RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN - RAE - RIUCaC FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS BOGOTÁ D.C.

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1 FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS BOGOTÁ D.C. LICENCIA CREATIVE COMMONS: Atribución no comercial. AÑO DE ELABORACIÓN: 2017 TÍTULO: Mejoramiento de procesos constructivos en proyectos de vivienda de interés social vis en bogotá a partir de la implementación de la herramienta el último planificador, establecida en la metodología lean construction. AUTOR (ES): Guevara Avella, Oscar, Landaeta Espinosa, Yesid y Neuta Neuta, Ricardo. DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): Valencia Sierra, Javier. MODALIDAD: Trabajo de investigación PÁGINAS: 71 TABLAS: 5 CUADROS: 3 FIGURAS: 14 ANEXOS: 14 Se escriben cuántas páginas, tablas, cuadros, figuras y anexos, cuando aplique. CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2. MARCO REFERENCIAL 3. METODOLOGÍA 4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ÚLTIMO PLANIFICADOR EN VIS 5. RESULTADOS 6. CONCLUSIONES 1

2 REREFERENCIAS ANEXOS DESCRIPCIÓN: Gran parte de los problemas que se presentan en la construcción de proyectos de vivienda, tienen origen en el uso de una planeación de la producción basada en un esquema tradicional. Estos problemas aplicaron también a producción en fábricas de automóviles, en las que se desarrollaron métodos denominados Lean Production (Producción sin perdidas), que crean ambientes que generan una mejor eficiencia en la producción; aplicando sus principios al sector de la construcción aparece el Lean Construction (Construcción sin perdidas). Un sistema que se ha implementado en varios países y ha conseguido resultados favorables, en cuanto al aumento de la efectividad, cumplimiento, eficacia, desempeño y calidad. METODOLOGÍA: La programación general, examina y establece las actividades principales del proyecto, realizada en CPM o método de la ruta crítica, es el primer paso del Last Planner. Se determinan además, tiempos de ejecución, actividades y los recursos destinados al desarrollo óptimo de la edificación. La programación intermedia, elaborada en diagramas de Gantt y sustentada en el cronograma general de actividades, prevé en un período comprendido entre 4 y 6 semanas las actividades que se piensa realizar, estipulando restricciones (factores que afectan o impiden el cumplimiento de la actividad) y los responsables de superar estas limitaciones. Finalmente, la programación semanal, es desarrollada mediante diagramas de Gantt y proyectando las actividades críticas de la obra en bloques de tiempo y ejecución. En esta programación se integra el indicador PAC (Porcentaje de Asignaciones Completadas), que no es más que una medición en porcentaje de la confiabilidad de la programación realizada, confrontándola con el cumplimiento de las mismas. 2

3 PALABRAS CLAVE: CONSTRUCCIÒN SIN PERDIDAS, TIEMPO, COSTO, RENDIMIENTO, PLANIFICACIÒN, PERDIDAS, CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO, RESTRICCIONES. CONCLUSIONES: La implementación de la herramienta evidencia un aumento en el rendimiento de 2 días / Cimentación y de 0,4 Apto/dia en actividades relacionas con la construcción de muros y placas, lo cual evidencia un aumento considerable en la productividad, por otra parte, este aumento se evidencia en la jornada de trabajo ya que antes de la implementación del ultimo planificador la jornada de extendía hasta las 8 pm, lo que genera sobre costos al contratista al tener que pagar horas extras al personal, y la jornada se redujo 2 horas. El sistema ultimo planificador de la metodología Lean constuction requiere un control diario del proyecto, pero además para el adecuado control de los escenarios de restricción se requiere un alto compromiso del personal (últimos planificadores), disciplina en la planificación que se plantea en las reuniones semanales y en su ejecución para obtener un PAC superior al 90% y es importante dar a conocer los resultados a todos los interesados. La reunión semanal para establecer la programación genera un canal de comunicación que permite que todo el personal trabaje en una coordinación al tener un objetivo en común, además de establecer lecciones aprendidas y métodos de mitigación de acuerdo al análisis realizado semanalmente para darlas a conocer a todo el personal. Como complemento a la herramienta del Lean y en proyectos industrializadas, la implementación de la metodología BIM puede mejorar considerablemente el rendimiento y optimización los recursos que tienen que ver con las instalaciones hidráulicas y sanitarias, ya que con base en el modelo se pueden prevenir perforaciones en las tuberías producto de un tachado inadecuado para el armazón de los muros o placas. 3

4 FUENTES: Botero Botero, Luís Fernando. Álvarez Villa, Martha Eugenia (2005). Last Planner, Sistema del Último Planificador. Last planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción, Estudio del caso de la ciudad de Medellín. Ingeniería y desarrollo: revista de la División de Ingeniería de la Universidad del Norte, ISSN , Nº. 17, 2005, págs En: mmellado.ublog.cl/archivos/19636/last_planner.pdf y Botero Botero, Luis Fernando. Álvarez Villa, Martha Eugenia. (2002). Guía de mejoramiento continuo para la productividad en la construcción de proyectos de vivienda (lean Construction como estrategia de mejoramiento), universidad Eafit, octubre diciembre año 2002 /vol. 40, número 136, Medellín Colombia, págs Chávez Espinoza, Jhonny Rómulo. De La Cruz Aquije, Christian Antonio (2014) Aplicación de la Filosofía Lean Construction en una Obra de Edificación (Caso: Condominio Casa Club Recrea El Agustino) Lima Perú 2014 Universidad San Martín de Porres. Recuperado de: Ciencia y tecnología de la Ingeniería Civil (2011). La gestión de la obra desde la perspectiva del último planificador. Rodríguez Fernández, Antonio D. Alarcón Cárdenas, Luis Fernando. Armiñana, Eugenio Pellicer. Disponible en: Revista de Obras Públicas/ISSN: /ISSN electrónico: /Febrero 2011/Nº 3.518, recuperado de: %20la%20Perpectiva%20del%20%C3%9Alitmo%20Planificador%20- %20Rodr%C3%ADguez,%20Alarc%C3%B3n%20y%20Pellicer%20-% pdf Contraloría General de la República. (2013). Especial seguimiento a los recursos de vivienda urbana, aproximación del costo de vivienda urbana tipo VIS frente al precio tope establecido en la ley Informe N25. Pág. 21. Recuperado de: nda_urb_25.pdf 4

5 El sistema denominado el último planificador (Last Planner System)... de Medellín. Luís Fernando Botero Botero y Martha Eugenia Álvarez Villa pag.1-16 Facultad de Ingeniería y Arquitectura Escuela Profesional de Ingeniería Civil Implementación del Sistema del Último Planificador Para la optimización de la programación en la construcción de viviendas masivas en el proyecto nueva Fuerabambas - Apurímac Presentada Por Christian Robher Aguirre Asencio Tesis Para Optar El Título Profesional De Ingeniero Civil Lima - Perú Recuperado de: García Díaz, Oswaldo Alejandro (2012). Aplicación de la Metodología Lean Construction en la Vivienda de Interés Social. Universidad EAN Facultad de postgrados, Especialización en Gerencia de Proyectos. Bogotá. Gómez, Hernándo José. (2016). Contexto tributario en la actividad edificadora. CAMACOL. Material de consulta web, pág. 24. Recuperado de: 0G%C3%B3mez.pdf Gutiérrez, Diana. Guzmán, Walter. Medrano, Carolina. Rincón, Edgar. Viracachá, William. (2010) Análisis de los costos directos de una vivienda de interés social (VIS) en Bogotá DC, y su influencia en déficit habitacional. Revista de investigación en ingeniería militar y civil. Año II Semestre I de Nº 02. Ingenieros militares. Bogotá. Pág Recuperado de: Hernández Matías, Juan Carlos (2013) Lean Manufacturing Conceptos, técnicas e implantación de medio ambiente industria y energía Investigador Doctor. Grupo Ingeniería de Fabricación de la Universidad Politécnica de Madrid. Antonio Vizán Idoipe Catedrático. Grupo Ingeniería de Fabricación de la Universidad Politécnica de Madrid. Fundación EOI, Recuperado de: Ibarra Gómez, Luis Iván (2011). Lean Construction Universidad Nacional Autónoma De México - Facultad De Ingeniería. México, DF junio, pag.41. Jarrin Coello, Jorge Eduardo. (2014). Productividad del Personal en la Construcción de un Proyecto Arquitectónico Universidad Central Del Ecuador 5

6 Facultad de Ingeniería, Ciencias Físicas y Matemática Instituto De Investigación Y Posgrado (IIP), Quito, Ecuador. Recuperado de: Koskela, Lauri. (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. Center for Integrated Facility Engineering, Stanford University, USA. Recuperado de: =pdf La planificación de las obras y el sistema last planner - Pablo Orihuela (Ingeniero Civil UNI, Profesor Asociado PUCP, MDI- CENTRUM, Gerente General Motiva SA.) porihuela@motiva.com.pe. Karem Ulloa. (Ingeniera Civil PUCP, Motiva SA. kulloa@motiva.com.pe. Last Planner (El Último Planificador). Recuperado de: Last Planner Sistema del último planificador. Recuperado de: mmellado.ublog.cl/archivos/19636/last_planner.pdf Lean Construction Institute. Que es el diseño y la construcción Lean. Recuperado de: Malaver Gil, Bach. Percy Napoleon (2013). Asegurando el flujo productivo: un estudio de técnicas y herramientas de gestión en la etapa de construcción Universidad Nacional de Cajamarca facultad de ingeniería... Cajamarca- Perú Recuperado de: 13.pdf?sequence=1 Ortiz Vélez, Jacobo (2007). Medición, Análisis y Mejora de los Indicadores de Productividad en la Construcción de Edificaciones en la Ciudad de Manizales. Civil. Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales. Manizales, Caldas, Colombia. Recuperado de: Ponce Bernal, Manuel Enrique (2016). Modelo de control de costes durante el desarrollo de los procesos productivos en obras de edificación de, Universidad de Sevilla, tesis doctoral, pág

7 Pons Achell, Juan Felipe. (2014). Introducción a Lean Construction (España) Ed Fundación Laboral de la Construcción. Madrid. Primera edición. Recuperado de: LISTA DE ANEXOS: Anexo 1. Programa Maestro Anexo 2. Programa Intermedio Anexo 3. Programa semanal 1 Anexo 4. Programa semanal 2 Anexo 5. Programa semanal 3 Anexo 6. Programa semanal 4 Anexo 7. Programa semanal 5 Anexo 8. Programa semanal 6 Anexo 9. Programa semanal 7 Anexo 10. Programa semanal 8 Anexo 11. Cálculo PAC Anexo 12. Análisis de Restricciones Anexo 13. Registro fotográfico Anexo 14. Programa del trabajo 7