LASTIC ENHORIZONTE2020 LIDERAZGOINDUSTRIAL PROGRAMA DE TRABAJO

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1 LASTIC ENHORIZONTE2020 LIDERAZGOINDUSTRIAL PROGRAMA DE TRABAJO Mariano Alcañiz Raya Fernando Rico Ríos Valencia, 11 de noviembre de 2014

2 Índice 1. ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 Cambios de contenido en el Programa ICT Líneas Temáticas ICT-LEIT para 2015 Resumen de las convocatorias 2. Instrumentos en H2020 Criterios de evaluación Portal del participante 3. Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias 4. Puntos de Contacto

3 ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (I) Europe 2020 priorities International cooperation Shared objectives and principles European Research Area Tackling Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Inclusive, innovative and secure societies EIT and JRC will contribute to addressing these challenges Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks Leadership in enabling and industrial technologies Access to risk finance Innovation in SMEs Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures ICT Simplified access Common rules, toolkit of funding schemes Coherent with other EU and MS actions 3 (12/11/2014)

4 ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (II) Horizon 2020 CreatingIndustrial Leadershipand Competitive Frameworks Leadershipin Enablingand Industrial Technologies ICT 4 (12/11/2014)

5 ICT-LEIT: Del 7º PM a H2020 (III) Superar el Valle de la Muerte More topic-free. More objective-oriented Industry-driven. Commitment towards industrialization. Application/Industry Validation Health, Food, Security, Manufacturing, Inclusion Bigger focus on innovation Business oportunities Business cases/plans Exploitation plans User requirements/validation Standardisation Innovation Management Open Calls Mini-proposals Link withmanyother parts of H (12/11/2014)

6 Cambios en los contenidos (I) 6 (12/11/2014)

7 Cambios en los contenidos (II) 7 (12/11/2014) Future & Emerging Technologies

8 Seis Grandes Líneas (I) Components & Systems Key Enabling µ-n-electronics X-KET & Photonics Technologies PPP Advanced Computing Robotics PPP Future Internet PPP Content Technologies PPP 8 (12/11/2014)

9 ~ M Seis Grandes Líneas (II) Components & Systems Factories of the Future PPP Key Enabling Technologies X-KET µ-n-electronics & Photonics PPP ICT Cross-Cutting Advanced Computing IoT Sec Robotics PPP Human Centric Future Internet PPP Horizontal Actions Content Technologies PPP International Cooperation 9 (12/11/2014)

10 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (I) Advanced computing: Next generation and secure computing systems and technologies. H2020-ICT M Customised and Low Power Computing 10 (12/11/2014)

11 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (II) Future Internet:software, hardware, infrastructures, technologies and services. H2020-ICT M H2020-ICT M H2020-ICT M H2020-ICT-2014* 125 M Public Sector Productivity/Innovation through Cloud Computing Services Collective Awareness Platforms for Sustainability and Social Innovation Future Internet Research& Experimentation Advanced 5G Network Infrastructure for theppp Future Internet 5G 11 (12/11/2014)

12 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (III) Content technologies and information management: ICT for digital content, cultural and creative industries. H2020-ICT M Big Data PPP Big Data H2020-ICT M Technologies forcreativeindustries, Social Media and Convergence 12 (12/11/2014)

13 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IV) Content technologies and information management: ICT for digital content, cultural and creative industries. H2020-ICT M Technologies forbetterhumanlearningand Teaching 13 (12/11/2014)

14 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (V) Robotics: Advanced interfaces, robotics and smart spaces. PPP Robótica H2020-ICT M Robotics 2015 Markets: Healthcare, consumer, transport Industry-Academia cross-fertilization Technology Transfer: Robotics use cases 14 (12/11/2014)

15 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VI) Micro-and nanoelectronicsand photonics:key Enabling Technologies related to micro-and nanoelectronicsand to photonics coveringalso quantum technologies. H2020-ICT M Generic µ n Electronic Technologies JTI ECSEL M H2020-ICT M H2020-ICT M Photonics Cross-Cutting ICT KETs PPP Fotónica 15 (12/11/2014)

16 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VII) PPP FoF Factories of the Future: Modernising Europe s Manufacturing Capabilities. H2020-FoF M H2020-FoF M H2020-FoF M Process Optimisation of Manufacturing Assets ICT-enabledModelling, Simulation, Analyticsand Forecasting Technologies ICT Innovation for Manufacturing SMEs(I4MS) 16 (12/11/2014)

17 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (VIII) ICT Cross-Cutting Activities: Basic and generic ICT technologies of use for the development of products, services and technologies in the six main lines and beyond. H2020-ICT M Internet of Things and Platforms for Connected Smart Objects 17 (12/11/2014)

18 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (IX) Horizontal ICT Innovation Actions: Ensure best leverage of innovation actions across the challenges and ICT R&D in H2020 delivers the intended impact on growth and competitiveness. H2020-ICT M Support for Access to Finance Financial Instruments H2020-ICT-2014* y 2015* (45+45) 90 M Open Disruptive Innovation Scheme(ODI) SME Instrument H2020-FTI ,85 M Fast Track to Innovation Fast, Open, Bottom-up 3-5 partners, up to 3M 18 (12/11/2014)

19 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (X) International Cooperation:International partnershipbuildingand support to dialogues with potential partners beyond Europe. H2020-ICT M High Income Countries North America CSA Actions East Asia / Oceania H2020-ICT M Low and Middle Income Countries R&D Actions Sub-Saharan Africa 19 (12/11/2014)

20 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2015 (XI) International Cooperation: EU-Brazil Research and Development Cooperation in Advanced Cyber Infrastructure. Cloud Computing, including Security aspects H2020-EUB M High Performance Computing Experimental Platforms 20 (12/11/2014)

21 Resumen de las convocatorias Las fechas, contenidos y documentación relativa a todas las convocatorias es estable, si bien el presupuesto es indicativo. H2020-ICT-2014*:11/12/ /11/2014 (Sólo PPP 5G) H2020-ICT-2015: 15/10/ /04/2015 H2020-FoF-2014/2015: 11/12/2013 9/12/2014 (convocatoria especifica coordinada con NMBP) H2020-EUB-2015: 15/10/ /04/2015 Open Disruptive Innovation: SME Instrument-> Diversas fechas de corte (fase 1 y fase 2) FastTrackto Innovation: 6/01/2015 -> 22/04, 25/08 y 24/11 21 (12/11/2014)

22 Fechas Instrumento PYME Call SIE: Cut-Off Dates Topic SIE1 = SME Instruments Open for submission since 01/03/ Phase 1 Phase 2 18/06/ /09/ /12/ /10/ /12/ /03/ /06/ /09/ /12/ /03/ /06/ /09/ /12/ (12/11/2014)

23 Instrumentos en H2020 (I) R&D Activities Innovation Activities Coordination& Support Actions 100% 70% 100% ERA-Net Co-Fund 33% PCP & PPI 70-20% SME Instrument Prizes Fase I: 50 k (lump sum) Fase II: 0,5 2M (70%) 0,5M En general: Small contribution: 2 4 M Largecontribution: 5 8 M 23 (12/11/2014)

24 Instrumentos en H2020 (II) Researchand Innovation Action Innovation Action Coordinationand Support Actions(CSA) Proyectos consorciados (al uso) - Investigación e innovación: hasta el 100% - Innovación: hasta el 70% (entidades sin ánimo de lucro hasta el 100%) Acciones hasta 100% - Coordinación (consorcio) - Apoyo (puede ser individual) COSTES INDIRECTOS: 25% 24 (12/11/2014)

25 Instrumentos en H2020 (III) Pre-Commercial Procurement = PCP Compra pública precomercial (hasta 70%) Contratación de servicios de investigación y desarrollo que implican compartir riesgos y beneficios en condiciones de mercado, y el desarrollo competitivo por fases, donde hay una clara separación de los servicios de investigación y desarrollo contratados y la utilización de cantidades comerciales de productos finales. PublicProcurementof Innovative Solutions = PPI Compra pública innovadora (hasta 20%) Adquisiciones cuando los poderes adjudicadores actúan como un primer cliente para productos o servicios innovadores que aún no están disponibles de forma comercial a gran escala, y pueden incluir pruebas de conformidad 25 (12/11/2014)

26 Excelencia (3/5) Impacto (3/5) Criterios de evaluación Resultados de la evaluación en 5 meses Calidad y eficacia de la implementación (3/5) Umbral general: 10/15 En propuestasde accionesde innovación e instrumento PYME el impacto tiene mayor peso Los PT podránfijarpesos y umbrales 26 (12/11/2014)

27 Proyectos colaborativos Participar en un proyecto colaborativo implica compartir conocimientos, no sólo en relación con los resultados que vamos a obtener, sino también a la propiedad intelectual que, como participantes, vamos a aportar al proyecto para alcanzar los objetivos. 27 (12/11/2014)

28 Tramitación electrónica completa TODASlas CONVOCATORIAS(incluida la documentación asociada) y las COMUNICACIONES (firma electrónica, enmiendas, informes financieros y técnicos, etc.) a través del PORTAL DEL PARTICIPANTE Único trámite en papel es el nombramiento del LEAR por el representante legal del participante 28 (12/11/2014) 28

29 29 (12/11/2014)

30 Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (I) El principio de «no negociación» («5+3»: 5 meses para la evaluación + 3 meses para la preparación del contrato) ha impactado en el proceso de evaluación Valoraciónde laspropuestas talcual, sin teneren cuentasupotencialsise introdujeran algunas mejoras. Se identificanpuntosnegativos, perono se ofrecenrecomendacionesde mejora(socios o actividades adicionales, recortes en presupuesto ) En ocasiones, los costespresentadoshaninfluidoen la nota de maneraun tanto arbitraria, penalizando a propuestas con costes sobreestimados. Los contratos se preparan en base a las propuestas tal cual se enviaron. 30 (12/11/2014)

31 Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (II) El concepto de «Innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los evaluadores Se espera innovación no sólo en las Acciones de Innovación (IA), sino también en las Acciones de Investigación e Innovación (RIA): Will establish new knowledge ("that has innovation potential") and/or Will explore the feasibility of a new or improved technology, product, process, service or solution. May include basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment. May contain closely connected but limited demonstration or pilot activitiesaiming to show technical feasibility in a near to operational environment. 31 (12/11/2014).

32 Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (III) El concepto de «Innovación» ha sido confuso tanto para los proponentes como para los evaluadores Estáincluidaen todoslos criteriosde evaluación, igualespararia e IA (ponderado por un factor de 1,5): 'Excellence' criterion (excerpt) Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art 'Impact' criterion (excerpt) Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets 'Quality& efficiency of the implementation' (excerpt) Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management. 32 (12/11/2014).

33 Lecciones aprendidas tras la 1ª convocatoria (IV) Programaextremadamentecompetitivo: hay queperfilarmuybienquése presentay a quélínease presentanlaspropuestas-> sino encajanes probable que se declaren inelegibles. No existe posibilidad de mejora en una negociación posterior: las inconsistencias(técnicas, administrativas o financiaras) penalizan aún más. La innovación es fundamental en las propuestas, por descontado en las IA, perotambiénen lasria, especialmente en áreas donde hay una PPP o explícitamente mencionan industry-drivenobjectives. En estos casos: fase de investigación y generación de nuevas tecnologías seguida de pruebas en un entorno de validación claro. Los planes de comunicación y explotación de resultados demuestran el compromiso de la industria de cara a alcanzar los objetivos La innovación no estárelacionadaúnicamentecon el criteriode Impacto, tambiénse valoraen lasseccionesde excelencia y de implementación. 33 (12/11/2014)

34 Personas de Contacto en CDTI Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT Esther Casado Moya: Content Technologies & Information Management. SME Instrument. Paloma Dorado Aguilar:Components& Systems. µ n electronics. ECSEL JTI. Fernando Martín Galende: AdvancedComputing. Robotics. Photonics. Factories of the Future. EU- Brazil Actions. Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Crosscutting Activities. Access to finance, Innovation and Entrepreneurship. EU-Japan Actions. 34 (12/11/2014)

35 Personas de Contacto en CDTI Societal Challenges: ICT Applications Health: ehealth, Ageing, AAL, etc. Energy:ICT forenergyefficiency, SmartCities, ICT for Smart Grids, Energy Efficient Buildings, etc. Transport: IntelligentTransportSystems, Green Cars, Urban Mobility, Logistics, etc. Climate: ICT forenvironment, WaterManagement, Waste Management, etc. 35 (12/11/2014)

36 Personas de Contacto en CDTI Societal Challenges: ICT Applications LEIT: Public Private Partnerships Security: Privacy, Access Control, Secure Information Sharing, Trust eservices, Critical Infrastructures Protection, etc. Food: Food Chain Data Standardisation, etc. NMP: PPP of Factoriesof thefutureand Energy Efficient Buildings. 36 (12/11/2014)

37 NCP Asuntos Legales y Financieros 1. Gonzalo Arévalo (Instituto de Salud Carlos III) 2. Carmen Hormigo (CSIC) 3. Andrés Martinez (CDTI-SOST) 4. Anxo Moreira (OTRI Universidad de Vigo): 37 (12/11/2014)

38 38 (12/11/2014) Guía (rápida) del participante H2020

39 GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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