplimiento se está haciendo en tiempo y forma para la búsqueda de las mejoras, márgenes de utilidad y entregar mayores estándares de calidad hacia los clientes. Se establecen y estandarizan formatos identificando cuáles serían las herramientas adecuadas para poder establecer los mecanismos de comunicación entre las diferentes áreas y a si mismo las evaluaciones de desempeño laboral. Se definen cuáles son los procesos así como las políticas de seguridad de la empresa y de no tenerlos se establecen cada una de ellas para la mitigación de los riesgos. Se lleva a cabo entrevistas directas y profundas a todos los niveles de la organización con el fin de identificar cuál es la metodología que están ocupando y de qué manera están evaluando los procesos y a partir de ahí poder hacer las modificaciones necesarias y en algunos casos desarrollar la reingeniería para prevenir los riesgos asociados a la operación.
8 Todos los ejecutivos del staff de cada una de las áreas son sometidos a entrevistas de evaluación de sus funciones, procesos y políticas. Habrán ocasiones de realizar reuniones grupales para interactuar de manera organizacional. Se elabora un plan de acción donde se identifica el departamento y el proceso que representa el riesgo. Se determinan los responsables de ejecutar las acciones operativas a realizar para mitigar los riesgos identificados. En los aspectos de infraestructura se identifican todas mediante inspecciones físicas tomando en cuenta los aspectos físico perimetral, tecnológicos, informáticos para prevenir fraudes internos o niveles de riesgo inclusive hasta el nivel de posibles amenazas. Establecimiento de liderazgos activos que ayuden a fomentar una cultura de seguridad corporativa como prevención y control de riesgos en seguridad.
9 Realización de matrices de datos para mantener siempre los activos de la empresa. Se obtienen métricas de productividad y desempeño laboral. Se efectúa un cronograma mediante el cuál se establezcan plazos para el cumplimiento de las actividades propuestas por el plan de acción elaborado. Se ejecuta una Reingeniería Funcional Corporativa a fin de poder establecer en base a la misión, visión y valores de la empresa para nuevos modelos de operación. Desarrollo de un manual de organización y funciones acorde a la operación actual. Al igual se desarrolla el manual de políticas, procesos y formatos para aplicar una metodología de control y calidad total.
10 I N F O R M E S presidencia@guardian.org.mx negocios@guardian.org.mx contacto@guardian.org.mx
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