II JORNADA FRUTAS Y HORTALIZAS: Horizonte Las relaciones comerciales agroalimentarias de Marruecos en la UE en el horizonte 2020

Transcripción

1 II JORNADA FRUTAS Y HORTALIZAS: Horizonte 2000 Las relaciones comerciales agroalimentarias de Marruecos en la UE en el horizonte 2020 Joaquin Aranda. Universidad de Murcia

2 Marruecos: Algunos aspectos de interés

3 Agencias internacionales de calificación. Ranking España Marruecos

4 Crecimiento del PIB Marruecos 7,8 4,8 5,6 4,9 3,0 2, Crecimiento del PIB no agrario. Marruecos 5,6 5,4 6,5 4,2 1,

5 Estructura del VAB Marruecos 57,1 56,0 59,0 55,0 55,1 6,7 6,4 18,2 17,7 6,8 6,2 7,0 17,5 21,3 18,5 14,7 16,9 13,7 14,6 16, Servicios Construcción Energía Industria Agricultura

6 Balanza de pagos. Ingresos. % de participación 6,5 7,0 6,5 6,5 7,4 11,7 13,0 12,3 13,6 12,5 17,5 18,0 20,0 19,9 16,8 18,8 17,9 18,2 18,7 16,1 Otros ingresos Resto exportaciones de servicios Ingresos por turismo 45,4 44,0 43,0 41,3 47,3 Remesas de los MRE Exportaciones de bienes

7 PIB por habitante en Paridad de poder de compra. Relación España/Marruecos 8,4 8,1 8,1 7,8 7,7 7,7 7,4 7,4 7,1 6,4 6,

8 Tasas de actividad por géneros y medio de residencia 71,6 82,0 75,9 Medio urbano Medio rural Total 59,0 50,6 37,0 44,7 19,3 26,6 Varones Mujeres Total

9 Tasas de paro por géneros y medio de residencia Medio urbano Medio rural Total 20,3 13,0 14,7 9,5 9,8 9,6 5,1 1,8 4,0 Varones Mujeres Total

10 Tasas de paro y nivel educativo Medio urbano Medio rural Total 28,7 16,9 14,0 21,6 20,8 19,1 19,6 6,0 1,8 2,9 7,6 15,5 Analfabetos No analfabetos Educación secundaria Educacion superior

11 Edad (años) de acceso al mercado de trabajo. Medio rural (% por grupos de edad) 57,4 51,0 48,0 Varones Mujeres Total 33,1 29,2 14,2 16,314,9 21,1 4,7 5,3 4,9 < a a 19 Resto

12 Medio urbano Medio rural Total Duración de la jornada semanal, sector privado de ocupados) 21,7 16,9 12,3 10,8 10,8 7,8 8,1 8,5 5,6 5,2 5,7 2,9 1,6 2,5 2,2 42,1 26,5 11,7 29,7 15,2 33,3 <15 horas y más

13 Jornada semanal mediana (horas) Agricultura Industria y construcción 61,5 60,9 Servicios 54,6 52,8 53,5 53,2 52,9 52,6 53,4 Medio urbano Medio rural Total

14 Asalariados por tipo de contrato (%) Sin contrato 62,7 69,7 89,0 Verbal 2,0 1,4 2,2 Escrito indefinido Escrito y duración limitada 7,9 3,8 1,7 4,6 24,5 30,5 Total Medio rural Medio urbano

15 % de afiliados a algún sistema de cobertura médica 28,7 41,7 31,4 Medio urbano Medio rural Total 17,3 16,1 17,0 4,7 1,1 3,5 Varones Mujeres Total

16 SALARIO MINIMO Fecha inicio Var % Industria, comercio y profesiones liberales (euros) Salario Salario Salario hora dia mes Agricultura (euros) Salario Salario dia mes 01/07/ % 0,78 6,22 161,61 4,03 104,69 07/06/2004 5% 0,82 6,53 169,71 4,22 109,75 01/07/2004 5% 0,85 6,84 177,81 4,42 115,04 01/07/2008 5% 0,89 7,18 186,65 4,65 120,79 01/07/2009 5% 0,95 7,60 197,69 4,88 126,82

17 Datos CNSS Empresas afiliadas Asalariados declarados a la CNSS Media asalariados / empresa 17,0 17,4 18,4 18,9 Masa salarial total (millones DH) Salario medio anual declarado DH) Salario medio anual en euros Salario medio mensual en euros (/12) Cotizaciones a cargo de la empresa Gasto salarial total anual, euros Gasto salarial total mensual, euros

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20 Entre los principales productos exportados se encuentran los cítricos, tomates frescos y legumbres

21 Precios de exportación 2009 (euros) Precio/Tn Precio/Kg Millones Tomate fresco 561,0 0,56 181,2 Legumbres 768,8 0,77 148,2 Patatas 369,2 0,37 3,9 Citricos 496,2 0,50 199,6 Frutas 862,1 0,86 115,1 Conservas vegetales 1591,6 1,59 119,2

22 Citricos: 199,7 millones de euros Tomates en fresco: 181,2 millones euros Legumbres frescas, congeladas o en salmuera: 148 M

23 Los principales clientes países son Francia (24,5%) y España (21,2%). Al igual que son también los dos principales países con los que se mantienen relaciones comerciales

24 Principales alimentos exportados: Tomates frescos (323,1 miles de TM) Legumbres frescas, congeladas o en salmuera (192,8 miles de TM) Patatas, no de siembre (10,3 miles de TM) Citricos (402,5 miles de TM) Fruta fresca, conservada o en salmuera (74,9 miles de TM)

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26 Las exportaciones de tomate tienen como destino Francia (80%)

27 Las exportaciones de citricos se destinan a Rusia y países de la UE.

28 Exportaciones con destino a la UE (casi las dos terceras partes).

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32 EL PLAN MARRUECOS VERDE. MAROC VERT ESTRATEGIA 2015 Elevado peso económico y social de la agricultura Relevancia en las exportaciones del país Elevado empleo y con fuerte potencial de crecimiento En paralelo: Lucha contra la pobreza (80% del sector rural es agricola) Utilización racional y eficiente del agua Desarrollo territorial armonizado Seguridad alimenticia para más de 30 millones de habitantes Acceso a una mejor relación calidad precio Sofisticación de la demanda

33 ESTRATEGIA 2015 Aspectos sociales: Más de 18 millones de personas en medio rural Población muy pobre, empleo precario y muy dependiente de la cosecha de cereales 80-90% del agua para uso agrícola Utilización del agua no sostenible a largo plazo Redefinir la política de gestión del agua en un contexto de mayor competencia por el recurso Sensibilidad elevada de gran parte de la sociedad a los precios de los artículos de primera necesidad Necesidad de acceso a un panel alimentrio equilibrado y desarrollo de la distribución de calidad

34 Renta mensual en Euros Mediana personas Mediana hogares Medio rural Medio Urbano Total Media por persona Media por hogar

35 la distribución de la renta por hogares indica a que el 20% de los hogares que posee mayor nivel de renta es el formado por los que superan los DH de renta anual (7.062 euros). En el mismo sentido, el 20% de los hogares más pobres son aquellos cuya renta anual es inferior a los DH (2.049 euros anuales).

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37 RECURSOS HIDRICOS Degradación del nivel de precipitaciones norte-sur. Más del 80% del territorio es zona árida o semi árida Desde el año cuencas de las 8 existentes están en situación de deficit hidrico A corto y medio plazo 5 sobre lo estarán en 2020

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39 RECURSOS HIDRICOS Esfuerzo selectivo de movilización de los recursos convencionales y no convencionales. Imponer una tarificación que genere un uso eficiente del agua Politica de gestión de la demanda, de agua agrícola, mediante la puesta en marcha de una verdadera política de agua. Generalización de las técnicas de riego que ahorren agua y focalización hacia los cultivos que maximicen el valor del agua utilizada (rendimientos)

40 UNA REFORMA AMBICIOSA Problemas: Debil capacidad de inversión privada y del sector financiereo Insuficiencia de gestión, formación e innovación Actores implicados muy heterogéneos y con grandes disparidades socio-economicas Potencialidades: Coste muy competitivo de la mano de obra Proximidad geográfica al mercado europeo y con una logístia en pleno desarrollo Ventajas comparativas en frutas y hortalizas frescas y transformadas Desarrollo de una plataforma de transformación agroalimentaria potencialmente muy competitiva

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42 UNA REFORMA AMBICIOSA Pilar 2: Acompañamiento solidario al pequeño agricultor Pilar 1: Desarrollo agresivo de una agricultura de alto valor añadido y alta productividad Plan de desarrollo acelerado de clusters agroalimentarios Plan de desarrollo de clusters de alta productividad

43 IMPACTO ESPERADO Mejora notable del PIB agricola, de las exportaciones y de las invesiones privadas Lucha contra la pobreza Mejora del poder de compra y de la relación calidad precio del consumidor marroquí en el mercado nacional Reequilbrio a largo plazo del déficit de la balanza alimentaria Puesta en marcha de las innovaciones e inversiones necesarias para afrontar el déficit hídrico

44 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN