GEHOCAN - Lanzarote Lanzamiento de Estudio Retributivo

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Andrea Gallego Carrasco
hace 5 años
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1 GEHOCAN - Lanzarote Lanzamiento de Estudio Retributivo Abril de 2016

2 Agenda de la reunión Quién es Deloitte? Nuestros estudios. HR Trends 2015 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Compromisos adquiridos por Deloitte Expectativas sobre los participantes 2

3 Quién es Deloitte? Cómo nos organizamos Líneas de Servicio Legal Auditoría Especialización por Industrias Turismo y Hostelería Servicios Financieros Consultoría Risk Services Outsourcing Fiscal Financial Advisory Consumer Business Manufacturing Energía y Telecomunicaciones 3

4 Quién es Deloitte? Nuestra presencia en España Deloitte en Islas Canarias: 150 Profesionales 2 Oficinas. 7 Socios La Coruña Vigo Oviedo Valladolid Bilbao Pamplona S. Sebastián Huesca Barcelona Deloitte en España: Profesionales Madrid Zaragoza Palma de Mallorca 20 Oficinas. 190 Socios 550 M. Facturación FY15 Alicante Valencia Santa Cruz de Tenerife Sevilla Granada Murcia Las Palmas de Gran Canaria Málaga 4

5 Quién es Deloitte? y en el mundo Deloitte en el Mundo: Profesionales 150 Países Millones de FY15 Países con presencia de Deloitte 5

6 Quién es Deloitte? Human Capital Talento Compensación Transformación Organización Gestión del cambio Fusiones y adquisiciones Sales Force Effectiveness Global Employer Services HR Due Diligence HR Post Merger Integration Organización y mejora de la fuerza comercial Evaluación, desarrollo y compensación de FdV Estrategia, implantación y gestión de la movilidad internacional 6

7 Agenda de la reunión Quién es Deloitte? Nuestros estudios. HR Trends 2015 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Compromisos adquiridos por Deloitte Expectativas sobre los participantes 7

8 HR Trends 2015 CULTURA Y COMPROMISO La organización al desnudo GESTIÓN DEL DESEMPEÑO La fórmula secreta LIDERAZGO El eterno dilema APRENDIZAJE Y DESARROLLO En el punto de mira ANALÍTICAS DE RRHH Potencial de crecimiento SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO La próxima revolución REINVENTANDO RRHH Una transformación radical PLANIFICACIÓN FLEXIBLE Estás preparado? MÁQUINAS COMO TALENTO Colaboración, no competición INFORMACIÓN DE PERSONAS EN TODAS PARTES La integración de dos mundos

9 HR Trends 2015 Está RRHH capacitado? Cultura y Compromiso Liderazgo Reinventando RRHH Aprendizaje y Desarrollo Gestión del desempeño Analíticas de RRHH Planificación flexible Simplificación del trabajo Máquinas como talento Información en todas partes *Porcentaje de directivos que consideran clave cada dimensión 76% 73% 72% 67% 66% 58% 57% 54% 50% 46% % 38% 40% 47% 38% 35% 47% 39% 42% 31% Resultados Españ

10 Altamente Comprometidos Convencidos Indecisos Lo desconocen En contra 13% 20% 67% *Datos de España extraídos de Estudio Gallup Deloitte Consulting, S.L.U.

11 Nuestros estudios. HR Trends 2015 El liderazgo de los mandos intermedios y el compromiso 50% No recomienda su empresa para trabajar* *Dato extraído de Estudio Gallup Deloitte Consulting, S.L.U. 11

12 Nuestros estudios. HR Trends 2015 El liderazgo de los mandos intermedios y el compromiso 1er 2015 Deloitte Consulting, S.L.U. *Dato extraído de Estudio GWS 2013 Jefe directo como motor de compromiso* 12

13 Nuestros estudios. HR Trends 2015 Factores para que la empresa alcance el éxito 1. Servicio al cliente 2. Comunicación efectiva 3. Compromiso 4. Liderazgo 2015 Deloitte Consulting, S.L.U. 13 *Dato extraído de Estudio de Universidad de Harvard

14 Agenda de la reunión Quién es Deloitte? Nuestros estudios. HR Trends 2015 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Compromisos adquiridos por Deloitte Expectativas sobre los participantes 14

15 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Un estudio retributivo de calidad que sirva como herramienta para establecer un sistema de compensación alineado con la estrategia L.M. Director de Recursos Humanos 15

16 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes 16

17 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes Calidad Usabilidad Sencillez 17

18 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes DATOS DE DIMENSIÓN COMPENSACIÓN EN METÁLICO OTRAS POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN 18

19 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes CLAVE: No todos tenemos la misma necesidad o acceso al mismo capital humano. Ubicación 1 DATOS DE DIMENSIÓN Amplitud geográfica Número de empleados Facturación (euros) Posicionamiento hacia clientes Número de camas disponibles 19

20 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes Diferenciando por puesto, etapa de carrera, género, 2 COMPENSACIÓN EN METÁLICO ILP* real ILP* target Bonus real Bonus target Retribución fija ILP = Incentivos a largo plazo (acciones, efectivo, etc.) 20

21 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes Beneficios sociales corporativos Retribución Flexible 3 Por niveles OTRAS POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN Reconocimientos sociales Otros reconocimientos 21

22 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Principios del diseño del cuestionario Información a incluir Tipos de informes GLOBAL AGREGADO la muestra global GLOBAL AGREGADO 1 GLOBAL PERSONALIZADO yo contra la muestra global 2 GLOBAL PERSONALIZADO MUESTRA PERSONALIZADA* yo contra mi muestra 3 MUESTRA PERSONALIZADA * Requerirá horas adicionales de consultoría 22

23 Agenda de la reunión Quién es Deloitte? Nuestros estudios. HR Trends 2015 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Compromisos adquiridos por Deloitte Expectativas sobre los participantes 23

24 Compromisos adquiridos por Deloitte RIGOR CONFIDENCIALIDAD DE LOS DATOS DEDICACIÓN TRANSPARENCIA CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS ACCESIBILIDAD 24

25 Agenda de la reunión Quién es Deloitte? Nuestros estudios. HR Trends 2015 Propuestas sobre el Estudio Retributivo Compromisos adquiridos por Deloitte Expectativas sobre los participantes 25

26 Expectativas sobre los participantes APORTACION DE LOS DATOS CALIDAD EN EL REPORTE DE DATOS CUMPLIMIENTO DE LOS PLAZOS TRANSPARENCIA ACCESIBILIDAD 26

RICARDO DIAZ SANCHEZ Posición actual: Socio Teléfono: +34 600 995 811 Correo

es IGNACIO CASTILLO DIAZ Posición actual: Senior Manager Teléfono: +34 689 764 893

27 RICARDO DIAZ SANCHEZ Posición actual: Socio Teléfono: Correo electrónico: IGNACIO CASTILLO DIAZ Posición actual: Senior Manager Teléfono: Correo electrónico:

28 MANUEL JIMÉNEZ MARTÍNEZ CARMEN CALLE PAREJO Posición actual: Consultor Posición actual: Consultora Teléfono: Teléfono: Correo electrónico: Correo electrónico:

29 Deloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), sociedad del Reino Unido no cotizada limitada por garantía, y a su red de firmas miembro y sus entidades asociadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades con personalidad jurídica propia e independiente. DTTL (también denominada "Deloitte Global") no presta servicios a clientes. Consulte la página si desea obtener una descripción detallada de DTTL y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal y asesoramiento en transacciones y reestructuraciones a organizaciones nacionales y multinacionales de los principales sectores del tejido empresarial. Con más de profesionales y presencia en 150 países en todo el mundo, Deloitte orienta la prestación de sus servicios hacia la excelencia empresarial, la formación, la promoción y el impulso del capital humano, manteniendo así el reconocimiento como la firma líder de servicios profesionales que da el mejor servicio a sus clientes. Esta publicación contiene exclusivamente información de carácter general, y ni Deloitte Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro o entidades asociadas (conjuntamente, la Red Deloitte ), pretenden, por medio de esta publicación, prestar un servicio o asesoramiento profesional. Ninguna entidad de la Red Deloitte se hace responsable de las pérdidas sufridas por cualquier persona que actúe basándose en esta publicación.