Capítulo I: Introducción

Transcripción

1 1 Capítulo I: Introducción Reseña Histórica Petróleos de Venezuela S. A. es la empresa estatal encargada de regir sobre todos los aspectos relacionados con la exploración, extracción, refinación y comercio de los recursos petrolíferos que poseemos en nuestro país. Aunque su estructura actual como empresa matriz es relativamente reciente, la figura de órgano ejecutor de las actividades petroleras ha existido por más de 40 años. Para explicar de forma resumida la historia de la empresa se remite al año de 1856, época en la cual se otorga la primera concesión en la que aparece la palabra Petróleo. Las concesiones del siglo pasado se otorgaron en el Distrito de Rubio del entonces Gran Estado de los Andes, en Perijá y Maracaibo del Estado Zulia, y otras en los Estados Falcón y Guárico. En el año 1878, comerciantes y agricultores locales formaron la Compañía Petrolera del Táchira, cerrando sus operaciones en el año La esencia de la historia de la industria petrolera venezolana está en el año 1914 con la perforación y explotación del pozo Zumaque I en Mene Grande (Estado Zulia), la empresa encargada fue Caribean Petroleum Company, concesionaria extranjera integrada posteriormente al Grupo Royal Dutch Shell, antecesora de MARAVEN, S.A. La cuenca del Lago de Maracaibo era extraordinariamente favorable y sus yacimientos petrolíferos empezaban a considerarse los mejores del mundo, el pozo Zumaque I lo demostró comenzando a producir a 500 metros de profundidad 2000 barriles diarios, y aumentó hasta llegar a una tasa de 100 mil barriles diarios por diez días consecutivos. En el año 1917 se inicia la exportación de petróleo crudo. Pocos años más tarde, Venezuela se abrió a los mercados internacionales de hidrocarburos. En el año de 1926, el petróleo pasa a ser el primer artículo de exportación y al año siguiente

2 2 Venezuela pasa a ser el segundo país productor de petróleo del mundo y el primer exportador. Para el año 1945 se adquieren las primeras concesiones en el Lago de Maracaibo. En el año 1960 se produjeron dos hechos de gran trascendencia, la creación de la Corporación Venezolana de Petróleo (CVP) y la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) integrada por Irán, Irak, Kuwait, Arabia Saudita y Venezuela. El 30 de Agosto de 1975 por decreto 1123, se crea la empresa estatal Petróleos de Venezuela, S.A., la cual ejecutará por ordenes del Ministerio de Minas e Hidrocarburos (hoy Ministerio de Energía y Minas) la política que dicte el Ejecutivo Nacional en materia de hidrocarburos, en cumplimiento del articulo 6 de la Ley Orgánica que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos. PDVSA asumió el manejo y el control de la industria de los hidrocarburos a partir del 1 de Enero de A comienzos de la década de los 90 se inicia un proceso trascendental para la economía venezolana la Apertura Petrolera, este proceso emprende la búsqueda de fórmulas de participación del sector privado para acelerar el esfuerzo exploratorio y de producción petrolera, y así, poder responder a la demanda energética del mercado internacional a mediano plazo. En los últimos años, PDVSA ha asumido oportunamente el reto de mantenerse competitiva rentable frente a los nuevos tiempos. Para ello, puso en marcha la transformación de su estructura corporativa, con el propósito fundamental de redefinir el papel de la casa matriz y consolidar la estructura operativa. En este sentido, a finales de 1997, la corporación energética venezolana creó la empresa de PDVSA Petróleo y Gas, la cual está constituida por tres grandes divisiones, dedicadas a las actividades medulares del negocio: PDVSA Exploración y Producción, PDVSA Manufactura y Mercadeo, y PDVSA Servicios. Cada una de estas divisiones a su vez está integrada por diversas empresas y unidades de negocio, ubicadas tanto en Venezuela como en el exterior.

3 3 La empresa ha iniciado un nuevo enlace con el Estado venezolano, que permitirá una conexión estrecha con las líneas maestras del actual proyecto nacional del país, bajo el papel rector del Ministerio de Energía y Petróleo. La Nueva PDVSA está perfectamente alineada con las orientaciones del Estado venezolano, y cada uno de sus trabajadores está comprometido con la reconstrucción de la empresa, que a su vez representa la construcción de un futuro mejor para toda la Nación. Ahora, los venezolanos se incorporan a la nueva empresa y confían en ella, ya que existe una Nueva PDVSA que mantiene una relación transparente y efectiva con la colectividad, porque la Nueva PDVSA tiene rostro de pueblo y está al servicio de los todos los venezolanos. Ubicación e Identificación de la Empresa Petróleos de Venezuela S.A. se encuentra ubicada en la Avenida Orlando Araujo, Campo la Mesa, Edificio PDVSA División Boyacá; esta se define como una corporación estatal de la República Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin de motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano. Las acciones totales de Petróleos de Venezuela S.A pertenecen al estado venezolano, por mandato de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, donde actúa bajo lineamientos a las políticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energía y Petróleo. La información que se presenta a continuación fue adquirida a través de PDVSA División Boyacá (2010).

4 4 Visión Ser reconocida como líder de creación de valor en el negocio de producción de hidrocarburos, preparada y motivada, preservando su integridad y la de los activos, en total armonía con el medio ambiente y el entorno. Misión Maximizar la explotación de reservas de hidrocarburos eficiente y rentablemente, interactuando constructivamente con las estructuras productivas, en armonía con el medio ambiente y promoviendo el crecimiento socioeconómico de la región y del país. Actividades de PDVSA División Boyacá PDVSA División Boyacá, realiza actividades de explotación y producción en los yacimientos petrolíferos de crudos livianos y medianos, ubicados en los llanos occidentales, en los estados Barinas y Apure, abarcando una superficie aproximada de 280 Km 2, representando el 4% de la capacidad en la unidad de negocios de producción. Sus operaciones se realizan a través de los Distritos Barinas ( BD) y Apure ( BD). Su producción es transferida a la Refinería El Palito por el Oleoducto, de 20 pulgadas, La Victoria - Guafita - Silvestre El Palito, atravesando los estados Apure, Barinas, Portuguesa, Yaracuy y Carabobo (645 Km.). Organigrama de PDVSA División Boyacá PDVSA División Boyacá, se encuentra ubicada en la ciudad de Barinas, Estado Barinas, quedando ubicada dentro del holding exploración y producción, división producción y bajo la denominación de Distrito Barinas.

5 5 Su estructura organizativa se encuentra principalmente comandada por el Gerencia de la División Boyacá (Barinas-Apure-Guárico) luego se subdividen en 3 gerencias de los estados que comprenden la misma. PDVSA División Boyacá Distrito Guárico Distrito Apure Distrito Barinas Asuntos Públicos Planificación y Gestión PCP Auditoría Asuntos Jurídicos Desarrollo Social Sub-Gerencia Operativa Sub-Gerencia Administrativa Higiene y Ambiente Proyectos Mayores Recursos Humanos Salud Seguridad Propiedades y Catastro Finanzas Servicios Logísticos AIT Relaciones Gubernamentales Procura Tecnología Aplicada Yacimientos Servicios Eléctricos Perforación Infra. y Proc. de Superf. Mantenimiento Operar. de Producción Figura 1. Organigrama del Distrito Barinas. Fuente. La Empresa Identificación del área de trabajo El trabajo de pasantía profesional se llevó a cabo en el Departamento de Métodos de Producción, perteneciente a la Superintendencia de Infraestructura y Procesos de Superficie del Distrito Barinas, División Boyacá, Petróleos de Venezuela

6 6 S. A. Este queda ubicado vía San Silvestre, en el segundo Tráiler de Infraestructura (al lado del Edificio Silvestre) a 500 metros del patio de tanques Silvestre (P.T.S). Específicamente el Departamento de Métodos de Producción se encarga de optimizar los procesos de extracción y levantamiento de crudo utilizando las técnicas más avanzadas en lo que a extracción se refiere, generando mayor valor agregado al menor costo. Este departamento está bajo el lineamiento de la Superintendencia de Infraestructura y Procesos de Superficie en la que por medio de sus otros departamentos (Infraestructura y Tratamientos Químicos), está encargada de los procesos de extracción manejo y transporte del crudo desde el momento en que sale del yacimiento hasta llegar a las estaciones de flujo o patios de tanques. Según el Departamento de Métodos De Producción (2010), su visión es: Ser reconocido a nivel mundial como un equipo con amplio dominio técnico y administrativo en los procesos de producción, siempre a la vanguardia de los últimos avances tecnológicos que contribuyan a optimizar el sistema de producción de cada pozo, disminuyendo por consiguiente los costos asociados a cada barril ($/Bbl) y con un fuerte compromiso y responsabilidad social. Misión. Consiste en apalancar la generación de potencial garantizando la ejecución física y financiera de los presupuestos asignados para gastos e inversiones, con el propósito de mantener la producción disponible, así como evaluar las nuevas tecnologías que permitan disminuir los costos de operación y optimizar el sistema de levantamiento; apoyando de igual manera el desarrollo e integración de las comunidades dentro de la nueva PDVSA. Departamento de Métodos De Producción (2010). En la figura 2 se muestra la estructura organizativa de la Superintendencia de Infraestructura y Procesos de Superficie.

7 7 Spte. Infraestructura y Procesos de Superficie Sup. Tratamientos quimicos Sup. Infraestructura Sup. Metodos de Produccion Ing. Tratamientos Quimicos. Ing. Tratamientos Quimicos Ing. Infraestructura Ing. Infraestructura Ing. Infraestructura Ing. Infraestructura Ing. Metodos de Producciòn Ing. Metodos de Producciòn Ing. Metodos de Producciòn Ing. Metodos de Producciòn Ing. Metodos de Producciòn Figura 2. Organigrama de la Superintendencia de Infraestructura y Procesos de Superficie del Distrito Barinas. Fuente. La Empresa Para el Departamento de Métodos De Producción (2010), los valores del mismo son: 1. Integridad: Apego estricto a la ética y la honestidad como norma de conducta personal y profesional. 2. Lealtad: Solidaridad con la empresa, demostrando a través de una conducta positiva de apoyo a sus valores políticos y gestión, y por el respeto a la colaboración con los compañeros de trabajo. 3. Productividad: Se resume en su lema Trabajar es crear valor. Significa que cada actividad que realizamos debe agregar valor a la empresa. Se manifiesta

8 8 en el desarrollo de cada actividad con mayor eficiencia, el menor costo y mayor rendimiento, logrado mediante el trabajo en equipo. 4. Excelencia: Logro del máximo grado de profesionalismo, entusiasmo, estimulando la creatividad, la innovación, la iniciativa y el espíritu de las personas, procesos, productos y servicios. 5. Respeto a la dignidad humana: Se manifiesta en el trato cordial, la consideración mutua, la cooperación y el compromiso de la empresa con el desarrollo de los individuos. 6. Disciplina: Cumpliendo estricto de todas las normas y practicas establecidas por la empresa y comportamiento apropiado de los trabajadores. Los Objetivos Corporativos según el Departamento de Métodos de Producción (2010), son: 1. Demostrar la factibilidad técnica de aplicación de nuevas tecnologías. 2. Garantizar la continuidad operacional de los sistemas de producción, con el fin de lograr las asignaciones previstas fiscalizadas para el Distrito Barinas, traduciéndose en mayor rentabilidad del negocio. 3. Coordinar y supervisar los equipos de trabajos. 4. Establecer políticas y estrategias que permitan manejar de la manera más apropiada los recursos asignados para el cumplimiento del plan de negocios (PDN). Situación Actual El Distrito Barinas tiene actualmente el 75% (104 en total) de sus pozos completados con equipos de bombeo electrosumergible y organizacionalmente existen cuatro Departamentos Operativos que interactúan entre sí. De manera resumida éstos operan de la siguiente manera:

9 9 1.- Departamento de Yacimientos: Es el encargado de realizar los estudios geofísicos y estratigráficos de los yacimientos existentes y someter ante el MENPET las permisologías de rigor para acceder a éstos y procede a explotar racionalmente. Este departamento provee gran parte de la información 2.- PDVSA Servicios: También llamado Perforación, es cliente directo de Yacimientos para la perforación de los pozos potenciales a poner en producción; los cuales fueron aprobadas su explotación. La actividad de PDVSA Servicios se divide en tres: completación original, reacondionamiento y servicios. 3.- Métodos de Producción: Es el departamento encargado de recibir la información de parte de Yacimientos de la producción asociada al pozo en cuestión (cualquiera sean los trabajos mencionados anteriormente) y proponer el equipo más idóneo. No obstante, el suministro del EBES se contempla dentro de un contrato de suministro, instalación y monitoreo que actualmente tiene PDVSA con un proveedor externo llamada Corporación ESP por 2 años (actualmente tiene 16 meses ejecutados) y que en anteriores años tenia con SLUMBERGUER. 4.- Operaciones de Producción: Es el departamento encargado de custodiar el pozo que se deja en producción y evaluar a través de mediciones de manera continua, para dar los alertas oportunamente a los departamentos antes mencionados de las posibles deficiencias que éstos presenten para tomar decisiones en conjunto y accionar para corregir desviación. Los Departamentos anteriormente expuestos trabajan en conjunto para monitorear y garantizar la continuidad operacional de estos pozos a través del tiempo, pero no cuentan con indicadores actualizados para monitorear y controlar el tiempo

10 10 de ejecución del proceso de extracción/instalación de Equipos de Bombeo Electrosumergibles. Identificación del Problema Durante la intervención de un pozo para la extracción e instalación de un nuevo EBES participa PDVSA Servicios y Métodos de Producción (a través de ESP adscrito a PDVSA) durante las actividades realizadas en taladro. Conociendo que las horas improductivas de un taladro son bastantes cuantiosas, ambos departamentos deben manejar sus propios indicadores, por mencionar algunos: PDVSA Servicios: tiempo en realizar mudanza, tiempo de armado- desarmado de cabria, tiempo de acondicionamiento de planchada, tiempo esperando algún repuesto, tiempo esperando personal SISDEM, entre otros. Métodos de Producción: desde el 2007 no realiza mediciones de las siguientes variables: tiempo de extracción de equipo de bombeo electrosumergibles, tiempo de instalación, tiempo de arranque de equipo, entre otros. Desde hace 2 años las operaciones de extracción/instalación de EBES estaban a cargo de otra empresa distinta a ESP, lo que implica EBES de marcas y características operacionales diferentes, solo identificables estando en sitio (nueva variable referente a los contratiempos presentados en campo por aspectos técnicos aunado al EBES- no identificado- no cuantificado). PDVSA Servicios actualmente posee 2 taladros operando (1 propio y 1 contratado). En la actualidad el taladro contratado es SAI-207 y hace 2 años era PRIDE 207, lo cual implica procedimientos diferentes, empresas diferentes. Aunado a ésto, la participación desde el año 2009 de la comunidad aledaña al pozo en las actividades de instalación/ extracción de EBES, ha aumentado las horas improductivas por conflictos laborales (variable no cuantificada). Al existir nuevas variables que afectan la productividad del proceso es necesaria la identificación y

11 11 cuantificación de las mismas a través de mecanismos de control debidamente analizados y estructurados. Objetivos Objetivo General. Diseñar indicadores para la medición y control del proceso de instalación/ extracción de los Equipos de Bombeo Eletrosumergible (EBES). Objetivos Específicos. 1. Definir el proceso de instalación/ extracción de los Equipos de Bombeo Electrosumergible (EBES). 2. Determinar las variables claves que impactan en la productividad del proceso de instalación/ extracción de los Equipos de Bombeo Electrosumergible (EBES). 3. Diseñar el perfil de indicadores para la medición y control del proceso. 4. Medir los indicadores e índices. 5. Determinar el comportamiento de los indicadores diseñados. 6. Proponer las mejoras en el proceso de instalación/ extracción de los Equipos de Bombeo Electrosumergible (EBES). Justificación En los últimos meses el Departamento de Métodos de Producción ha recibido alerta por parte de PDVSA Servicios respecto al incremento de los tiempos de intervención de pozos, que en años anteriores fueron realizados en menor tiempo (otra empresa EBES, otro taladro) y que el Departamento al no contar con los indicadores identificados y cuantificados, no puede refutar ante la Gerencia las razones de estas desviaciones. El desempeño eficaz o ineficaz de la empresa ESP, que aunque es sub-contratada por Infraestructura, es de absoluta responsabilidad de

12 12 ésta y las desviaciones deben estar soportadas por el Departamento de Métodos de Producción. Importancia El proceso de extracción/instalación de EBES al ser el conjunto de actividades que se ejecutan en pozos de petróleo, gas, agua o inyectores, para restablecer o mejorar su capacidad de producción / inyección y/o aumentar su potencial, en su ejecución es necesario el control mediante indicadores que permitan: evaluar la eficiencia de ejecución por campo y área, identificar actividades susceptibles a ser mejoradas, optimizar las operaciones del proceso y obtener indicadores referenciales de apoyo para la planificación de los pozos a rehabilitarse a corto y mediano plazo. Con base en esta información se podrán aplicar correctivos técnicos que permiten mejorar la eficiencia del proceso, reduciendo el tiempo no productivo, lo que se traduciría en ahorro de los costos del taladro como producto de la minimización de los problemas operacionales. Alcance El estudio se centró en el diseño, medición y análisis de indicadores para el proceso de extracción/instalación de EBES, con lo cual se brinda herramientas de gerencia al Departamento de Métodos de Producción de la Superintendecia de Infraestructura y Procesos de Superficie, a los fines de evaluar la gestión administrativa y operativa en la ejecución de dicho proceso, para lograr la eficiencia en el cumplimiento de metas y objetivos propuestos.