Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A. (EERSSA)

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1 Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A. (EERSSA) RESUMEN EJECUTIVO DE RENDICIÓN DE CUENTAS INCREMENTAR LA OFERTA DE GENERACIÓN Y SUBTRANSMISIÓN ELÉCTRICA Mantenimiento de las centrales de Generación Central Hidráulica Carlos Mora Carrión Mantenimiento Anual Programado Grupos No. 1, No. 2 y No. 3: En los meses de septiembre, octubre y noviembre, respectivamente cada unidad de generación, fue sometida al mantenimiento anual programado, incluyendo la recuperación y construcción de partes y piezas de la turbina en talleres especializados de la localidad. Mejoras del Sistema Eléctrico de la Central Carlos Mora: Implementación del interruptor en barra de 2 300V, (conexión de barraje en nuevo cubículo). Construcción de 5 módulos metálicos para el montaje de interruptores de potencia de los grupos de generación de la central, con un presupuesto aproximado de USD Obras Civiles e Hidráulicas de la Central: se realizó los siguientes trabajos: reconstrucción de apoyos de la tubería de presión; construcción de huella vehicular del ingreso a la central y otras obras menores de reparación en infraestructura civil en las bocatomas del río san Francisco y quebrada Zurita; reconstrucción de 28 metros de canal San Francisco que colapsó debido al deslave ocasionado a consecuencia de las fuertes lluvias; reconstrucción de azud y del tanque desarenador de la captación San Francisco por fisuras; construcción y reconstrucción de varias obras civiles e hidráulicas en diversos lugares, el presupuesto para estas obras fue ,00 USD (ANEXO 1) Central Térmica Catamayo Se han realizado mantenimiento mayores y menor a las unidades operativas, durante el año, tanto a los motores, equipos auxiliares, generadores y tableros de control, con la participación de personal propio y contratado. Rehabilitación del Grupos No.3: Corresponde a uno de los grupos que fue traído desde Macas, con el fin de implementar un grupo de mayor potencia (EMD General Motors de 2 MW), en lugar de otro que se encontraba fuera de operación (Mirrlees Blacstone de 0.8 MW). Durante el año 2015, se trabajó en la implementación del sistema de gases de escape, así como del sistema de refrigeración de agua; para la ejecución de este trabajo se cuenta con los servicios de un profesional calificado y sus dos ayudantes, así como del personal propio de la central, con el fin de realizar el rearmado, mantenimiento integral y finalmente la puesta en marcha de esta unidad de generación. Se estima tenerla operativa a mediados del (ANEXO 2) 1.2. Transacciones en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) La EERSSA en el año 2015 adquirió GWh mediante transacciones por compra de energía en el MEM, de los cuales GWh provinieron del Mercado de Contratos 1

2 Regulados (91.60%) y GWh que corresponde al Mercado Ocasional (8.40%), teniendo un costo total de USD. El precio medio de compra fue de 5.38 cusd/kwh Líneas de subtransmisión y subestaciones. Con la finalidad de mejorar la calidad y confiabilidad del servicio de energía eléctrica en el área de concesión de la EERSSA, se ejecutaron los siguientes proyectos de subtransmisión: (Anexo 3) - Repotenciación de la Subestación Cumbaratza en la provincia de Zamora Chinchipe, monto ejecutado USD, se realizó la instalación de un transformador de potencia de 10 MVA, un interruptor de 69 kv, dos seccionadores de 69 kv, además de equipos de control y protección - Repotenciación de la Subestación Sur y Norte en la ciudad de Loja, monto ejecutado USD, se llevó a cabo la instalación de dos transformadores de 10 MVA, dos interruptores de 69 kv, dos seccionadores de 69 kv, además de equipos de control y protección. - Repotenciación de la Subestación Obrapía, San Cayetano y Vilcabamba en la ciudad de Loja, monto contratado de USD, en el cual se considera la instalación de dos transformadores de 10 MVA, dos interruptores de 69 kv, dos seccionadores de 69 kv, ocho interruptores de 15 kv, movimiento de un transformador de potencia de 5 MVA, además de equipos de control y protección. - Adquisición de equipamiento de cuadrillas de línea energizada, por el monto de USD, el cual considera la dotación de herramientas de trabajo y equipos de protección para el personal de las cuadrillas de línea energizada - Adquisición de vehículos tipo canasta, por el monto de USD, en el cual se considera la compra de 4 vehículos tipo canasta, incluyendo 2 vehículos para el trabajo con línea energizada. - Adquisición de equipamiento para la unidad de protecciones, por el monto de USD, en el cual se considera la adquisición de licencias CYMDIST y equipos de laboratorio para control y protecciones Desarrollo de Estudios y Diseños Se desarrollaron los estudios y diseños definitivos para: la L/S/T Yanacocha Dos Puentes, por un monto USD; la Subestación Dos Puentes, por un monto USD; la línea de subtransmisión Cumbaratza-Chorrillos-Central Carlos Mora, por un monto USD; la Subestación Yanacocha-EERSSA, por un monto USD; de la línea de subtransmisión EL Pangui-Gualaquiza,por un monto USD; de la Línea de Subtransmisión Yanacocha- Virgenpamba-Obrapía-Norte, por un monto USD, ejecutados en el 100%. 2. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA Plan Renova Se sustituyó 827 refrigeradoras en toda el area de conseción de la EERSSA, en enero se entregaro 78 equipos, durante el periodo febrero-octubre de 2015 se ejecutó la sexta asignación del Programa Renova, realizando la sustitución de 597 refrigeradoras cumpliendo con el 87.79% de la meta asignada por el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable. 2

3 A partir de noviembre de 2015 se encuentra en ejecución la séptima asignación del Programa con un avance registrado hasta diciembre de 152 refrigeradoras sustituidas, lo que representa el 27.63% de avance de la meta asignada, como se muestra en el Anexo PROGRAMA PEC Dentro del programa de cocción eficiente (PEC) la EERSSA, ha receptado solicitudes para ser incluidos en el programa, se han instalado circuitos expresos y 3706 cocinas 2.3. Socialización de los programas RENOVA y PEC En el marco de la ejecución del programa Renova y PEC se realizaron eventos de socialización en la ciudad de Loja y en las agencias: Celica, Alamor, Pindal, Catamayo, Malacatos Cariamanga, Zamora, Sozoranga, Saraguro, Gualaquiza, El Pangui, Macará, Zapotillo, Catacocha. (Anexo 4) 2.4. Facturación clientes 2015 En el año 2015, la energía facturada a clientes fue de GWh. El monto de la facturación fue de USD, a un precio medio de venta de 11,25 cusd/kwh. 3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN Sistema informático web para atención de solicitudes PEC El proyecto de Eficiencia Energética (PEC) persigue como objetivo en el área de gestión de la EERSSA durante el 2015, instalar medidores bifásicos y circuitos expreso para el uso de cocinas de inducción. Se ha brindado soporte permanente en el sistema informático web que recepta la información de ecuadorcambia.com, pasando por el sistema comercial, recopilando la información en tiempo real, y brindando el respectivo soporte tecnológico lo que permite mantener información actualizada. Para su soporte se ha implementado turnos durante las 24 horas del día; se estima que con el uso del sistema, se bajará en un 70% los tiempos que conlleva atender una solicitud PEC Campaña de actualización de datos Se desarrolló la campaña de actualización de datos, con la finalidad de disponer de una base de datos de nuestros clientes orientada a los requerimientos de la facturación electrónica Recaudación de energía La recaudación a nivel de Empresa, conforme a la información registrada en el sistema comercial (SICO), durante el año 2015 alcanza la suma de dólares, superior al 2014 en $ dólares. La diferencia entre la Facturación y la Recaudación acumulada anual se encuentra en $ dólares, resultando un equivalente anual del 99.49% 3

4 3.4. Resumen de cartera vencida del 2015 Conforme reportes del sistema comercial SICO, en recuperación de cartera vencida podemos observar que el comportamiento de la cartera de diciembre/2014 a Diciembre/2015 se ha incrementado en un 2.73% Pérdidas de energía Las pérdidas de Energía de la EERSSA hasta el mes de noviembre de 2014 se ubican en 10.59%. 4 INCREMENTAR LA CALIDAD DEL SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA. 4.1 Mejorar la infraestructura, capacidad operativa y procesos de gestión de las empresas del sector. Instalación de reconectadores: Con el propósito de mejorar la calidad del servicio técnico, disminuyendo los índices de frecuencia y tiempo de desconexiones, a inicios del 2015 se puso en operación 4 reconectadores (13.8 kv) en la trayectoria de 7 alimentadores primarios de los cantones Loja, Macará, Gonzanamá y Catamayo; de éstos, uno (1) se ubicó como punto intermedio y tres (3) para interconexión entre alimentadores. Mejoras de Alumbrado Público: se instaló un total de 614 nuevas luminarias de vapor de sodio de 70 y 100 W de potencia, para incrementar el alumbrado público principalmente en zonas rurales y urbano marginales; en esta cantidad se incluye la instalación de 124 luminarias en el cantón Loja, en convenio con el Concejo Cantonal de Seguridad Ciudadana, institución que suministró los materiales, en tanto que la EERSSA proveyó de la mano de obra para la instalación. (Anexo 5) Red subterránea de la ciudad de Loja: Personal técnico de GEOPE, GEICO y GEPLA, participó en la Subcomisión de Calificación de las Ofertas del Concurso Internacional para la Construcción del Plan de Ordenamiento y Desarrollo Sostenible del Casco Urbano Central de la Ciudad de Loja ; proyecto que fue adjudicado el 31 de diciembre de 2015 al CONSORCIO LOJA 2015, por un monto global de USD; el valor que corresponde al componente eléctrico es de ,60 USD, y el plazo de ejecución para esta obra es de 30 meses. Programa de reforzamiento del sistema de distribución: En lo referente al Plan de Reforzamiento del Sistema Nacional de Distribución RSND, a través del Programa emblemático Plan de Cocción Eficiente, se ha ejecutado o están ejecutando los siguientes proyectos: - Repotenciación de Centros de Transformación y Circuitos de Bajo Voltaje en la Provincia de Loja, monto ejecutado USD, por medio del cual se sustituyeron: 65 centros de transformación, Km de conductor entre redes de media y baja tensión y medidores bifásicos. - Repotenciación de Centros de Transformación y Circuitos de Bajo Voltaje en la Provincia de Zamora Chinchipe y Cantón Gualaquiza, monto ejecutado de USD, consiguiéndose 4

5 sustituir: 55 centros de transformación, Km de conductor entre redes de media y baja tensión y 1255 medidores bifásicos Desarrollo de Estudios y Diseños: Se desarrollaron los estudios y diseños definitivos para: Reconfiguración de la red de distribución eléctrica aérea de los A/P Chontacruz y IV Centenario de la S/E Obrapia en la Ciudad de Loja, por un monto de USD; Reconfiguración de la red de distribución eléctrica aérea de los A/P Hospital, Celi Román, Consacola y Villonaco de la S/E Obrapia en la Ciudad de Loja, por un monto de USD; Reconfiguración de la red de distribución eléctrica aérea de los A/P Sur y Norte de la S/E San Cayetano en la ciudad de Loja, por un monto USD; Reconfiguración de la red de distribución eléctrica aérea de los A/P Juan de Salinas, Centro y el Calvario de la S/E San Cayetano en la ciudad de Loja, por un monto, USD, Reconfiguración de la red de distribución eléctrica aérea de los A/P de la S/E Sur en la ciudad de Loja, por un monto USD; Reconfiguración de la red de distribución eléctrica aérea de los A/P de la S/E Norte en la Ciudad de Loja, por un monto USD, ejecutados al100% 4.2 Mejorar la regulación sobre la calidad del servicio eléctrico. En cumplimiento a la Regulación del CONELEC No. 004/01: Calidad del Producto: Se realizan mediciones de la calidad del producto eléctrico (niveles de voltajes, perturbaciones, armónicos, factor de potencia, etc.) en diferentes puntos de las redes eléctricas de distribución del área de concesión, bajo contrato No por un valor de USD. Sistema de Atención de Reclamos (SAR): Se implementó el Sistema de Atención de Reclamos Procedimientos para la Atención de Reclamos de los Consumidores de Empresas Eléctricas de Distribución. El SAR permite realizar una gestión adecuada y oportuna de los requerimientos de los clientes. 4.3 Implementar tecnologías de información y comunicación. Sistema de notificación: Debido a la alta dispersión de los usuarios de nuestra empresa, se tiene inconvenientes para informar de cortes por motivo de falta de pago, o de cortes por inconvenientes ajenos a nuestra institución entre otras noticias relevantes a nuestros usuarios, para lo cual se ha desarrollado un sistema informático SIMAIL que permite el envío de más de correos a todos los clientes de nuestra institución; a su vez, se puede enviar mensajes SMS de celular a más de usuarios con información de pago o a su vez, pueden accesar al sistema de consultas interactivo por celular para verificar el monto a cancelar, las oficinas en donde cancelar, etc. 4.4 Mejorar el nivel de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en el sector eléctrico Con el objetivo de continuar en la incorporación de tecnología moderna para la operación de las subestaciones, se ha venido trabajando en algunos frentes que ayudarán a mejorar y reforzar las operaciones del sistema eléctrico de potencia de la EERSSA, dichos frentes pueden resumirse en los siguientes (Anexo 6) 5

6 Sistema SCADA Local de la EERSSA: Actualmente se opera remotamente 12 subestaciones, además, se actualizó en el sistema la configuración SCADA para la integración de nuevos equipos en las subestaciones repotenciadas Norte, Sur, Cumbaratza y Vilcabamba. Sistema SCADA NACIONAL /OMS/MWM/DMS: Cómo parte del proyecto SIGDE (Sistema de Gestión de la Distribución Eléctrica), personal técnico apoyó y colaboró en el desarrollo de las pruebas y ajustes de configuraciones, para la implementación del sistema SCADA Nacional /OMS/MWM/DMS, proyecto que involucró una etapa de capacitación en la cual participó personal de la EERSSA; actualmente el proyecto se encuentra en etapa final, con la evaluación del periodo de disponibilidad del sistema a nivel nacional. Así mismo, se trabajó con el nuevo sistema para la actualización de pantallas operativas que integran los cambios de repotenciación en subestaciones; la inversión por parte de la EERSSA es de USD; con ello se forma parte del sistema SCADA Nacional, para mejorar la operación del Sistema de Distribución homologándose a los estándares establecidos por el MEER. Telecomunicaciones: Con el objetivo de reforzar el sistema de telecomunicaciones del sistema SCADA, e incorporar tecnología confiable para las comunicaciones de datos entre las subestaciones del sistema y el Centro de Control de la EERSSA, durante el año 2015 se ejecutó el contrato para la instalación de 19 enlaces con tecnología de microondas por un monto USD, con el cual se prevé aumentar la capacidad y confiabilidad de los enlaces de datos entre repetidoras. Dichas instalaciones se encuentran en fase de pruebas, luego de lo cual se incorporarán al sistema de telecomunicaciones de la EERSSA, para uso en las comunicaciones del sistema SCADA y del sistema corporativo. Además, se implementaron las redes de comunicación necesarias para la conexión de los nuevos relés IEDs que forman parte de la repotenciación de las subestaciones Obrapía, San Cayetano, Norte, Sur, Cumbaratza y Vilcabamba; también se intervino en la programación y pruebas de las UTRs (Unidades Terminales Remotas), para la inclusión de estos nuevos equipos al sistema SCADA. Sistema de Video vigilancia: Como parte del sistema SCADA local de la EERSSA, desde el año 2009 se ha venido instalando controles de accesos y cámaras de video vigilancia, con la finalidad de observar mediante video en tiempo real, las maniobras o el ingreso de personal autorizado y no autorizado a las instalaciones de las subestaciones y casetas de comunicación de la EERSSA. Así mismo, para el caso de las subestaciones, se dispone de un control de accesos como cerraduras magnéticas, detectores de movimiento, de humo; además se instaló: 1 cámara móvil, 1 cámara fija y 1 control de acceso. 5 INCREMENTAR LA COBERTURA DEL SERVICIO ELÉCTRICO EN EL PAÍS. Se construyó, administró, fiscalizó, liquidó y recibió contratos. Las obras ejecutadas por la Empresa corresponden a la construcción de alimentadores primarios, redes de distribución en baja tensión y montaje de transformadores. 6

7 Las obras fueron ejecutadas con recursos correspondientes a los programas FERUM BID II, BID- RSND, BID-FERUM2-SUR, PMD, PGE y RECURSOS PROPIOS. En total se concluyó la construcción de 137 proyectos, por un valor de USD, siendo la obra ejecutada de Km de red de media tensión y Km de red de baja tensión, instalación de nuevos servicios. Los proyectos financiados con recursos BID-FERUM2, BID2- RSND, PGE Y AFD, se encuentra en la etapa de ejecución con una inversión de El detalle se indica en el siguiente cuadro. 6 INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL. Procesos de atención al cliente: Con la finalidad de mejorar la atención a nuestros clientes y evitar la movilización de los mismos, se optimizaron los procesos de atención respecto de la recepción de solicitudes de servicio. Actualmente los clientes pueden ser atendidos a través de OFICINAS GENÉRICAS con lo cual se puede presentar el requerimiento en cualquiera de las oficinas de servicio al cliente. Ampliación del horario de atención: en el edificio matriz el horario de atención a nuestros clientes es de 7H00 a 18H00 en forma ininterrumpida y los días sábados de 08:30 a 12:30 Puntos de recaudación por convenios con entidades financieras: Actualmente se tiene firmado 18 convenios de recaudación en línea de los cuales seis se suscribieron en el 2014 (Cooperativas: Crediamigo, Saracoop, Casa Fácil, La Unión, Santiago, El Comerciante) y un convenio se renovó con la Cooperativa Coopmego. En el 2014 a partir del mes de marzo se otorgó otra forma de pago a nuestros clientes esto es por medio de la Banca Electrónica del Banco de Loja y en julio de 2014 la Banca Electrónica del Banco de Guayaquil. 7

8 7 INCREMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. 7.1 Adoptar una cultura de excelencia, valoración e innovación. Con la finalidad de adoptar una cultura organizacional de excelencia, se efectuó el estudio de Satisfacción Laboral, orientado al talento humano que labora en la Empresa, con un resultado del 83.33%, de igual forma se encuentra en fase de determinación, el estudio de Cultura Organizacional de la EERSSA, estudios que permiten detectar la realidad actual del talento humano que labora en la Empresa y efectuar una proyección de cambio hacia una cultura de excelencia. 7.2 Desarrollar las competencias técnicas y gerenciales del ministerio. En etapa de proyecto se tiene el estudio de: Selección, Clasificación, Valoración y Capacitación del Talento Humano por Competencias, con sus reglamentos alineados a las políticas y objetivos estratégicos del MEER. Este estudio permite cumplir competencias técnicas de desarrollo y fortalecimiento del talento humano que labora en la EERSSA. 8 INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO. 8.1 Fuentes de Financiamiento Las fuentes de financiamiento de las Inversiones realizadas hasta junio de 2015 y aquellas proyectadas para el segundo semestre, se fundamentan principalmente en: costos de administración operación y mantenimiento, costos de calidad, gestión socio ambiental; que se constituyen en recursos propios de la empresa. Como aportes para futura capitalización del Ministerio de Electricidad se tienen: recursos Ferum BID etapa II, e IVA; Ferum PGE 2015; RSND BID II; PMD 2012, 2013 y 2014; RSND BID PMD 2014, e IVA: PMD 2015; AFD; Plan Rep 2012; MEER (Scada Sigde); MEER Soterramiento y RSND CAF 2014 e IVA 8.2 Tipos de Presupuesto Luego de la Reforma del Presupuesto Institucional de la Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A. se asignado al Presupuesto de Inversiones USD; y al Presupuesto de operaciones USD, constituyente el presupuesto total de , de los cuales se estima ejecutar USD que corresponde al % Presupuesto de Efectivo La Proforma Presupuestaria del año 2015 en el Presupuesto de Efectivo inicialmente asignado fue de USD; posteriormente reformado a USD 8

9 8.2.2 Presupuesto de Inversiones El presupuesto asignado a inversiones generales inicialmente se estableció en , posteriormente se reforma a USD, de los cuales se prevé una ejecución de USD que corresponde al 64.06%, desglosado en: La etapa de generación refleja una disminución de USD, frente al presupuesto inicial, debido a la disminución no se realizará actualización de la tecnología de la unidad Pelton en la Central Carlos Mora, Obras civiles en la Central Catamayo, implementación del sistema Scada, para unidades de generación; y reparaciones y adecuaciones menores. Las inversiones en subtransmisión ascienden a USD, que representa el 78.24% de ejecución del presupuesto regulado, estas obras están orientadas a mejorar y repotenciar las líneas de transmisión y circuitos primarios para transportar la energía que el usuario del servicio eléctrico requiere. La etapa de distribución refleja una ejecución de USD, representando un 62.94%, del presupuesto reajustado luego de la Reforma presupuestaria, esta ejecución principalmente se refiere a los anticipos entregados y la liquidación de estos procesos, pasarán al siguiente año, las obras efectuadas se refieren a la realización de los programas como el Ferum con sus diferentes financiamientos, el Reforzamiento del Sistema Nacional de Distribución, Plan de Reducción de pérdidas, entre otros, cuyos propósitos son la distribución de energía a los diferentes domicilios de los abonados en baja tensión Presupuesto de Operación. La proforma del presupuesto de operación, considera los ingresos de operación y otros ingresos estimados en USD, los estados financieros aún no se encuentran cerrados contablemente, sin embargo se estima que los ingresos hayan sido recaudados en la misma proporción, es decir USD que representaría la obtención de los recursos en un 100% del presupuesto planificado y reformado para el ejercicio Inicialmente los gastos de operación para el año 2015, fueron considerados en $ USD, a diciembre 2015 se estima que los gastos asciendan a USD este valor representaría el 91.03% de los gastos planificados, estableciéndose un equilibrio en el presupuesto, los valores definitivos se determinaran posteriormente con la emisión de los Estados Financieros. 9

10 9 REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA ELÉCTRICO. Con el fin de reducir los impactos socioambientales, se ejecutó actividades establecidas en los Planes de Manejo Ambiental que posee la EERSSA y que son auditadas por el CENACE, entre las más importantes están: (Anexo 7) Generación: Reforestación de especies nativas para protección de los afluentes y micro cuencas de las centrales Isimanchi y Carlos Mora Carrión; se sembraron plantas de especies nativas en las centrales; colocación de señalética en sectores: captación, canal, tanque de presión y casa de máquinas; en la central Catamayo, gestión de 2000 galones de aceites usados y colocación de geomembranas en los tanques de almacenamiento de Diésel. Líneas de subtransmisión: Remediación de suelos afectados por la repotenciación de la LST a 69 kv Catamayo Velacruz, en el tramo del sector las Chinchas; Levantamientos topográficos de las siguientes Líneas de Subtransmisión: LST S/E Obrapia S/E Catamayo, LST S/E Obrapia S/E Loja Norte S/E Saraguro, LST S/E Loja Sur S/E Vilcabamba, LST S/E Catamayo Río Boquerón; mantenimiento de la vegetación presente en la Franja de Servidumbre de la LST Loja Sur Vilcabamba Palanda (80 km) y Loja-Saraguro (45 km). Subestaciones: Se Sembró plantas de especies forestales para las S/E: San Cayetano, Obrapia, Loja Sur, Loja Norte, Cumbaratza y El Pangui; excavación de zanja y colocación de tubería para drenaje de aguas en la S/E Catamayo; limpieza trimestral de subestaciones y reguladores del área de concesión; señalización vertical y horizontal para las S/E: Loja Norte, Loja Sur, El Pangui, Cumbaratza, Obrapia; se efectuó la readecuación de cubetos, estabilización de taludes y colocación de geo sintéticos en las S/E: Loja Norte, Loja Sur, El Pangui y Cumbaratza. Redes de distribución y Alumbrado Público: se efectuó el levantamiento topográfico del Alimentador Primario a 13.8 kv Loja Catamayo; se coordinó con el GAD de Loja para podar 213 árboles ubicados en parques, plazas y parterres de la Ciudad; desbroce de vegetación presente bajo las redes de distribución de los cantones Yantzaza, El Pangui y Gualaquiza 100 km, 600 metros bajo el alimentador del Cerro Imbana, 192,39 km de los alimentadores trifásicos: Gonzanamá Cariamanga, Cariamanga Amaluza, Cariamanga Sozoranga Macará, 260 km en cantones Centinela del Cóndor, Yantzaza, Nangaritza y Paquisha y km en el alimentador primario Loja Sur Vilcabamba Palanda Zumba. Transformadores: Se realizó la señalización de transformadores de distribución para su numeración y manejo de aceites dieléctricos; se adecuó un contenedor de 40 pies para el almacenamiento temporal de transformadores posiblemente contaminados con PCB s; se gestionó con el MEER la entrega de 200 muestras de aceites de transformadores de distribución dados de baja, para ser analizadas mediante el procedimiento de cromatografía de gases; a pedido de ARCONEL, se dieron de baja 351 transformadores de distribución sin PCB S para chatarrización; se han realizado análisis de PCB s con el equipo Dexsil L2000; gestión ambiental de galones de aceites dieléctricos usados sin PCB s. Responsabilidad Socio-Ambiental: Realización de 10 charlas a centros educativos con los temas: Clasificación de residuos, distancias de seguridad, PEC, riesgos eléctricos; haciendo 10

11 la entrega de contenedores para manejo de residuos, contenedores de pilas usadas, calendarios ecológicos, dípticos, esferos y el intercambio de focos usados por focos ahorradores nuevos. Gestión Ambiental: Se cancelaron tasas ambientales para: Calificar a EERSSA como Generador de Residuos Peligrosos y para almacenar de residuos especiales (focos y lámparas usadas). Aprobación de las siguientes Licencias Ambientales, emitidas por el Ministerio del Ambiente: Construcción, operación y cierre de la S/E Yanacocha, Construcción, operación y cierre de la S/E Dos Puentes, L/ST S/E El Pangui- S/E Gualaquiza, Registro ambiental para el almacenamiento de focos y lámparas en desuso de la EERSSA, Estudios y diseños definitivos para LST Cumbaratza Chorrillos Central Carlos Mora y Construcción, operación y cierre de la LST Yanacocha Dos Puentes. 11