El Manual De Derechos Laborales Del Estado De Washington

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1 El Manual De Derechos Laborales Del Estado De Washington 3ª Edición, 2014, Versión Condensada Actualizado y Editado Por: Kia Sanger Traducción al Español Por: Cariño Barragán Talancón Producido Por: El Centro de Investigación y Educación Laboral del Estado de Washington

2 ii Los Fondos Para Este Proyecto El Instituto Fetzer generosamente proporcionó los fondos para este proyecto. El Instituto Fetzer se relaciona con las personas de todo el mundo para fomentar la conciencia sobre el poder del amor y el perdón en la comunidad global. Donantes Nuestro más sincero agradecimiento va también a los generosos donantes cuyas contribuciones ayudaron a financiar este proyecto, sobre todo el coste de la traducción. Estas organizaciones son: Washington Education Association United Food and Commercial Workers Local 21 Service Employees International Union Local 925 Professional and Technical Employees Local 17 American Federation of Teachers Washington Amalgamated Transit Union Local 587 Laborers International Union of America Northwest Regional Organizing Council International Association of Fire Fighters District 7 Seattle Firefighter Local 27 Washington Council of Fire Fighters Casa Latina Communications Workers of America Local 7800 Office and Professional Employees International Union Local 8

3 Índice iii Agradecimientos...iv Prólogo...vi Introducción... vii Capítulo 1: Sus Derechos Laborales Básicos En El Trabajo... 1 Capítulo 2: Salud Y Seguridad En El Trabajo Capítulo 3: Las Lesiones En El Trabajo Y La Compensación De Trabajadores Capítulo 4: El Seguro Social Por La Discapacidad A Largo Plazo, La Enfermedad Y Las Personas Con Necesidades Capítulo 5: Tomar Tiempo Libre Del Trabajo Capítulo 6: La Discriminación Capítulo 7: El Desempleo Capítulo 8: Trabajadores Jóvenes, Nuevos Trabajos Capítulo 9: Soy Un Empleado? Contratistas Independientes, Trabajadores De Casa, Jornaleros, Y El Trabajo Bajo La Mesa Capítulo 10: Los Trabajadores Indocumentados Capítulo 11: Los Miembros Del Servicio Militar Y Sus Familias Capítulo 12: Organizando Para Mejorar Las Cosas En El Trabajo Recursos

4 iv Agradecimientos Aunque un solo nombre está en la portada, este manual realmente representa el trabajo de muchas personas dedicadas y organizaciones. Gracias a la Directora del Centro de Labor Sarah Laslett, que llevo adelante la visión de este manual del trabajo previo de muchas personas. Gracias al personal del Centro de Labor Lisa Pau y Will Brucher por sus aportaciones profesionales, espacio de oficinas, el asesoramiento y la risa. Gracias también a Cheryl Coney que participo en el Consejo de Instituto Fetzer del Trabajo, Comercio y Oficio, ayudo a crear la propuesta de este proyecto, y abogo por la financiación. Un gran agradecimiento va a los estudiantes que cumplieron pasantías de investigación con el Centro de Labor Anita Lo, Claire Carden, Andrés Muñoz, Lauren Berkowitz y Nels Johnson. Sin ellos, no existiría esta tercera edición. Cariño Barragán Talancón proporciono la traducción para las dos versiones. Para la versión abreviada, Interpret This proveo los servicios de traducción al idioma vietnamita y Dynamic Language proveo los servicios de traducción a los idiomas chino y somalí. Gracias a Melanie Wang quien diseño las portadas para las dos versiones. Gracias a los abogados Rebecca Smith, Sean Leonard, Andrea Schmidt, Sarah Leyrer, Tom Adkins, Katherine Chamberlain, Carolyn McConnell, Mark Wagner, y Paul Marvy por la edición de varios capítulos. Los errores legales restantes son míos. Gracias a Diego Rondón Ichikawa, Karina Bull, Kelly DeForrest, Gail Richardson y Nancy Gohring por sus contribuciones. Los estudiantes Scott Hilberg, Spring Traylor, Cindy Bricker, Amanda Carroll y Laura Rodriguez, del programa de Sarah Ryan y Arleen Sandifer del Colegio Estatal Evergreen " Justicia en el Trabajo" del 2013 también contribuyeron a las actualizaciones de este manual.

5 Gracias a Sharon Maeda, Rich Stolz, Araceli Hernandez, Todd Crosby y Jonathan Rosenblum por sus aportaciones y sugerencias. Las primeras y segundas ediciones de este manual fueron investigadas, recopiladas, y editadas por Nina Triffleman y editadas por Peter Kardas. Los estudiantes del programa de Sarah Ryan y Arleen Sandifer del Colegio Estatal Evergreen " Justicia en el Trabajo" del 2004 produjeron el borrador de la primera edición de este manual. Gracias a los maestro de las escuelas de Seattle Mark Epstein, Jennifer Hall, Douglas Edelstein, Jeffrey Morgen y Helen Maynard, y Mary Lindquist, Kim Mead, Lisa Kodama, Bill Lyne, y Jonathan de la Asociación de Educación de Washington por su asistencia con el desarrollo del currículo del proyecto. Como la humilde editora de este manual, permítanme unos reconocimientos personales. Gracias a Richard Burton, Yezi Cai, Joey Sanger, Ben Yao, y Andreas Schuler por su ánimo y sugerencias. Mi sincero agradecimiento a Dan Sanger, un educador increíble, por su asesoramiento experto sobre el proyecto de desarrollo curricular y por su amor y apoyo incondicional. Un inmenso agradecimiento a mi mentor, modelo a seguir, y madre, Lynne Dodson. Ella contribuyó asesoramiento fundamental en todas las partes del proyecto y reviso el manual. Lo más importante, es que ella me ha enseñado, con su ejemplo, lo que significa el trabajar por la justicia y el amor. Finalmente, gracias a todas las personas que trabajan a través del mundo y lo largo de la historia que luchan y se sacrifican por los derechos de todos nosotros. - Kia Sanger, editora, enero 2014 v

6 vi Prólogo Sarah Laslett, Directora del Centro de Investigación y Educación Laboral del Estado de Washington South Seattle Community College Este manual es un recurso para entender las leyes que gobiernan los derechos laborales, pero es más que eso. Es una reflexión de un par de valores importantes. Esos valores dicen que la gente trabajadora se merece regresar sanos y seguros al final del día. Los trabajadores merecen el derecho de tomarse tiempo del trabajo para cuidar de sus familias. Para los trabajadores más vulnerables los jóvenes y los discapacitados o a los que se les ha discriminado tradicionalmente mujeres, inmigrantes y minorías se merecen el trato equitativo y protecciones en el trabajo. Estos son valores de cariño, logrados por medio de movimientos sociales transformativos, y después articulados en las leyes nacionales, estatales y en los gobiernos locales y reflejan la voluntad del pueblo. Estas leyes solamente se han creado para hacer del trabajo una experiencia más sana, compasiva y más respetuoso pero solamente después de un gran sufrimiento, esfuerzo, trabajo y pensamiento humano. La misión del Instituto Fetzer, que generosamente financió la actualización de este manual, es la de entender la naturaleza del amor y el perdón en muchos ambientes sociales, en este caso, en el trabajo. Al usar este manual, nuestra esperanza es que adopte los valores positivos y de cariño que sustentan los derechos mostrados aquí y, de esa manera, contribuyen a la misión de Fetzer.

7 Introducción vii Publicado por el Centro de Investigación y Educación Laboral del Estado de Washington en South Seattle Community College, esta es la versión abreviada del Manual de los Derechos Laborales. Este manual esta escrito con el propósito de ser una guía de referencia fácil de usar para los derechos laborales regulados por leyes federales, estatales y locales. Sin embargo, esto no es un sustituto a la asesoría legal. Si necesita asistencia legal concreta, por favor contacte a un abogado o uno de los servicios comunitarios listados en el capítulo de recursos al final del manual. El manual inicialmente surgió de la clase de la profesora Sarah Ryan Justicia en el Trabajo, impartida en The Evergreen State College, por primera vez en Los estudiantes en esta clase generaron la información que sirvió de base para la primera edición del manual. El Centro Laboral produjo ediciones de este manual en el 2007 y el Esta tercera edición es una actualización, ampliación y revisión importante de los manuales anteriores y está al corriente a partir del 1º de enero del La guía de tamaño completo también está disponible en el Centro de Investigación y Educación Laboral y las dos versiones están disponibles en línea en Por favor visite nuestro sitio web para obtener actualizaciones regulares de esta edición. Ofrecemos este Manual de Derechos Laborales, en el espíritu del refrán tradicional de los sindicatos, Un Daño Contra Uno Es Un Daño Contra Todos y animamos a todos los usuarios que recuerden que los derechos laborales (como los derechos políticos) son más fuertes cuando la gente los reclama juntos. Por favor, recuerde que se debe acercar a sus compañeros de trabajo, los sindicatos y las organizaciones comunitarias que se dedican a la protección y aplicación de los derechos de los trabajadores. A solas somos débiles - juntos somos fuertes.

8 viii Centro de Investigación y Educación Laboral del Estado de Washington La misión del Centro de Laboral es la de ofrecer programas de educación y entrenamiento de alta calidad a las mujeres y hombres trabajadores del estado de Washington. Además de la publicación de este manual, el Centro Laboral desarrolla las habilidades, confianza y el conocimiento necesario que necesitan los trabajadores para mejorar su vida laboral y sus comunidades, y promover una economía justa a través de la acción colectiva. Como un programa único dentro de la educación superior en el estado, utilizamos las mejores prácticas de la educación de adultos para servir a nuestra fuerza laboral dinámica y diversa. Si desea una copia de este manual y no puede descargar e imprimirlo desde el sitio web, o si desea que su organización sea añadida como un recurso, por favor contáctenos en el Centro de Investigación y Educación Laboral del Estado de Washington en el South Seattle Community College. El WA LERC no se responsabiliza por cualquier contenido en los materiales enlazados. Número de teléfono - (206) Dirección Corson Avenue South, Seattle, WA 98108, Edificio B, Salón 106 Dirección del sitio web -

9 Capítulo 1: Sus Derechos Laborales Básicos En El Trabajo Sueldos, Horas, Descansos, Y La Privacidad En El Trabajo Las Leyes De Sueldos Y Horas...1 El Sueldo Mínimo... 2 Tiempo Extra/Horas Extras... 3 Descansos... 6 Periodos De Pago Y Los Talones De Cheque... 6 Deducciones De Pago... 7 Uniformes... 8 Beneficios... 8 Leyes Laborales Especiales Para Trabajadores Agrícolas...9 Y Si Creo Que Mi Empleador No Me Pagó Lo Que Me Debe?...11 La Privacidad En El Trabajo...14 Tiene El Derecho De Defender Sus Derechos Laborales...17

10 2 Las Leyes De Sueldos Y Horas El Sueldo Mínimo Tiene El Derecho A Recibir Por Lo Menos El Sueldo Mínimo El sueldo mínimo es la cantidad más mínima que un empleador le puede pagar por cada hora que trabaja, que entrena, que es requerido quedarse en el sitio de trabajo, o que viaja para llegar entre sitios de trabajo de un solo trabajo. A partir del 1º de enero del 2014, el sueldo mínimo en el estado de Washington es $9.32 por hora. Los trabajadores de 14 o 15 años de edad pueden recibir el 85% del sueldo mínimo que reciben los adultos, en este caso $7.92. La ley del sueldo mínimo en el Estado de Washington protege a la mayoría de los trabajadores tanto en trabajos agrícolas como los no agrícolas. La ley del sueldo mínimo cubre a los trabajadores documentados e indocumentados. En el estado de Washington, si es que recibe propinas en su trabajo, a su empleador no se le permite contarlas como parte de su pago de sueldo mínimo. Es ilegal que su empleador no le pague el sueldo mínimo o que le pida trabajar off-the-clock (sin pago). Si su empleador no le paga, puede llamar a la oficina de estándares laborales del Departamento de Labor e Industrias del estado de Washington (L&I) al (360) o al número gratuito al 1 (866) para reportar a su empleador o para registrar una queja. Los servicios de interpretación están disponibles.

11 Mi Empleador Dice Que Solo Me Tiene Que Pagar El Sueldo Mínimo Federal. Es Esto Cierto? No. Si existen diferencias entre el sueldo mínimo federal, el estatal o el sueldo mínimo de la ciudad en la cual trabaja, el sueldo más alto es el sueldo que se debe pagar. Si Mi Empleador Me Cambia El Horario Al Último Momento, Me Tiene Que Pagar Por Presentarme Al Trabajo? No. La ley no requiere que el patrón le avise con anticipación cualquier cambio de turno, o si le alargan o le acortan el turno. Qué Quiere Decir Sueldo Prevalente? La paga prevalente es lo que se paga por hora, las horas extras y los beneficios usuales que se pagan en las ciudades más grandes de cada condado en el Estado de Washington a la mayoría de los trabajadores empleados en proyectos públicos de construcción. Las leyes de sueldo prevalente indica que si el gobierno federal o el estado de Washington financiado su trabajo de construcción, le deben pagar el sueldo prevalente. Si tiene acceso al internet, puede ver la paga prevalente en su condado y oficio en la pagina Tiempo Extra/Horas Extras Tiene El Derecho A Recibir Pago Por Todas Las Horas Extras En la mayoría de las industrias deberán pagarle 1 ½ más que la hora regular por cada hora extra trabajada después de las 40 horas en un periodo de trabajo de 7 días. A su empleador no se 3

12 4 le requiere pagar las horas extras para trabajar en los días festivos o el fin de semana, pero algunos contratos sindicales y de empleo si lo incluyen. Nota importante: Hay algunos tipos de trabajadores que no tienen el derecho de recibir el pago de tiempo extra. Esto incluye a los trabajadores que viven su sitio de trabajo, la mayoría de trabajadores agrícolas, ciertos empleados asalariados, y los contrastas independientes. En algunos casos, los empleadores usan las palabras exento/exempt o no exento/non-exempt al hablar sobre la cuestión de tener derecho al pago por el tiempo extra. Si usted es un trabajador exempt, esto significa que su empleador ha determinado que usted no tiene derecho al pago por tiempo extra. Para obtener más información sobre las reglas en cuanto a las horas extras, consulte: O, llame al Departamento of Labor e Industrias de estado de Washington al: 1 (866) Debo Recibir Pago Por El Tiempo Extra Si Decido Trabajar Una Jornada Extra? Sí. Aunque se ofrezca a tomar un doble turno o de cambiar el horario, su empleador de cualquier manera le tiene que pagar todas las horas extras que trabaje después de las 40 horas en una sola semana. Su empleador no puede tener una política de no pagar las horas extras a menos de que sea aprobada o programada con tiempo.

13 Me Puede Obligar Mi Patrón A Trabajar Horas Extras? Sí. El empleador lo puede hacer trabajar horas extras aunque no quiera, y hasta en un día que normalmente descansa. Y Qué Hay De Los Acuerdos De Tomar Tiempo Libre En Vez De Pago Por Horas Extras? Si trabaja para una dependencia pública, puede pedir intercambio de tiempo en el futuro en vez de recibir pago de horas extras en periodo de pago en el cual se trabajaron las horas extras. A veces se le nombra "tiempo de compensación" o "intercambio de tiempo." Cuando toma tiempo libre de su trabajo, deberá ser a una tarifa de por lo menos 1.5 horas por cada hora extra trabajada. Las horas de compensación o de intercambio deben suceder cuando usted lo pida. Si no usa su intercambio de tiempo dentro de un año, se lo deberán pagar al contado a la tarifa de tiempo y medio. 5

14 6 Descansos En el estado de Washington, la mayoría de los trabajadores tienen el derecho a los descansos. Cuánto Tiempo? Qué tan frecuente? Es pagado? Pueden ser divididos? Puede decidir no tomarlo? Descanso Descanso de Comida: Pagado o No Pagado 10 min 30 min Cada 4 horas trabajadas Si A veces 1 cuando trabaja menos de 11 horas en total. 2 cuando trabaja más de 11 horas. Decisión del Patrón Pagado: Si No Pagado: No Descanso para Amamantar Cuanto sea necesario Tan frecuente cuanto sea necesario No No No Si Si Periodos De Pago Y Los Talones De Cheque Le deben pagar por lo menos una vez al mes y en un día de pago regular. Cuando deje su trabajo, su empleador tendrá que pagarle todo el sueldo que le debe, a más tardar al siguiente periodo regular de pago. Cada vez que le paguen, necesita recibir un recibo (por lo general un talón de cheque), que incluya información sobre el periodo de pago, las horas trabajadas, su tarifa de pago por hora, y cualquier deducción (dinero que le quitaron de su paga).

15 Deducciones De Pago Las deducciones de pago solo son legales cuando son requeridas o permitidas por ley federal o estatal o si usted accedió a las deducciones con anticipación. Todas las deducciones o descuentos de su pago deben estar listados y explicados en el talón de cheque. Estas deducciones pueden incluir tales cosas como los impuestos, el seguro social y Medicare, algún seguro, embargos salariales, y las cuotas sindicales. Su empleador no puede descontar: Pagos por préstamos, por el costo de vivienda, transporte, herramientas o comida sin su permiso Pagos, aun con su permiso, si es que reducen su pago a menos del sueldo mínimo o si la compañía gana dinero por haberle vendido estas cosas. Dinero por compensación de desempleo Dinero para pagar por equipo que usted haya accidentalmente roto o perdido. CONSEJO: Debe mantener sus propios registros de las horas trabajadas y de lo que piensa que le deben pagar. Esto le puede ayudar si es que en algún momento tiene que presentar una queja por robo se sueldos. Dinero para cubrir una falta de dinero en la caja registradora excepto en el caso del último periodo de pago y solamente si su empleador puede comprobar que usted participo en el conteo de la registradora antes y después de su turno y usted fue la única persona que la uso. 7

16 8 Uniformes Qué Tipo De Ropa Debe Pagar El Empleador? La ropa que tiene un color no común, función, estilo o un logotipo por ejemplo, es inusual de alguna manera (como un sombrero de vaquero), es usualmente considerado un uniforme y su empleador lo tiene que pagar. Su empleador no puede descontar este costo de su suelo ni requerir un depósito por el uniforme. Hay cierto tipo de ropa que se le requiere usar que no se considera uniforme y es posible que tenga que pagarla. Por ejemplo, no se considera uniforme si se le requiere usar colores comunes como una camisa blanca o pantalones negros. Para obtener más información consulte: Vestimenta Y Equipo De Protección Personal Para los trabajos en los cuales se podría lesionar, a su empleador generalmente se le requiere proveer, sin costo a su persona, vestimenta de seguridad tal como los guantes, cascos, gafas, y otra ropa para protegerle de las lesiones o de las enfermedades en el trabajo. Beneficios Los beneficios comunes incluyen el seguro de salud, pensiones, el 401K y otros planes de retiro, permisos de ausencia de vacaciones, permiso de ausencia enfermedad pagado, permiso de ausencia por maternidad, cuidado de niños, membresías a clubes y bonos. Un empleador ofrece estos beneficios además del sueldo o salario. Usualmente son opcionales, a menos que su contrato de trabajo se lo exija.

17 Leyes Laborales Especiales Para Trabajadores Agrícolas El trabajo agrícola incluye el cultivo, producción y cosecha de productos agrícolas/ viveros o productos forestales igual como el trabajo con ganado, abejas, borregos, cabras, aves o animales salvajes. Esto podría ser trabajo de migrante o por temporada o podría ser de todo el año. Me Deben Pagar El Sueldo Mínimo Si Soy Trabajador/A Agrícola? Sí. Si usted es trabajador agrícola, su empleador le puede pagar por pieza o por sueldo, pero la tarida deberá ser igual al sueldo mínimo de $9.32 en el 2014 para el estado de Washington. Existen unas excepciones limitadas cuando los trabajadores no tienen que ser pagados el sueldo mínimo. Por obtener información sobre estas excepciones otros derechos para los trabajadores agrícolas, consulte: Los Descansos Los trabajadores agrícolas tienen el derecho a los mismos descansos que los trabajadores no agrícolas: Su sueldo mínimo se cuenta por semana, no por día. Si en ciertos días gana menos del sueldo mínimo, y otros días gana más, esto es legal mientras gane por lo menos el sueldo mínimo al final de la semana. Un descanso pagado de 10 minutos por cada 4 horas trabajadas. 9

18 10 Un descanso para el almuerzo de 30 minutos, pagado o no pagado, si ha trabajado más de horas en un día Un descanso adicional de 30 minutos para la comida si es que trabaja 11 horas o más en un día. Los Derechos De Los Trabajadores Agrícolas Reclutados (Migrantes Y Trabajadores De Temporada) Si es reclutada/o (contratada/o) para el trabajo agrícola por temporada lejos del hogar, tiene derechos garantizados por el La Ley de Protección de Trabajadores Migrantes y Temporales en la Agricultura. En cuanto acepte trabajar con su empleador, le deberá dar información por escrito en su lengua natal sobre el sitio de trabajo, sueldo, cosecha, duración del trabajo, vivienda, transporte, beneficios, y si acaso hay una huelga o paro laboral en la granja donde usted trabajara. Los Trabajadores Agrícolas Menores De 18 Años Hay leyes especiales sobre las horas que puede trabajar y las áreas que puede desempeñar que protegen a los trabajadores agrícolas menores de 18 años de edad. Por favor consulte el capítulo 8 para obtener más información.

19 Y Si Creo Que Mi Empleador No Me Pagó Lo Que Me Debe? Cuando un patrón no le paga correctamente, eso se llama robo de salarios. El robo de sueldo es ilegal. El robo de sueldo incluye: El no pagar por todas las horas trabajadas El no pagar el ultimo cheque después de haber dejado el trabajo El no pagar las horas extras El no permitirle tomarse los descansos y el no pagara por los descansos perdidos El forzarle trabajar sin pago El no pagar el sueldo mínimo El no pagar el sueldo acordado El robo de sus propinas Es importante mantener un registro sobre su empleador y su trabajo. Sus registros son pruebas en el evento de tener que someter un reclamo de robo de sueldos. Si el empleador no mantiene registros sobre su empleo, un juez o investigador del gobierno dependerá sus registros como pruebas. Si usted piensa que no se le ha pagado lo que gano, sigua leyendo para ver sus opciones. 11

20 12 1. Use El Proceso Para Robo De Sueldos De Labor E Industrias La Ley de Pago de Salarios de 2006 del estado de Washington le da a Labor and Industries (L&I) el poder de ayudarle a cobrar lo que le deben. Puede registrar una Queja de Derechos Laborales de L&I, y ellas/os investigaran. Si es que deciden que su empleador le debe dinero, la/o podrán obligar a pagar. El proceso de L&I es gratis y la mayoría de casos de investigan dentro de 60 días o menos. Para obtener más información y para someter un reclamo consulte: 2. Demande A Su Empleador En La Corte Por Su Sueldo No Pagado. Puede ir a la corte de pequeños reclamos por sí solo, o contratar a CONSEJO: Antes de decidir un abogado para que le ayude a lo que hará, quizás quera hablar con un abogado para cobrar el dinero que le deben. que pueda decidir cuál será el Una corte puede otorgarle sus mejor proceso para usted. Si sueldos no pagados y la corte L&I ha emitido una citación también puede ordenar a su y usted opta por no dejar el empleador pagar los honorarios proceso de L&I, no podrá de su abogado. En la corte, usted buscar una acción en la corte también tiene el derecho de doblar a la misma vez. el monto de los sueldos que se deben si su empleador le robo de manera intencional. Puede ver información sobre como registrar una demanda en la Corte de Pequeños Reclamos en

21 3. Registrar Un Embargo Contra La Propiedad En La Cual Trabajo Ciertos trabajadores agrícolas y de construcción también tienen la opción de registrar un embargo contra su empleador. Un embargo es un proceso legal que pone una paro en la propiedad (incluyendo las cosechas) hasta que su empleador le pague. Si desea registrar un embargo, deberá contactar a un abogado lo más pronto posible. Para obtener más información sobre cómo encontrar a un abogado, consulte el capítulo Recursos al final de este capítulo. 4. Si Usted Vive En Seattle, Someta Una Queja Con El Departamento De Policías. En Seattle, el robo de sueldos es un delito criminal y la ciudad tiene la autoridad de recuperar su sueldo, meter al patrón en la cárcel y de quitarle la licencia para operar su negocio si es que la/lo encuentran culpable. El departamento de policías tiene la política de que no cuestionaran ni investigaran cuál es su estatus migratorio si es que somete una queja de robo de sueldos. Llame al departamento de policías de Seattle a la línea para llamadas no- emergencias al o someta la queja en línea en 5. Hable Con Un Grupo Comunitario Algunos grupos comunitarios ayudan a los trabajadores cobrar sus sueldos no pagados por medio de la acción directa. Dos ejemplos son Casa Latina ext.122, y La Red de Solidaridad de Seattle , 13

22 14 La Privacidad En El Trabajo El uso del internet ha causado que la información personal se convierta pública y disponible para todos, incluyendo a los patrones. Las cortes están empezando a imponer límites sobre cual información puede utilizar un patrón en contra de sus empleados. Para obtener más información sobre sus derechos a la privacidad en el trabajo, visite el sitio web: Mi Patrón Tiene El Derecho De Registrar Mis Pertenencias O A Mi Persona En El Trabajo? Depende. Generalmente, los empleadores en dependencias gubernamentales solamente pueden registrar a los trabajadores, los escritorios, y la propiedad cuando tienen una sospecha razonable de que se haya mal obrado. Los empleados de empresas privadas tienen menos limitaciones. Si su patrón tiene una política que indica que pueden llevar a cabo registros de su persona o sus pertenencias, entonces, quizás tienen el derecho de hacerlo. Sin embargo, si es que no tienen esta política, y los empleados pueden comprobar que tienen una expectativa razonable a la privacidad, en ciertos casos laborales, entonces quizás es ilegal que su patrón lleve a cabo estos registros. Además, si tiene un contrato sindical, el contrato podrá imponer límites ante el empleador sobre su habilidad de registrar y monitorearla/o en el trabajo. Tiene Mi Patrón El Derecho De Grabarme En Audio O Video En El Trabajo? Sí. Los empleadores tienen permiso de hacer grabaciones de video o de audio de sus empleados mientras los trabajadores están en la propiedad de la compañía. Sin embargo, no se les

23 permite filmar en lugares donde la mayoría de las personas esperan tener privacidad tal como en los baños, áreas designadas para amamantar, o en los vestuarios. Puede Mi Patrón Monitorear El Teléfono, Correo Electrónico, O Vehículo De Mi Trabajo? Sí. Su empleador puede legalmente ver, rastrear, y grabar todos los datos que pasan por la propiedad de la compañía. Muchos empleadores vigilan el uso de los teléfonos, correo electrónico, computadoras, correo postal y los vehículos de la compañía. Puede Mi Patrón Entrar A Mirar Mis Cuentas De Medios Sociales? Por Ejemplo: Facebook, Tumblr, twitter, etc. A su patrón se le permite ver cualquier cosa que esta públicamente disponible en línea. La cuestión es si es se le permite o no usar esa información en su contra, todavía no está clara. Su patrón no puede exigirle darle su contraseña o de hacerla/o su amiga/o en sus cuentas de medios sociales personales. Puede Mi Patrón Despedirme Por Decir Cosas Inapropiadas De La Compañía En Línea? Si un grupo de dos o más trabajadores están hablando en línea sobre el interés de mejorar sus sueldos o condiciones de trabajo, eso probablemente es una acción protegida como la acción conjunta bajo la Acta Nacional de Relaciones Laborales. Puede que sea ilegal que su patrón la/o despidan o que la/o castiguen. Sin embargo, si se está quejando sobre los productos de la compañía o sobre su disgusto general de un supervisor o compañero de trabajo, y no muestro ningún interés en mejorar la cosas, es probable que sea legal que la/o despidan por esas acciones. Por favor consulte el Capítulo 12: Organizando Para 15

24 16 Mejorar Las Cosas En El Trabajo para obtener más información sobre la actividad conjunta. El Historial Médico E Información Genética Y La Prueba De Detección De Uso De Drogas Muchos empleadores tendrán acceso a parte de su información médica. Generalmente, su empleador puede: Pedirle que muestre una nota del doctor u otra información sobre su salud si es que los necesita por motivos del negocio tal como las acomodaciones para usted en caso de discapacidad, permiso de ausencia por enfermedad, compensación de empleo, seguro médico, o programas de bienestar. Requerirle pasar un examen médico después de ofrecerle el trabajo si es que todos deben hacerlo y existe un motivo relacionado con el trabajo. Requerirle que tome exámenes de detección de uso de drogas en cualquier momento mientras no se haga de una manera en la cual se selecciona a un grupo de personas basado en la raza, edad, género, discapacidad o algún otro estatus protegido. Por lo general, a su empleador no se le permite compartir esa información con nadie, discriminar en su contra basado en la información, o exigirle más información de lo que necesita. Para obtener un vistazo más profundo sobre este tema, visite el sitio web

25 Tiene El Derecho De Defender Sus Derechos Laborales La represalia es cualquier acción negativa que su empleador toma para castigarla/o por defender sus derechos laborales. Esto incluye el cortar sus horas, cambiar su horario, darle un peor trabajo, o muchas otras acciones. Las represalias son ilegales. Si es que su patrón toma represalias ilegales en su contra, usted puede someter una queja con el Departamento de Labor e Industrias del estado de Washington. La información de contacto esta listada en el capítulo Recursos al final de esta manual. Leyes Para Protección A Los Soplones Un soplón es una persona que le informa a una persona de autoridad o al público sobre actividades deshonestas o ilegales que ocurren dentro de alguna dependencia gubernamental, o una persona que reporta violaciones de ley en una organización privada. La mala conducta puede ser fraude, corrupción, o violaciones de salud y seguridad. Cómo Reporto Una Conducta Inapropiada? Si usted está reportando violaciones de ley de una compañía privada, deberá buscar a un abogado para que le asiste con un qui tam o una demanda de la Ley de Reclamaciones Falsas. Cualquier empleado del estado de Washington puede reportar una acción gubernamental inapropiado por medio del programa para soplones. Esto incluye a los empleados temporales, los que tienen clasificaciones especiales y empleados exentos que trabajan dentro de las dependencias civiles y los oficiales 17

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