H2020 De la visión general a las oportunidades. División de Programas de la UE CDTI 19 abril 2016

Transcripción

1 H2020 De la visión general a las oportunidades División de Programas de la UE CDTI 19 abril 2016

2 Human Bio- PPP? 500 M Monitoring? Personaliced medicine Bio-based Industries BBI JTI 975 M EERA SESAR JU 585 M Vessels PPP? 400M FCH2 JTI 665 M refine? PPP? Water ECRA BONUS 150 M? Crop? Production EII Tackling Societal Challenges AAL IMI2 KIC Health, demographic change and wellbeing BBI Food security EDCTP and the bio-based KIC economy Secure, clean FCH2 and efficient energy Smart, green and integrated transport EREA Clean Sky KIC Supply SESAR of raw Rail materials, resource efficiency BONUS and climate action KIC ERA KIC Inclusive, innovative and NET Secure societies Maritime COST 2000 M RPAS? (drones) Cyber? Security AAL 175 M EDCTP 683 M The Gruyere s case: a Blurring H2020? CO2? Conversion 750 M CSP PPP IMI2 JTI Solar?? JTI 1638 M 150M Clean Sky JTI Shift2Rail 450 M Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Eurostars 270 m M Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures PRIMA COST MED? 300 M Art x13x15=1400 M 1500 M? Synergy Grants 5G internet 1755 M 700 M Eurostars 287 M Photonics 700 M Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks JTI ECSEL ICT, NanoTech, E KIC M Materials, Biotech, KIC Manufacturing, esa Space Access to risk finance Innovation in SMEs HPC 700 M GSA PRS SPARC Robotics 700 M Big DATA 500 M P I R EMIRI PPP? 600 M JTI ECSEL 1185 M EMPIR Metrology 300 M ESA 250 M GNSS technologies Galileo y EGNOS PPP 500 M? Nanomedicine SST (Space Surveillance %Tracking) 150 M IPCEI: batteries, intelligent materials, hp production, industrial bioprocesses, CO2 Conversion C4E Cloud foreu PcP Sustainable Process Ind. SPIRE 900 M BLUE? Growth /Med E2B 600M FoF 1150 M EGVI 750M Juncker Plan M 2 (22/04/2016) Budget aprox. of H2020 Rev. 1 mar/2015

3 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones 3

4 Public Funding Public Sector Implementation Total Business sector funding Business sector implementation Nº of publications Impact Index H- Innovation European Scoreboard The Spanish ST&I System: Quick overview GDP Investment in R&D&I [%GDP] Scientific Production Innovation Indexes 8,3% 9%; 5 th (EU-28) 13 th Global 7 th (EU-28) 14 th (EU-28) 5 th (EU-28) 9 th Global 8 th (EU-28) 12 th Global 5,77% 17 th (EU-28) 19 th (EU-28) 20 th (EU-28) 18 th (EU-28) I+D ES/UE Fuente: datos 2012, OCDE y CDTI/CE

5

6 H M Presupuestos Programas Marco Los presupuestos anuales del Programa Marco tienen una tendencia creciente (Horizonte % respecto al VII PM). La participación Española la ha superado y en el VII PM ha duplicado la subvención anual respecto a la anterior edición 485 M ascendiendo a 3,397 M ( ) M 8,3% (UE-27) Horizonte 2020 ( ) Objetivo España M?? M Ecu/Euro Promedio anual 37 Retornos España ,5% UE II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM 6 (22/04/2016)

7 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones 7 (22/04/2016)

8 4. While remaining a top player in terms of knowledge production and scientific excellence, Europe is losing ground as regards the exploitation of research results The EU is the first producer of peer-reviewed scientific publications in the world, with 29 % of the world production in 2009, ahead of the United States (22 %), China (17 %) and Japan (5 %). In terms of scientific excellence, during the period , the EU as a whole increased its share of total scientific publications in the top 10 % most cited in the world from 10.4 % to 11.6 %, the world average being by definition at 10 %. This means that Europe s capacity to produce high-impact scientific publications, which is a proxy for scientific quality, is 16 % above the world average and has been increasing since In spite of such recent progress the United States is still performing one third better than Europe in terms of R&D excellence, with 15.3 % of US publications among the world s 10 % most cited. In terms of development of competitive technology, Europe is losing ground in a context of increased competition. Today, the world share of PCT patents is at a comparable level for the EU, the United States and the five leading Asian countries (all at %). However, the rate of growth in the number of PCT patent applications over recent years in Japan and South Korea is almost double that of the EU.

9 ES 9 (22/04/2016)

10 Disconnection between patents share and manufacturing share Case Study: Li-ion battery production % Li-ion battery cell production share in 2008 % Advanced Material Patent Share USA 1% 30% Europe 0% 31% Asia 87% 12% 4% Others 35% Source: European Competitiveness Report 2010, European Competitiveness in Key Enabling Technologies (TNO/ZEW), CGGC, Lithium-ion Batteries for Electric Vehicles : THE U.S. VALUE CHAIN, October (22/04/2016)

11 Technological research Product demonstration Competitive manufacturing The bridge above the Valley of Death* Technological facilities Pilot lines Globally competitive manufacturing facilities SCIENCE TECHNOLOGY PRODUCTS PRODUCTION KNOWLEDGE MARKET Technological Research organization Industrial consortia VALLEY OF DEATH Anchor companies *HLG Expert Working Document: Mastering and deployment KETs. Building the bridge to pass across the KETs valley of death for future European innovation and competitiveness 11 (22/04/2016)

12 EC funds National / regional funds Technological research Product demonstration Competitive manufacturing Horizon Some hints to get knowledge to market The bridge above the Valley of Death: FP7 status based on EXCELLENCE Technological facilities Pilot lines Globally competitive manufacturing facilities SCIENCE TECHNOLOGY PRODUCTS PRODUCTION EIP European Innovation Partnerships KNOWLEDGE PPI (Public procurement of innovative solutions) MARKET Technological Research organization Industrial consortia VALLEY OF DEATH Anchor companies 12 (22/04/2016)

13 El Programa Marco de la UE para Investigación e Innovación M ( ) Simplificación Parte esencial de la Estrategia Europa 2020 Foco en retos sociales a los que se enfrenta la sociedad UE, e.g. salud Partenariados: Público-Privado, Público-Público Cooperación Internacional 13 (22/04/2016)

14 H2020: excellence + relevance Bottlenecks SRA&Innovation CSF CALLs +Trails, Pilots, Demos, training, Botellnecks Bottlenecks mobility Bottlenecks EIP European Innovation Partnerships SRADemo &Innovation JTI Industrial labs Precommercial Procurement Lead Market Initiative II RSFF 14 (22/04/2016)

15 Palabras clave H2020 EXCELENCIA, COMPETITIVIDAD, COMPETIR COLABORANDO ALIANZAS INVESTIGADORES+ EMPRESAS+ USUARIOS THE ACTIVITIES SHALL COVER THE FULL CYCLE FROM FUNDAMENTAL RESEARCH TO MARKET, with a new focus on innovation-related activities, such as piloting, demonstration activities, test-beds, prototyping, large scale product validation, support for public procurement, design, end-user driven innovation, social innovation, knowledge transfer and market take-up of innovations and standardisation.. 15 (22/04/2016)

16 Probablemente una de las mayores fuentes de subvenciones para proyectos en España Avanzar en el conocimiento? en un entorno internacional? Compartir riesgos Conocimiento y Tecnología Acceso a la Información Imagen Apertura a mercados Financiación +Procesos +Productos +Servicios PLANTAS Piloto INNOVACIÓN Compras Públicas Movilidad Normalización 16 (22/04/2016)

17 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones 17 (22/04/2016)

18 H2020 Estructura Ciencia excelente Reforzar y ampliar la excelencia de la base científica de la Unión, así como a consolidar el Espacio Europeo de Investigación Liderazgo industrial Acelerar el desarrollo de las tecnologías e innovaciones que sustentarán las empresas del mañana Retos sociales Estimular la masa crítica de esfuerzos de investigación e innovación necesaria para alcanzar los objetivos políticos de la Unión 18 (22/04/2016)

19 Estructura y Presupuesto 19 (22/04/2016)

20 TIC H2020 Oportunidades no compartimentadas International cooperation TIC TIC TIC TIC TIC TIC TIC Societal Challenges HEALTH FOOD security and the BIO-BASED economy ENERGY TRANSPORT CLIMATE action, resource efficiency, including raw materials Inclusive & innovative societies TIC SECURE societies EIT Industrial Leadership Information and Communication Technologies (ICT) Nanotechnology, Materials, Manufacturing and Processing Biotechnology Space TIC Access to risk finance Innovation in SMEs TIC TIC TIC TIC TIC Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) TIC Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) TIC Research infrastructures Common rules, toolkit of funding schemes Coherent with other EU and MS actions (22/04/2016)

21 21 (22/04/2016)

22 Como participar en H2020 Tipos de actividades que se financian Se contemplan actividades en todas las fases del proceso que lleva de la investigación al mercado, así como actividades horizontales de apoyo a la investigación y la innovación Tipos de Acción Las actividades apoyadas por H2020 se pueden desarrollar según diversos tipos de acciones, que llevan asociados tipos de financiación específicos 1. Acciones de Investigación e Innovación 2. Acciones de Innovación + Fast Track to Innovation 3. Acciones de coordinación y apoyo 4. Premios 5. Acciones Marie Sklodowska-Curie 6. Subvenciones del Consejo Europeo de Investigación 7. Acciones de Cofinanciación COFUND 8. Instrumento PYME 22 (22/04/2016)

23 Acciones de Cofinanciación - COFUND Áreas de H2020 Tipos Ciencia Excelente Marie Skolodwska-Curie Liderazgo industrial Retos Sociales ERA-NET cofund: Apoyo a asociaciones público públicas entre Estados Miembro para fomentar la colaboración entre sus Programas. Financiación hasta 33% de costes subvencionables Compra Pública Pre-comercial (PCP): Para facilitar que el sector público, como comprador de tecnología, fomente la I+D de soluciones altamente innovadoras. Financiación hasta 90% (era 70%) de costes subvencionables Compra Pública Innovadora (PPI): Apoya a compradores públicos para reforzar el despliegue rápido de soluciones innovadoras a retos de interés público. Financiación hasta 35% (era 20%) de costes subvencionables 23 (22/04/2016)

24 ERANET CO-Fund: cash-flow H M 1ª H2020 Convocatoria AGENCIAS Socios Gestión Coordinador * Socios Implementation Socios: Organismos Gestores de PN/ regionales 9 M Evaluación Internacional Países aceptan clasificación y financian a sus socios 2ª Convocatoria PROYECTOS Consorcios 30 M (investigadores, empresas ) * Unit costs for additional activities: max. reimbursement per beneficiary per year of EURO ,50 PAÍSES X M * 3ª, 4ª Convocatoria X M 24 (22/04/2016)

25 Socios Instrumentos en H2020: características > ERC 100% FET 100% Retos sociales Liderazgo industrial (Reseach & Innovation Activities) 100% RISE* Eurostars 50% Eureka (crédito) Prizes (22/04/2016) *Research & Innovation Staff Exchange Retos sociales Liderazgo industrial (Innovation Activities) 70% # Fast Track to Innovation 70% # Instrumento PYME 70% # InnovFin: Energy Demo Projects / Infectious Diseases # 100% Entidades sin ánimo de lucro Compras Públicas Innovadoras BEI TRL

26 Instrumentos en H2020: Características Tipo de proyecto Proyectos en consorcio H2020 H2020- RISE Movilidad Proyectos H2020 FET H2020 FTI Fast Tract to Innovation Instrumento H2020 PYME TRL Eurostars 4-7 Eureka 4-6 Objetivo I+D+I Plantas Piloto Formación RRHH I + Tecnologías D+I Time2Market (2+2y) Innovación y Crecimiento Empresarial D+I cercano a mercado, Time2Market (2+2y) Desarrollo tecnológico Nº socios Presup. medio x proy M ,5 M M M K fase I 0, 5-2,5-5 M fase II 3-4 1,4 M 2-4 0,5-1,5 M Financ. Pública (empresa) Subvención CD100% ó 70% CI +25% Subvención CD100% +CI 25% Subvención CD100% +CI25% Subvención CD 70%+ CI 25% Subvención CD 70%+ CI 25% Subvención ( 50-60% en ES) Crédito, con TNR hasta 30% PYME Objetivo político 20% PYME RTO + PYME y grandes Todo tipo de entidades Mayoría industrial, PYMEs bienvenidas PYME con Ambición de crecer UE obligatorio PYME Intensiva en I+D como foco Todo tipo de empresas Presupue sto UE (9.000 M ) 480 M M 200 M (piloto) M 289 M (+ 800 M EEMM) -- CD 26 Costes Directos (22/04/2016) CI Costes Indirectos

27 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones 27 (22/04/2016)

28 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships 28 (22/04/2016)

29 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships 29 (22/04/2016)

30 Inter-nacionalización de Prog. Nacionales Geometría variable de Países Financiación 50 % pública (1/3 UE) Convocatorias conjuntas Integración de Programas ERA Net ( M ) JPI (100 M??) entidad legal Planes Nacionales Recorte + 1/3 H2020 Estrategia + colaboración??? 30 (22/04/2016)

31 Gestores: los Países ERANet+ ERANet 2-4 M M Sync Calls Eranet Cofund Movilidad Co-Fund Art M Art 185 Alcance I+D I+D I, Becas I+D (Aplicada AAL Eurostars) Programación Conjunta JPI M?? 31 (22/04/2016) Regiones muy activas. Se podría llegar a integrar programas. OPEN JPI Ciencia +Inn? Grand Challenges Gestión Países Países CE /Países Países +CE Países Financiación Países +CSA +1/3 CE proyectos +40%?? CE +1/3 CE CSA + ERANet? Ejemplo >10+20* >10 5 (Bonus, ECTP, Clinical trials) 10 Organización Geometría Variable Características Coordinación 1 Call conjunta Call periódicas Calls temática común Estructura legal UE Fusión de programas Reto Social Gestión y coordinación complicada, multiforme. Socios (muchos) son los Gestores de PN. Objetivo: lanzar convocatorias (o sincronizar) en consorcios (reducidos) para terceros. Bueno para internacionalizar.

32 P2P Artículos 185 ISCIII y MINETUR financian M (x2,1 VII PM) +. AAL2 (175 M ) Ambient Assisted Living Joint Programme EIP AHA EDCTP2 (683 M ) European and Developing Countries Clinical Trials Partnership ISCIII financia EUROSTARS2 European Joint Programme dedicated to the R&D performing SMEs (287 M ) CDTI financia BONUS Baltic Sea Research MPIR (300 M ) European Association of National Metrology Institutes CEMetrología financia PRIMA? Mediterráneo 32 (22/04/2016)

33 JPI Joint Programming Initiatives Pilot 1ª wave nov Joint Programme Neurodegenerative Disease Research Agriculture, Food security & Climate change Healthy Diet for a Healthy Life Cultural Heritage & Global Challenge More Years, Better Lives Water* Challenges for a Changing World Urban Europe Microbial Challenge 2ª wave mayo 2010 Healthy & Productive Seas & Oceans Connecting Climate Knowledge for Europe * estuvo liderada por España 33 (22/04/2016)

34 EU/MS Partnering Governance (?) Case JPI H2020 Comment / Conditions 1 2a 2b 3a 3b MS launch joint activity independent from H2020 MS launch joint activity and request Commission support MS wish to integrate their research programmes from the scientific, financial and management point of view. JP event Governance Only supports coordination of the JPI through a Coordination and Support Action Area NO corresponds to a specific H2020 priority. Area YES corresponds to a specific H2020 priority Area NO corresponds to a specific H2020 priority. Area YES corresponds to a specific H2020 priority "Ideal" functioning mode of JPIs used in 1st joint calls in Neurodegenerative diseases and Agriculture and Climate Change G. Clarotti - DG Research and national planning Innovation No H2020 support Possible H2020 ERANet+ If : 1. Action has EU Added Value (i.e. sufficient number of MS involved) 2. Using Framework Conditions No H2020 support Possible H2020 Art.185 if : - JPI has demonstrated capacity for significant collaboration - Necessary scale & scope Clear financial commitments of the participating countries, inclusion in 34 (22/04/2016) 34

35 Gestores: los Países (II) Compras Públicas COFUND actions Pre-Commercial Procurement (PCP) Public Procurement of Innovative Solutions (PPI) Alcance Preparación, I+D, Validación Preparación, Compra, Difusión Focus Gestión Financiación H2020 Organización geometría variable A need jointly identified by the buyers group as a common challenge in their mid-to-long term innovation plans that requires new R&D, which is proposed to be procured jointly. IPR shared by procurers & suppliers Máx. 90% CD de investigación +25% CI coordinación (máx. 30% del pago total CE) I.- Tender specifications II.- Implementation, assessment & dissemination public procurement for early adoption / deployment of innovative solutions (goods or services) which are not yet available on a large-scale commercial basis. No R&D involved Máx. 35% CD + 25% CI de la coordinación (máx. 50% del pago total CE). I.- Especificaciones II.-Compra y puesta en marcha (deployment) CD costes directos sobre el total / CI costes indirectos sobre el total sin subcontratación 35 (22/04/2016)

36 RIS3 & H2020 Efecto sustitución o impulso a la internacionalización? to take up high quality project proposals from H2020 for which there is not enough budget available: ERC + instrumento PYME support for the up-take of results of FP7/H2020 and CIP/COSME projects mechanism to reserve the relevant funds facilitate international R&I partner finding, Awareness raising, information, advice and training on H2020 Support to ERA-Net projects quick check of project ideas Estabilidad para las Oficinas de Proyectos Internacionales 36 (22/04/2016)

37 RIS3 & H2020 Proyectos y fondos estructurales CLIMATE ACTION, RESOURCE EFFICIENCY, INCLUDING RAW MATERIALS Introducción Convocatorias 2015 Within the projects funded, additional, complementary or follow-up funding should be sought, be it private or public, including from relevant regional/national schemes under the European Structural and Investment Funds (ESIF), in particular under the European Regional Development Fund (ERDF). To achieve this, projects could seek contact with ERDF managing authorities and with the authorities who developed the RIS3. The responsible regional/national authorities could then take an interest in the projects and their expected results. They could engage in the use and deployment of the novel solutions resulting from projects e.g. through pre-commercial public procurement or public procurement for innovative solutions. The project proposals could already indicate which interested regions/countries or other partners have been pre-identified for contact during the project. 37 (22/04/2016)

38 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships 38 (22/04/2016)

39 EUROPEAN INSTITUTE OF INNOVATION & TECNOLOGY (H2020: M ) [mission:] To European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the EU [concept:] by promoting & integrating higher education, research & innovation of the highest standards (= knowledge triangle) The EIT funding model builds on joint strengths and resources of existing excellent organizations participating in the KICs. The EIT funds on average up to 25% of the global KIC budget. The remaining 75% of the KIC budget is a pre-requisite, showing the financial commitment of KIC partners and its leverage effect. This includes KIC partners own revenues and resources, but also public funding, including FP7, H2020 and the Structural Funds. higher education business/ innovation research 39

40 EIT - Knowledge & Innovation Communities (KIC) KIC actuales M 62,5% CLIMATE EIT Digital INNOENERGY 542 M 20% Innovation for HEALTH 2014 RAW MATERIALS Futuros KICs ADDED VALUE MANUFACTURING 2016 FOOD4FUTURE 2016 URBAN MOVILITY (22/04/2016)

41 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships 41 (22/04/2016)

42 Alcance Alianzas - Investigadores ERC M (+74%) Ciencia + Proof of Concept FET ICT+ energía FET M (x9) Flagships* Redes Excelencia EERA (enegía) ECRA (clima) BioMed ENERO (env), EREA (aero) Research Alliance (RA)??? Joint Research Initiatives M?? EARTOS?? IRP 4x10M Mini 2x20M Integrated R Programmes Miniprogramas Ciencia I+d I+D Set Plan Gestión ERC CE CE/centros Centros Centros Financiación Organización Cerrada? Miniconvocatorias Características PM/ERC H2020 Call Centros + CE? Centros + CE Open botton up CE+ Países Consorcios Cerrada + Grupos de Trabajo Fundamentalmente solo investigadores. ERC sin consorcios y alto presupuesto. *ICT: Human Brain & Grafeno (2*100 M /año*10 años. 20% convocatoria para nuevos). RA/IRP posicionamiento estratégico, programmes logic. CASCADE FUNDING!!! 42 (22/04/2016)

43 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships 43 (22/04/2016)

44 PPPs (contractuales) M + X (VII PM M ) 700 M HPC FET SEC ICT 700 M SPARC Robotics * Cyber security 700 M Photonics BIG DATA 500 M 5G 700 M FoF M EMERIT * E2B-2 NMP 600 M SPIRE 900 M FI BIO * CROP * BG * 44 (22/04/2016) 750 M Green Vehicles Vessels * TTE ESTHER * SALUD ENE

45 JTIs (PPPs institucionales) M +X (VII PM M ) SESAR 2020 gestión tráfico aéreo 585 M TTE BIO 975 M BBI Bioindustries Clean Sky 2 aeronáutica M M ICT ECSEL (ARTEMIS+ENIAC+EPoSS) Shift2Rail 450 M HEALTH M IMI 2 Medicamentos innovadores FCH-JU 2 H2+Pilas de combustible 665 M ENE 45 (22/04/2016)

46 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones Internacionalización de PN/R EIT Investigadores: Alianzas Industriales: PPP/JTI Políticas: European Innovation Partnerships 46 (22/04/2016)

47 European Innovation Partnerships (EIP): definition An EIP, as proposed in the Europe 2020 flagship Innovation Union, provides a framework that aims to break down silo s, bringing together all relevant stakeholders across policies, across sectors and across borders to speed up innovations that address a major societal challenge. They will be organised around concrete and ambitious targets, agreed at political level, in areas of societal challenges that command broad public and political support. They will be politically-driven. Their success will depend on strong commitment and ownership on the part of the colegislators/budgetary authorities, as well as political endorsement from the Heads of State and Government. 47 (22/04/2016)

48 Análisis iniciativas en H EIPs ENV ENV/NMP Water Raw Materials ENE/ICT/TTE Smart Cities HEALTH / ICT AHA Agriculture KBBE 48 (22/04/2016)

49 Important Projects of Common European Interest (IPCEI) Pueden tener esta calificación aquellos proyectos individuales o conjunto de proyectos estructurados de gran tamaño y riesgo elevado. Sus actividades no estarían sujetas a las Ayudas de Estado y podrían financiarse al 100%. La CE espera aprobar un par de ellos en Hay al menos 4 iniciativas en marcha: batteries for electro-mobility, intelligent materials, high performance production and industrial bioprocesses (referenciados en el Consejo Europeo de III/2014) + CO2 Conversion, Connected & Automated Driving, Características: IPCEIs can be relevant for all policies and actions that fulfil common European objectives, in particular as regards the Europe 2020 objectives, the Union's flagship initiatives and key areas for economic growth such as the KETs or Strategic European R&D plans, Energy, Transport... R&D&I projects must be of a major innovative nature or constitute an important added value in terms of R&D&I. Projects comprising productive investment must allow for the development of a new product or service with high research content or the deployment of a fundamentally innovative production process. Las aportaciones públicas no cuentan a efectos de déficit Entrada en vigor 1/7/ (22/04/2016)

50 Contenidos Entorno global por qué? H2020: Enfoque estratégico hacia la innovación H2020 Estructura Grandes iniciativas Conclusiones 50 (22/04/2016)

51 H2020: a Healthy scenario? (I) Initiatives financed by Societal challenge 1: Estimated budget JTI IMI: Innovative Medicines Initiative AAL (Art. 185): Active & Assisted Living HBP (FET flagship): Human Brain Project JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life JPI JPND: Neurodegenerative Research JPI MYBL: More Years, Better Lives JPI AMR: Antimicrobial Resistance EMPIR: European Metrology Programme for Innovation & Research EDCTP: The European & Developing Countries Clinical Trials Partnership EIT KIC HL&AA: Healthy Living and Active Ageing EIP AHA: Active and Healthy Ageing EHBMI: European Human Biomonitoring Initiative PM: Personalized Medicine Initiative IDFF: Infectious Diseases Finance Facility (EIB) 51 JPI AMR? M JPI HDHL? M EHBMI? KIC HL&AA? M Health, Demographic Change & Wellbeing M IMI M JPI JPND? M FET HBP? M EIP AHA 0 M AAL 175 M TICs for Health M? IDFF? EDCTP2 683 M JPI MYBL? M PM? EMPIR 60 M (300M total)

52 H2020: a Healthy scenario? (II) 50% left for competitive calls JTI IMI: Innovative Medicines Initiative AAL (Art. 185): Active & Assisted Living HBP (FET flagship): Human Brain Project JPI HD&HL: A Healthy diet for a healthy life JPI JPND: Neurodegenerative Research JPI MYBL: More Years, Better Lives JPI AMR: Antimicrobial Resistance EMPIR: European Metrology Programme for Innovation & Research EDCTP: The European & Developing Countries Clinical Trials Partnership EIT KIC HL&AA: Healthy Living and Active Ageing EIP AHA: Active and Healthy Ageing EHBMI: European Human Biomonitoring Initiative PM: Personalized Medicine Initiative IDFF: Infectious Diseases Finance Facility (EIB) EHBMI? Health, Demographic Change & Wellbeing M TICs for Health M? IDFF? PM? 52

53 Estrategia I) METROLOGÍA imera UE/ES =4M /0 VI PM ERANet+ UE/ES=21M /0,5% VII PM Art.185 EMRP 200 M * ES 2,2%? II) AERONÁUTICA: VI PM CONVOCATORIAS 6,3 % (UE-27) VII PM JTI CLEAN SKY (TARDE) 3-5%??? (UE-27) H2020 CLEAN SKY 2 (DESDE EL PRINCIPIO!!) 15% Art.185 EMPIR 300 M ** ES?? H2020 III) PPP*** VII PM (PROMOTORES) 14% (UE-27) *10% para becas **30% para «no members» *** Fábricas de Futuro, Energy Efficient Buildings, Green cars, Future Internet 53 (22/04/2016)

54 Oficinas de Proyectos Detección de grupos (ACTIVA) Análisis de oportunidades: orientación en convocatorias + grandes iniciativas (ANTES DE) Preparación de Propuestas + Gestión del Proyecto (LLAVE EN MANO) Planificación, Gestión financiera y administrativa, Informes y Relaciones de alto nivel con socios / CE, Legal (acuerdo de consorcio + IPR), Análisis de impacto, Planes de Explotación Presencia en Bruselas: oficinas CSIC, CDTI-SOST, CCAA, Gestores Profesionales Estabilidad 54 (22/04/2016)

55 Oficinas de Proyectos (89) Galicia (5) Madrid (10) Asturias (5) País Vasco (8) Cantabria (1) Cataluña (19) Navarra (7) La Rioja (1) Castilla y León (4) Aragón (4) Cataluña (19) C. Valenciana (8) No Regionalizadas (5) Extremadura (1) Castilla-La Mancha (2) I. Baleares (1) Murcia (1) Andalucía (6) Canarias (1) Madrid (10) 55 (22/04/2016)

56 Apoyo del CDTI REPRESENTACIÓN - Defensa de intereses españoles - Posicionamiento en convocatorias para centros de investigación, empresas y entidades españolas APOYO A TODAS LAS ENTIDADES ESPAÑOLAS (organismos de investigación, empresas, CCAA, etc.) ASESORAMIENTO Y ORIENTACIÓN - Puntos Nacionales de Contacto - Información y búsqueda de socios - Revisión de propuestas 56 (22/04/2016)

57 Todo esto para qué? M Ecu/Euro Promedio anual Retornos ES II PM III PM IV PM V PM VI PM VII PM 57 Technologie. Ambassade de France en Espagne. Juillet 2013 (22/04/2016) Ces chiffres marquent une progression significative par rapport aux résultats espagnols dans le précédent programmecadre, où le taux de retour espagnol s est établi à 6%. En outre, la participation espagnole présente un profil de progression quasi continu tout au long de la durée du 7ème PCRDT et dans quasiment toutes ses composantes. ANALYSE DE LA PARTICIPATION ESPAGNOLE DANS LE 7ème PCRDT. B. Bouchet et C. Beraud. Service pour la Science et la

58 H2020. Objetivos Retorno España (UE-28) 10,0% 9,5% 9,7% 9,6% 9,7% 9,8% 10,0% 9,5% 9,4% 9,0% 9,0% 8,5% 8,6% 8,0% 7,5% H2020 Presupuesto H ,5% Objetivo España +60%?? 9,5% 2016; 10% en M?? 58 (22/04/2016)

59 H2020 & CDTI SERVICIO DE VALOR AÑADIDO PARA GRUPOS DE INVESTIGACIÓN, EMPRESAS, ADMINISTRACIONES Y USUARIOS Orientación de propuestas Capacitación en Bruselas Promoción y análisis Formación Apoyo estratégico (instituciones y CCAA) Financiación de la preparación de propuestas (sólo empresas) Representación de la AGE en comités UE 59 (22/04/2016)