LAS TIC EN HORIZONTE 2020 LIDERAZGO INDUSTRIAL WP Fernando Martín Galende CDTI

Transcripción

1 LAS TIC EN HORIZONTE 2020 LIDERAZGO INDUSTRIAL WP Fernando Martín Galende CDTI Sevilla, 18 de noviembre de 2015

2 El Contexto Político: uri=com:2010:2020:fin:es:pdf l-agenda/ 2

3 Three priorities for ICT ~25% ~55% Excellent science Industrial leadership 3 Societal challenges ~20%

4 Coverage of the full innovation chain Societal challenges Industrial leadership Excellent science Basic Research Large scale validation Demonstration Technology R&D 4 Prototyping Pilots Market uptake

5 DG CONNECT en H2020 Europe 2020 / DIGITAL AGENDA priorities International cooperation European Research Area Shared objectives and principles ICT ICT ICT ICT ICT ICT ICT Tackling Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks Leadership in enabling and industrial technologies Access to risk finance Innovation in SMEs ICTLEIT ICT Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Common rules, toolkit of funding schemes Simplified access 5 ICT ICT Coherent with other EU and MS actions

6 ADMON ESPAÑOLA El Papel de la AGE: PARTICIPANTES ESPAÑOLES CE DELEGACIÓN ESPAÑOLA EN EL COMITÉ ICT PUNTOS DE CONTACTO NACIONAL ICT PUNTOS DE CONTACTO NACIONAL APLICACIONES TIC 6

7 DELEGACIÓN ESPAÑOLA EN EL COMITÉ ICT Representante Nacional: Fernando Rico Ríos Experto Nacional MINECO: Mariano Luis Alcañiz Raya ( malcaniz@labhuman.com) Experto CCAA: Iñaki Luaces (inaki.luaces@fundecyt-pctex.es) PUNTOS DE CONTACTO NACIONAL ICT Fernando Martín Galende (fernando.martin@cdti.es) 7

8 En qué podemos ayudaros: Difusión de oportunidades de participación y financiación. Definición del encaje de una idea dentro de alguno de los sub-programas de H2020 y referencia al NCP más adecuado. Revisión inicial de ideas preliminares y ajuste a las condiciones particulares de cada topic ICT y tipo de proyecto. Apoyo en la búsqueda de socios, tanto nacionales como europeos ( Valoración avanzada de las propuestas y consideraciones de innovación, impacto, casos de explotación, acceso a mercados Contacto con la unidad relevante de la Comisión Europea para cuestiones estratégicas, no sobre el encaje de un proyecto concreto. Resolución de cuestiones técnicas sobre el Portal del Participante, aspectos legales y financieros, aspectos éticos, dudas de interpretación de la documentación, etc. Lo que NO hacemos: Redacción de propuestas. Revisión completa de8 propuestas.

9 El Papel de las Plataformas Tecnológicas: Acción estratégica europea liderada por la industria incorporando a todos los actores (empresas, grupos de investigación, administraciones, organismos reguladores, usuarios) para conseguir el liderazgo en un sector o tecnología y la integración de actuaciones. Visión europea a largo plazo con gran impacto económico y social. Desarrollo de Agendas Estratégicas de I+D+i (SRA) 9

10 CIENCIA EXCELENTE ICT-LEIT PPP PHOTONICS PPP SPARC JTI ECSEL ICT-LEIT ICT-LEIT PPP 5G PPP HPC RETOS SOCIALES AAL 2 PCP C4E FET FLAGSHIPS PPP PPP FoF2 BIG DATA PPP DSec EeB2? EGV2? NMBP-LEIT 10

11 ECSEL: 5G-PPP: SPARC: Big Data Value: Photonics21: Mobile and wireless communications technology (emobility) Networked and electronic media platform (NEM) Networked European Software and Services Initiative (NESSI) European Robotics Platform (EUROP) The Integral Satcom Initiative Association for European NanoElectronics Activities (AENEAS) Advanced Research & Technology for EMbedded Intelligence and Systems (ARTEMISIA) EPoSS : European Technology Platform on Smart Systems Integration 11

12 Objetivo de ICT en H2020: More topic-free. More objective-oriented Industry-driven. Commitment towards industrialization. Application/Industry Validation Health, Food, Security, Manufacturing, Inclusion Bigger focus on innovation Business oportunities Business cases/plans Exploitation plans User requirements/validation Standardisation Innovation Management Open Calls Mini-proposals Link with many other parts of H2020 Superar el Valle de la Muerte 12

13 Seis Líneas Principales: Components & Systems 13

14 Programa ICT: Líneas temáticas en (I) A new generation of components and systems: Engineering of advanced, embedded and energy and resource efficient components and systems. 84 M SAFety and security by design for interconnected mixed-critical cyber-physical systems ( ) Towards Cyber-Physical Systems Engineering Tools Interoperability Standardisation Micromachined terahertz systems -a new heterogeneous integration platform enabling the commercialization of the THz frequency spectrum Development of a Master Socket for optimised design of prosthetic socket for lower limb amputees Smart Phone for Disease Detection from Exhaled Breath Haptic Printed and Patterned Interfaces for Sensitive Surface 14

15 Programa ICT: Líneas temáticas en (I) A new generation of components and systems: Engineering of advanced, embedded and energy and resource efficient components and systems. 84 M ( ) - Fundamentalmente continuista con lo ya realizado en años anteriores. - Smart Cyber-Physical Systems (CPS). - Thin, organic and Large Area Electronics (TOLAE). - Smart Systems Integration (SSI). - Posibilidad tanto de acciones de investigación como más orientadas a mercado. - Amplitud de posibles mercados de aplicación. - Mayor enfoque hacia la innovación mediante la creación de centros de competencia mediante la iniciativa Smart Anything Everywhere. 15

16 Seis Líneas Principales: Components & Systems Advanced/Cloud Computing 16

17 Líneas temáticas ICT-LEIT en (II) Advanced & cloud computing: Next generation and secure computing systems and technologies. 71 M ( ) Transparent heterogeneous hardware Architecture deployment for energy Gain in Operation Cross-Layer and Multi-Objective Programming Approach for Next Generation Heterogeneous Parallel Computing Systems WCET-Aware Parallelization of Model-Based Applications for Heterogeneous Parallel Systems Safe and secure mixed-criticality systems with low power requirements Self-Organising, Self-Managing Heterogeneous Cloud SecUre information SHaring in federated heterogeneous private clouds Developing Data-Intensive Cloud Applications with Iterative Quality Enhancements 17

18 Líneas temáticas ICT-LEIT en (II) Advanced & cloud computing: Next generation and secure computing systems and technologies. 71 M - Continuista con lo ya realizado en años anteriores, pero con matices. ( ) - Customised and low energy computing. - Cloud computing. - Posibilidad tanto de acciones de investigación como más orientadas a mercado, especialmente en la parte Cloud. - Amplitud de posibles mercados de aplicación y obligatoriedad de validación incluso para las RIA. - Enfoque hacia la adopción de tecnologías Cloud por parte de PYMES y organismos públicos. - Ojo a los posibles vínculos con acciones de Cooperación Internacional en el entorno de tecnologías Cloud y con la PPP de High Performance Computing en FET. 18

19 Seis Líneas Principales: Components & Systems Advanced/Cloud Computing Future Internet PPP 19

20 Líneas temáticas ICT-LEIT en (III) Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and services. 253 M ( ) Towards a flexible software-defined network ecosystem Aligned, Quality-centric Software and Data Engineering Scalable Hybrid Variability for Distributed Evolving Software Systems Measuring Mobile Broadband Networks in Europe Accelerating web entrepreneurship in the CEE region CROWD sensing and ride sharing FOR ROAD Sustainability A Collective Awareness Platform for Promoting Dark Skies in Europe Enhanced Buying Experiences in SMART CITIES Large-Scale Experiments of IoT Security Trust 20

21 Líneas temáticas ICT-LEIT en (III) Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and services. 253 M ( ) - Continuista con lo ya iniciado en años anteriores. - Las acciones dentro de la PPP-5G son fundamentalmente tecnológicas. - Enfoque hacia las tecnologías de desarrollo Software. - Se refuerza el enfoque hacia la innovación en Plataformas de Conciencia Colectiva (CAPS) o Innovación en la Red. - Continuidad en la creación de Plataformas de Experimentación (FIRE). - Ojo al interés por explotar las funcionalidades de plataformas ya desarrolladas como FIWARE. - Ojo a los vínculos con acciones concretas de Cooperación Internacional. 21

22 Seis Líneas Principales: Components & Systems Advanced/Cloud Computing Future Internet PPP Content Technologies PPP 22

23 Líneas temáticas ICT-LEIT en (IV) Content: ICT for digital content technologies, information management, cultural and creative industries. 276 M ( ) MMT will deliver a language independent commercial online translation service based on a new open-source machine translation distributed architecture MusicBricks: Musical Building Blocks for Digital Makers and Content Creators Gamification of Prosocial Learning for Increased Youth Inclusion and Academic Achievement Realising an Applied Gaming Eco-system Artificial Retrieval of Information Assistants - Virtual Agents with Linguistic Understanding, Social skills, and Personalised Aspects Adaptive Multimodal Interfaces to Assist Disabled People in Daily Activities 23

24 Líneas temáticas ICT-LEIT en (IV) Content: ICT for digital content technologies, information management, cultural and creative industries. 276 M ( ) - Gran impulso a la nueva PPP en Big Data, en todos sus aspectos: - Investigación en tecnologías Innovación y demostración Incubadores Grandes Pilotos Demostradores -> Apertura a otros sectores industriales de aplicación - Acciones de Cooperación Internacional. - Continuidad de las acciones de convergencia entre los sectores de Medios y Contenidos -> creación de valor añadido. - Continuidad de las acciones orientadas hacia las Industrias Creativas -> nuevos productos y servicios. - Tecnologías para el Aprendizaje -> fundacionales o experimentales pero siempre con validación a alta escala en entornos reales. - Interfaces para la accesibilidad -> acciones orientadas hacia personas con discapacidades cognitivas. - Tecnologías de Videojuegos -> explotación de estas tecnologías en sectores no lúdicos. 24

25 Casi es un Programa en sí mismo!! - Objetivo principal : desplegar la estrategia industrial europea que desarrolle la economía basada en los datos, según la Comunicacion Towards a thriving datadriven economy COM (2014) Las líneas de las convocatorias recogen los aspectos más relevantes de la Agenda Estratégica de Investigación e Innovación de BDVA: - Investigación en tecnologías. - Innovación, demostración y experimentación. - Incubadoras -> convocatorias abiertas ( 70%). - Grandes pilotos demostradores (2 pilotos, M subvención): - Apertura a sectores industriales de aplicación (no identificados a priori). - Acceso a conjuntos de datos grandes y complejos. - Posibilidad de replicar las demostraciones en otros sectores. - Coordinación de las actividades de la PPP 25

26 Seis Líneas Principales: Components & Systems Advanced/Cloud Computing Future Internet Robotics PPP PPP Content Technologies PPP 26

27 Líneas temáticas ICT-LEIT en (V) 157 M ( ) Robotics and autonomous systems: Advanced interfaces, robotics and smart spaces. Multi-contact Collaborative Humanoids in Aircraft Manufacturing AErial RObotic system integrating multiple ARMS and advanced manipulation capabilities for inspection and maintenance SecondHands: A Robot Assistant For Industrial Maintenance Tasks Use Case for European Robotics in Ophthalmologic Micro Surgery Floor Washing Robot for Professional Users Sweet Pepper Harvesting Robot 27

28 Líneas temáticas ICT-LEIT en (V) 157 M ( ) Robotics and autonomous systems: Advanced interfaces, robotics and smart spaces. - Ligeramente más orientado y específico que en Acciones de Investigación fundacional. - Acciones de Innovación más orientadas por el mercado y fundamentalmente dirigidas por esas industrias receptoras de la tecnología. - Mayor apertura de mercados de aplicación. - Plataformas de experimentación. - Orientación hacia la concienciación del público general y del sector público en particular. - Ojo a los vínculos con otros temas, como la convocatoria de robótica para Smart Farming. 28

29 Seis Líneas Principales: Components & Systems -n-electronics Key Enabling X-KET & Photonics Technologies Advanced/Cloud Computing PPP Future Internet Robotics PPP PPP Content Technologies PPP 29

30 Líneas temáticas ICT-LEIT en (VI) ICT Key Enabling Technologies: Micro- and nanoelectronics and photonics. 191 M Revolutionary embedded memory for internet of things devices and energy reduction ( ) NEUral computing architectures in Advanced Monolithic 3D-VLSI nano-technologies Imaging analysis in all lighting and off weather conditions Compact High performance QUantum cascade laser Sensors Self-amplified photonic biosensing platform for microrna-based early diagnosis of diseases Plasmonic-based automated lab-on-chip SEnsor for the rapid In-situ Detection of LegiONella 30

31 Líneas temáticas ICT-LEIT en (VI) ICT Key Enabling Technologies: Micro- and nanoelectronics and photonics. 191 M ( ) - Esquema similar al establecido en Investigación genérica y fundacional en Micro- y Nano-electrónica. - Investigación y desarrollos dirigidos por aplicaciones y mercados concretos en Fotónica, incluso en las RIA. - La involucración y compromiso industriales son fundamentales. - Ojo a las líneas piloto en Fotónica. - Ojo al Incubador para PYMES en Fotónica. - Ojo a las líneas cross-cutting KETs: Diagnostics at the point-of-care. 31

32 Seis Líneas Principales: Components & Systems -n-electronics Key Enabling X-KET & Photonics Technologies Advanced/Cloud Computing PPP Future Internet Robotics PPP PPP Content Technologies PPP 32

33 Seis Líneas Principales: JT Health SE C IE -n-electronics Key Enabling X-KET & Photonics Technologies PPP Farming Robotics L Components & Systems PPP Factories of the Future FA Innovation & Entrepreneurship Responsibility & Creativity PPP Advanced/Cloud Internet of Things Computing Pilots FA Digital Security Future Internet PPP Content Technologies PPP International Cooperation Horizontal Actions 33

34 Líneas temáticas ICT-LEIT en (VII) ICT Cross-Cutting Aspects: Innovation and Entrepreneurship Support - Startup Europe - Innovation Radar 20 M - Public Procurement ( ) Responsibility and Creativity - SSH links - Synergies with artists, creative 15 M people and technologist ( ) 34

35 Líneas temáticas ICT-LEIT en (VIII) International Cooperation: International partnership building and support to dialogues with potential partners beyond Europe: 5G, IoT, Cloud, Big Data, Experimental Facilities 36 M ( ) Cloud IoT 5G IoT Cloud Big Data Exp 5G IoT FI 35 5G IoT Cloud

36 Cross-cutting Activities (Focus Areas) Industry2020 in the Circular Economy 517 M» ICT for the Factories of the Future Digital Automation / ICT innovation for Manufacturing SMEs / Photonics laser-based production» Circular Economy Water in the context of the circular economy Internet of Things Large Scale Pilots / IoT Integration and Platforms Smart and Sustainable Cities Smart Cities and Communities (Lighthouse Projects) Sustainable Cities through nature-based solutions Digital Security (in the Security Program) 36

37 Fechas Clave para ICT: de octubre de 2015 ICT Event 2015 en Lisboa 20 de octubre de 2015 Apertura de las nuevas convocatorias 19 de enero de 2016 Cierre de las primeras acciones de Cooperación Internacional + EU-Japón + EU-Corea 21 de enero de 2016 Cierre de la convocatoria FoF-PPP de abril de 2016 Cierre de la convocatoria general convocatoria Focus Area de Internet of Things convocatoria Focus Area de Digital Security de noviembre de 2016 Cierre de la convocatoria 5G-PPP y añadidos (Smart Anywhere y Media) 19 de enero de 2017 Cierre de la convocatoria FoF-PPP topic KET para diagnosis en la convocatoria NMBP de febrero de 2017 Cierre del topic de Smart Farming en la convocatoria Sustainable Food Security 14 de marzo de 2017 Cierre de la convocatoria EU-Brasil 25 de abril de 2017 Cierre de la convocatoria general convocatoria Focus Area de Internet of Things convocatoria Focus Area de Digital Security

38 ICT in Societal Challenges Excellent science Industrial leadership 39 Societal challenges

39 Societal Challenges - ICT >622 M ( ) Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture, and forestry, marine, maritime and inland water research, and the bioeconomy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Europe in a changing world inclusive, innovative and reflective societies Secure societies protecting freedom and security of Europe and its citizens 40

40 Key principles for ICT R&I in the Societal Challenges Interoperability Re-use and economies of scale Breakthroughs leveraging the transformative power of ICT Preparation for market deployment + Information for future digital policy 41

41 Health, demographic change and wellbeing 124 M Active ageing and self-management of health PCP - ehealth innovation in empowering the patient PPI for deployment and scaling up of ICT solutions for active and healthy ageing EU-Japan cooperation on Novel ICT Robotics based solutions for active and healthy ageing at home or in care facilities Personalised coaching for well-being and care of people as they age Methods and data 42 In-silico trials for developing and assessing biomedical products Personalised computer models and in-silico systems for well-being Big Data supporting Public Health policies PPI for uptake of standards for the exchange of digitalised healthcare records

42 Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy 7 M Sustainable Food Security - Resilient and resource-efficient value chains Robotics Advances for Precision Farming 43

43 Secure, clean and efficient energy 218 M Energy efficiency Engaging private consumers towards sustainable energy Behavioural change toward energy efficiency through ICT Buildings / Industry, services and products Integration of demand response in energy management Systems while ensuring interoperability through PPP Bringing to market more energy efficient and integrated Data Centres Competitive low carbon energy Smart grids, storage and energy system integration Distribution Network / Distribution System Increasing share of renewables 44

44 Smart, green and integrated transport >35 M Urban Mobility Logistics Intelligent Transport Systems Socio-economic and behavioural research and forward looking activities for policy making (Big Data) Automated Road Transport Green vehicles 45

45 Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Earth Observation European data hub of the GEOSS information system M

46 Europe in a changing world inclusive, innovative and reflective societies 70 M Co-creation for growth and inclusion Public services and administrations Policy development Reversing inequalities and promoting fairness Understanding Europe promoting the European public and cultural space 47

47 Secure societies protecting freedom and security of Europe and its citizens 158 M Critical Infrastructure Protection Holistic approach towards physical and cyber attacks Digital security Assurance and Certification Cyber-security for SME, local public administrations and individuals Increasing digital security of health related data Economics of Cybersecurity Cryptography Advanced Cyber Security Threats and Threat Actors Privacy, Data Protection, Digital Identities 48

48 Qué Debo Preguntarme Antes de Seguir Adelante? Se busca un desarrollo de tecnologías concretas? Se busca la aplicación/monetización de tecnologías existentes? Se requiere un escenario de validación? Buscan desarrollar un piloto a gran escala en un sector? Están esos sectores y escenarios predefinidos o son libres? Necesito llegar al mercado? Cuál debe ser el compromiso industrial requerido? Entiendo lo que se busca con una RIA y una IA en este contexto concreto? En qué se diferencia este texto del utilizado en convocatorias anteriores? Qué proyectos se financiaron? Está el topic descrito de forma muy dirigida o es abierto? Se sitúa en el 49 contexto general de una PPP, Focus Area o similar?

49 Realmente encaja mi proyecto con el tipo de instrumento que quiero? Se requiere generación de nuevas tecnologías TIC? Se requiere mejora e integración de tecnologías TIC? Se requiere adaptación de tecnologías TIC a algún caso de uso genérico? Se requiere la adaptación y el uso de tecnologías TIC a un caso de uso específico? Instrumento y Programa: Tipo de proyecto y socios: SI SI SI NO Sería el caso más propio para una RIA en ICT NO SI SI SI Probablemente sería una IA en ICT. En algunos casos resuelven problemas específicos Participación fundamental de socios tecnológicos TIC que realicen la I+D e integración de tecnologías según las especificaciones de los socios provenientes del mercado elegido como escenario de validación (ej. ICT16.a) ). Participación fundamental de socios tecnológicos TIC que realicen la integración de tecnologías para resolver el problema planteado en el escenario de validación (ej. ICT19.b) ). NO NO NO SI Caso típico de proyecto en los Retos Sociales 50 Participación fundamental de los socios que van a aplicar la tecnología para solucionar un problema real de su sector junto con los socios TIC adecuados para proporcionar (IA) o adaptar (RIA) tecnologías existentes para ese caso concreto (ej. PHC html ).

50 Primero: TITULO DEL TOPIC INTRODUCCION GENERAL Y CONTEXTO 1º 3º SUBTOPIC A (p.e. RESEARCH AND INNOVATION ACTIONS) SUBTOPIC B (p.e. INNOVATION ACTIONS) 2º DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS POTENCIALES 4º 51

51 Y Después: INTRODUCCION BLOQUE TEMÁTICO 5º OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA ICT PROGRAMA ESPECÍFICO Y OBJETIVOS H2020 AGENDA DIGITAL, EUROPA2020, ESTRATEGIAS RIS3 52 6º 7º 8º

52 Lecciones Aprendidas: 53

53 Resultados de Andalucía en ICT* 23,8M en VIIPM (aprox. 3,4M /año) Tasa de éxito del 14,2% en VIIPM (media nacional 15,2%, media europea 16,3%) 7 líderes en VIIPM (2,5% del total de España) Quinta Región española en retorno (3,9%) en VIIPM Retorno principalmente de Universidades (45,7%), Empresas (31,2%) y Centros Tecnológicos (14,6%) 5,9M en el primer año de H2020* Tasa de éxito del 17,5% en H2020 (media nacional 11,9%, media europea 13,1%) 2 líderes en H2020 (5,6% del total de España) Quinta Región española en retorno (7,9%) en H2020 Retorno ahora de Empresas (55,2%), Universidades (22,6%) y Centros Tecnológicos (11,6%) 54

54 Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias (I) Altísima competencia: participación en propuestas muy alta, mayor número de propuestas evaluadas sobre umbrales. menores tasas de éxito en proyectos financiados. El PT se compone de objetivos muy dirigidos y otros absolutamente abiertos (conviene distinguirlos). Las propuestas se evalúan tal y cual están escritas. Los evaluadores no «interpretan» nada ni «sugieren» nada. Una mala asignación de recursos o un presupuesto inflado puede dar lugar a suspender el criterio 3. Las negociaciones se harán en base a la propuesta, sin mayores cambios (salvo excepciones) 55

55 Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias (II) Una RIA no siempre es una RIA y una IA no siempre lo es al 100%. Es fundamental convencer a los evaluadores no de la implicación industrial, sino de su compromiso en la obtención y explotación de los resultados. Los aspectos de innovación y compromiso industrial se tienen en cuenta en los tres criterios de evaluación (ojo a la penalización en cascada) tanto en RIA/IA. Empresas no UE y Estados Asociados: Problemas en la evaluación: mucho cuidado con su papel en la explotación de resultados del proyecto. Problemas en la negociación: cláusulas de limitación de transferencia de resultados / DPI. 56

56 Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias (III) El peso de las universidades es quizás menor pero su adecuada participación continúa siendo necesaria. El liderazgo de las universidades no es un problema siempre que es proyecto se plantee correctamente desde el punto de vista de su orientación industrial y se distribuyan los recursos convenientemente (incluso en las IAs). Proliferación de las convocatorias abiertas / «cascade funding» (Anexo K del PT y guía específica) Uso de TRL «Technology Readiness Levels» (Anexo G del PT) Justificar convenientemente el «opt-out» del Open Data si se hace por motivos de competitividad industrial -> explotar los resultados. Data Management Plan convenientemente pronto en proyectos con alta generación y tratamiento de datos. 57

57 Y no olvidar nunca: Aspectos de Innovación: Impacto (criterio principal en Acciones de Innovación e Instrumento PYME) Identificar SIEMPRE primero el impacto descrito en el WP para ese objetivo/topic! Compromiso Industrial y cómo lo reflejamos a lo largo de toda la propuesta. Plan de Explotación, business cases y compromisos de fabricación. Gestión de los DPI: Contribución a Standards: Posibles Patentes (ojo a cuándo se desvela la documentación técnica) Aspectos de Open Access y Data Management Plan: blic especialmente si se trata de un proyecto de Big Data. Evaluación remota y en una única fase (salvo excepciones). Comprobar SIEMPRE la viabilidad financiera de los coordinadores y el estatus de PYME; es posible que no haya tiempo para cambios después: 58

58 Y no olvidar nunca: Ojo a las posibles limitaciones de páginas: warn & watermark: SME instrument: 10 pages for phase 1 30 pages for phase 2 Support actions: 50 pages 'Innovation' / 'Research & Innovation' actions: 70p PCP / PPI proposals: 90 pages Impacto: tener en cuenta las condiciones de contorno descritas en Europa2020, Agenda Digital Europea, Prioridades RIS3 Proyectos financiados anteriormente: Documentación Convocatoria : ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/draft-work-programmes A guide to ICT-related activities in WP Presentaciones EC: Guía DGCONNECT para proyectos con financiación en cascada: MP=88&MS=709&MN=2&TR=A&IDR=1&iddocumento=

59 Otras recomendaciones: 60

60 Personas de Contacto en CDTI: Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT Paloma Dorado Aguilar: Components & Systems. n electronics. ECSEL JTI. paloma.dorado@cdti.es Fernando Martín Galende: Advanced Computing. Content. Robotics. Photonics. Factories of the Future. EU-Brazil Actions. fernando.martin@cdti.es Enrique Pelayo Campillos: Robotics. enrique.pelayo@cdti.es 61 Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Crosscutting Activities. Access to finance, Innovation and Entrepreneurship. EU-Japan, EU-Korea Actions fernando.rico@cdti.es

61 Personas de Contacto en CDTI: Societal Challenges: ICT Applications Health: ehealth, Ageing, AAL, etc. Energy: ICT for Energy Efficiency, Smart Cities, ICT for Smart Grids, Energy Efficient Buildings, etc. Transport: Intelligent Transport Systems, Green Cars, Urban Mobility, Logistics, etc. Climate: ICT for Environment, Water Management, Waste Management, etc. 62

62 Personas de Contacto en CDTI: Societal Challenges: ICT Applications LEIT: Public Private Partnerships Security: Privacy, Access Control, Secure Information Sharing, Trust eservices, Critical Infrastructures Protection, etc. Food: Food Chain Data Standardisation, etc. NMP: PPP of Factories of the Future and Energy Efficient Buildings. 63

63 NCP Asuntos Legales y Financieros 1. Gonzalo Arévalo (Instituto de Salud Carlos III) garevalo@isciii.es 2. Carmen Hormigo (CSIC) Carmen.Hormigo@d-bruselas.csic.es 3. Andrés Martinez (CDTI-SOST) andres.martinez@sost.be 4. Anxo Moreira (OTRI Universidad de Vigo): anxomoreira@uvigo.es 64

64 Guía (rápida) del participante H

65 MUCHAS GRACIAS