NMPB CONVOCATORIAS2015 PARTICIPACIÓN2014

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1 NMPB CONVOCATORIAS2015 PARTICIPACIÓN2014 RECOMENDACIONES PRÁCTICAS Miguel Ortiz Pajares Punto Nacional de Contacto NMP División de Programas de la UE - CDTI Valencia, 19 de noviembre de 2014

2 Horizonte 2020 Programa Marco de Investigación e Innovación ( ) Excellent Science Industrial Leadership Societal Challenges European Research Council (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Marie Skłodowska-Curie actions on skills, training and career development European research infrastructures ICT Nanotechnology Biotechnology Advanced Materials Advanced Manufacturing & Processing Space Access to Risk Finance Innovation in SMEs LEIT Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy; Secure, clean and efficient energy; Smart, green and integrated transport; Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Europe in a changing world-inclusive, innovative and reflexive societies Secure Societies: Protecting freedom and security of Europe and its citizens 2 (18/11/2014)

3 Objetivo Superar el Valle de la Muerte Broadertopics. More objective-oriented Industrydriven. Commitment towards industrialization Application/Industry Validation Manufacturing, Pilotplants, Safety, Health, Energy Biggerfocuson innovation Business oportunities Business cases/plans Exploitation plans User requirements/validation Standardisation Link withmanyother parts of H (18/11/2014)

4 Liderazgo Industrial en H2020 Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras M M (500 para el EIT) Tecnologías de la Información y la Comunicación M Nanotecnologías Materiales Avanzados Fabricación y Procesos Avanzados Biotecnología 575 M M * M KETs Espacio M Acceso a financiación de riesgo Innovación en las PYME 700 M M 4 (18/11/2014)

5 Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras (LEIT) Key enabling technologies and support to innovative SMEs to exit the economic crisis Emphasis on R&D and innovation areas with strong industrial dimension and based on industrial needs Involvement of industrial participants and SMEs to maximise expected impact LEIT projects should be outcome oriented and should bring close to application the technologies developed 5 (18/11/2014)

6 Key Enabling Technologies What are KETs? Six strategic technologies Driving competitiveness and growth opportunities Contributions to solving societal challenges Knowledge- and Capitalintensive Cut across many sectors Nanotechnologies Advanced Materials Micro- and nanoelectronics Photonics Biotechnology Advanced Manufacturing European KET Strategy: EC Communications (2009)512 & (2012)341 KET High-level Group 6 (18/11/2014)

7 Instrumentos Research & Innovation Actions (RIA) Innovation Actions (IA) Coordination and support Actions (CSA) SME Instrument Era-Nets Prizes COFUND 70% Lump Sum + 70% 100% 100% 7 (18/11/2014)

8 Technology Readiness Levels (TRLs) La parte de LEIT se enfoca en TRLs 3-4 a 7-8 Desde TRL.. hasta TRL 8 (18/11/2014)

9 Orientación en los TRLs NMP FP7 DEMO (PPP) LEIT 100% 70% 9 (18/11/2014)

10 Sinergias con otros fondos Tanto europeos, como nacionales o regionales Algunos topics son particularmente apropiados para financiación adicional Ej. Explorar vías de explotación comercial Desarrollar las tecnologías financiadas en H xes/in_your_country_en.cfm 10 (18/11/2014)

11 Nanotechnologies, Advanced Materials and KET Support (NMP): 6 Grandes Líneas Nanotech R2Market NMP Governance NM4Health n-safety NM4Energy NM X-sector potential 11 (18/11/2014)

12 1ª línea NMP: Salvandoel huecoentre la nanoinvestigación y el mercado Nanotech R2Market Se centra en 3 cadenas de valor de aplicaciones industriales nano: Materiales y composites sostenibles multifuncionales y ligeros Superficies estructuradas Fluidos funcionales Actividades: Implantación y llegada a mercado por escalado desde el laboratorio hasta la industria y demostración de la viabilidad de técnicas productivas 12 (18/11/2014)

13 1ª línea NMP: Bridging the gap between nanotechnology research and markets NMP : Integration of novel nanomaterials into existing production lines TRL 5-6 to 7; 5-8 M ; IA NMP : Manufacturing and control of nanoporous materials TRL 4-5 to 6; 5-8 M ; IA NMP : Novel nanomatrices and nanocapsules TRL 4-5; 3-5 M ; RIA NMP : Additive manufacturing for table-top nanofactories TRL 4-5; 30-5 M ; RIA 13 (18/11/2014)

14 2ª línea NMP: Nanotecnología y Materiales Avanzados para Salud NM4Health Soporte para terapias más efectivas en enfermedades importantes Desarrollos esperados: Alcanzar el punto desde el que comenzar los ensayos clínicos, pero sin incluirlos, sea directo. Aspectos de Género especialmente relevantes: Las tecnologías e innovaciones deben afectar por igual a hombres y a mujeres. 14 (18/11/2014)

15 2ª línea: Nanotechnology and Advanced Materials for more effective Healthcare NMP : Nanomedicine therapy for cancer TRL 4-5 to 6-7; 6-9 M ; RIA NMP : Biomaterialsfor treatment and prevention of Alzheimer s disease TRL 5; 6-8 M ; RIA 15 (18/11/2014)

16 3ª línea: Nanotecnología y Materiales Avanzados para Tecnologías Energéticas de bajas emisiones de carbono y Eficiencia Energética NM4Energy Apoyar los Objetivos de la UE de incrementar la utilización de Energías Renovables y mejorar la Eficiencia Energética Demostrar la madurez de las tecnologías antes de su adopción por el Reto Social Contribuir a la Hoja de Ruta «Materials Enabling Low Carbon Energy» (SEC(2011)1609) [En el contexto del Strategic Energy Technology (SET) Plan; COM(2009)519] Se deberá tener en cuenta el marco temporal con vistas a contribuir a los objetivos EU (18/11/2014)

17 3ª línea: Nanotechnology and Advanced Materials for low-carbon energy technologies and Energy Efficiency NMP : ERA-NET on Materials (including Materials for Energy) ERA NET; 10 M NMP : Materials innovations for the optimisation of cooling in power plants TRL 6; 6-10 M ; IA NMP : Extended in-service life of advanced functional materials in energy technologies (capture, conversion, storage and/or transmission of energy) TRL 6; 6-10 M ; IA 17 (18/11/2014)

18 4ª línea: Potencial trans-sectorial de las Nanotecnologías y los Materiales Avanzados parael aumentode la competitividady la sostenibilidad NM X-sector potential Impulso de la competitividad de Industria Europea y contribuciones a la economía sostenible Desarrollar y avanzar en la madurez de aquellas tecnologías de aplicación multisectorial La Cooperación Internacional será de especial relevancia 18 (18/11/2014)

19 4ª línea: Exploiting the cross-sector potential of Nanotechnologies and Advanced materials to drive competitiveness and sustainability NMP : Materials for severe operating conditions, including addedvalue functionalities TRL 5; 6-8 M ; RIA NMP : Fibre-based materials for non-clothing applications TRL 5-6; 6-8 M ; IA NMP : Novel materials by design for substituting critical materials TRL 3-4; 3-5 M ; RIA NMP : Low-energy solutions for drinking water production TRL 4-5 to 6-7; 5-8 M ; IA NMP /2015: Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs SME Instrument 19 (18/11/2014)

20 Instrumento PYME Subvención en fases para PYMES. 5-7 % del presupuesto: 2015: 23,8 M Sin requisito mínimo de consorcio. Sólo para PYME como socios. Subcontratación libre. Se valorará que sea una idea innovadora convincente que tenga un buen potencial de crecimiento para la PYME en el mercado no doméstico. Cubriendo el ciclo completo de la innovación. "The SME instrument is not an R&D programme. It is an accelerator for market introduction of promising technological or non-technological innovations." Gestión centralizada (EASME). Implementación a través de topics NMP /2015 Varias fechas de corte al año 20 (18/11/2014)

21 Fases del Instrumento PYME Fase 1: Análisis de viabilidad Fase2: Proyecto de Innovación Fase 3: Comercialización Idea/Concepto Plan de Negocios I 10 % success Viabilidad del concepto. Análisis de riesgos. Régimen PI. Planteamiento de proyecto. Búsqueda de socios. Estudio de diseño/s. Estrategia de innovación Subvención (lump sum): 50 k / 6 meses 10% presupuesto Output: Plan de Negocio II N Y Otros Consorcios y/o PYMES % success Desarrollo I+D, prototipos, y/o ensayos. Demostrar procesos, productos o servicios innovadores. Diseño de productos Planificación y desarrollo del escalado industrial. Actualización modelo de negocio. Subvención 70% Reembolso de costes 1-2,5 M financiación EC meses Output: Plan de Negocio III Investor ready 88% presupuesto N Y Etiqueta calidad para proyectos exitosos. Acciones de soporte a través de networking, formación, coaching, información,etc. Dirigidos a la gestión de IPR, compartir conocimiento y promoción y difusión. Sin financiación directa 2% Esquema de Mentoring y Coaching para las PYMES beneficiarias 21 (18/11/2014)

22 5ª línea: Seguridad de Aplicaciones Nanotecnológicas y desarrollo del marco regulatorio n-safety Evaluación de Riesgos antes de la entrada en la cadena de distribución Todos los proyectos deberán estar alineados con el Cluster Europeo de Nanoseguridad y otras iniciativas internacionales Se potenciará la Cooperación Internacional, en especial con países lideres en Nanotecnología (EEUU, Canadá, Australia, Corea, Japón, China, Brasil) Analizar el impacto de estas tecnologías en la sociedad y la economía 22 (18/11/2014)

23 5ª línea: Safety of nanotechnology-based applications and support for the development of regulation NMP : Increasing the capacity to perform nano-safety assessment TRL 4; 4-8 M ; RIA NMP : Next generation tools for risk governance of nanomaterials TRL 5; 6-8 M ; RIA 23 (18/11/2014)

24 6ª línea: Apoyo a la creación de modelos, estándares, normativas, y dar soporte a la gestión del Programa NMP NMP Governance Solucionar necesidades estructurales en: Infraestructuras, Metrología y Estandarización, Trabajo en Red, Diseminación y Comunicación, Modelos de Negocio 24 (18/11/2014)

25 6ª línea:support of governance, standards, models and structuring in nanotechnology, advanced materials and advanced manufacturing and processing NMP : Societal engagement on responsible nanotechnology CSA; 0,5-1 M NMP /2015: Presidency events CSA; 0,3-0,6 M NMP /2015: Support for clustering and networking in the micro-& nanofluidics community CSA; 0,25-0,5 M 25 (18/11/2014)

26 Biotechnologies: 3 Líneas Cutting-edge biotechnologies as future innovation drivers Aim: Assuring that the European industry is to stay at the front line of innovation, also in the medium and long term (Synthetic Biology & Bioinformatics) Biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability Aim: Maintain the European leadership in industrial biotechnology by tackling crucial industrial bottlenecks. (Enzymatic processes, Downstream processes and SME boosting biotechnology-based industrial processes) Innovative and competitive platform technologies Aim: Enabling applications across economic sectors (Metagenomics toolbox) 26 (18/11/2014)

27 Biotechnologies: 1 topic por cada línea BIOTEC : New bioinformatics approaches in service of biotechnology RIA; 6-10 M BIOTEC /2015: SME-boosting biotechnology based industrial processes driving competitiveness and sustainability SME Instrument BIOTEC : Metagenomicsas innovation driver RIA; 6-10 M 27 (18/11/2014)

28 Grandes iniciativas: PPPs Contractuales vs Institucionales Contractual Herederas de las Antiguas Private Public Partnerships Utilización de las Reglas de Participación H2020 Convocatorias Coordinadas entre Retos y/o Tecnologías Prioridades de I+D provenientes de Asociaciones de Investigación (Roadmaps) Institucional Herederas de las Antiguas Joint Technology Initiatives (JTI) Utilización de las Reglas de participación propias Convocatorias Propias de cada JTI Presupuestos provenientes de H (18/11/2014)

29 Advanced Manufacturing and Processing: 3 PPPs Factories of the Future Energy-eficient buildings Sustainable Process Industry NOTA: En 2014 se incluyó topic con aportaciones a Green Vehicles 29 (18/11/2014)

30 Presupuesto asociado a las PPPs en NMP 30 (18/11/2014)

31 Presupuesto asociado a las PPPs en NMP 250 EC Contribution (M ) EeB SPIRE FoF (18/11/2014)

32 Factories of the Future. Objetivos Help manufacturing enterprises, in particular SMEs, to develop the necessary key enabling technologies to support EU manufacturing across a broad range of sectors (. A significant participation of SMEs with R&D capabilities is encouraged ) Meet the increasing global consumer demand for greener, more customised and higher quality products through the necessary transition to a demand-driven industry with lower waste generation and energy consumption 32 (18/11/2014)

33 Factoriesof thefuture-2015 FoF8 2015: ICT-enabled modelling, simulation, analytics and forecasting technologies(ict) A RIA Innovative Modelling, simulation, analytics and forecasting tools for manufacturing at large; 2-4 M Integrated Modelling, simulation and information management systems; 5-8 M B CSA FoF : ICT Innovation for Manufacturing SMEs (I4MS) A RIA Highly Flexible and near-autonomous robotics systems 5-8 M HPC Cloud-based modelling 5-8 M Integration of Cyber-Physical-System moulesin manufacturing processes 5-8M B CSA FoF : Manufacturing of custom made parts for personalised products TRL-4-6; 3-6 M ; RIA 33 (18/11/2014)

34 Factoriesof thefuture-2015 FoF : Flexible production systems based on integrated tools for rapid reconfiguration of machinery and robots TRL-5-7; 4-7 M ; IA FoF : Industrial technologies for advanced joining and assembly processes of multi-materials TRL-5-7; 4-7 M ; IA FoF : Re-use and re-manufacturing technologies and equipment for sustainable product life cycle management TRL-4-6; 3-6 M ; RIA IMS Scheme FoF : Integrated design and management of production machinery and processes TRL-4-6; 3-6 M ; RIA 34 (18/11/2014)

35 Energy-efficient buildings. Objetivos Drive the creation of a high-tech building industry which turns energy efficiency into a sustainable business, fostering EU competitiveness in the construction sector on a global level Helping deliver, implement and optimise building and district concepts that have the technical, economic and societal potential to drastically reduce energy consumption and decrease CO2 emissions, both in relation to new buildings and to the renovation of existing buildings 35 (18/11/2014)

36 Energy-efficient buildings EeB5 2015: Innovative design tools for refurbishment at building and district level TRL-5-7; 4-7 M ; IA EeB6 2015: Integrated solutions of thermal energy storage for building applications TRL-4-6; 3-6 M ; RIA EeB7 2015: New tools and methodologies to reduce the gap between predicted and actual energy performances at the level of buildings and blocks of buildings TRL-5-7; 4-7 M ; IA EeB : Integrated approach to retrofitting of residential buildings TRL-5-7; 4-7 M ; IA EE : Buildings design for new highly energy performing buildings IA (SC3) 36 (18/11/2014)

37 Sustainable Process Industries. Objetivos SPIRE brings together cement, ceramics, chemicals, engineering, minerals and ores, non-ferrous metals, steel and water sectors, several being world-leading sectors operating from Europe Optimise industrial processing, reducing the consumption of energy and resources, and minimising waste. Specific goals: - A reduction in fossil energy intensity of up to 30% from current levels by A reduction of up to 20% in non-renewable, primary raw material intensity compared to current levels by A reduction of greenhouse gas emissions by 20% below 1999 levels by 2020, with further reductions up to 40% by (18/11/2014)

38 Sustainable Process Industries SPIRE : New adaptable catalytic reactor methodologies for Process Intensification TRL-3-5; 3-6 M ; RIA SPIRE : Energy and resource management systems for improved efficiency in the process industries TRL-4-6; 3-6 M ; RIA SPIRE : Recovery technologies for metals and other minerals TRL-5-7; 6-10 M ; IA SPIRE : Solids Handling for intensified process technology TRL-5-7; 6-10 M ; IA EE 18: New technologies for utilization of heat recovery in large industrial systems, considering the whole energy cycle from the heat production to the delivery and end use, IA (SC 3) LCE 2: Developing the next generation technologies of renewable electricity and heating/cooling: solar heating for industrial processes, RIA (SC 3) 38 (18/11/2014)

39 Convocatorias abiertas 39 (18/11/2014)

40 Presupuesto 2015 Budgets (in M ): FoF, EeB, SPIRE calls: (68+)75.17 ; ; NMP call - nano pilot lines, CSAs, ERA-Net: ; 2.65 ; NMP call - other topics: Biotechnology call: SME Instrument: ; (18/11/2014)

41 Deadlines Deadlines: FoF, EeB, SPIRE calls: 04/02/2015 (single stage) NMP call - nano pilot lines, CSAs, ERA-Net: 26/03/2015 (single stage) NMP call - other topics: 26/03/2015 (1st stage) / 08/09/2015 (2 nd st) Biotechnology call: 26/03/2015 (1st stage) / 08/09/2015 (2 nd st) SME Instrument: Phase 1&2 18/03, 17/06, 17/09, 16/12/ (18/11/2014)

42 Criterios de Evaluación FASE 1 FASE 2 o Una Fase Excellence (4/5) Impact (4/5) TOTAL (8/10) Excellence (4/5) Impact (4/5) Quality and efficincy of the implementation (3/5) TOTAL* (12/15) * Peso nota Impacto x1.5 en IAs, SME instrument, FoF-11, FoF-12, SPIRE-5 y SPIRE-8!!! 42 (18/11/2014)

43 Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014 Participantes ES: muy buena participación, tanto en consorcios como coordinando y la tasa de éxito?... Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media (14,6 vs. 13,1%) Excesivo número de propuestas, muchas ES Cierta bajada de la tasa de éxito de Centros Tecnológicos Impacto/Plan de Negocio Cierta bajada de participación de Centros Públicos TRL 4-7 Menor éxito en FoF, DE e IT lideran Gran éxito de DE en SPIRE 43 (18/11/2014)

44 Análisis Primeros RESULTADOS NMBP-2014 Participación en proyectos por tipo de entidad: Cierto aumento de participación industrial, aunque la coordinación se reparte Liderazgo Industrial vs. Coordinación de proyectos ~50% PRC PPP-2013 ~42% PRC NMP-2013 * Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de resultados BIOTEC, CSA y NMP 2 fases 44 (18/11/2014)

45 Conclusiones de cara a NMBP-2015 H2020 y la INNOVACIÓN El mensaje de la investigación al mercado se ha materializado en la forma de evaluar "Europe needs an integrated approach from research and innovationto market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013 "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov (18/11/2014)

46 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Es necesario CONVENCER Ambición. Cuantificar!! Impactos calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas InnovationUnion, SET Plan, Economía Circular Mercados Volumen de negocio Creación de empleo 46 (18/11/2014)

47 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios El umbral es 12, pero hace falta más para ser financiado; Y los empates 47 (18/11/2014)

48 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO Es necesario hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta; El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara 48 (18/11/2014)

49 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO Note that plan for the dissemination and exploitation as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS Business Plan should include: Exploitable results and key applications NMBP Business Plan Description of the IPR and exploitation team and their work during the project Market potential areas and how to further analyse them Business model: identification of main clients, marketing strategy Finantial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies with other funds) Commercialitation roadmaps Tightly couple your business plan with the implementation part 49 (18/11/2014)

50 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Los proyectos y su PLAN de NEGOCIO Executive Summary.. Abstract Oportunity.. 1. Excellence Promoting Team.. 3. Consortium Business Model Impact Sector Analisys Impact Implementation: Comercial and Marketing Strategy Impact Operational Plan.. Work Plan/Tasks Capacities and Human Resources.. 3. Consortium Legal Structure Economic and Finantial Analisys Risks Analysis (18/11/2014)

51 Conclusiones de cara a NMBP-2015 IPR Fuente: IPR Helpdesk 51 (18/11/2014)

52 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Estandarización Fuente: IPR Helpdesk 52 (18/11/2014)

53 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Preparación de Contrato vs. Negociación 53 (18/11/2014)

54 Conclusiones de cara a NMBP-2015 Cooperación con otros países Anexo A No specific funds in NMBP calls though not yet 54 (18/11/2014)

55 KIT de supervivencia 55 (18/11/2014)

56 KIT avanzado dex.html https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php Proyectos Patentes Standardisation CEN and CENELEC, Project Liaison 56 (18/11/2014)

57 KIT avanzado s.html Explotación - ESIC echnologies/pdf/esic-flyer_en.pdf 57 (18/11/2014)

58 Apoyo del CDTI AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas gestionadas por CDTI. Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020) o no llega a umbrales Hasta Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación. Requisitos Empresa No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud. Al menos presupuesto (PYME) o presupuesto (Gran empresa). MÁS INFORMACIÓN 58 (18/11/2014)

59 Personas de Contacto NMBP: Leadershipin Enablingand Industrial Technologies (LEIT): NMBP NMBP: Miguel Ortiz: NCP NMP - Carlos León: NCP NMP - Marta Conde: NCP BioTech- Lucía Íñigo: Representante Consultas generales sobre I+D+i y el Programa Marco: Tel (18/11/2014)

60 MUCHASGRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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