Global Human Capital Trends 2015 Liderando el nuevo entorno laboral

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1 Global Human Capital Trends 2015 Liderando el nuevo entorno laboral Abril Global Human Capital Trends 2015 Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

2 Copyright Copyright 2015 Deloitte 2015 Deloitte Development Development LLC. All rights LLC. All reserved. rights reserved. Las barreras entre la vida profesional y personal desaparecen Existe una gran demanda de talento Los Millennials suponen el 50% de las plantillas Transparencia Global en el Mercado laboral 2 Global Human Capital Trends 2015

3 Global Human Capital Trends 2015 Uno de los estudios más amplios en todo el mundo sobre talento, liderazgo y retos de HH.RR. 3,300+ Empresarios y líderes de RRHH 106 países 3 Global Human Capital Trends 2015

4 Tendencias Globales de Capital Humano 2015 CULTURE AND ENGAGEMENT La organización al desnudo PERFORMANCE MANAGEMENT La fórmula secreta LIDERSHIP El eterno problema HR & PEOPLE ANALYTICS En punto muerto LEARNING AND DEVELOPMENT En el punto de mira SIMPLIFICATION OF WORK La próxima revolución REINVENTING HR Una transformación radical MACHINES AS TALENT Colaboración, no competición WORKFORCE ON-DEMAND Estás preparado? PEOPLE DATA EVERYWHERE La integración de dos mundos 4 Global Human Capital Trends 2015

5 Tendencias de capital humano 2015 Culture and engagement 78% % DE I M P O R TAN C I A 50% Lidership Learning and Development Reinventing HR Workforce Capability Performance Managemenr HR & People Analytics Simplification of work 78% 74% 71% 70% 68% 66% 63% 51% 40% 39% 35% 34% 29% 26% Machines as talent People Data everywhere *Gráfico de índice de importancia 5 Global Human Capital Trends % 55% % 14%

6 Reflexiones clave Las áreas soft de RR.HH., cultura y compromiso, liderazgo y desarrollo se han convertido en prioridades urgentes. Las tendencias de Liderazgo y Formación aumentan dramáticamente en importancia y la brecha de la preparación o capacidad también está aumentando. El área de RRHH y las habilidades de sus equipos no están respondiendo a las necesidades de negocio. Los sistemas de tecnología de RR.HH. están aumentando en el mercado, pero pueden quedarse en una simple opción sin implantarse. Las analíticas de RR.HH. y de talento son una prioridad urgente y una excelente oportunidad, pero el progreso en esta tendencia está siendo lento. La simplificación es un reto en auge; RRHH es parte del problema 6 Global Human Capital Trends 2015

7 CULTURE AND ENGAGAMENT La organización al desnudo #1:talento global 50% afirman que el problema es muy importante el doble que en 2014 Necesidad de crear un trabajo valioso, compromiso profundo y adaptación al trabajo 7 Global Human Capital Trends 2015

8 LIDERSHIP El eterno problema 86% Ve el déficit de liderazgo como uno de los tres temas más críticos Tratado como formaciones a corto plazo en lugar de iniciativas estratégicas Necesidad de centrarnos en el desarrollo de líderes a todos los niveles 8 Global Human Capital Trends 2015

9 LEARNING & DEVELOPMENT En el punto de mira 84% ve L&D dentro del top-3; subiendo desde el número 8 en 2014 La escasez de habilidades frena la estrategia de ejecución Necesidad de reinventar la formación, desarrollando el aprendizaje experiencial 9 Global Human Capital Trends 2015

10 REINVENTING HR Una transformación radical 39% ve urgente la necesidad de adaptar la función de RRHH RRHH se está redefiniendo como promotor del talento Alinear las capacidades de RRHH con los fines del negocio 10 Global Human Capital Trends 2015

11 WORKFORCE ON DEMAND Estás preparado? Las organizaciones aprovechan la red de especialistas 51% Ve un incremento de la contratación temporal en un medio-largo plazo (3-5 años) Necesidad de realizar estrategias de compromiso en todos los empleados 11 Global Human Capital Trends 2015

12 HR & PEOPLE ANALYTICS En punto muerto 75% Consideran el análisis importante; solo en 8% lo consideran fuerte No se refleja mejora respecto al año anterior en las capacidades analíticas Necesidad de compromiso a largo plazo con los análisis 12 Global Human Capital Trends 2015

13 PERFORMANCE MANAGEMENT La fórmula mágica 89% Ha cambiado el plan de gestión del desempeño o planea cambiarlo en los próximos 18 meses Menos énfasis en la evaluación y más en el establecimiento de objetivos Énfasis en el coaching y feedback 13 Global Human Capital Trends 2015

14 SIMPLIFICATION OF WORK La próxima revolución 75% ven la necesidad de simplificar el trabajo; el 25% lo considera muy importante La tecnología y la globalización están generando empleados con demasiada información Redefinir el trabajo para centrarse en lo necesario 14 Global Human Capital Trends 2015

15 MACHINES AS TALENT Colaboración, no competición Cerca del 60% dice que la tecnología en el trabajo es importante o muy importante Solo5% conoce como las nuevas tecnologías impactan en la plantilla Estar atento a las oportunidades para aplicar la tecnología 15 Global Human Capital Trends 2015

16 PEOPLE DATA EVERYWHERE La integración de dos mundos 39% aprovechan las redes sociales para reclutar y comprometer Se obtiene una cantidad importante de la información social Necesidad de aprovechar los recursos internos y externos 16 Global Human Capital Trends 2015

17 5 CONCLUSIONES CLAVE 1 El reto nº 1 es compromiso, retención y cultura 2 El gap de liderazgo sigue siendo esencial 3 La formación está en el punto de mira 5 El análisis de información crece en demanda pero no en capacidades 4 Reciclar el área de RRHH es crucial 17 Global Human Capital Trends 2015

18 SE AUDAZ 18 Global Human Capital Trends 2015 Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

19 Global Human Capital Trends 2015 Liderando el nuevo entorno laboral 19 Global Human Capital Trends 2015 Copyright 2015 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

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