El nuevo modelo de desarrollo turístico para Lanzarote es posible

Transcripción

1 El nuevo modelo de desarrollo turístico para Lanzarote es posible Campaña de Sensibilización Londres, 2007

2 Índice: 1. Modelo de desarrollo Lanzarote Sostenible 2. Eje de Turismo 3. Opinión de los agentes 4. Nuevo modelo turístico 5. Principales resultados 1. Programas estratégicos 2. Actuaciones operativas

3 Claves para alcanzar un modelo sostenible en Lanzarote Coordinación de esfuerzos entre todos los actores Actuación simultánea a todos los ejes de desarrollo Actualización de todos los planes existentes, de acuerdo a este nuevo paradigma del desarrollo sostenible de la isla Conversión de los problemas en oportunidades, y éstas, en líneas de acción 1. Modelo de desarrollo Lanzarote Sostenible

4 Ejes analizados: a) Ejes básicos de la sustentabilidad 1.- Energía 2.- Agua potable 3.- Alimentación 4.- Residencia y Territorio 5.- Residuos y Contaminación b) Ejes de producción y desarrollo económico 6.- Turismo 7.- Industria y Comercio 8.- Transporte, Movilidad y Telecomunicaciones c) Ejes de desarrollo y calidad de vida de las personas 9.- Medioambiente 10.- Medio Marino 11.- Formación e Investigación 12.- Cultura, Ocio y Deportes 13.- Salud y Servicios Sociales e) Eje de la solidaridad 14.- Colaboración al desarrollo 1. Modelo de desarrollo Lanzarote Sostenible

5 Ejes analizados: a) Ejes básicos de la sustentabilidad 1.- Energía 2.- Agua potable 3.- Alimentación 4.- Residencia y Territorio 5.- Residuos y Contaminación b) Ejes de producción y desarrollo económico 6.- Turismo 7.- Industria y Comercio 8.- Transporte, Movilidad y Telecomunicaciones c) Ejes de desarrollo y calidad de vida de las personas 9.- Medioambiente 10.- Medio Marino 11.- Formación e Investigación 12.- Cultura, Ocio y Deportes 13.- Salud y Servicios Sociales e) Eje de la solidaridad 14.- Colaboración al desarrollo 1. Modelo de desarrollo Lanzarote Sostenible

6 Eje de Turismo Acciones principales (1): Profesionalización de la estructura organizativa. Plan promocional segmentado por mercados (acciones destinadas a abrir nuevos mercados, además de insistir en los tradicionales) Impulso al proyecto SICTED (Sistema Integral de Calidad Turística en Destino) para mejorar la oferta y los servicios, tanto públicos como privados 2. Eje de Turismo

7 Eje de Turismo Acciones principales (2): Creación de mecanismo institucional para canalizar fondos RIC a la rehabilitación Creación de nuevos centros de atracción (previo estudio de viabilidad): Reutilizando patrimonio cultural y paisajístico Rehabilitando espacios degradados Ordenando el uso y control de áreas prioritarias Creación de merenderos y áreas de esparcimiento Creación de circuitos de senderismo, ciclismo, ecuestre (Previsto en 2008 tramo central de ruta ciclista segregada.) 2. Eje de Turismo

8 Qué opinan los empresarios del sector turístico? La opinión del sector empresarial de Lanzarote es muy crítica con la situación actual. Básicamente por dos motivos: Falta de estabilidad política en los últimos años. Cambios en el sector turístico. 3. Opinión de los Agentes

9 Qué opinan las Instituciones (*), los colectivos y organizaciones ecologistas del sector turístico en la isla? Las condiciones naturales de Lanzarote constituyen su principal recurso turístico. No están en contra del desarrollo turístico en la Isla, apoyan un desarrollo turístico concertado y sostenible. Su propuesta es buscar la diferenciación a partir de un modelo basado en la puesta en valor del espacio natural. (*) Fundación César Manrique, Consejo de Reserva de la Biosfera 3. Opinión de los Agentes

10 + Fuerteventura Sol y Playa Tenerife Gran Canaria Lanzarote Náutica + 3. Opinión de los Agentes

11 + Fuerteventura Tenerife Gran Canaria Sol y Playa Lanzarote Cultura y Patrimonio + 3. Opinión de los Agentes

12 + Fuerteventura Tenerife Gran Canaria Sol y Playa Lanzarote Naturaleza y Actividad + 3. Opinión de los Agentes

13 + Fuerteventura Gran Canaria Tenerife Sol y Playa Lanzarote Golf + 3. Opinión de los Agentes

14 Nuevo modelo turístico Desarrollo de una nueva visión del turismo en Lanzarote apoyada en los siguientes ejes clave: Mejora del producto. Optimización de la experiencia del turista en destino. Presencia en mercados emisores. Apuesta por las nuevas tecnologías. 4. Nuevo Modelo Turístico

15 Nuevo modelo turístico OBJETIVOS Mejorar la competitividad turística. Mejorar la imagen turística de Lanzarote en los mercados emisores. Incrementar los niveles cuantitativos en la entrada de turistas a la isla. Incrementar el gasto turístico en destino, elevando su impacto en la economía de Lanzarote. Mejorar los niveles de satisfacción global con la experiencia turística de Lanzarote. 4. Nuevo Modelo Turístico

16 PRINCIPALES programas resultantes en coherencia con el nuevo modelo: 1. Plan de Gestión y Organización de los Centros de Arte, Cultura y Turismo de Lanzarote. 2. Creación de la Sociedad Mixta de Promoción de Lanzarote. 3. Plan de Desarrollo sostenible de La Geria. 4. Potenciar la presencia de Lanzarote en los grandes proyectos Nacionales de mejora de la competitividad. 5. Principales Resultados

17 POTENCIACIÓN DE ENTIDADES DE GESTÓN (SGT-FEMP) Santiago de Compostela Sanxenxo Lugo Gijón Ribadesella Cangas de Onis León Valladolid Logroño San Sebastián Pamplona Tudela Lleida Zamora Salamanca San Ildefonso- -La Granja Segovia Cambrils Tarragona Salou Ciutadella Benicassim Albacete Gandía Alcoi Elche Ibiza Córdoba Málaga Tarifa Jerez Puerto de la Cruz 5. Principales Resultados

18 SISTEMA INTEGRAL DE CALIDAD TURÍSTICA EN UN DESTINO

19 INCORPORACIÓN A LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE ESTACIONES NÁUTICAS

20 INCORPORACIÓN A LA RED ESPAÑOLA DE RUTAS DEL VINO

21 Principales resultados obtenidos en coherencia con el nuevo modelo planteado: 1. Orientación al mercado y diseño de Plan Promocional y Publicitario 2. Estructuración de la oferta y mejora de la calidad del producto turístico Lanzarote 3. Fomento de las nuevas tecnologías como vías de comercialización e interacción con los agentes y turistas. 5. Principales Resultados

22 1. Orientación al mercado y diseño Plan Promocional y Publicitario Sinergias con OETs de Turespaña. Acuerdos de colaboración en acciones promocionales. Conocimiento de mercados: operadores, capacidades aéreas, fomento del low cost: Acciones Promocionales en Mercados Emergentes Convenios de colaboración con Jet2.com y de promoción con EasyJet Creación de red de promotores de ventas en mercados emisores. Escandinavia. 5. Principales Resultados

23 1. Orientación al mercado y diseño Plan Promocional y Publicitario Realización de acciones de marketing directo Acciones de patrocinio: Ericsson (VOR) Reforzamiento de la marca y estudio de posicionamiento según mercados Inserciones Publicitarias en diferentes formatos. 5. Principales Resultados

24 2. Mejora de la calidad del producto turístico Lanzarote y desarrollo de Proyectos en Destino Reforzamiento del modelo Sistema Integral de Calidad Turística (SICTED) Impulso del proyecto Estaciones Náuticas: Aprobación de candidaturas por parte de la AEEN Proyecto de 2 Estaciones Náuticas para Lanzarote Fomento de la diversificación del producto turístico: Campaña de promoción en Eurosport Campaña de sensibilización turística 5. Principales Resultados

25 3. Fomento de las nuevas tecnologías como vías de comercialización e interacción con los agentes y turistas. Trabajo en nuevo Proyecto Web Campaña de Telefonía Móvil vía Bluetooth en WTM Campañas en Internet en Mercados Emisores: República Checa. 5. Principales Resultados

26 Muchas gracias por su atención. Londres, 13 de noviembre 2007