2015 Tendencias Globales en Capital Humano Liderando en el nuevo mundo del trabajo

Transcripción

1 2015 Tendencias Globales en Capital Humano Liderando en el nuevo mundo del trabajo

2 Bienvenidos 2 Global Human Capital Trends 2015

3 Nuestra ruta temática 1 Quiénes participaron en el estudio? Cuáles fueron las 10 principales tendencias? 2 4 Cuál es el nivel de preparación? 5 Cuál son los principales retos? Cuál es la 3 priorización de las Tendencias 2015? 6 Sabía qué? 7 Qué se lleva de esta sesión 3 Global Human Capital Trends 2015

5 Tendencias Globales 2015 Uno de los estudios globales de talento más extensos 3,300+ Lideres de RRRHHH (75%) y del Negocio Participación de las Industrias 106Países Ciencias de la vida & cuidados de la salud Otras 11% 5% 15% Servicios financieros Sector Público 8% 14% Consumo Masivo ˆ825 respuestas de Latino América, de las cuales 98, son de Colombia Energía & Recursos 8% Tecnología, medios y telecomunicaciones 12% 12% 13% Servicios Profesionales Manufactura 5 Global Human Capital Trends 2015

6 Cuáles fueron las 10 tendencias y su agrupación? 6 Global Human Capital Trends Global Human Capital Trends 2015 Copyright Copyright 2015 Deloitte 2015 Deloitte Development LLC. LLC. All All rights reserved.

7 Tendencias Globales Agrupación Liderar Comprometer Reinventar Re-imaginar LIDERAZGO Por qué es un asunto continuo? CULTURA Y ENGAGEMENT La organización desnuda REINVENTANDO RRHH Una transformación extrema SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO La próxima revolución APRENDIZAJE Y DESARROLLO En la mira DEMANDA DE LA FUERZA LABORAL Están preparados? RRHH Y ANALÍTICA DE GENTE En neutro MÁQUINAS COMO TALENTO Colaboración y no competencia GESTIÓN DE DESEM PEÑO El ingrediente secreto DATOS DE PERSONAS EN TODAS PARTES Aprovechando la información externa 7 Global Human Capital Trends 2015

8 6 Hallazgos importantes Simplificación es un tema emergente Áreas Blandas como cultura, compromiso, liderazgo y desarrollo, se han convertido en máximas prioridades El uso de analítica para talento es una prioridad y una gran oportunidad, pero el progreso es lento Liderazgo y aprendizaje han crecido de manera dramática en importancia, pero la brecha en capacidades se ha ampliado Las áreas de RH y sus competencias necesitan ponerse a la altura de las necesidades del negocio Desarrollos tecnológicos para RH son un mercado en auge, pero su implementación puede tomarse mucho tiempo 8 Global Human Capital Trends 2015

10 Cuál de las 10 tendencias es la más importante para usted y su empresa? A. Aprendizaje y Desarrollo B. Cultura y Engagement C. Datos de personas en todas partes D. Demanda de la fuerza laboral E. Gestión de desempeño F. Liderazgo G. Máquinas como talento H. Simplificación del trabajo I. Reinventando RRHH J. RRHH y analítica de gente 36% 36% 18% 9% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. 10 Global Human Capital Trends 2015

11 Priorización - Global LAS TENDENCIAS MÁS IMPORTANTES PARA EL 2015 Cultura y "Engagement" 2% 11% 87% Liderazgo 2% 11% 86% Aprendizaje y desarrollo Reinvencion HR Capacidad de la fuerza laboral Gestion de desempeño RRHH y anlítica de gente Simplificar el trabajo Máquinas como talento 2% 13% 4% 4% 5% 4% 7% 12% 16% 16% 20% 21% 23% 31% 85% 80% 80% 75% 75% 71% 58% 50% dice que el problema es muy importante el doble del porcentaje en el 2014 Datos de personas en todas partes 15% 33% 52% No Sabe / No responde No es importante Algo importante Importante 11 Global Human Capital Trends 2015

12 Cultura y Engagement / Importancia Figura 1. Status de estrategia de retención y compromiso Actualizada en últimos 18 meses 28% Actualizándose 38% Desactualizada No hay estrategia 16% 18% 10% 20% 30% 40% 50% Por dónde se puede empezar? El compromiso comienza arriba 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% IMPORTANCIA Mida en tiempo Por qué se ha vuelto un problema real tan agudo? Los empleados son como clientes Logre que el Líderes no entienden cultura trabajo ni como sea ser modelos significativo El nuevo Cultura y compromiso mundo Global del trabajo cambia como Cultura y compromiso Regional involucramos a la gente Cultura y compromiso Colombia La motivación de los empleados ha cambiado 10% 0% No es importante Algo importante Importante No Sabe / No responde 12 Global Human Capital Trends 2015

14 En cuál de estas tendencias se evidencia una mayor fortaleza en su organización? A. Aprendizaje y Desarrollo B. Cultura y Engagement C. Datos de personas en todas partes D. Demanda de la fuerza laboral E. Gestión de desempeño F. Liderazgo G. Máquinas como talento H. Simplificación del trabajo I. Reinventando RRHH J. RRHH y analítica de gente 25% 25% 33% 8% 8% 0% 0% 0% 0% 0% A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. 14 Global Human Capital Trends 2015

15 Cuál es nuestro nivel de preparación? NIVEL DE PREPARACIÓN PARA LAS TENDENCIAS DEL 2015 Cultura y "Engagement" 16% 43% 41% Aprendizaje y desarrollo 16% 45% 40% Capacidad de la fuerza laboral 17% 54% 28% Liderazgo 22% 47% 31% Reinvencion HR 23% 45% 32% Gestion de desempeño 29% 41% 30% Simplificar el trabajo 30% 46% 24% RRHH y anlítica de gente 34% 44% 22% Máquinas como talento 34% 44% 22% Datos de personas en todas partes 41% 40% 18% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% No sabe / No responde No esta preparado Algo Preparado Preparado Por dónde empezar? Asóciese con mercadeo Compre herramientas para explotar las principales redes sociales Reconozca que la transparencia llegó para quedarse 15 Global Human Capital Trends 2015

16 Aprendizaje y desarrollo / Preparación 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% No esta preparado PREPARACIÓN - Aprendizaje y desarrollo Algo Preparado Preparado No sabe / No responde Aprendizaje y desarrollo Global Aprendizaje y desarrollo Regional Aprendizaje y desarrollo Colombia Cambio en la brecha de capacidad de aprendizaje y desarrollo entre 2014 y Importancia Preparación Brecha: Brecha: -9 El valor de cambio de porcentaje y la flecha hacia arriba denotan un aumento en la magnitud de la brecha de capacidad. 211% Por dónde empezar? Reinvente la experiencia de aprendizaje Evalúe su oferta de aprendizaje Centralice la estrategia y el gasto mientras distribuye cuidadosamente las capacidades de aprendizaje: Asigne un equipo de tecnología y diseño del aprendizaje Reinvente métricas Dele mayor importancia al cargo del CLO 16 Global Human Capital Trends 2015

18 Para usted en el largo plazo (3-5 años) cuál sería el mayor reto de su organización? A. Adquisición de talento B. Aprendizaje y desarrollo C. Cultura y Engagement D. Datos de personas en todas partes E. Diversidad e inclusión F. El empleado abrumado G. Gestión de desempeño H. Liderazgo I. Reinventando RRHH J. Simplificación del trabajo 8% 31% 23% 8% 8% 23% 0% 0% 0% 0% A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. 18 Global Human Capital Trends 2015

19 Principales retos - Colombia RETOS LARGO PLAZO Reinvencion HR HR global y manejo del talento Tecnologia de HR 45% 45% 48% Cultura y "Engagement" Gestion de desempeño 35% 38% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Largo Plazo(3-5 años) Por dónde empezar? Simplificar el ambiente del trabajo Escuche a los Millennials Coordinar de forma centralizada pero implementar localmente Desarrolle líderes en todos los niveles Haga una planeación mixta de su fuerza laboral, que incluya empleados propios y por demanda Separe el desempeño de la remuneración Haga de su área de RH un imán de talento y liderazgo 19 Global Human Capital Trends 2015

21 Sabía qué? En un solo día se intercambian más de 100 millones de correos electrónicos pero sólo 1 de cada 7 es verdaderamente importante Investigaciones indican que la gente que usa sus celulares para ver su correo electrónico en las noches es menos productiva durante el día La gente se vuelve adicta al estímulo de la tecnología, alimentando un ciclo vicioso que nos hace sentir siempre como que estamos en el trabajo La gente ahora revisa sus teléfonos móviles más de 150 veces al día Coca-Cola suprimió sus correos de voz para simplificar la forma en que trabajamos y aumentamos la productividad 21 Global Human Capital Trends

22 Sabía qué? Las compañías están diseñando prácticas para eliminar los correos electrónicos en fines de semana, e inclusive penalizar a la gente por enviar correos mientras están de vacaciones Un fabricante reportó que la construcción de uno de sus principales productos requería mas de tareas, reglas, procesos y procedimientos de cumplimiento hacer varias tareas de manera simultánea (multitasking) podría estar cambiando la estructura de nuestros cerebros y desgastando la materia gris, que es la parte del cerebro que procesa la información Investigaciones han demostrado que las calificaciones numéricas menoscaban el compromiso y la auto confianza Google es uno de los mejores lugares para trabajar conocido por el diseño de un espacio de trabajo abierto, política de vacaciones ilimitadas, el suministro de comida gourmet gratis y servicios de lavandería para sus empleados 22 Global Human Capital Trends

25 2015 Deloitte Touche Tohmatsu. Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía, y su red de firmas miembros, cada una como una entidad única e independiente y legalmente separada. Una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web " Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una compañía privada limitada por garantía constituida en Inglaterra & Gales bajo el número , y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London, EC4A 3TR, Reino Unido Deloitte presta servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento financiero a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembros en 150 países, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y su profunda experiencia local para ayudar a sus