Plan de Trabajo para la Dirección. del Instituto de Astronomía de la UNAM

Transcripción

1 Plan de Trabajo para la Dirección del Instituto de Astronomía de la UNAM Mauricio Reyes Ruiz Instituto de Astronomía, UNAM

2 Introducción Vivimos tiempos muy emocionantes en el desarrollo de la astronomía y de nuestra institución. Desde el descubrimiento de exoplanetas hasta el misterio de la energía oscura, pasando por los nuevos paradigmas metodológicos de la era del Big Data y el desarrollo de infraestructura de investigación en nuestro instituto, una serie de retos y oportunidades nos esperan en los próximos años. En el presente documento comparto algunas de mis ideas sobre cómo el Instituto de Astronomía (IA) puede continuar el trabajo académico de excelencia y de frontera que le ha caracterizado, avanzar en el desarrollo del Observatorio Astronómico Nacional en la sierra de San Pedro Mártir (OAN-SPM) y extender su liderazgo en el impulso del crecimiento de la astronomía en el país. Después de un breve repaso de las condiciones en que se encuentra ahora el IA, describo los que me parecen los retos más importantes que enfrenta nuestra comunidad en el futuro cercano, poniendo énfasis en aquellos aspectos en los que el papel de la Dirección es muy importante. Finalmente, presento una serie de propuestas específicas para enfrentar estos retos, consciente de que aunque muy larga, la lista seguramente será un tanto mayor. El presente Plan de Trabajo representa mi visión del futuro deseable del IA y de cómo alcanzarlo. Su implementación requiere de la colaboración y compromiso de todos, por lo que debe considerarse una obra en construcción y enriquecerse con la opinión del Consejo Interno (CI) y de la comunidad académica del IA. El estado actual del IA El Instituto de Astronomía tiene una larga y destacada trayectoria, desde su fundación en 1967 ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de esta ciencia, y de otras disciplinas, en nuestro país. Además, tiene por encargo el Observatorio Astronómico Nacional en sus dos sedes, Tonantzintla (OAN-T) y la sierra de San Pedro Mártir, instalaciones al servicio de la comunidad científica nacional. Tanto por el número como por la calidad de sus académicos y las investigaciones que éstos llevan a cabo, el IA es uno de los institutos más sólidos del subsistema de la investigación científica en la UNAM. Su personal lleva a cabo investigaciones de corte teórico y observacional en diversos campos de la astronomía entre los que se encuentran; medio interestelar, formación y evolución estelar, astrofísica galáctica y

3 extragaláctica, cosmología y astrofísica de altas energías. Cuenta además con un destacado grupo de técnicos académicos e investigadores que llevan a cabo desarrollo instrumental, tanto para su uso en el Observatorio Astronómico Nacional como en otros telescopios del país y del mundo. Su planta académica formada por cerca de 80 investigadores y 60 técnicos labora fundamentalmente en dos sedes, una en Ciudad Universitaria, Distrito Federal (aproximadamente el 60%) y la otra en Ensenada, Baja California (40%). Algunos de los investigadores y técnicos adscritos a la sede en Ensenada tienen responsabilidades contractuales en el OAN-SPM, y se cuenta además con presencia permanente de un técnico académico en la sede del OAN en Tonantzintla, Puebla. La comunidad académica del IA incluye además casi una veintena de investigadores postdoctorales, dos catedráticos CONACYT y alrededor de noventa estudiantes desde nivel licenciatura hasta doctorado. Apoyando a las actividades académicas en el IA, la rama administrativa está compuesta por casi 100 trabajadores administrativos y 17 de confianza distribuidos de manera relativamente equitativa entre Ciudad Universitaria (CU) y Ensenada/SPM. Al ser el OAN-SPM el principal observatorio óptico-infrarrojo del país, una parte importante de las tareas del IA se refieren a la operación, mantenimiento y desarrollo de dichas instalaciones. En los últimos años, los esfuerzos de la comunidad del IA y de otras instancias de la universidad, han dado lugar a importantes avances en la seguridad jurídica del OAN-SPM y al desarrollo de infraestructura básica para el observatorio, como son la pavimentación de la carretera de acceso y la introducción de la línea eléctrica y fibra óptica (en proceso). Además, se ha logrado establecer una serie de regulaciones a nivel regional, tendientes a prevenir la contaminación lumínica y garantizar la viabilidad del sitio para la observación astronómica. Asociado con estos desarrollos, y en colaboración con el CONACYT y varias instituciones astronómicas de la comunidad internacional, el OAN-SPM experimenta una fase de fortalecimiento de su infraestructura y de intenso crecimiento que llevará, en los próximos 3 años, a triplicar el número de telescopios instalados en el sitio, mismos que estarán total o parcialmente a disposición de la comunidad astronómica nacional. En el período de la próxima Dirección del Instituto, se verá la entrada en operación del telescopio BOOTES-5* y la instalación de nuevos telescopios como parte de colaboraciones internacionales (TAOS-2, GFT-SVOM, DDOTI) así como otros construidos con recursos propios (COATLI) en el OAN-SPM. Como culminación de esta etapa en la evolución del OAN-SPM se encuentra el proyecto TSPM, que se busca sea el relevo del telescopio de 2.1m como la instalación más moderna y emblemática de la * La descripción de este y los otros proyectos que se mencionan por sus siglas se da en el Glosario.

4 Astronomía mexicana, óptica e infrarroja. Los avances significativos en el diseño técnico y planificación del TSPM, alimentan nuestro optimismo en estos días. Para tener un panorama del potencial desarrollo del IA en el futuro cercano, a todo lo anterior debe sumarse la reciente puesta en marcha del observatorio de altas energías HAWC en Sierra Negra, de la infraestructura para almacenamiento y procesamiento masivo de datos astronómicos (centro de datos en Ensenada), de supercómputo en CU (Atocatl), así como la participación del IA como socio del proyecto SDSS IV y en el telescopio GTC. Además, debemos considerar que entre los últimos 3 años y el siguiente, se habrán incorporado al IA una decena de jóvenes investigadores que serán un factor importante para reforzar áreas de investigación de gran impacto y para el desarrollo de nuevas áreas de gran actualidad en el contexto internacional. Por todo lo anterior, aún sin tomar en cuenta los múltiples proyectos y desarrollos individuales o de menor escala, considero que las perspectivas para los astrónomos del IA en los próximos años son realmente halagadoras. La tarea docente, sustantiva de la universidad, se lleva a cabo principalmente como parte del Posgrado en Astrofísica, que conjuntamente con el Instituto de Ciencias Nucleares, la Facultad de Ciencias y el Instituto de Radioastronomía y Astrofísica, forma recursos humanos altamente calificados en esta disciplina. Además, un número importante de académicos del IA, tanto en CU como en Ensenada, imparten cursos y dirigen trabajos de graduación de estudiantes de licenciatura, principalmente en la Facultad de Ciencias de la UNAM y en la Universidad Autónoma de Baja California. Por último, considero que también de manera sobresaliente, el IA lleva a cabo una intensa actividad de comunicación de la ciencia, tanto con la organización de eventos multitudinarios como los son La Noche de las Estrellas y la Casa Abierta, como a través de pláticas para el público en general (aproximadamente 200 en cada año). Se tiene además una nutrida participación en los medios impresos y electrónicos así como en las redes sociales. Nuestros retos para los próximos años Las oportunidades que se presentan para nuestra comunidad académica, derivadas de los esfuerzos por renovar la planta académica y fortalecer la infraestructura descritos anteriormente, dan lugar a una serie de retos que será necesario atender en los próximos años para garantizar el buen desarrollo del IA. Es importante recalcar que en

5 mayor medida estas tareas se han venido atendiendo, sin embargo, considero que por su magnitud siguen vigentes, siendo las más importantes las siguientes: El aprovechamiento científico de los recursos de investigación existentes y en construcción. Considero muy importante que además del aprovechamiento óptimo de los telescopios de 2.1m y 84cm en el OAN-SPM, nuestra comunidad participe, en una posición de liderazgo, en la explotación de la infraestructura observacional recientemente instalada, como el instrumento RATIR, la red de telescopios BOOTES y el observatorio HAWC, así como de los recursos que entraran en funcionamiento en breve y de otras instalaciones observacionales en las que somos socios (GTC) o a las que tenemos acceso, como el GTM. Este propósito debe extenderse al aprovechamiento de los recursos computacionales como el cluster Atocatl, el centro de datos en Ensenada y de las bases de datos como las resultantes de los proyecto SDSS IV y TAOS-2. La experiencia con estos es un paso importante para enfrentar los retos relacionados al manejo, procesamiento y análisis de grandes bases de datos que forman parte de lo que se ha venido llamando Astroinformática y que se augura será fuente de muchos de los grandes descubrimientos astronómicos del siglo XXI. El crecimiento y renovación de la planta académica. Aunque existen razones de peso para justificar el crecimiento del número de investigadores y técnicos del IA, como son el crecimiento de las instalaciones en el OAN-SPM, la emergencia de áreas de investigación de gran impacto pero poco cultivadas en el IA y el desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas y metodológicas para llevar a cabo nuestro trabajo, considero sensato esperar que, hasta la llegada de un proyecto de gran envergadura como el TSPM, tendremos un crecimiento modesto en este rubro. Sin ceder en el objetivo de conseguir nuevas plazas académicas para el IA, deberemos aplicar todo nuestro ingenio organizativo y redoblar esfuerzos para atender la creciente demanda de actualización, sin descuidar el desarrollo de los grupos de investigación ya consolidados. Un aspecto particularmente importante al que debemos poner atención al atender el reto de renovación y crecimiento de la planta académica, es el cambio cualitativo que ha venido experimentando la manera de hacer astronomía en los últimos años. Específicamente me refiero a la preponderancia del trabajo de equipo versus los esfuerzos individuales, al uso de telescopios e instrumentos robotizados o de operación remota dedicados a atacar un solo problema (i.e. no de uso general), y al uso creciente de tecnologías informáticas, computacionales y de inteligencia artificial para el análisis de datos astrofísicos. Considero que será

6 necesario que como comunidad acordemos una política de futuras contrataciones que atienda estos factores de forma prioritaria. Mantener una relación sana y colaborativa entre las sedes de IA. Considero que nuestra capacidad de enfrentar los retos que se nos presentan en la actualidad, y en el futuro cercano, depende de la colaboración del mayor número posible de académicos del IA. En los últimos años, tanto desde la Dirección del Instituto como en el Consejo Interno, se ha venido generando un clima constructivo y respetuoso que, de continuarse, considero que nos permitirá eliminar asimetrías en las condiciones para hacer investigación en las dos sedes, construir consensos y enfrentar los desafíos que el desarrollo del IA nos presenta. Vale la pena comentar, como ejemplo de lo que un buen entendimiento puede lograr, que la mayoría de los proyectos en curso para la construcción de nuevos telescopios en el OAN, y los más importantes desarrollos instrumentales (e.g. FRIDA, HYDRA) se llevan a cabo con la colaboración de académicos de ambas sedes. El cuidado y desarrollo de la infraestructura para investigación. La instalación de nuevos telescopios en el OAN-SPM, además de ser un compromiso ineludible con nuestros socios internacionales, es un paso muy importante para el desarrollo del OAN-SPM y sin duda contribuye a las perspectivas para llevar a cabo investigaciones de frontera y de gran impacto en el IA. Sin embargo, estas nuevas instalaciones, junto con las de Sierra Negra, y el equipamiento creciente de cómputo en Ensenada y CU, incrementan de manera importante la carga de trabajo del personal responsable de su cuidado y mantenimiento y ponen en peligro nuestra capacidad de cuidar estas, y las instalaciones ya existentes, adecuadamente. Por lo anterior, y en virtud del necesario continuo desarrollo del equipamiento científico accesible a nuestra comunidad, la contratación de personal que refuerce al grupo de mantenimiento del OAN-SPM y las actividades de cómputo y comunicaciones en el IA, se convierte una tarea insoslayable. Un reto de particular importancia para el desarrollo de la astronomía en el país es la construcción del TSPM. En los próximos años esto significará esfuerzos crecientes de parte de nuestra comunidad, particularmente de la Dirección, en la negociación y formalización de acuerdos con los socios del proyecto, en la conformación de una entidad que administre la construcción y operación del TSPM de forma ágil y transparente, y en las gestiones, de la mano del resto de la comunidad astronómica mexicana, para la consecución de los recursos necesarios para hacer realidad este sueño de varios lustros.

7 El desarrollo de la investigación astronómica en los Estados. En los últimos años se han venido desarrollando pequeños grupos de investigación astronómica en algunas universidades de los Estados (Guadalajara, Nuevo León, Sonora, Zacatecas, etc.). Varios de estos grupos fueron inicialmente impulsados por personal y autoridades del IA y se han nutrido con egresados de nuestro Programa de Posgrado. Aunque sin duda debemos seguir impulsando el crecimiento de la planta de investigadores en el IA, debemos también retomar al papel de liderazgo que hemos tenido en el desarrollo de la astronomía en el país tomando acciones, con energía y generosidad, para que el número y la calidad de los grupos de investigación en los Estados se incremente. La formación de futuros astrónomos en México. Aunque no numerosa, la matrícula del Programa de Posgrado en Astrofísica se ha mantenido, y la calidad académica de los egresados es en general buena. Sin embargo, de cara a la creación de nuevas opciones para realizar estudios de posgrado en el país, es importante que tomemos medidas para que la calidad académica de los estudiantes que ingresan a nuestro programa sea cada vez mayor. Por otro lado, aunque algunos de nuestros egresados se han dedicado con éxito a la investigación en instituciones de primer nivel, en varios casos, a pesar de que los conocemos como excelentes candidatos, nuestros egresados no alcanzan el perfil para imponerse en las competitivas convocatorias internacionales como las del IA. Si bien es claro que no es obligación del Instituto contratar a sus egresados, considero que este problema debe atenderse por el bien del IA, del programa y de los propios estudiantes. La comunicación de la astronomía para todos. Desde hace varios años, el IA ha sido líder en actividades de Comunicación de la Ciencia en México. Este liderazgo ha sido reconocido en todos los niveles y se ha sostenido gracias a la buena disposición de los académicos del IA y al apoyo continuo de las últimas administraciones, aprovechando el interés que despierta la Astronomía entre la sociedad. Los esfuerzos de nuestra comunidad en este rubro son en muchos casos incluso ejemplares, como es el caso del proyecto Pequeños Cosmonautas, pero es indudable que todavía falta mucho por avanzar. Los resultados de estudios como la ENPECyT dejan ver la magnitud del desconocimiento científico de la población de nuestro país, y la necesidad de que el IA contribuya, aún más, a la solución de este problema. Por último, deseo aclarar que el énfasis que he puesto en la discusión anterior sobre los proyectos institucionales, no significa que los proyectos individuales o de grupo no deban apoyarse decididamente. Por el contrario considero que se debe promover que el

8 mayor número posible de investigadores compitan de manera regular por recursos de CONACYT y DGAPA como medida para promover la calidad y productividad, permitiéndoles además renovar equipamiento y presentar los resultados de sus investigaciones en congresos y publicaciones arbitradas. Los proyectos de este tipo no se han considerado como parte de los grandes retos del IA porque obedecen a la iniciativa y capacidad académica de sus investigadores, que en general ha sido muy buena en nuestro instituto. Típicamente estos proyectos son manejables con los recursos humanos y materiales que como investigadores tenemos a nuestra disposición, pero se buscará que se vean también beneficiados por algunas de las medidas que se contemplan para la atención de los proyectos institucionales (e.g. la contratación de técnicos de cómputo o de mantenimiento para el OAN-SPM). Propuestas de acción Considero que para enfrentar exitosamente la serie de retos que he enumerado, antes que nada es necesaria la colaboración de la mayor parte de nuestra comunidad académica y administrativa, a todos los niveles. Por mi parte, de ser honrado con la Dirección de nuestro Instituto, propongo llevar a cabo las actividades que se describen a continuación (lista no priorizada): Aprovechamiento científico de los recursos de investigación existentes y en construcción. Promover la impartición de talleres destinados a los estudiantes e investigadores del IA y de otras instituciones en el país, sobre la utilización de las nuevas instalaciones robóticas en el OAN-SPM, como RATIR y BOOTES-5, así como sobre las herramientas metodológicas para el aprovechamiento de las grandes bases de datos a las que tenemos acceso y otras que estarán disponibles en el futuro cercano. Promover la presentación periódica de reportes de avance por parte de los responsables de los proyectos institucionales, buscando la participación de un mayor número de investigadores del IA y de otras instituciones del país en los mismos. Promover la realización de eventos nacionales e internacionales en la temática de los proyectos institucionales (e.g. GRBs, TNOs, etc.) y/o sobre los aspectos instrumentales de los mismos. Incluir como parte de los proyectos de Laboratorios Nacionales actividades de capacitación e intercambio de los técnicos académicos que participan en los

9 proyectos institucionales, particularmente en técnicas novedosas de instrumentación y computación. Crecimiento, renovación y superación de la planta académica Promover en el CI la elaboración de una política general de 5 a 10 años para la distribución de plazas nuevas o resultantes de jubilaciones, en términos de áreas prioritarias, género, nacionalidad, sedes y proyectos institucionales. Promover la discusión en la comunidad del IA, y la construcción de consensos, que conviertan la anterior política de contrataciones en un plan estratégico de desarrollo que busque garantizar el aprovechamiento de los recursos de investigación a nuestro alcance y dotar al personal y estudiantes del IA de las competencias y experiencia que les permita desarrollarse, como protagonistas, en la astronomía de los próximos años. Propiciar la reflexión en el seno del CI, y entre toda nuestra comunidad, de los criterios de evaluación para la contratación y permanencia de investigadores y técnicos en el IA. Gestionar la contratación de nuevos técnicos académicos para colaborar en la atención de los nuevos proyectos y telescopios existentes en el OAN-SPM y para apoyar el trabajo computacional de cara a la astronomía del siglo XXI. Promover la realización de talleres o cursos cortos para estudiantes e investigadores del IA y de otras instituciones, por parte de los investigadores jóvenes que se integran al IA para desarrollar nuevas líneas y metodologías de investigación. Promover entre los investigadores y técnicos académicos la cultura de la previsión y la educación financiera que les permita dejar su plaza definitiva al alcanzar la edad establecida en el Estatuto de Personal Académico, dando oportunidad de desarrollarse a las nuevas generaciones. Crear condiciones para que los investigadores jubilados que deseen hacerlo, puedan continuar persiguiendo sus intereses académicos en Astronomía. Relación entre las sedes de IA. Promover un crecimiento equilibrado de ambas sedes que les permita renovar su planta académica, atender sus necesidades y desarrollar sus fortalezas. Promover en el CI la elaboración de una política general para la distribución geográfica y por área de investigación, de plazas nuevas o resultantes de

10 jubilaciones, tomando en consideración las necesidades expresadas por las comunidades de cada sede. Revisar detalladamente las asignaciones de las diferentes partidas presupuestales del Instituto y buscar una distribución que garantice el buen funcionamiento del OAN-SPM y ofrezca a las comunidades en ambas sedes las mismas condiciones en cuanto a apoyo presupuestal (paridad en el gasto por investigador y/o por metro cuadrado según se aplique). Impulsar los proyectos de expansión de los edificios del IA en las sedes de CU y Ensenada. Gestionar la contratación de personal académico para atender la operación del Programa de Posgrado en Ensenada. Proponer al Comité Académico del Programa de Posgrado en Astrofísica que se encuentren mecanismos para garantizar la continua participación permanente de un representante electo por los tutores de Ensenada. El cuidado y desarrollo de la infraestructura para investigación Vigilar y apoyar en lo necesario para la conclusión de los trabajos relacionados a la instalación de la línea eléctrica y fibra óptica al OAN-SPM y la necesaria adecuación de nuestras instalaciones. Apoyar a los responsables técnicos y científicos para llevar a buen término los proyectos que se encuentran en construcción en el OAN-SPM y Sierra Negra. Esto incluye los proyectos instrumentales aprobados por el CI para el OAN-SPM, GTC, HAWC y otras instalaciones. Promover la integración de subcomisiones técnicas del CI para la revisión de los proyectos de nuevos telescopios y proyectos instrumentales mayores en los que se involucre el IA. Gestionar la contratación de 6 nuevos técnicos académicos para colaborar en la atención a los nuevos proyectos y de los telescopios existentes en el OAN-SPM (2 mecánicos, 2 electrónicos, 1 cómputo y 1 de gerencia de proyectos). Cuidar el mantenimiento y desarrollo de los telescopios e instrumentos ya instalados en el OAN-SPM, así como impulsar la remotización del 84cm y analizar la posibilidad de implementar observaciones de servicio en el 2.1m. Continuar impulsando la modernización del 1m del OAN-T así como su aprovechamiento por parte de la comunidad astronómica nacional para propósitos de formación de recursos humanos e investigación. Continuar la implementación de políticas y realización de trabajos tendientes a cuidar la seguridad de los trabajadores del OAN-SPM y del IA en general.

11 Gestionar los recursos necesarios para atender el problema del agua en el OAN- SPM y la rehabilitación de los módulos y cabañas para visitantes. Analizar con el grupo de usuarios de cómputo de alto rendimiento en el IA-CU el funcionamiento del Clúster ATOCATL y de otros recursos de cómputo de alto rendimiento y apoyar la modernización de dichas instalaciones en caso de que lo consideren necesario. Promover el establecimiento de un consorcio de supercómputo y Big Data en Ensenada, en colaboración con el CICESE y UABC, para dar servicio a la comunidad del IA en dicha sede. Conformar un grupo de trabajo con colegas de ambas sedes para aumentar los esfuerzos tendientes a prevenir la contaminación lumínica en las inmediaciones del OAN-SPM. Participar decididamente, de la mano del equipo técnico y científico del proyecto, en las tareas relacionadas a que el TSPM se concrete. Esto incluye las gestiones jurídicas y administrativas ante la universidad y otras instancias, y la consecución de fondos (federales y de otros actores, incluyendo la comunidad internacional) para la conclusión del diseño del TSPM y su eventual construcción. El desarrollo de la astronomía en los Estados Promover y capacitar a los académicos de los grupos de astronomía fuera de la UNAM, y particularmente en los Estados, para que puedan utilizar los telescopios robóticos del OAN-SPM. Apoyar decididamente a los investigadores del IA que deseen impulsar la formación de grupos de astronomía en las universidades de los Estados. Esto incluye el compartir experiencias, la celebración de convenios de colaboración, el otorgamiento de comisiones y la asignación de fondos para promover la colaboración académica con estas instituciones. Realizar una gira por las principales universidades del país para fomentar la creación de grupos de investigación astronómica y promover acuerdos de colaboración con grupos en ramas afines (computación, electrónica, ingeniería, sismología, etc.) en el mayor número posible de instituciones. Integrar y promover el funcionamiento de un consejo promotor del OAN-SPM, nombrando representantes de cada una de las instituciones que hacen astronomía en el país, que sirva además para promover el apoyo de estas al desarrollo de nuestro observatorio en proyectos como el TSPM.

12 La formación de futuros astrónomos en México En colaboración con el Comité Académico y los tutores del Programa de Posgrado promover el análisis de los factores que afectan las perspectivas de contratación de nuestros estudiantes, tanto para la realización de investigación astronómica como para otras actividades relacionadas a su formación académica. Promover actividades tendientes a que nuestros egresados tengan un conocimiento detallado de los grandes proyectos astronómicos que se están emprendiendo en nuestro país y en el mundo, tales como talleres y charlas de los responsables de proyectos dirigidos específicamente a los estudiantes. Promover que se refuercen en el arsenal de nuestros estudiantes, las herramientas cuyo uso va en aumento en estos tiempos, como son los métodos numéricos de la astrofísica computacional y la programación de aplicaciones astrofísicas para el manejo y análisis de grandes bases de datos. Impulsar la revisión del posible papel que las TICs pueden jugar en coadyuvar a una mejor formación de nuestros estudiantes a todos los niveles y, si se determina conveniente, emprender las actividades de capacitación necesarias para nuestro personal y estudiantes en el uso de estas tecnologías con propósitos docentes y de investigación. Promover el apoyo a los programas de posgrado emergentes de Astronomía en las universidades de los Estados por medio de convenios de colaboración, comisiones y actividades de intercambio, con el fin de ofrecer a sus estudiantes las mejores opciones para su formación colaborando con personal del IA. La comunicación de la astronomía para todos Apoyar decididamente las actividades de Comunicación de la Ciencia lideradas por el IA y a la gestión de recursos de diversas fuentes para su realización. Gestionar la contratación de personal académico para atender la organización de los trabajos de Comunicación de la Ciencia en Ensenada-SPM y en la región. Promover la colaboración con agrupaciones de la sociedad civil que promueven una educación científica entre la población así como de astrónomos aficionados, como son la SOMEDICYT, SAM, CARACOL C.C.C., SCJ, IdEA-BC, etc., incluyendo la celebración de convenios y la realización de proyectos y actividades de comunicación conjuntamente. Promover la coordinación con las Secretarías de Educación y las universidades de los Estados para poner en marcha un programa de visitas al OAN-SPM de grupos reducidos de estudiantes destacados de secundaria y preparatoria.

13 Promover el uso organizado de todos los medios de información y comunicación, particularmente aquellos basados en Internet, para que las investigaciones de los académicos del IA sean conocidas por la comunidad y las autoridades con las que se tiene interacción, principalmente en el DF y en Baja California, pero también en el resto del país y del extranjero. Las tareas anteriores se relacionan exclusivamente a los retos que he definido como mayúsculos en el futuro cercano en virtud de las oportunidades que representan, de los compromisos previos y del anhelado proyecto de un telescopio de gran apertura en el OAN-SPM. Como ya he mencionado, considero que el trabajo en estos grandes proyectos no debe comprometer el trabajo individual o de grupos pequeños que ha formado la base de nuestra fortaleza académica en el pasado. Por último, una tarea que considero de primordial importancia para el próximo Director es la constante capacitación y adecuación organizativa de la administración del Instituto en sus sedes y en el OAN-SPM. Es necesario redoblar esfuerzos para garantizar que los servicios administrativos, imprescindibles para hacer nuestro trabajo, se ofrezcan de manera simplificada, eficiente, rápida y transparente. Un primer paso en esta dirección sería el aprovechar las TICs implementando un sistema basado en la Web para que los académicos podamos tramitar y dar seguimiento a las solicitudes de compras y servicios, y consultar los estados de cuenta de proyectos bajo nuestra responsabilidad. Comentarios finales Gracias a los esfuerzos sostenidos de su comunidad académica y a la inversión en la infraestructura de investigación en los últimos años, incluyendo los avances en el proyecto TSPM, el futuro de la investigación astronómica en nuestro Instituto, y en el país por añadidura, es motivo de optimismo. El aprovechamiento de las oportunidades que se nos presentan y la continuidad del IA como una entidad de excelencia académica, requieren de la participación y el compromiso sostenido de todos los integrantes de su comunidad. Mi aspiración a dirigir el Instituto de Astronomía está motivada por mi deseo de seguir contribuyendo en esta tarea. Trabajando de esta manera, seremos capaces de continuar nuestra destacada tradición de aportar conocimiento nuevo, de alta calidad e impacto, de comunicarlo a la sociedad y de capacitar a las nuevas generaciones.

14 Glosario BOOTES-5: Burst Observer and Optical Transient Exploring System. Telescopio de 0.6m instalado en el OAN-SPM como parte de una colaboración con el Instituto de Astrofísica de Andalucía, España, y con la Universidad Sungkyunkwan de Corea del Sur, dedicado principalmente al seguimiento de Estallidos de Rayos Gamma (GRBs). COATLI: Telescopio robótico de 50cm, desarrollado por el IA, que se instala en el OAN- SPM con un instrumento dedicado capaz de lograr imágenes al límite de difracción, alrededor de 0.3 segundos de arco FWHM, en las bandas rizy. DDOTI: Deca-Degree Optical Transient Imager. Proyecto para la construcción de un arreglo robótico de 6 telescopios dando un campo de visión muy amplio (aprox. 72 grados cuadrados). Se instalará en el OAN-SPM como parte de una colaboración con el Goddard Space Flight Center y tendrá como objetivo principal la localización de contrapartes ópticas transitorias detectadas como GRBs por el satélite Fermi. FRIDA: infrared Imager and Dissector for Adaptive optics. Proyecto que comprende el diseño, fabricación y puesta en marcha del instrumento científico destinado a operar con el sistema de óptica adaptativa del Gran Telescopio Canarias. GFT-SVOM: Ground Follow-up Telescope of the Space Variable Objects Monitor. Proyecto en colaboración con el CNRS y la Agencia Espacial Francesa, que llevará a la instalación de un telescopio de 1.3m en el OAN-SPM equipado con una cámara multicanal en el óptico e infrarrojo cercano. Estará dedicado principalmente al seguimiento de Estallidos de Rayos Gamma (GRBs) detectados por la misión espacial franco-china SVOM. GTC: Gran Telescopio Canarias. GTM: Gran Telescopio Milimétrico. HAWC: High Altitude Water Cherenkov. Observatorio construido en el Volcán Sierra Negra para observar rayos gamma a energías de GeV-- TeV a través de la luz Cherenkov que generan en el agua las cascadas atmosféricas de partículas. HYDRA: Herramienta de pulido hidrodinámico desarrollada en el IA para el pulido fino de superficies con calidad óptica, en especial lentes y espejos de forma libre. RATIR: Reionization and Transients InfraRed project. Cámara de cuatro canales en el óptico e infrarrojo cercano, instalada en el telescopio robótico de 1.5m del OAN-SPM.

15 SDSS-IV: Sloan Digital Sky Survey phase IV. Última generación de este exitoso proyecto catastral que ha dado lugar a los mapas más detallados de la estructura del Universo incluyendo información multicolor y espectroscópica para una gran cantidad de objetos. TAOS-2: Transneptunian Automated Ocultation Survey. Proyecto en colaboración con el Instituto de Astronomía y Astrofísica de la Academia Sínica de Taiwán y el Centro para Astrofísica de la Universidad de Harvard, cuyo objetivo principal es la caracterización de la distribución espacial y de tamaños de los objetos transneptunianos (TNOs). TSPM: Telescopio San Pedro Mártir. Proyecto para la construcción de un telescopio de 6.5m de apertura en el OAN-SPM que se desarrolla en colaboración con el INAOE, con el Center for Astrophysics de la Universidad de Harvard y con la Universidad de Arizona.