cadenas para sus distintos públicos así permite un mayor dinamismo y crecimiento a medio y largo plazo

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José Francisco Botella Rey
hace 7 años
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1 ECONOMÍA 1 -Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. -El particular modelo de negocio de Zara, con la llegada de nuevo productos constantemente y con sus diseños orientados generalmente a acercar la moda de los grandes diseñadores a sus tiendas siempre con precios asequibles, podría corresponder también a una estrategia de diferenciación, desde el punto de vista de la exclusividad percibida por el cliente. -La fabricación y los tiempos de distribución de las prendas son los pilares del liderazgo en costes, mientras que el diseño, la imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación al Grupo. 2 -INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteijo, La Coruña, España. Inditex opera 5527 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Uterqüe o Stradivarius, entre otras. 3 -INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteijo, La Coruña, España. Inditex opera 5527 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Uterqüe o Stradivarius, entre otras. En el caso de instalarse en Italia la empresa tuvo una serie de complicaciones por lo que tuvo que hacer pactos con empresas de la zona para poder instalarse. 4 - Inditex, que como ya hemos visto, tiene una estructura industrial propia y de proximidad, única en el mundo, es más flexible y genera mayor capacidad de crecimiento. Inditex ha apostado por la política multiformato creando distintas

2 cadenas para sus distintos públicos así permite un mayor dinamismo y crecimiento a medio y largo plazo 5 -En 1988, con su tienda en Oporto (Portugal), comienza su expansión internacional, la cual a principios de los 90 creció significativamente por Europa, América, Asia, Oriente Medio y norte de África 6 Si, Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1671 tiendas en 37 países, Estados unidos, Italia, Alemania, Japón entre otros (como podemos comprobar en el vídeo) 7 -Sus productos van dirigidos al sector infantil, joven y adultos. 8 -Inditex cerró el pasado 31 de julio su primer semestre fiscal con un beneficio neto de 944 millones de euros, frente a los 717 obtenidos en el mismo periodo del año anterior. El resultado neto de explotación del grupo el obtenido por su actividad principal fue de millones de euros y las ventas sumaron millones de euros, lideradas por la cadena estrella del grupo. Zara facturó por sí sola el 67% de lo vendido por el grupo, millones, y es la cadena que ha experimentado un mayor crecimiento de las ventas en el periodo del 20%, seguida de Bershka y Massimo Dutti, aunque son las líneas jóvenes Stradivarius y Pull&Bear las que han crecido más 9 -Las condiciones para que el grupo Inditex siga creciendo es que las ventas de sus productos no disminuyan y que se saque beneficio en todos aquellos países donde cada día se abren nuevas tiendas de esta empresa. 10 Inditex tienes una integración vertical prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex controla la fabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas.

3 11 La marca insignia del grupo Inditex es Zara. 12 Todas las tiendas de Inditex se encuentran en excelentes ubicaciones, en las ciudades más importantes y en las zonas más comerciales. Son locales amplios para poder distribuir los productos de forma espaciosa y permitir a los clientes pasear cómodamente por la tienda. Con la implantación en el mercado de las marcas de Inditex se crea una nueva manera de ver las tiendas de ropa; no se entra necesariamente para comprar, se puede simplemente mirar. Todo se encuentra al alcance de la mano, para poder mirarlo, tocarlo y probarlo y lo puede hacer uno mismo sin tener que consultar a un dependiente. Aunque por supuesto el personal de las tiendas se encuentra a total disposición del cliente y el adecuado trato a los clientes es una de las máximas de la compañía. Hay que tener en cuenta que absolutamente todo está estudiado en una tienda de Inditex para lograr mayores ventas, por ejemplo la ropa de mayor calidad y por lo tanto también la más cara se sitúa cerca de las puertas para ser vista en primer lugar. 13 -Inditex se convirtió en la primera empresa española que se suscribió al programa del Global Compact, un programa que diseñó Naciones Unidas basado en nueve principios que se encuentran recogidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y, desde entonces, no ha parado. -Para la propietaria de marcas como Zara y Massimo Dutti, la responsabilidad social y corporativa se concibe como una de las tareas estratégicas y prioritarias del Grupo. Su plan se basa en tres principios: todas sus operaciones deben basarse en la ética y en la responsabilidad; todo su personal debe recibir un trato justo y digno; y todas sus actividades tienen que ser respetuosas con el medioambiente. 14 -Inditex se relaciona con otras empresas mediante acuerdos de subcontratación (outsourcing), es decir, contratando con empresas externas todas las operaciones que antes estaban integradas y que ahora se externalizan (se sacan fuera de la empresa). Con ello, la empresa integrada queda sustituida en muchos casos por una red de empresas independientes que mantienen entre ellas relaciones de coordinación.

4 Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas, con la garantía de que le comprará su producción si cumple esas condiciones. Estos acuerdos entre empresas suelen ser estables y están basados en la confianza mutua entre ellas y la expectativa de obtener beneficios recíprocos 15 La clave de la compañía esta en valorar al personal de trabajo, cuidar al cliente y al proveedor y apostar por una buena inversión 16 -Massimo Dutti, Stradivarius, Pull & Bear, Berhska, Zara Home, Uterqüe y Oysho 17 las claves del éxito de esta compañía se basan en cinco pilares fundamentales. La primera es el personal de la compañía. Las personas que trabajan en esta empresa tenemos una cultura crítica y nos centramos en fomentar el sentirse dueño de lo que hacemos. Del mismo modo, el Presidente de Inditex añade que focalizar nuestra actividad en el cliente, la tienda, y los departamentos comerciales son factores muy importantes. Además de preservar y respetar a nuestros proveedores, negociando con ellos a largo plazo y dándoles estabilidad. -El último secreto de este icono de la industria textil recaía sobre la inversión, son cuidadosos con el uso del dinero pero hay que dar a la empresa todo lo que necesite. Las inversiones en logística y en las tiendas son fundamentales, ahora están invirtiendo en una nueva imagen y la reforma de los comercios. 18 a)fondos de Maniobras: FM= AC-PC FM= = FM= (PN- PNC) ANC FM= = B) Ratios: Disponibilidad:

5 Efectivo y otros activos liquidos equivalentes = = 0.03 Pasivo corriente Liquidez: AC = = 0.81 PC Garantía: AC + ANC = = 3.51 PC+PNC Endeudamiento: PNC + PC = = 0.89 PN + P

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