ESTUDIO SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS Y NECESIDADES PROFESIONALES DE LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS en el MUNICIPIO DE OVIEDO

Transcripción

1 ESTUDIO SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS Y NECESIDADES PROFESIONALES DE LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS en el MUNICIPIO DE OVIEDO

2 JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS Cambio en el modelo económico de la Comunidad y del Municipio. Crecimiento del motor económico mediante el peso de las PYME s en la recuperación de actividad y el empleo. Diversificación sectorial fruto de la diferenciación y la multiplicidad de iniciativas. Relevancia del papel desempeñado por las personas emprendedoras, intensificándose la terciarización e innovación de las iniciativas. Cambio de mentalidad en la valoración de posibilidades y el compromiso personal para el desarrollo de iniciativas empresariales. Reforzamiento de los programas y servicios dirigidos al apoyo a los/as emprendedores/as y sus iniciativas.

3 OBJETIVOS DE TRABAJO Identificar las principales características de las personas e iniciativas emprendedoras del Municipio de Oviedo Analizar carencias y dificultades para el desempeño de sus responsabilidades y el desarrollo de la actividad productiva Valorar el proceso de creación y consolidación de las iniciativas emprendedoras Conocer opiniones y aportaciones sobre las herramientas existentes para el apoyo y asesoramiento a emprendedores/as

4 JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS Conocer una Realidad para FAVORECER LA ACTIVIDAD DE LAS PERSONAS EMPRENDEDORAS EN EL MUNICIPIO POTENCIAR LA TRANSFERENCIA DE ACTUACIONES A DIFERENTES COLECTIVOS APOYAR EL COMPROMISO DE INVERSIONES SOCIALES RESPONSABLES

5 METODOLOGÍA DE ANÁLISIS Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo Fuentes Documentales Contacto Instituciones Situación de Partida Bases de Datos Elaboración de Instrumentos Identificación de Informantes Cuestionario Estructurado Muestra Emprendedores/as Modelo de Entrevista Población Dinamizadores Obtención de Datos Elaboración de Informe Adaptación T. Delphi Tratamiento y Contrastación Análisis Estadístico

6 CREACIÓN DE INICIATIVAS 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 Constitución de empresas en el Municipio de Oviedo Evolución creciente últimos tres años 65% de inversión menor a Diferencias a tenor de sectores en Municipios e inversión realizada Actividades Diversas Actividades Sanitarias y Enseñanza Agricultura Agua, Gas y Electricidad Alimentación y Productos Coloniales Banca, Bolsa, Ahorro Y Seguros Cereales, Plantas, Productos Hortícolas y Olivo Combustible Construcción Edición y Artes Graficas Energía Espectáculos, Prensa, Radio Y Televisión Ganadería Hostelería Industria Química Madera y Corcho Marina Mercante Metal Pesca Piel Textil Transportes y Comunicaciones Vid, Cerveza y Bebidas Vidrio y Cerámica Sin especificar 3,06 0,09 0,39 0,49 0,65 0,35 1,79 1,69 1,88 0,67 4,64 1,16 2,55 0,02 0,30 0,04 2,34 2,53 0,11 0,09 0,44 7,59 12,68 26,84 27,66 % Asturias % Oviedo

7 CARACTERÍSTICAS INICIATIVAS

8 DESARROLLO DE ACTIVIDAD Aumento 48,00 58,00 Mantenimiento 44,00 Previsión 28,00 Evolución Disminución 8,00 14,00 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 Valoración positiva de la evolución Percepción positiva a corto plazo Moderación en la previsión Un 58,3% prevé un aumento de la facturación

9 DESARROLLO DE ACTIVIDAD Externalización de actividades Asesoría legal Prevención de riesgos Mantenimiento Formación Atención a clientes Gestión económica Servicios informáticos Captación y selección 2,3 7,9 18,6 26,8 37,1 43,9 40,5 48,8 51,2 Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo 56,1 62,9 59,5 73,2 81,4 92,1 97,7 Externa Propia El 22% tiene previsto efectuar cambios: 54,5% Implantar sistemas calidad. Estructura organizativa. Mejorar procesos. Modificar plantilla. 36,3% Incrementar producción. Nuevas actividades. 27,2% Cambio de ubicación 9% Incrementar inversión No Sí Colaboración Empresas Pertenencia Asociaciones El 14,7% colabora con Centros de Formación

10 DESARROLLO DE ACTIVIDAD Inicio Actualidad 30 Distribución de personal según niveles formativos Previsión de personal 0 Estu. Básicos Form. Profesional Universitarios Ns/Nc 6,1% 26,6% Valoración dificultades Captar Personal 22% No identifica ninguna dificultad 10% Falta de formación/experiencia 6% Falta de interés. 6% Horarios. 6% Salarios 2% Trabas legales. 2% Bolsas de empleo 67,3% Un 18,4% tiene que incorporar o sustituir personal de inmediato Aumentar Mantener Disminuir

11 DESARROLLO DE ACTIVIDAD Valoración situación general de la empresa Dificultades para la Iniciativa Empresarial Situación económica actual Consecución de clientes Efectos de la competencia Aspectos financieros Concesión de ayudas Trabas burocráticas Elementos de carácter interno

12 ASPECTOS PERSONALES Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo

13 ASPECTOS PERSONALES Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo

14 PROCESO CREACIÓN EMPRESA Motivos % Desarrollar una vocación/interés 52 Ser el propio jefe 16 Poner en marcha idea de negocio 28 Buscar alternativa al desempleo 12 Alternativa al trabajo previo 6 Poner en práctica formación previa 20 Poner en práctica experiencia 16 Disponer de recursos para invertir 6 Mejorar económicamente 10 Aprovechar una oportunidad 14 Tener más flexibilidad/independencia 6 Aprovechar una subvención 2 Cobrar el pago único 4 Seguir una tradición familiar 4 50% tiene familiares con experiencia empresarial 64% de ellos sin relación con su actividad 53,2% ha recibido apoyo de su familia: económica (50%), locales, asesoramiento, 38% participó en acciones formativas para la creación de la empresa Cómo surgió la Idea % Por la formación lograda 50 Por la experiencia adquirida 52 Por necesidades identificadas 10 Por demanda de clientes/conocidos 18 Por identificar productos/servicio novedoso 8 Por amigos/familiares 2

15 PROCESO CREACIÓN EMPRESA Utilizó Muy Mala Mala Buena Muy Buena Programas Asesoramiento / Tutoría Empresarial 29,8 7,1 71,4 21,4 Viveros o Centros de Empresas 17,0 62,5 37,5 Programas Apoyo a la Comercialización 12,5 100,0 Presentaciones Empresas / Asociaciones 18,8 77,8 22,2 Iniciativas Búsqueda Financiación/Socios 6,1 100,0 Premios/Concursos Empresariales 10,6 20,0 60,0 20,0 Problemas en la Creación de la Empresa % Acumulado Los trámites para la puesta en marcha 34 La obtención de financiación ajena 50 El acceso a clientes 26 El acceso a programas de ayuda (subvenciones, ) 54 La dificultad para encontrar socios 6 El acceso a proveedores 12 La contratación de personal adecuado 28 Asesoramiento o apoyo tecnológico 12 Asesoramiento o apoyo a la gestión empresarial 20 Contar con instalaciones/locales necesarios 24

16 PROCESO CREACIÓN EMPRESA Líneas de Actuación en Iniciativas de Intervención % Los trámites para la puesta en marcha 42 La obtención de financiación ajena 70 El acceso a clientes 30 El acceso a programas de ayuda (subvenciones, ) 54 La dificultad para encontrar socios 4 El acceso a proveedores 6 La contratación de personal adecuado 24 Asesoramiento o apoyo tecnológico 26 Asesoramiento o apoyo a la gestión empresarial 20 Contar con instalaciones/locales necesarios 22 Líneas de Actuación en la Consolidación % Selección y contratación de personal 20 Contabilidad e impuestos 36 Nuevas Tecnologías 26 Comercialización 18 Internacionalización de la empresa 22 Innovación 14 Acceso a ayudas y subvenciones 56 Limitaciones de las Personas Emprendedoras Falta de preparación empresarial. Desconocimiento de aspectos teóricos y prácticos de la gestión empresarial. Ausencia de experiencia profesional como empresarios/as o trabajadores/as autónomos/as. Falta de conocimiento del mercado para colocar sus productos o servicios. Desconocimiento de las competencias técnicas que conformarán su trabajo, con especial atención de los elementos financieros y comerciales. Desarrollo de la capacidad organizativa. Actitudes y capacidades precisas para la actividad emprendedora

17 PROPUESTAS SOBRE ESTRAGIAS ASESORAMIENTO EMPRESARIAL Mayor coordinación entre servicios e instituciones. Desarrollo de estrategias especializadas con continuidad temporal. Potenciar la figura del asesor y establecer procedimientos para su acreditación u homologación. Configuración de quipos multidisciplinares. Intensificar la difusión y actuación de estos servicios en el Municipio de Oviedo. AYUDAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS Incremento de los programas de ayudas reembolsables. Potenciar los programas de apoyo en garantías. Mayor énfasis en la valoración del proyecto que en el perfil personal del/la emprendedor/a. Simplificación de requisitos y agilización de tramitaciones. Establecimiento de mínimos de suficiencia en las dotaciones. PROGRAMAS FORMATIVOS Adaptación de programas a las características y proyectos de las personas emprendedoras. Mayor especialización de contenidos y metodologías. Participación de emprendedores/as en sesiones practicas. Intensificación del contacto de los/as formadores/as con la realidad empresarial y emprendedora. PROGRAMA DE BUSINESS ANGELS Fomento de la iniciativa entre emprendedores/as y administraciones. Adaptación a las micropymes. Potenciar su visibilidad y beneficios. Fomento del Asociacionismo Fomento de la independencia económica. Identificación de sistemas de control para la dotación de recursos de infraestructuras,

18 PROPUESTAS SOBRE ESTRAGIAS ASIGNATURAS DE EDUCACIÓN Ampliación a todos los niveles educativos, con especial referencia a los universitarios. Implicación de asesores/as especializados/as e incremento en los niveles de participación y de reconocimiento, del profesorado y centros. Reforzar casos y planteamientos prácticos. Integración en un tratamiento interdisciplinar y transversal en diferentes disciplinas. VIVEROS Y CENTROS DE EMPRESAS Incremento de instalaciones disponibles. Ayudas para cambiar a instalaciones definitivas. Definición de un ciclo de ubicación y establecimiento de programas de reinversiones. Incorporación de servicios de apoyo. MOTIVACIÓN DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Integración de dinámicas de emprendimiento personal y social. Adaptación a diferentes colectivos y grupos. Incorporación de procesos de preselección al desarrollo de actividades. PROMOCIÓN DE SUELO INDUSTRIAL Adaptación de parcelas a las necesidades de las empresas, especialmente de las micropymes. Transparencia y centralización e la información sobre disponibilidad, características y accesibilidad. Incorporación de programas de techo industrial. ENCUENTROS EMPRESARIALES Especialización en la organización y temática de los encuentros. Coordinación entre organismos convocantes. Adaptación a las micropymes. PREMIOS Y CONCURSOS Coordinación de convocatoria y difusión. Establecimiento de sistemas que simplifiquen los requerimientos establecidos. Consideración de cuantías bajo el criterio de mínimos suficientes.

19 CREACIÓN/ CONSOLIDACIÓN Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo + Asesoramiento + Formación + Ayuda + Promoción = Desarrollo Emprendedor Desarrollar programas con la colaboración profesional y estable entre las distintas entidades que conforman el entramado de apoyo y consolidación empresarial en el Municipio. Potenciar las actuaciones de un Centro Municipal de Empresas, contando en su gestión con entidades ya existentes en la comunidad autónoma. Desarrollar un observatorio de iniciativas emprendedoras que permita seguimiento de iniciativas, la identificación de buenas prácticas transferibles, el análisis desde una perspectiva evolutiva y la identificación de necesidades. Llevar a cabo una planificación estratégica de sectores industriales intensificando líneas de desarrollo en I+D+I y capitalizando las aportaciones de la Universidad y los centros de investigación.

20 CREACIÓN/ CONSOLIDACIÓN Estudio sobre las características y necesidades profesionales de las personas emprendedoras en el Municipio de Oviedo Incrementar partidas económicas existentes procediendo a la revisión de mecanismos para la racionalización de su uso. Desarrollar programas de garantías/avales para la financiación. Intensificar iniciativas de promoción de suelo industrial captando la instalación de nuevas empresas. Establecer mecanismos de ayuda y asesoramiento en la contratación de personal, contando con la implicación de los servicios de orientación profesional vinculados al Ayuntamiento, el Servicio Público de Empleo del Principado de Asturias.