Oportunidades de crecimiento global. Inditex Presentación del Grupo
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- Joaquín Sáez Aguirre
- hace 6 años
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1 Oportunidades de crecimiento global 1
2 Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento puede contener manifestaciones sobre intenciones, expectativas o previsiones futuras. Todas aquellas manifestaciones, a excepción de aquellas basadas en datos históricos, son manifestaciones de futuro, incluyendo, entre otras, las relativas a nuestra posición financiera, estrategia de negocio, planes de gestión y objetivos para operaciones futuras. Dichas intenciones, expectativas o previsiones están afectadas, en cuanto tales, por riesgos e incertidumbres que podrían determinar que lo que ocurra en realidad no se corresponda con ellas. Entre estos riesgos se incluyen, entre otros, la competencia del sector, las preferencias y las tendencias de gasto de los consumidores, las condiciones económicas y legales, las restricciones al libre comercio y/o la inestabilidad política en los distintos mercados donde está presente el Grupo Inditex o en aquellos países donde los productos del Grupo son fabricados o distribuidos. Los riesgos e incertidumbres que podrían potencialmente afectar la información facilitada son difíciles de predecir. La compañía no asume la obligación de revisar o actualizar públicamente tales manifestaciones en caso de que se produzcan cambios o acontecimientos no previstos que pudieran afectar a las mismas. La compañía facilita información sobre estos y otros factores que podrían afectar las manifestaciones de futuro, el negocio y los resultados financieros del Grupo Inditex, en los documentos que presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España. Se invita a todas aquellas personas interesadas a consultar dichos documentos. 2
3 Plataforma global integrada en tienda y online 3
4 Introducción Grupo global de moda tiendas/ Venta online Ventas M (F16) Cash flow M (F16) Capitalización M 8 cadenas independientes Modelo de negocio único 4
5 Plataforma global integrada en tienda y online 5
6 Plataforma global integrada en tienda y online 5 continentes 93 mercados Hemisferio norte y sur 6
7 Modelo de negocio diferenciado Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda y online en 2-48 horas 7
8 Venta online global Distribución centralizada + Stockrooms online Los Angeles 2014 México 2014 Boston 2011 Philadelphia 2015 UK 2012 Madrid 2010 Polonia 2014 & 2016 Francia 2015 Turquía 2016 Fed Rusa 2013 Seúl 2014 Shanghái 2012 Hong Kong 2016 Taiwán 2015 Tokio
9 Modelo de negocio 9
10 Flexible e integrado Diseño Tienda y online Fabricación y Aprovisionamiento Distribución y Logística 10
11 Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio Estrategia de producto única nuevos diseños al año envío a tienda al menos 2 veces por semana Interacción con el cliente el envío constante de información permite la modificación de las colecciones Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales Venta online global 11
12 Enfocado al cliente 12
13 Enfocado al cliente 13
14 Enfocado al cliente 14
15 Plataforma global integrada en tienda y online Últimas tendencias de moda Tiendas atractivas en las mejores zonas comerciales / Online Nuevas colecciones 2 veces por semana Comunicación directa 15
16 Fuerte crecimiento 16
17 Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Posición central de inventario. Sin centros de distribución por mercados Sin publicidad Estructura ligera por mercado Plataforma integrada de venta en tienda y online 17
18 Plataforma global integrada en tienda y online Venta tienda y online F2016 Europa sin España 44% Asia y RdM 24% España 17% América 15% Total 100% 18
19 Estrategia multicadena Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Presencia global Zara 1975 Pull&Bear Massimo Dutti 1991 Bershka 1998 Stradivarius 1999 Oysho 2001 Zara Home 2003 Uterqüe
20 Venta online global Desde 2007 Todas las cadenas Europa: Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Mónaco, Holanda, Portugal, España, Suecia, Reino Unido, Suiza, Noruega, Finlandia, Polonia, Rumanía, Croacia, Eslovaquia, República Checa, Bulgaria, Hungría, Lituania, Letonia, Estonia, Eslovenia, Malta y Turquía 2011 Zara EEUU, Japón Desde 2012 Todas las cadenas China 2012 Massimo Dutti, Zara Home EEUU Desde 2013 Todas las cadenas Federación Rusa 2013 Zara Canadá 2014 Todas las cadenas México 2014 Zara Corea del Sur 2015 Zara Taiwán, Hong Kong y Macao 2015 Zara Home Australia 2016 Zara Home Dubai 2017 Zara Singapore, Malaysia, Thailand, Vietnam and India Progressive roll-out All Concepts Globally 20
21 Cadenas 21
22 Enfoque multicadena 22
23 Autonomía operativa con soporte central Arteixo (La Coruña) Inditex Zara Zara Home Narón (La Coruña) Pull&Bear Tordera (Barcelona) Massimo Dutti Bershka Oysho Uterqüe Sallent (Barcelona) Stradivarius 23
24 Estrategia multicadena Público objetivo Ventas Zara Massimo Dutti Pull&Bear Bershka Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe No- Zara Zara
25 Zara Últimas tendencias de moda para mujer, hombre y niño Sede central en Arteixo (La Coruña) F16 Ventas: M F16 EBIT: M F16 Tiendas:
26 Zara 26
27 Zara 27
28 Massimo Dutti Diseño elegante de calidad excelente para hombre, mujer y niño Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F16 Ventas: M F16 EBIT: 280 M F16 Tiendas:
29 Massimo Dutti Costa Mesa 29
30 Massimo Dutti 30
31 Pull&Bear Moda casual y estilo deportivo para jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (Coruña) F16 Ventas: M F16 EBIT: 231 M F16 Tiendas:
32 Pull&Bear 32
33 Pull&Bear 33
34 Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F16 Ventas: M F16 EBIT: 333 M F16 Tiendas:
35 Bershka Geneva, Turin 35
36 Bershka 36
37 Stradivarius Moda urbana para mujer y hombre joven (18 a 35) a precios atractivos Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) F16 Ventas: M F16 EBIT: 236 M F16 Tiendas:
38 Stradivarius 38
39 Stradivarius 39
40 Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F16 Ventas: 509 M F16 EBIT: 79 M F16 Tiendas:
41 Oysho 41
42 Oysho Race for the Cure Race for the Cure 42
43 Zara Home Oferta textil para mesa, cama y baño y objetos de decoración Sede central en Arteixo (La Coruña) F16 Ventas: 774 M F16 EBIT: 94 M F16 Tiendas:
44 Zara Home 44
45 Zara Home 45
46 Uterqüe Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutería) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) F16 Ventas: 83 M F16 EBIT: 4 M F16 Tiendas: 78 46
47 Uterqüe 47
48 Uterqüe 48
49 Resumen Financiero 49
50 Ejercicio 2016 Millones de F16 F15 16/15 Ventas netas % Margen bruto % EBIT % Beneficio neto % 50
51 Perspectivas 51
52 Oportunidades de crecimiento global Modelo de negocio diferenciado Plataforma global integrada de venta en tienda y online Oportunidades de crecimiento 52
53 Crecimiento en Europa Oportunidades de crecimiento importantes en toda Europa Todas las cadenas con tiendas y online 53
54 Crecimiento en Asia Oportunidades de crecimiento. Tiendas y online en China, Japón, Corea del Sur, Hong Kong, Macao y Taiwán India, Singapur, Malasia, Tailandia y Vietnam online en
55 Crecimiento en América Mercados de crecimiento. Fuertes oportunidades de expansión. Plataforma integrada en tienda y online 55
56 Oportunidades de crecimiento global Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica 2016 Zara en Nueva Zelanda. Zara Home en Sudáfrica Continua la expansión 56
57 Venta online global Europa, EEUU, China, Japón, Federación Rusa, México, Corea del Sur y Canadá Expansión prograsiva en todos los mercados 57
58 Fuerte disciplina financiera Fuerte diferenciación de la oferta comercial. Tiendas más grandes y diferenciadas en las mejores ubicaciones y venta online Menores requerimientos de capital para la expansión. Inversión ordinaria crece por debajo del crecimiento del espacio Nuevo espacio en ubicaciones claves anualmente y con una contribución creciente de la venta orgánica y de la venta online 58
59 F2017: Perspectivas Nuevo espacio en ubicaciones relevantes c.320,000m Aperturas brutas / Absorción selectiva de unidades de menor tamaño Desarrollo de la venta online global Inversión c millones de 59
60 F2017 Incremento del dividendo +13.3% millones de a distribuir a los accionistas en 2017 BPA 60
61 Madrid Zara Serrano 61
62 Barcelona Zara Plaza de Cataluña 62
63 Londres Zara Oxford Street 63
64 París Zara Champs Elysees 64
65 Bruselas Zara Toison D Or 65
66 Milán Zara Corso Vittorio Emanuele Zara Tverskaya 66
67 Roma Zara Piazza Colonna 67
68 Colonia Zara Mamilla Boulevard Zara Schildergasse 68
69 Moscú Zara Mall of Russia Zara Mall of Russia 69
70 Nueva York Zara 666 Fifth Avenue 70
71 Nueva York Zara SoHo 71
72 Los Angeles Zara 666 Figueroa Fifth Avenue 72
73 Chicago Zara 666 Michigan Fifth Avenue 73
74 Miami Zara Lincoln Road 74
75 Aruba Zara Rynek Glowny Zara Oranjestad 75
76 México Zara Madero 76
77 Sao Paulo Zara Avenida Daniel Touche Zara 666 Fifth Avenue 77
78 Hong Kong Zara Queen s Road 78
79 Shanghái Zara 592 East Nanjing Road 79
80 Pekín Zara Xidan Joy City 80
81 Tokio Zara Ginza 81
82 Tokio Zara Shinjuku East Nanjing Road 82
83 Seúl Zara M Murray Plaza Street 83
84 Bombai Zara Ismail Building at Flora Fountain Zara Murray Street 84
85 Dubai Zara Mall of Emirates 85
86 Sidney Zara Pitt Murray Street Street Zara Palladium Mall 86
87 Ciudad del Cabo Zara Waterfront 87
88 Oportunidades de crecimiento global 88
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