Dña. Angelina Trigo Portela

Transcripción

1 Dña. Angelina Trigo Portela Directora de la Oficina para la Ejecución de la Reforma de la Administración La Paradoja de la Simplificación. Tres visiones, Planificación, sistemas y control

2 Angelina Trigo Portela Directora de la Oficina para la Ejecución de la Reforma 25 de marzo 2015

3 TAMAÑO DEL SECTOR PÚBLICO Diagnóstico previo 53% 51% Eurozona España Gasto Público (%PIB) 51,0% 49,7% 49% 47% 45% 47,3% 46,3% 43% 44,4% 41% 39% 37% 35% 38,4%

4 Diagnóstico situación 2012 Algunos datos a 31 de diciembre de 2011: - Déficit público elevado, superior al 8%. - Destrucción de EMPLEO: cotas superiores al 21% de desempleo. - Entre 2007 y 2011 se incrementó el empleo público en efectivos: La mayoría de los nuevos empleos públicos fueron en cargos administrativos y altos cargos en empresas y fundaciones públicas, etc (No en sectores prioritarios como Sanidad o Educación, que no alcanzaron el 10% de dicho incremento). - Crecimiento de nº de empresas, consorcios y fundaciones desde 2005: De a (Incremento de 808 entes)

5 Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) : - Creada por Acuerdo de Consejo de Ministros de 26 de octubre de Objetivo: mejorar el funcionamiento del Sector Público y la economía española atendiendo al acuerdo de la Conferencia de Presidentes de las CCAA que solicitó la elaboración de un programa de racionalización administrativa. Se constituyeron 4 Subcomisiones: CORA Y OPERA - Duplicidades administrativas: para eliminar solapamientos internos de la AGE y de la AGE con CCAA. - Simplificación administrativa: para la eliminación de trabas burocráticas y la simplificación de procedimientos en beneficio de los ciudadanos. - Gestión de servicios y medios comunes: para identificar las actividades de gestión que, por ser similares, pueden desempeñarse de forma centralizada o común, aprovechando mejor los recursos públicos. - Administración institucional: analizó la tipología de los entes que la componen, proponiendo modificaciones generales y actuaciones singulares sobre entidades concretas.

6 CORA Y OPERA Informe de la CORA - Se presentó a Consejo de Ministros el 21 de junio de Inicialmente: 217 medidas concretas - Plazo máximo: 3 años - Se tuvieron en cuenta aportaciones de Buzón de Ciudadanos. CORA se configuró desde un principio como una acción viva en permanente actualización, por lo que es susceptible de incorporar nuevas medidas de racionalización y reforma de las Administraciones Públicas que permitan ofrecer mejores servicios a los ciudadanos y empresas de forma más eficiente. - Actualmente, cuenta con 222 medidas.

7 CORA Y OPERA OFICINA PARA LA EJECUCIÓN DE LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN - OPERA - - Creada por Real Decreto el mismo 21 de junio de Regulación actual: RD Estructura del MPR, modificado por RD 671/2014, de 1 de agosto. - Objeto: «velar por la ejecución de las medidas incluidas en el informe de la CORA, asumir su seguimiento, impulso, coordinación y evaluación permanente, así como formular nuevas propuestas». - Rango: Subsecretaría. Integra la Oficina de transparencia y acceso a la información -OTAI- - Adscripción: Mº de la Presidencia, a través de la Vicepresidenta del Gobierno y dependencia funcional conjunta de Mº de Presidencia y MINHAP.

8 CORA Y OPERA OPERA elabora informes trimestrales y anuales al Consejo de Ministros. Actualmente le corresponde el seguimiento de las 222 medidas CORA. La situación de la implantación de las medidas es la siguiente: 2 están en fase inicial 24 en fase media de ejecución 59 en fase avanzada de implantación 137 implantadas

9 Estado de EJECUCIÓN, gráficamente: (a 28 de febrero de 2015) CORA Y OPERA

10 CORA Y OPERA Oficina de Transparencia y Acceso a la Información - OTAI - PORTAL DE TRANSPARENCIA Desarrollo de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno. Información INSTITUCIONAL Información descriptiva de la organización, estructura, normativa destacada y funciones de los Ministerios y órganos vinculados o dependientes. Información NORMATIVA Información jurídica relevante y textos normativos aplicables por los Ministerios y organismos vinculados o dependientes Información ECONÓMICA Información sobre actos de gestión administrativa, con repercusión económica o presupuestaria, así como información estadística de relevancia en el ámbito de la AGE

11 EJES DE LA REFORMA MARCO DE MEDIDAS DE REFORMA (no estrictamente CORA): ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA, MOROSIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y MEDIDAS DE EMPLEO. RACIONALIZACIÓN DE ESTRUCTURAS: «ADELGAZAMIENTO» ADMINISTRATIVO. ELIMINACIÓN DE DUPLICIDADES DENTRO DE LA ADMINISTRACION Y ENTRE ADMINISTRACIONES. MEJORAS EN LA GESTIÓN DE SERVICIOS COMUNES. SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EMPRENDEDORES Y EMPRESAS Todo ello apostando por el desarrollo de la Administración Electrónica con impulso decidido de medidas TIC

12 ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA LEY ORGÁNICA 2/2012, DE ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Fruto de la entrada en vigor de este nuevo marco legal y de las medidas coyunturales adoptadas para reducir el gasto público, tras la reducción lograda en 2012 y 2013, el déficit de las Administraciones Públicas (AA.PP.) se encuentra próximo al objetivo de convergencia: Capacidad o necesidad de financiación de las AA.PP. (Superavit o Déficit Público) Ejercicio Presupuestario (% PIB) Administración * 2015** 2016** 2017** AGE -4,2-4,3-3,5-2,9-2,2-1,1 CC.AA. -1,8-1,5-1 -0,7-0,3 0 EE.LL. 0,2 0, S.Social -1-1,2-1 -0,6-0,3 0 Total AA.PP. -6,8-6,62-5,5-4,2-2,8-1,1 * Datos provisionales ** Datos estimados

13 MOROSIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES MEDIDAS DE LIQUIDEZ PARA LAS AA.PP. Liquidez inyectada a Administraciones territoriales de más de M, para pagar más de 8 millones de facturas a proveedores de CCAA y CCLL M para las CC.AA. a través del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). Ahorro de 7.400M en intereses hasta PLAN PARA LA ERRADICACIÓN DE LA MOROSIDAD EN EL SECTOR PÚBLICO. Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial. Integra la deuda comercial en el principio de sostenibilidad financiera, obliga a la publicación del Período Medio de Pago y a la existencia de un plan de tesorería para garantizar su cumplimiento. Ley de Factura Electrónica. Garantiza el control de las facturas y la protección de los proveedores en sus relaciones comerciales con las AA.PP. Se facilita la tramitación de 2 millones de facturas electrónicas al año, a través de una única plataforma digital: FACe. Hasta la fecha: Ahorros de más de 1,2 M para AAPP y de para empresas.

14 MEDIDAS DE EMPLEO PÚBLICO NORMATIVA DE MEDIDAS DE AUSTERIDAD EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN, ALTOS CARGOS E INDEMNIZACIONES DE DIRECTIVOS. (RD Ley y RD de 2012) REESTRUCTURACIÓN DE ALTOS CARGOS Y SUBDIRECCIONES GENERALES: Reducción del 20% MEDIDAS EN LA FUNCIÓN PÚBLICA: - No reposición: limitación de la oferta de empleo público de 2012 a 2014 (mínimas tasas de reposición en Cuerpos de lucha contra el fraude); limitación del 50% de la tasa de reposición para 2015: Reducción de empleados públicos, hasta diciembre de 2014, en empleados. - Ampliación del horario laboral a 37,5 horas semanales. - Mayor rigor en normativa de bajas y permisos. - Reducción de dias de vacaciones y de dias de libre disposición (recuperados dos en 2013 y 2014). - Congelación salarial a los empleados públicos en toda la legislatura. LOS AHORROS PARA LAS AAPP AGE, CCAA y EELL -, HASTA LA FECHA, POR LAS MEDIDAS EN MATERIA DE EMPLEO PÚBLICO, ASCIENDEN A MÁS DE MILLONES DE.

15 RACIONALIZACIÓN DE ESTRUCTURAS REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO ADMINISTRATIVO, EMPRESARIAL Y FUNDACIONAL: AGE: Actuación sobre 163 entidades, que conlleva la supresión neta de 105. Acuerdo de Consejo de Ministros de 16/3/2012, publicado por Orden HAP/583/2012, de 20 de marzo. Ley 15/2014, de 16 de septiembre, de racionalización del Sector Público y otras medidas de reforma administrativa. Real Decreto 701/2013, de 20 de septiembre, de racionalización del sector público. CCAA: Extinción de 715 entidades. Compromiso inicial elevado a 790. Cuando se cumpla este objetivo, el sector público instrumental de las CCAA estará compuesto por entidades, un 33,35% que en 2010 y en niveles inferiores al año 2003 (cuando se creó el Inventario de Entes dependientes de las CCAA). EELL: Reducción de entes. Supone una reducción del 23,6% respecto a los entes existentes en Sitúa el número de entidades en niveles inferiores al LOS AHORROS PARA LAS AAPP, HASTA LA FECHA, POR LAS MEDIDAS DE ADELGAZAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN, ASCIENDEN A MÁS DE MILLONES DE.

16 SUPRESIÓN DE DUPLICIDADES ATRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS AL TRIBUNAL DE CENTRAL DE RECURSOS CONTRACTUALES: 11 convenios firmados. (9 CCAA y Ceuta y Melilla). Hasta la fecha, 2,8 M de ahorros para CCAA. INTEGRACIÓN DE OFICINAS AUTONÓMICAS EN EL EXTERIOR EN LA RED DEL ESTADO: Acuerdos para la integración de un total de 57 oficinas. Ahorros de 3,1 M para CCAA y para la AGE. PORTAL ÚNICO DE EMPLEO: En marcha desde el 17 de julio de De 400 ofertas disponibles antes de su implantación, se han agregado, hasta le facha, puestos de trabajo vacantes, procedentes de los servicios públicos de empleo estatal y autonómico y entidades privadas. Para la AGE está suponiendo ahorros por INTERCONEXIÓN DE LOS REGISTROS DE CENTROS DOCENTES NO UNIVERSITARIOS: Conexión efectiva de los registros autonómicos con el estatal. ACUERDO MARCO EN EL SISTEMA NACIONAL DE EMPLEO: Aprobado el 2 de agosto de Se han seleccionado 80 agencias de colocación, para su colaboración con el Servicio de Empleo Público Estatal y los servicios públicos de empleo de 14 CCAA. DEFENSORES DEL PUEBLO: 4 CCAA los han suprimido o suspendido (La Rioja); otras lo han racionalizado; actualmente, 8 CCAA no tienen defensor del pueblo regional, ejerciendo sus funciones el Defensor del Pueblo nacional. ÓRGANOS DE CONTROL EXTERNO (OCEX): 1 CCAA lo ha suprimido, otra lo ha racionalizado. En 5 CCAA no existen. Ahorros de 1,6 M anuales.

17 SUPRESIÓN DE DUPLICIDADES PROGRAMA PLATEA: Para compartir espectáculos escénicos entre EELL. En 2014 se han adherido 196 espacios (de todas las CCAA) y se han aprobado un total de 172 programaciones. Se ha puesto en marcha el de Hasta ahora, los ahorros acumulados para EELL ascienden a 7,67 M. TARJETA DE MOVIMIENTO EQUINA: Permite solicitar el trámite de forma telemática desde cualquier CA, y no presentar una solicitud ante las diferentes oficinas comarcales cada vez que vaya a producirse un desplazamiento. Aprobado Real Decreto con entrada en vigor el 1 de octubre de RECONOCIMIENTO MUTUO DE LICENCIAS DE CAZA Y PESCA: Firmado el Protocolo de Colaboración entre MAGRAMA y 11 CCAA. Sistema informático ultimado desde enero de PLATAFORMA DE CONTRATACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO Y UNIFICACIÓN DE LOS REGISTROS OFICIALES DE LICITADORES Y EMPRESAS CLASIFICADAS: Punto único con toda la información relativa a la contratación de todas las Administraciones. Con 5 CCAA y Ceuta se ha formalizado ya convenio. Se tramita convenio con otras 6 CCAA (incluida La Rioja), y Melilla. RACIONALIZACIÓN DE OBSERVATORIOS de Empleo, Inmigración y Económicos; tanto dentro de la AGE como eliminando solapamientos con CCAA. CENTROS DE VACUNACIÓN INTERNACIONAL: convenios con 3 CCAA que supone que el servicio lo prestan 17 centros autonómicos; se sigue avanzando con resto de CCAA.

18 GESTIÓN DE SERVICIOS Y MEDIOS COMUNES REFORMA DE PARQUES MÓVILES: Se ha reducido el número de vehículos en un 30%, logrando un ahorro de más de 20 M. Se ha constituido el Inventario de Vehículos Oficiales, para el seguimiento de las adquisiciones y necesidades de parques móviles. CENTRALIZACIÓN DE COMPRAS Y SERVICIOS: Compras centralizadas dentro de cada ministerio (Ahorro de 164M ). Creación de la DG de Racionalización y Centralización de la Contratación: 290 M más de ahorros; los principales acuerdos marco y contratos centralizados ya en vigor son: Combustibles Energía eléctrica Compras de PCs y licencias software Telecomunicaciones Publicidad Institucional Agencia de Viajes Además, otros contratos en vigor o tramitándose, como seguridad, limpieza, sector postal, etc supondrán ahorros de 300 M anuales adicionales. Tambíén destacan iniciativas de compra centralizada con CCAA (Ahorro de 54M en medicamentos y vacunas).

19 GESTIÓN DE SERVICIOS Y MEDIOS COMUNES RACIONALIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS DE IMPRENTAS Y SERVICIOS DE REPROGRAFÍA Y UNIFICACIÓN DE LA EDICIÓN E IMPRESIÓN EN EL BOE: Puesta a disposición de los servicios AEBOE, que ha incrementado el número de clientes en un 10% y la facturación en un 75%. CENTRALIZACIÓN DE GABINETES TELEGRÁFICOS: en el gabinete de Presidencia del Gobierno; se ha aprobado RD en febrero de 2015, y se está integrando el personal necesario de otros ministerios en el MPR. MEJORAS EN LA GESTIÓN DE LA TESORERÍA DEL ESTADO: se ha modificado el Reglamento General de recaudación y algunos Reglamentos como el del IVA, para permitir un calendario de cobros por el Tesoro más adecuado a sus necesidades; con ello se están obteniendo ahorros de 44 M. Además, la mejora en la situación de la liquidez ha permitido amortizar anticipadamente un préstamo que ha producido ahorro de intereses por 996 M. PLAN DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO: Los ingresos por venta alcanzan ya 460M. Se han ajustado y renegociado los contratos de alquiler para lograr ahorros por 52M. NUEVA INSTRUCCIÓN PARA VIAJES Y DIETAS: firmada en 2013 por el Secretario de Estado de Administración Pública y la Secretaria de Estado de Presupuestos y Gastos. Su aplicación conlleva ahorros hasta la fecha superiores a 80 M.

20 SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA NOTIFICACIONES ELECTRÓNICAS: Permite entregar más de 10 millones de notificaciones electrónicas anualmente, sustituyendo las postales, con un ahorro de 2,5 por notificación. También se han implantado otros sistemas de notificaciones electrónicas a la sede electrónica de distintos organismos, a la que se han adscrito 2,1 millones de empresas. Ahorro de 71,9M (desde 2013). PLATAFORMA DE INTERMEDIACIÓN DE DATOS: Permite que los ciudadanos no tengan que aportar los documentos que obran en poder de la Administración, sea cual sea. Hasta la fecha hay: 45 certificados intermediados. 33,7 millones de accesos a la plataforma. 13 cedentes de información Más de 135 organismos cesionarios de información. Incremento de transmisión de datos en 20%. Incremento del ahorro en 2014 del 20%. Concedido a la PID premio al proyecto con mayor difusión internacional SISTEMA DE INTERCONEXIÓN DE REGISTROS: Permite la presentación de documentos en papel a cualquier registro público, en el que se digitalizan para su remisión en formato electrónico a partir de entonces. Funciona en la AGE y en algunas CCAA y EELL. Transmisión electrónica de más de asientos registrales con la documentación anexa digitalizada.

21 SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA CITA PREVIA EN LA DIRECCIÓN GENERAL DE TRÁFICO: Funciona ya con todos los trámites y en todas las Jefaturas de la DGT citas previas (Desde 2013). CITA PREVIA EN EL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO: Funciona en todas las oficinas del SEPE (707) citas previas (Desde junio de 2013). Ahorros para los ciudadanos cifrados en más de 775 M. 483 Oficinas (68%) asignan cita al día siguiente de la solicitud, 204 Oficinas (29%) entre el 2º y el 5º día; y 20 Oficinas (3%) entre el 6º y el 10º día. BOE «A LA CARTA»: Información personalizada sobre las disposiciones oficiales ( usuarios registrados). Elaboración de 58 códigos legislativos electrónicos (más de 1 millón de descargas). Ello supone hasta la fecha 8,4 M de ahorro para ciudadanos. CENTRAL DE INFORMACIÓN: Creada por el RD 636/2014 : tiene como objetivo reunir toda la información económico-financiera de carácter público, de las Administraciones y sus entidades u organismos vinculados (desde sus ingresos o gastos hasta el nivel de endeudamiento o el inventario de entes del sector público estatal, autonómico y local). La Central está ubicada en el portal web del MINHAP.

22 SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA SERVICIO TELEMÁTICO PARA DOCUMENTOS SANITARIOS EUROPEOS: Solicitud telemática y envío a domicilio de la Tarjeta Sanitaria Europea. 1,8 millones de tarjetas emitidas. Los ahorros computados hasta la fecha son de 1,7 M para la AGE y más de 8 M para ciudadanos y empresas. SERVICIO TELEMÁTICO PARA INFORMES DE LA SEGURIDAD SOCIAL: Permite al empresario conocer telemáticamente su situación respecto al pago de cuotas a la Seguridad Social. Más de de certificados emitidos (Desde julio de 2013). OFICINA ELECTRÓNICA DE LA SEGURIDAD SOCIAL («Tu Seguridad Social»): Permite al ciudadano realizar telemáticamente las gestiones más habituales, al tiempo que conocer la situación de cotización y el posible acceso a prestaciones. Se irán incorporando nuevos trámites telemáticos. HISTORIA CLÍNICA DIGITAL INTEROPERABLE: Todas las CCAA emiten y/o reciben la Historia Clínica Resumida. RECETA ELECTRÓNICA INTEROPERABLE: Receta electrónica implantada en el 92% de los centros de salud, 53% de los consultorios, el 68% de los centros de atención especializada y el 90% de las oficinas de farmacia; El 77,4% de las recetas se dispensan ya electrónicamente.

23 ESPECIAL REFERENCIA A EMPRENDEDORES Y EMPRESAS Consideraciones especiales para apoyo a PYMES en la contratación pública: - Limitación geográfica - Centralización paulatina por fases - Introducción de Lotes - Exclusión de los contratos menores en la centralización de algunos sectores Medidas de simplificación administrativa para PYMES: Ley de apoyo a emprendedores y Ley de Unidad de mercado. - Aumento de 300 m2 a 750 m2 de superficie de establecimiento y del número de actividades económicas que han de solicitar declaración responsable y no licencia municipal (modificación de la Ley 12/2012); limites superiores en algunas CCAA. - Participación de las Oficinas consulares en la obtención del NIF y certificado electrónico por los no residentes

24 ESPECIAL REFERENCIA A EMPRENDEDORES Y EMPRESAS Medidas de simplificación administrativa para PYMES: - Simplificación de los trámites administrativos para la apertura de una empresa - reducción de tiempos y costes en la creación de empresas: Sociedad Limitada de Formación Sucesiva Reducción de tiempos en la constitución de la SL Conexión de plataformas CIRCE y Emprende en 3 - Unificación de las redes de Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación (PAIT) y centros de ventanilla única empresarial (VUE): El Real Decreto de febrero de 2012, en desarrollo de la Ley 14/2013, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, permitirá un mejor uso de los recursos, con ahorros para el Estado y una reducción de las cargas administrativas para los ciudadanos y empresas, con la consiguiente reducción de costes para éstos.

25 ESPECIAL REFERENCIA A EMPRENDEDORES Y EMPRESAS Medidas de simplificación administrativa para PYMES: - Documento Único Electrónico (DUE): En enero de 2015 se aprueba RD que potencia la utilización del DUE para la puesta en marcha de sociedades cooperativas, sociedades civiles, comunidades de bienes, sociedades limitadas laborales y emprendedores de responsabilidad limitada mediante el sistema de tramitación telemática. El DUE es el documento que permite la creación de empresas de manera integrada por medios electrónicos y en un solo procedimiento.

26 ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Algunos ejemplos de proyectos TIC en CORA: Autenticación y firma electrónica (firmas no avanzadas) Notificaciones electrónicas y en papel (aprovechar sinergias) Intermediación e intercambio de datos/registros Tablón edictal y subastas electrónicas BOE a la carta Factura electrónica Punto neutro de embargos Registro Electrónico de Apoderamientos -REA- Impulso de citas previas: Tráfico, empleo Portal Único de Empleo Interoperabilidad entre AAPP (sanidad, justicia ) Ventanilla Única Aduanera Integración de bases de datos y registros administrativos (subvenciones, convenios..) Validez de los certificados electrónicos en todas las AAPP Oficinas electrónicas (víctimas terrorismo, caja depósitos, prestaciones empleo ) Sanidad: tarjeta interoperable, receta electrónica e historia clínica digital.

27 Ejemplos de aceleración de la NOTIFICACIÓN ELECTRÓNICA: ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Agencia Tributaria (AEAT): 2,1 millones de empresas obligadas Seguridad Social: 3 millones de empleadores sistema RED Dirección General de Tráfico (no sólo sanciones) Educación (Becas) Industria: ayudas, telecomunicaciones, energía Justicia: LEXNET Catastro: información actualizaciones catastrales Instituto Nacional de Estadística -INE-: encuestas

28 IMPULSO DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Usuarios de la Administración electrónica Unión Europea 32% 14% 16% 38% España 39% 16% 14% 31% Usuario preferente Usuario no preferente Usuario potencial No usuario

29 IMPULSO DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Declaraciones de la renta según vía de entrada % Papel Asistencia Electrónico 73% 70% % 62% 55% 47% 60% 50% 40% 40% % 30% % 24% 27% % % - 0% %

30 IMPULSO DE LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA Seguridad Social. Suscriptores a procedimientos de notificaciones telemáticas NOTESS Jun Dic.

31 RESULTADOS GLOBALES REFORMA BASES: Ley de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera. Medidas de Ajuste de la estructura y el gasto ministerial. Conferencia de Presidentes 2012: Acuerdos para abordar un proceso de reforma de las AAPP. HITOS: Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas (CORA) creada en octubre de Buzón de Sugerencias para los ciudadanos durante el primer trimestre de 2013, con sugerencias. Informe para la Reforma de las Administraciones Públicas aprobado en junio de DESARROLLO: Ejecución: 222 Medidas: Más del 61% están ya implantadas (137) y el resto en proceso de ejecución. Legislación y Normativa: 1 9 Proyectos de Ley (3 de Ley Orgánica), 36 Reales Decretos y numerosas Órdenes Ministeriales y Resoluciones. RECONOCIMIENTOS: Informe de la OCDE: Califica la reforma de España como una de las más avanzadas de los países miembro. Evaluación de egovernment de la ONU: España ha pasado del puesto 24 en 2012 al 12 en Premio de la ONU en 2014 (Improving the Delivery of Public Services): Plataforma de Intermediación de Datos. AHORROS: Ahorro acumulado de las medidas estructurales de reforma de la Administración: M M para el Estado; M para las CCAA; 2.911M para las EELL y 1.992M para ciudadanos y empresas.

32 PRÓXIMAS ACTUACIONES CORA Reforma normativa: Integración de procedimiento administrativo y electrónico Nuevo Régimen jurídico Se integrarán y/o reformarán, según los dos anteproyectos de Ley que se están tramitando (1ª vuelta Consejo de Ministros 9 de enero de 2015): Ley 30/1992 de Régimen Jurídico de las AAPP y procedimiento administrativo común Ley 6/1997, de organización y funcionamiento de la AGE (LOFAGE) Ley 11/2007 de Acceso electrónico de los ciudadanos a la Administración Ley 50/1997, del Gobierno Ley 28/2006, de Agencias estatales para la mejora de los servicios públicos.

33 PRÓXIMAS ACTUACIONES CORA ANTEPROYECTOS DE LEY DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y DE RÉGIMEN JURÍDICO: Objetivos y características: Mejorar la eficiencia administrativa con una Administración totalmente electrónica, con cero papel e interconectada Mejorar la seguridad jurídica, ganando en certidumbre y predictibilidad Incrementar la calidad normativa del ordenamiento jurídico Procedimientos administrativos más ágiles y eficientes Incrementar la Transparencia en el funcionamiento de las AAPP. Racionalización, seguimiento y evaluación en la creación y pervivencia de órganos y entidades, evitando los redundantes e innecesarios.

34 Gracias por su atención