1er Congreso Latinoamericano BIM

Transcripción

1 1er Congreso Latinoamericano BIM 29 de octubre de 2014 Cómo concretar una implementación BIM. Casos de estudio Francisco Cardet, Jonatas de Campos y Luis Andueza Consultorías Avanzadas 36 páginas

2 Cómo concretar una implementación BIM? Horario: De 09:00 a 18:00 hrs. Fechas: 28 y 29 de octubre de 2014 Dirección: Club Manquehue. Avenida Vitacura 5841, Santiago de Chile

3 Presentación Expositor(es) Francisco José Cardet Ingeniero Civil Hidráulico Consultor ENI COMGRAP Consultoría Jonatas de Campos Olim Arquitecto Tecnólogo en Edificios Consultor AEC COMGRAP Consultoría Socio Director DTM Studio Arquitectura Luis José Andueza C. Ingeniero Civil Mecánico Consultor MFG COMGRAP Consultoría Profesor Pontificia Universidad Católica de Chile

4 Resumen de la exposición Por qué BIM? Cómo implementar BIM? Planificación y puesta en marcha

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6 3 Fases del compromiso BIM Cómo concretar una implementación BIM. Por qué debo implementar BIM? Qué es el BIM?

7 BIM Estructura Documentación Cubicación Presupuestos Arquitectura MODELO MULTIDISCIPLINARIO Secuencia 4D Visualización Detección de Interferencias Especialidades Ingeniería Tablas / Reportes ERP / Domótica /FM

8 3 Fases del compromiso BIM Cómo concretar una implementación BIM. Por qué debo implementar BIM? Qué es el BIM?

9 Problemática actual Coordinación Los errores son caros Reducción costos Las expectativas aumentan Las construcciones mucho más complejas

10 Tiempo Problemática actual Plazos más cortos Presupuestos más ágiles y precisos Márgenes más ajustados Documentación más precisa Cambios dinámicos

11 Beneficios del BIM SECTOR Mejores emprendimientos Mayor productividad Mayores márgenes de ganancias Nuevos modelos de negocios PROPRIETARIOS Gerenciamiento y operación de edificios COSTO CALIDAD VELOCIDAD INVERSIONISTAS Rapidez y asertividad en la definición del producto Eliminación de riesgos. Evaluación de viabilidad y factibilidad del producto.

12 Beneficios del BIM PROYECTISTAS Aumento de la productividad. Diferencia competitiva. Proyectos de mejor calidad. Nuevos servicios COSTO CONSTRUCTORAS Mejor coordinación de proyectos. Claridad y Control en el ordenamiento y planificación de la obra. CALIDAD VELOCIDAD ADMINISTRADORAS (FM) Mucha Información Confiable y Accesible.

13 Migrando para BIM Esfuerzo/ Efecto EP: EstudIo preliminar AP: Anteproyecto PB: Proyecto básico PE: Proyecto ejecutivo CO: Contratación de obra OB: Obra OP: Operación Capacidad de impactar en costos de obra y características de emprendimento Costo de alteraciones del proyecto Proceso tradicional del proyecto Proceso BIM EP AP PB PE CO OB OP Gráfico cortesia de Patrick MacLeamy AIA / HOK Tiempo

14 Dónde el BIM entrega verdadero valor Reducción de conflictos durante la construcción Mejorar el entendimiento de la intención del diseño Mejorar la calidad del proyecto general Redución de cambios durante la construcción Reducción del número de RDIs Mejor control y predicción de costos 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Source: McGraw Hill Construction Smart Market Report

15 3 Fases del compromiso BIM Cómo concretar una implementación BIM. Por qué debo implementar BIM? Qué es el BIM?

16 Cómo concretar implementación BIM Patrocinador Dirección y liderazgo Misión y Visión Compromiso

17 Consideraciones Metodológicas Etapas Metas Indicadores Objetivos Método Mediciones Modelo de Negocios Sistemas Procesos RRHH Tecnologías Herramientas Infraestructura Cadena de Valor Perfiles Capacitaciones

18 Consideraciones Metodológicas Rendimiento Innovación Disruptiva Empresa 2 / División BIM Empresa 1 Tiempo

19 Nuestro equipo BIM Equipo Extendido Equipo Externo 1 Modelos de negocio Equipo Externo 2 Tipos de proyecto Equipo interno Equipo Externo 3 Asesoría Equipo Externo 4

20 Consideraciones Metodológicas Inicio Planificación Ejecución Cierre Seguimiento y Control

21 PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN BIM Objetivos de la implementación Alcances de la implementación Establecer los riesgos Catastro y Diagnóstico de la situación actual Generar estándares y procesos BIM Ejecución y puesta en marcha Proyecto Piloto Mediciones, Control y Seguimiento Retroalimentación y ajuste Traspaso de conocimientos

22 Definir objetivos generales y específicos del BIM para nuestra empresa 1. Disminución de tiempos 2. Aumento de ganancias 3. Atraer nuevos negocios 4. Nuevas líneas de trabajo 5. Reducir costos de obra Documentación del proyecto Documentación y Chequeo interferencias Documentación, Chequeo interferencia, Cuantificación, 4D, Visualización

23 Diagnóstico y levantamiento RRHH INFRAESTRUCTURA PROCESOS

24 INFRAESTRUCTURA INVERSIÓN ENTRENAMIENTO SOPORTE

25 Procesos ENTRADA PROCESO SALIDA

26 Estándares y procesos Generar estándares BIM de la empresa LOD / IFC / COBie / propios Selección del equipo BIM BIM Manager Líder BIM / Modeler Manager Equipo de diseño Estándares de comunicación con otros equipos BIM PROCESOS

27 BIM MANAGER EQUIP0 Modeler Manager Número de personas por fase Trabajo en Equipo es Fundamental Responsabilidad del modelo TODOS Organización del trabajo

28 Interoperabilidad Utilidades Estructuras Maquinaria 4D Civil Estimación Captura Documentación Vialidad GIS Visualización Construcción Simulation 2014 Autodesk, Inc.

29 Estándares y procesos Asesoramiento multidisciplinario para flujos colaborativos

30 Interoperabilidad

31 Flujo de trabajo del proyecto EMPRESA EXTENDIDA / OTROS EQUIPOS BIM REVIT Server Estándares y protocolos de Comunicación

32 Ejecución y puesta en marcha Mejora de la infraestructura Capacitar y entrenar al equipo BIM En los estándares realizados para la empresa Procesos y flujos nuevos Herramientas Proyecto Piloto Retroalimentación y ajustes

33 Riesgos 1. No tener un proceso planificado con objetivos bien definidos 2. Tratar de superponer una capa de innovación sobre procesos tradicionales. 3. No conducir el cambio con liderazgo 4. No tener apoyo de la dirección 5. Tener expectativas erróneas. 6. Escoger el equipo con perfil inadecuado y sin la motivación adecuada. 7. Infraestructura inadecuada.

34 Implementación planificada Las implementaciones exitosas se caracterizan por: 1. Proceso planificado con objetivos bien definidos y enunciados 2. Definición de grupos de trabajos pertinentes, estimulados. 3. Fuerte estructura de liderazgo en diferentes niveles.

35 Implementación BIM Patrocinador Planificación Objetivos y Alcances RHH Infraestructura Procesos y Estándares Empresa Extendida Ejecución Seguimiento y Control

36 Muchas Gracias! Pueden contactarnos en: Los invitamos a profundizar en este tema en: Todos los materiales quedarán disponibles en: Sigan participando en las actividades y exposiciones del Congreso BIMLATAM 2014