EVOLUCIÓN Y EXPERIENCIA LOGRADA CON UN MODELO DE VINCULACIÓN, GENERACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL NORESTE DE MÉXICO

Transcripción

1 EVOLUCIÓN Y EXPERIENCIA LOGRADA CON UN MODELO DE VINCULACIÓN, GENERACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL NORESTE DE MÉXICO LAZARO GALARZA HERNANDEZ Santa Clara, Cuba, Noviembre 2006

2 INTRODUCCION La transferencia de tecnología en sentido estricto de la palabra, es lo que conocemos como apropiación del conocimiento o dominio tecnológico, o como la transmisión de los principios que fundamentan los paquetes tecnológicos Resultados de los proyectos de investigación, ya validados y adecuados a las condiciones particulares de las zonas productivas Difunden por diversos medios como los programas de fomento, capacitación a técnicos y productores, folletos y boletines de divulgación, demostraciones de campo, ferias y exposiciones, videos y programas de radio, entre otros medios

3 INTRODUCCION La transferencia de tecnología, ha ocurrido en todas las épocas, desde que los pueblos han tratado de obtener, por medios lícitos o ilícitos, los adelantos tecnológicos desarrollados por otros pueblos Su importancia y dimensión cultural han destacado en los últimos años, debido entre otras cosas a la globalización de la economía, la concientización de los países en desarrollo y las diferentes revoluciones científico-técnicas

4 INTRODUCCION En México, la transferencia de tecnología implica tanto la transmisión de conocimientos desde la ciencia básica a la ciencia aplicada, de una disciplina a otra, de una institución a otra y en forma amplia, a la difusión general del conocimiento científico y técnico. Supone actividades fundamentalmente educativas y académicas como la educación, la extensión y la divulgación.

5 INTRODUCCION Para el productor a menudo es muy difícil adoptar una idea nueva (resistencia al cambio), aunque tenga ventajas obvias. Para ellos, el cambio no vale la pena a menos que éste sea: Apropiado culturalmente. Necesario y de acuerdo con sus propios intereses. Respetuoso de su tradición. Muy útil y se obtengan buenos resultados a corto plazo. Sin riesgo financiero

6 MÉXICO Superficie 29,354,593 Agricultura 6,330,803 Pastizal 1,335,940 Matorral 15,832,614 Fuente: INEGI. Carta uso de suelo y vegetación, 1:250,000 serie III

7 Conjuntar esfuerzo: Humanos Logísticos Económicos Desarrollo enfocado Garantizara oportunidades particulares de la región Beneficio a las comunidades Recursos Naturales

8 Año 1996 Resultado Acciones e impactos limitados Vinculación débil con el sector Productivo. Instituciones de Investigación.

9 Conformado el grupo se genero el documento: Describe Estrategia Regional de Desarrollo Sustentable oportunidades y limitantes de la región. Establecía la necesidad de vinculación entre los procesos productivos. Necesidad de conservación, manejo y aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, y en forma particular suelo, agua y biodiversidad. formar una alianza estratégica con universidades del sur de Texas Realizándose con la Universidad de Texas A&M, una de las primeras acciones fue el desarrollo de cinco talleres regionales con tópicos específicos

10 Mas de 1000 asistentes, técnicos, productores y estudiantes Ganadería de Carne en el Noreste de México Manejo de Pastizales Manejo de los Recursos Naturales y el Mercado de la Carne. Conservación y Manejo de la Vida Silvestre Ultimo taller sirvió para formular otro proyecto de colaboración Mejoramiento de los Sistemas de Producción Integrados Basados en Pastizales y su Influencia sobre el Mejoramiento de las Condiciones Económicas del Noreste de México y sur de Texas

11 Año 2000

12 Objetivo: Impartir asistencia técnica en materia agropecuario y de los recursos naturales dirigidos a los productores y al servicio de los gobiernos de los estados y de la federación, así como cualquier institución publica que lo solicite. Servir de enlace entre instituciones de educación superior, investigación, de servicio y normativas, de productores como del mercado. Desarrollar planes estratégicos encaminados al desarrollo institucional. Promover alianzas estratégicas alrededor de proyectos y programas específicos con entidades nacionales y extranjeras. Servir como entidad asesora a los gobiernos de los Estados en la formulación, implantación y evaluación de proyectos.

13 Promover ya apoyar la publicación de boletines, para divulgar las acciones de investigación, capacitación y desarrollo institucional. Contribuir a la integración eficiente de la cadena producción-procesocomercialización de los productos pecuarios para que esta actividad sea mas competitiva. Participación en la elaboración, inventario, ejecución, seguimiento, administración y evaluación de proyectos de desarrollo agropecuario y de los recursos naturales en el ámbito nacional como internacional. Gestionar, estimular y promover programas y estrategias de apoyo a los productores para el mejoramiento de la eficiencia de los sistemas de producción garantizando la conservación de los recursos naturales mediante la educación e investigación.

14 A partir de este año se firma un convenio de colaboración con la Universidad de Texas A&M, Enfocándose a buscar recursos que lograra poner en marcha el proyecto regional, logrando colocar Ocho proyectos (GT y TT), dirigidos por el Consorcio y por Center for Grazingland and ranch Management

15

16

17 The Association Liaison Office for University Cooperation in Development 2 PROYECTOS MAS APROBADOS POR ALO - USAID DURANTE 2002 Tecnologías para la Recuperación de Áreas de Pastoreo Degradadas en el Noreste de México y Sur de Texas M.Sc. Wayne Hamilton (TAMU) Ph. D. Erasmo Gutiérrez Ornelas (UANL) "Transferencia de tecnología: enseñanza, investigación y aplicación de biotecnología en México." Dr. Andrés de la Concha (TAMU) M. C. Arturo Duarte Ortuño (UAT) Dr. Alberto Morales Loredo (INIFAP-CFPPNL)

18

19 Difusión

20 Proyectos Nacionales Consorcio a firmado convenios de colaboración con diferentes instituciones de Gobierno y no Gubernamentales, con proyectos de Transferencia de Tecnología específicamente

21 Fortalecer el desarrollo de empresas ganaderas en 12 grupos de al menos 5 ganaderos cada uno Organización n del grupo Identificación n de ganado Uso de Registros Suplementación n Mineral y Proteica Aplicación n de Vitaminas y Vacunas Control de Parásitos internos y Externos Pruebas Tb. y Br. Mantenimiento de Praderas Mejoramiento Genético Comercialización

22 Identificación 2002 Identificación % Si 25% Si 92% No 75% No Uso de registros 2002 Uso de registros % 30% Si No 70% Si No 92%

23 Pueba tuberculosis 2002 Prueba Tuberculosis % 42% Si Si 58% No No 75% Peso promedio becerros Kg P e sos a l de st e t e Peso pr omedio Becer r os Peso pr omedio Becer r as Peso pr omedio Hembr as y Machos

24

25 Convenio de trabajo a través de 9 proyectos multianuales en Transferencia de Tecnología

26 PROGRAMA NACIONAL DE MICROCUENCAS PLAN RECTOR DE PRODUCCIÓN Y CONSERVACIÓN MICROCUENCA SAN ISIDRO EL MORAL PIEDRAS NEGRAS COAHUILA

27

28

29 ASISTENCIA TÉCNICA A GRUPOS GGAVATT Asesoría, Conferencias, Días Demostrativos En Sitio GGAVATT BOVINOS CARNE CHINA, N.L (AGOSTO, 2000 y Noviembre 2004) Responsable: Ing. Salvador Sancen Vidal GGAVATT CAPRINOS MINA, N.L (NOV. 2001) Responsable: M.C. Ricardo Armendáriz del Valle GGAVATT BOVINOS LECHE ZUAZUA, N.L (NOV. 2001) Responsable: M.V.Z. Ricardo Marroquín Ayala

30 ASISTENCIA TÉCNICA A GRUPOS GGAVATT Asesoría, Conferencias, Días Demostrativos En Sitio 2 GGAVATT OVINOS (AGOSTO, 2003) Responsable: Ing. José Juan Nava Cabello M.V.Z. Enrique Martínez Elizondo GGAVATT BOVINOS CARNE GRAL. BRAVO, N.L (OCT. 2003) Responsable: M.V.Z. Hugo Che Vazquez GGAVATT CAPRINOS 2 MINA, N.L (NOV. 2003) Responsable: M.C. Lázaro Galarza Hernández

31 Formación de Capital Intelectual

32 Experiencias Logradas 1.- Se logro vincular y conjuntar esfuerzos de instituciones de educación, investigación, organizaciones de productores y de los tres niveles de Gobierno de la región Noreste de México. 2.- Diseño, establecimiento y evaluación de un programa regional con los componentes investigación educación y desarrollo institucional.

33 3.- Alianzas estratégicas con instituciones como Universidad de Texas A&M, a través de su servicio de extensión y el Center for Grazingland and Ranch Management. 4.- Una vinculación sólida y directa a nivel productor-investigador que ha generado confianza para atender necesidades especificas a corto plazo.

34 5.- Generación de capital humano como parte importante de la evolución del Consorcio en actividades de generación y transferencia de tecnología. 6.- Mayor conciencia a nivel productor y manejador de los recursos naturales de la necesidad de conservar y aprovecharlos de una manera sustentable.

35 7.- Cerca de cumplir 9 años de trabajos conjuntos el Consorcio ha contribuido en el proceso de desarrollo de la ganadería capacitado y generado proyectos de investigación y transferencia de tecnología al servicio de productores, técnicos y estudiantes. Como ejemplos : Se generaron 44 días demostrativos. 18 cursos- taller en diferentes tópicos. 96 platicas a productores. Elaboración de 37 boletines técnicos. 7 memorias de seminarios organizados durante los dos últimos años de trabajo.

36 ESTAMOS A SUS ORDENES CONSORCIO TECNICO DEL NORESTE DE MEXICO A.C. Av. Benito Juárez No. 940 Terrenos de la Exposición Ganadera Guadalupe, N.L., México C.P Tel , contecne@yahoo.com.mx