Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción. Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo.

Transcripción

1 Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción Subdirección de Producción y staff de la subdirección Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo. Participar en los programas corporativos que afecten a la Subdirección de Producción. Asegurar que la Subdirección de Producción opere en beneficio de Pemex. Participar en aquellos comités donde haya sido designado por el Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica. Fomentar el trabajo en equipo y resolver conflictos. Coordinar la Planeación Corporativa, así como las Políticas e Implementación de Procedimientos con otras subdirecciones de Pemex. Facilitar el proceso de desarrollo y formulación de indicadores de desempeño de la Subdirección de Producción consistente con la misión y objetivos a mediano y largo plazo de Pemex Gas y Petroquímica Básica. Apoyar a la adecuada administración de los Recursos Humanos de la Subdirección de Producción. Desarrollar un equipo gerencial capaz de cumplir las metas, así como planear su sucesión. Seleccionar, transferir y promover personal clave. Vigilar el desempeño de la Subdirección de Producción. Actuar como líder de las instalaciones de producción, además de dirigir, controlar y promover de operaciones de los Complejos Procesadores de Gas. Verificar la evaluación de los programas de mantenimiento preventivo y predictivo de los Complejos Procesadores de Gas. Coadyuvar en la determinación de niveles y cantidad de empleados en las instalaciones, así como monitorear el desarrollo de los mismos.

2 Evaluar los requerimientos de capital, recomendar plan de inversiones y monitorear su desempeño contra el presupuesto. Propiciar el desarrollo de los planes de carrera y de capacitación para obtener personal de alta experiencia funcional, operacional y técnica. Dirigir la Planeación Estratégica de la Subdirección de Producción en materias de reducción de costos y mejoramiento de desempeño. Coadyuvar al cumplimiento de la Visión, Misión y los objetivos Estratégicos de la Subdirección. Asegurar la correcta aplicación de políticas gubernamentales y de la dirección general que apliquen a la subdirección. Dar seguimiento al control de costos fijos y propiciar la elaboración de programas de reducción de costos. Otorgar incentivos y reconocimientos a equipos de buen desempeño. Fomentar la seguridad de los empleados de su unidad, así como de las instalaciones de los Complejos Procesadores de Gas. Coordinar y controlar los programas de soporte de seguridad de operaciones a los Complejos Procesadores de Gas. Coordinar y controlar el plan operativo, así como el plan maestro de producción. Coordinar y vigilar el cumplimiento de las actividades relativas a la medición del desempeño. Gerencia de Soporte a Seguridad y Operaciones Identificar oportunidades para ofrecer soporte de seguridad y operaciones a los Complejos Procesadores de Gas con un costo eficiente. Asegurar calidad en las funciones de soporte. Asegurar el cumplimiento de estándares de ingeniería corporativo en los Complejos Procesadores de Gas. Revisar y autorizar solicitud de capital para adecuación de los Complejos Procesadores de Gas.

3 Monitorear programas menores de expansión de los Complejos Procesadores de Gas así como los programas de implantación. Apoyar con servicios de ingeniería a los Complejos Procesadores de Gas. Coordinar la participación de los Complejos Procesadores de Gas en las actividades de análisis de las Oficinas Centrales. Coordinar proyectos mayores con los Complejos Procesadores de Gas. Coordinar reuniones técnicas con Soporte de Seguridad y de Operaciones de los Complejos para discutir tópicos técnicos. Preparar y recomendar estrategias y metas anuales para el plan corporativo, monitorear el desarrollo y desempeño de las mismas. Preparar y recomendar objetivos anuales de soporte: plan, presupuesto, etc., además de monitorear la implementación, alcance de los objetivos y desempeño contra presupuesto y en su caso aplicar acciones correctivas. Difundir y coordinar las aplicaciones de seguridad a las políticas del organismo. Proponer cambios a la estructura organizacional, perfiles de puestos y niveles para su unidad. Administrar la actividad de los subordinados, fomentar el trabajo en equipo, recomendar vías para mantener el progreso de la unidad, tomar acciones correctivas de ser necesario. Aprueba las transferencias y actividades del personal en su unidad, incluyendo mediciones de desempeño profesional, plan de sucesión, etc. Asegurar la calidad y capacitación de los subordinados. Asegurar que los empleados tengan oportunidades de avanzar profesionalmente. Representar a la Subdirección en los Sistemas de Calidad y Gestión Ambiental. Informar al Subdirector sobre el desempeño de los Sistemas de Calidad y Gestión Ambiental. Proponer la mejora continua de los sistemas a través de objetivos y metas. Coordinar y vigilar la integración de los sistemas de calidad, seguridad, salud y protección ambiental de la Subdirección.

4 Vigilar la consolidación de los programas de producción de cada centro, así como oficializarlos. Promover el establecimiento de las especificaciones de los productos de cada centro de trabajo. Subgerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo Asesorar en temas de Seguridad y Salud en el trabajo a los Complejos Procesadores de Gas, incluyendo la solución de problemas críticos en éstas áreas. Consolidar la información y realizar análisis de los índices de desempeño de los Complejos Procesadores de Gas. Interactuar con Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental en la solución de problemas críticos y apoyar en la coordinación de las auditorías. Organizar foros y reuniones técnicas con el propósito de compartir información y conocer avances tecnológicos. Desarrollar y recomendar objetivos anuales, presupuesto de operación y el presupuesto de inversión de su unidad, monitorear la implementación del mismo, el logro de los objetivos contra presupuesto. Proponer acciones correctivas en caso de ser necesario. Desarrollar y proponer cambios a la estructura organizacional, perfiles de puestos y niveles para su unidad. Administrar la actividad de los subordinados, fomentar el trabajo en equipo, recomendar vías para mantener el progreso de la unidad con el plan, tomar acciones correctivas de ser necesario. Asegurar que los empleados tengan oportunidades de avanzar profesionalmente. Desarrollar y coordinar proyectos de capital. Promover la utilización de tecnología de Software. Asesorar y apoyar a los Centros de Trabajo en la integración de indicadores de desempeño de Seguridad y Salud en el trabajo. Planear y conducir las Auditorías Internas de Seguridad y Salud.

5 Desarrollar, actualizar y difundir los "Atlas de Riegos" relacionados con los procesos, las actividades y la salud, proponiendo programas de administración de riesgos. Asegurar se asesore a los centros de trabajo en la identificación de los requisitos legales, en la elaboración de los lineamientos para la atención y respuesta a la emergencia. Recomendar las promociones para el desarrollo de personal en su unidad, incluyendo mediciones de desempeño profesional, plan de sucesión, etc. Asegurar la calidad y capacitación de los subordinados. Apoyar y asesorar a los Centros de Trabajo en la adopción y desarrollo de nuevas tecnologías y en la formación requerida del personal. Difundir resultados y sugerir aplicaciones a los Centros de Trabajo. Revisar y actualizar periódicamente información técnica y procedimientos institucionales. Subgerencia de Protección Ambiental Proporcionar asesoría en materia de Protección Ambiental a los Complejos Procesadores de Gas, incluyendo solución de problemas críticos de los mismos. Reportar y dar seguimiento sobre el desempeño de su área del Sistema de Calidad, Seguridad, Salud y Protección Ambiental. Coordinar la implantación y mantenimiento del Sistema de Calidad, Seguridad, Salud y Protección Ambiental. Consolidar la información y análisis de los índices de desempeño ambiental de los Complejos Procesadores de Gas. Interactuar con Auditoría de Seguridad Industrial y Protección Ambiental en la solución de problemas críticos y apoyar en la coordinación de las auditorías. Organizar foros y reuniones técnicas con el propósito de compartir información y conocer avances tecnológicos.

6 Desarrollar y recomendar objetivos anuales, presupuesto de operación y el presupuesto de inversión de su unidad, así como monitorear la implementación del mismo, el logro de los objetivos contra presupuesto, además de proponer acciones correctivas en caso de ser necesario. Desarrollar y proponer cambios a la estructura organizacional, perfiles de puestos y niveles para su unidad. Administrar la actividad de los subordinados, fomentar el trabajo en equipo, recomendar vías para mantener el progreso de la unidad con el plan, tomar acciones correctivas de ser necesario. Subgerencia de Planeación de Operaciones y Medición de Desempeño. Desarrollar el plan operativo de mediano plazo. Contribuir a la planeación estratégica a largo plazo. Monitorear la desviación de la producción contra el plan. Mantener el modelo de programación lineal (PIMS) del Sistema de Optimización de procesamiento y producción de la Subdirección de Producción. Consolidar y evaluar el balance de masa y energía de la Subdirección de Producción. Asegurar la implementación del plan maestro de producción. Consolidar la información del sistema de nominaciones de los centros de trabajo. Coordinar la implantación de la mejora continua de los Sistemas implantados mediante la evaluación de los objetivos y metas propuestos. Consolidar los programas de producción. Establecer las especificaciones de producto de cada centro de trabajo y vigilar su cumplimiento. Consolidar la información de los centros de trabajo para generar los Programas Operativos y de Mantenimiento.

7 Optimizar la distribución de cargas y productos entre centros de trabajo. Gestionar el Enlace Comercial/Operativo con clientes y proveedores actualizando precios. Interactuar con Pemex Exploración y Producción para los ajustes de los programas operativos y de mantenimiento. Consolidar los Índices de Desempeño. Coadyuvar en la coordinación, control y aplicación de auditorías al Sistema de Calidad, Seguridad, Salud y Protección Ambiental. Difundir a las áreas correspondientes los programas operativos, así como las modificaciones que se presenten. Llevar a cabo el seguimiento a programas operativos. Coordinar la elaboración de pronósticos mensuales de producción. Evaluar e implementar el sistema de medición del desempeño de la Subdirección, además de consolidar datos de los centros de trabajo para medir el desarrollo global. Apoyar y asesorar a los centros de trabajo sobre las estrategias, metas y objetivos de producción. Evaluar las sanciones por incumplimiento y gestionar con el área correspondiente. Realizar "bench-marking", además de incorporar mejores prácticas para su difusión a los Complejos Procesadores de Gas. Promover la seguridad de los empleados de la unidad y de los recursos asignados a la misma. Coordinar los materiales y finanzas asignadas a su área. Recomendar las promociones para el desarrollo de personal en su unidad, incluyendo mediciones de desempeño profesional, plan de sucesión, etc. Desarrollar y aplicar mejoras operativas, a efecto de reducir costos innecesarios. Controlar y evaluar los proyectos de inversión. Subgerencia de Ingeniería de Procesos

8 Proveer de Ingeniería de Procesos a los Complejos Procesadores de Gas, incluyendo la solución de problemas para procesos críticos. Recopilar la información del Plan Corporativo Integral para los Complejos Procesadores de Gas. Consolidar la información y realizar análisis de los índices de desempeño operativo de los Complejos Procesadores de Gas. Figurar como enlace con las asociaciones tecnológicas, proveedores de químicos y catalizadores para complementar las operaciones de los Complejos Procesadores de Gas. Organizar foros y reuniones técnicas con el propósito de compartir información y conocer avances tecnológicos. Preparar, recomendar y presentar contribuciones al Plan Corporativo. Desarrollar y recomendar objetivos anuales, presupuesto de operación y el presupuesto de inversión de su unidad, monitorear su implementación, el logro de los objetivos contra el presupuesto, así como proponer acciones correctivas en caso de ser necesario. Recomendar y desarrollar cambios a la estructura organizacional, perfiles de puestos y niveles para su unidad y coordinar estos cambios con Recursos Humanos. Administrar las actividades de los subordinados, fomentar el trabajo en equipo, recomendar vías para mantener el progreso de la unidad con el plan, tomar acciones correctivas de ser necesario. Asegurar que los empleados tengan oportunidades de avanzar profesionalmente. Desarrollar y coordinar proyectos de capital. Detectar desviaciones e identificar causas raíz, evaluando alternativas de solución a los problemas técnicos y operativos, estableciendo programas de implantación. Elaborar estudios de costo-beneficio. Efectuar simulaciones. Promover la seguridad de los empleados de su unidad, así como de los recursos asignados.

9 Recomendar las promociones para el desarrollo de personal en su unidad, incluyendo mediciones de desempeño profesional, plan de sucesión, etc. Asegurar la calidad y capacitación de los subordinados. Apoyar y asesorar a los Centros de Trabajo en la adopción y desarrollo de nuevas tecnologías y en la formación requerida del personal. Difundir resultados y sugerir aplicaciones a los Centros de Trabajo. Revisar y actualizar periódicamente información técnica y procedimientos institucionales. Promover la seguridad de los empleados de su área. Administrar los materiales y finanzas asignadas a su área. Gerencia de Soporte a Instalaciones Generar la Visión, Misión y objetivos estratégicos de la Gerencia de Soporte a Instalaciones. Proveer experiencia en la solución de problemas a través de ingenieros especialistas. Proporcionar lineamientos para la formulación de programas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo en los Complejos Procesadores de Gas, verificando y llevando estadísticas de cumplimiento. Proveer coordinación y asistencia especializada a paros generales de planta. Vincular la Gerencia con asociaciones técnicas y proveedores de equipo e instrumentación para contribuir con el soporte a los Complejos Procesadores de Gas. Elaborar y coordinar la aplicación homogénea de estándares de ingeniería. Organizar y dirigir foros técnicos para compartir información y comunicar avances tecnológicos.

10 Coordinar los esfuerzos para determinar las inversiones requeridas en el ámbito de Soporte a Instalaciones para los Complejos Procesadores de Gas. Preparar y someter a aprobación el plan anual de la Gerencia. Recomendar y desarrollar para la Gerencia los objetivos, presupuesto de operación e inversión, monitorear plan de implantación, logro de objetivos contra presupuesto e iniciar acciones correctivas de ser necesario. Recomendar y desarrollar cambios a la estructura organizacional, perfiles de puestos y niveles para su unidad. Coordinar estos cambios con Recursos Humanos. Interactuar con Planeación de Operaciones Central para la elaboración de los programas operativos y de mantenimiento. Desarrollar coordinar y/o promover proyectos especiales del ámbito de Soporte a Instalaciones. Administrar el manejo de los materiales y finanzas asignadas a su unidad. Administrar la actividad de los subordinados, fomentar el trabajo en equipo, recomendar vías para mantener el progreso de la unidad, tomar acciones correctivas de ser necesario. Aprobar las promociones del personal en la Gerencia, incluyendo la medición de desempeño profesional, el plan de sucesión, etc. Asegurar la calidad y capacitación de los subordinados. Fomentar la seguridad de los empleados de su unidad. Proveer experiencia de clase mundial en materia de Mantenimiento Preventivo y Predictivo, Planeación y Programación de Paros de Planta, Integridad Mecánica e Ingeniería de Instalaciones. Subgerencia de Planeación de Mantenimiento Preventivo/Predictivo y Programación de Paros de Planta Revisar objetivos y estrategias a nivel Subdirección.

11 Promover la confiabilidad, disponibilidad de las instalaciones estableciendo y recomendando prácticas de clase mundial. Definir conceptos, alcances y criterios de mantenimiento Preventivo y Predictivo. Actualizar políticas de mantenimiento Preventivo y Predictivo. Consolidar a Nivel Central el censo de equipo por los Complejos Procesadores de Gas. Adoptar las mejores prácticas, códigos y normas internacionales para ser aplicadas en los Complejos Procesadores de Gas. Promover y analizar alternativas y recomendaciones de fabricantes para la solución de raíz a los problemas repetitivos de los Complejos Procesadores de Gas. Mantener vigentes los procedimientos de mantenimiento del equipo estándar. Generar frecuencia mínima o estándares de mantenimiento preventivo y predictivo por equipo. Desarrollar y promover proyectos especiales en su área de competencia. Promover y participar en la elaboración y revisión de los procedimientos de mantenimiento preventivo y predictivo de equipos dinámicos, estáticos, instrumentos, etc. Generar índices de gestión de su área de responsabilidad. Validar procedimientos y estándares de equipos particulares. Definir metas de desempeño de mantenimiento Preventivo y Predictivo. Fomentar la seguridad de sus empleados. Administrar los recursos asignados. Realizar índices de productividad histórica por equipo. Proveer experiencia de clase mundial y apoyar a cada Complejo Procesador de Gas en cuanto a técnicas y ejecución de mantenimiento preventivo y predictivo, en la planeación y programación de paros de planta y en la integridad mecánica de las instalaciones y la confiabilidad. Organizar y encabezar foros técnicos para compartir información, experiencias y comunicar avances tecnológicos. Preparar y someter a aprobación el plan anual de la Subgerencia.

12 Coordinar la planeación de paros de planta, incluyendo proyectos y modificaciones a ser realizadas durante el paro, verificar se compile el alcance final del paro de planta con base a los requerimientos de los Equipos de Área. Asegurar que todas las actividades en paros de planta sean planeadas de acuerdo a prácticas y procedimientos seguros. Monitorear y reportar el progreso de los trabajos durante el paro de la planta. Asesorar a los Centros de Trabajo en la planeación y programación de paros de planta. Proporcionar asesoría en cuanto a coordinación en arranques de plantas reparadas. Asesorar en la generación del alcance de los contratos de los trabajos a realizar por terceros durante el paro de planta, además de actividades mayores de mantenimiento. Coordinar y apoyar en el suministro de equipos y materiales entre Complejos Procesadores de Gas para el paro de planta (mano de obra, equipos de apoyo, etc.). Fomentar la seguridad en los empleados de su área. Desarrollar, proponer y/o promover proyectos especiales para eficientar los paros de planta. Interactuar con planeación de Operaciones Central en la coordinación de programas operativos y planes de paros de planta emitidos por los Complejos Procesadores de Gas. Promover y monitorear la integridad mecánica de las instalaciones de proceso. Proponer las promociones del personal en la Subgerencia, incluyendo la medición de desempeño profesional, el plan de sucesión, etc. Subgerencia de Ingeniería de Instalaciones Proveer experiencia para la solución de problemas repetitivos a través de ingenieros especialistas en ingeniería mecánica, instrumentos, civil y electricidad.

13 Proveer asistencia especializada a los Complejos Procesadores de Gas. Coordinar aplicación homogénea de estándares de ingeniería, recomendación de fabricantes y normatividades. Vincular la Subgerencia con asociaciones técnicas y proveedores de equipo e instrumentación para contribuir con el Soporte técnico a los Complejos Procesadores de Gas. Desarrollar, proponer y/o promover proyectos especiales en su ámbito de la Ingeniería de Instalaciones. Administrar la actividad de sus subordinados, fomentar el trabajo en equipo, recomendar vías para mantener el progreso de la unidad y tomar acciones correctivas de ser necesario. Organizar y encabezar foros técnicos para compartir información, experiencias y comunicar avances tecnológicos. Preparar y someter a aprobación el plan anual de la Subgerencia. Recomendar y desarrollar objetivos, presupuesto de operación e inversión, monitorear plan de implantación, logro de objetivos contra presupuesto e iniciar acciones correctivas de ser necesario. Fomentar la seguridad de sus empleados. Asegurar la calidad y capacitación de los subordinados. Proponer las promociones del personal en la Subgerencia, incluyendo la medición de desempeño profesional, el plan de sucesión, etc.