Propuesta de Lineamientos Generales de la Política Pública

Transcripción

1 Propuesta de Lineamientos Generales de la Política Pública 1

2 Propuesta de Lineamientos Generales de la Política Pública Objetivo General Planear, ordenar, promover y consolidar el desarrollo económico, urbano, arquitectónico, social y cultural desde una perspectiva integral y sustentable; conservando el patrimonio histórico; fomentando la inversión y la competitividad; reorientando y focalizando eficientemente los recursos disponibles; buscando nuevas formas de financiamiento e inversión; rescatando espacios públicos; creando oportunidades y mejorando la calidad de vida de comerciantes y de quienes los visitan. Con base en 5 ejes: Jurídico.- Certeza y derechos. Económico.- Desarrollo y sustentabilidad. Político.- Diálogo y concertación. Social.- Seguridad Pública y participación. Innovación.- Tecnología y Accesabilidad. 2

3 Propuesta de Lineamientos Generales para la Política Pública en los Mercados Públicos 1)Estrategia Fuerza de Tarea: Mitigación de Riesgos. 2)Comisión Federal de Electricidad. 3)Vocación Económica. 4)Bancarización. 5)FONDESO. 6)Financiamiento Institucional. 7)Abasto y Cadena de Suministro. 8)Nueva Reglamentación. 9)Cambio de Imagen. 10) Capacitación / Supervisión. 3

4 1.- Estrategia Fuerza de Tarea: Mitigación de Riesgos El objetivo es mitigar los riesgos y mejorar las condiciones físicas de los mercados públicos a través del esfuerzo conjunto (GDF, Asamblea, Delegación y mesas directivas) al definir las prioridades y hacer un levantamiento de necesidades, para así focalizar los recursos disponibles de manera óptima a favor de cada mercado. Casos en proceso: DELEGACIÓN ÁLVARO OBREGÓN AZCAPOTZALCO BENITO JUÁREZ CUAJIMALPA CUAUHTÉMOC MAGDALENA CONTRERAS MIGUEL HIDALGO TLALPAN XOCHIMILCO MERCADO MELCHOR MUSQUIZ ZONA NUEVA SANTA MARIA PROHOGAR MIXCOAC CUAJIMALPA JUÁREZ CUAUHTEMOC MAGDALENA CONTRERAS (LA LOMA) TACUBAYA ARGENTINA LA PAZ XOCHIMILCO ANEXO 4

5 2.- Comisión Federal de Electricidad Mesas de trabajo convocadas por la Secretaría de Gobierno con la participación de la Comisión Federal de Electricidad, Protección Civil y los Órganos Político Administrativos, para solventar los riesgos relacionados con la instalación eléctrica en los mercados. Casos en Proceso: Mercado de Sonora. 5

6 3.- Vocación Económica Estrategia conjunta (GDF, Asamblea, Delegación y mesas directivas) que busca la concreción de proyectos fundamentados en las áreas de oportunidad, ventajas competitivas y la vocación económica de cada mercado público en el DF. Casos en Proceso: DELEGACIÓN ÁLVARO OBREGÓN AZCAPOTZALCO AZCAPOTZALCO BENITO JUÁREZ BENITO JUÁREZ CUAJIMALPA CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC CUAUHTÉMOC MAGDALENA CONTRERAS MAGDALENA CONTRERAS MIGUEL HIDALGO TLALPAN TLALPAN XOCHIMILCO MERCADO MELCHOR MUSQUIZ ZONA NUEVA SANTA MARIA PROHOGAR SAN PEDRO DE LOS PINOS TLACOQUEMÉCATL ROSA TORRES SAN JUAN PUGIBET JUAREZ CUAUHTEMOC CERRO DEL JUDIO TURISTICO MAGDALENA PRADO NORTE COMIDAS HUIPULCO PLAZA MEXICANA DEL SUR XOCHIMILCO ZONA (XOCHITL) 6

7 3.- Vocación Económica Mercados Públicos Escenarios de esquemas de financiamiento focalizados Asignación Desincorporación Concesión P.A.T.R. Coinversión 7

8 4.- Bancarización Convenio de colaboración con la Asociación de Bancos de México para ofrecer un nuevo portafolio de incentivos hacia los Mercados Públicos con la finalidad de apoyar a los locatarios de los Mercados Públicos. Creación de historial bancario. Financiamiento de proyectos especiales. Creación de enlaces con cadenas de distribución. Pago seguro. Terminales punto de venta individuales y por mercado. Cajeros automáticos. Acceso a productos bancarios (Créditos personales, automovilísticos e hipotecarios). Pago de servicios, entre otros. 8

9 5.- FONDESO Ofrece créditos, asesoría y capacitación para aquellos grupos sociales que se encuentran con dificultades de obtener los mismos por parte de los bancos, ya que se cuenta con requisitos accesibles. Algunos de los cuales son: Microcréditos para el autoempleo. Programa de fortalecimiento a PYMES. Programa de apoyo a productos rurales. Programa los bancos, tu negocio y FONDESO, orientado a la bancarización de los pequeños comerciantes. Casos en Proceso: La Merced. 9

10 6.- Financiamiento Institucional Trabajo conjunto con la ALDF para la creación de un Fondo Único para los Mercados Públicos de la Ciudad de México. Este Fondo será administrado por la SEDECO, priorizando proyectos de mejora de fondo en los mercados y está integrado por recursos públicos contemplados dentro del Presupuesto 2014, Fondos Federales, Fondo Metropolitano, así como fondos internacionales. 10

11 7.- Abasto y Cadena de Suministro Constante coordinación con los grandes mayoristas como: La Central de Abastos. La Nueva Viga. Centro de Acopio Nopal y Verdura. Para mejorar la calidad y precios de productos en beneficio de los oferentes de diversos mercados entre los que podemos mencionar: Nueva Santa María, Azcapotzalco. La Loma, La Magdalena Contreras. Tacuba, Miguel Hidalgo. 11

12 7.- Abasto y Cadena de Suministro Casos: Enlace con la Unión Nacional de Avicultores para mejorar la calidad y el suministro, beneficiando a diversos detallistas de pollo. Feria de Productos Pesqueros en Delegaciones para acercar a los consumidores productos de calidad y a precios accesibles. Azcapotzalco. Milpa Alta. Diversas Ferias de Productos para la promoción y consumo de productos en las 16 delegaciones. 12

13 8.- Nueva Reglamentación Análisis constante de la normatividad vigente y de las propuestas que se han hecho y presentado, priorizando: catálogos de giros, servicios, horarios, trámites en ventanilla única, entre otros. Posibles Escenarios: Mantener la reglamentación vigente. Realizar modificaciones. Derogar la reglamentación actual y crear una nueva. 13

14 9.- Cambio de Imagen Diseño de una nueva imagen institucional. Modificación o transformación la imagen visual interna y externa. Patrocinios. Convenios. Intercambios. 14

15 10.- Capacitaciones / Supervisión Capacitación. Principales materias: Protección Civil Manejo de residuos sólidos Buenas prácticas e higiene para el manejo de alimentos Desarrollo empresarial Modernización de las prácticas comerciales 15

16 10.- Capacitaciones / Supervisión Supervisión. Implementación del Programa Permanente de Supervisiones en 3 áreas principalmente: Normatividad Infraestructura Operación 16