EJES PRINCIPALES EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

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Germán de la Fuente Rubio
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1 GERENCIA CENTRAL DE POTENCIAL HUMANO EJES PRINCIPALES EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS Carlos Manuel Buleje Terrazas Gerente Central de Potencial Humano VI Congreso Nacional de Fiscales Cajamarca

2 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL MINISTERIO PÚBLICO SISTEMA FISCAL ORGANOS DE APOYO GERENCIAS ADMINISTRATIVAS INSTITUTO DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES

3 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA CARLOS MANUEL BULEJE TERRAZAS SECRETARÍA TÉCNICA PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARIOS Dr. RENE HOLGUIN HUAMANI GERENCIA DE ADMINISTRACION JAVIER MENÉNDEZ MONTAÑEZ GERENCIA DE REMUNERACIONES, PENSIONES Y BENEFICIOS DORIS LOPEZ GARCIA GERENCIA DE BIENESTAR Y DESARROLLO HUMANO LUIS AGUILAR TORRES Subgerencia de Administración de Potencial Humano Subgerencia de Remuneraciones Subgerencia de Desarrollo Organizacional, Capacitación Administrativa y Planeamiento Estratégico Subgerencia de Registro y Control de Asistencia Subgerencia de Pensiones y Beneficios Subgerencia de Recreación, Cultura y Deporte

7 SERVIDORES EN EL MINISTERIO PÚBLICO PERSONAL FISCAL ADMINISTRATIVO Y MÉDICO LEGAL

8 ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL TOTAL DEL MINISTERIO PÚBLICO PERÍODO ( ) Año Personas 1. Personal y Obligaciones Sociales 3. Bienes y Servicios Presupuesto Asignado (Toda Fuente) Incremento Porcentual por Periodo ,434 94,759, ,827, ,586, ,275 95,604, ,480, ,084, % , ,993, ,724, ,717, % , ,220, ,026, ,247, % , ,083, ,529, ,613, % , ,396, ,571, ,967, % , ,281, ,839, ,120, % , ,356, ,563, ,919, % , ,832, ,433, ,265, % , ,402, ,603, ,005, % , ,059, ,209, ,002,268, % ,837 1,063,205, ,880, ,191,086, % ,506 1,119,083, ,976, ,249,059, % ,137 1,229,634, ,505, ,397,139, %

9 IMPLEMENTACIÓN DEL NCPP 34 Distritos Fiscales Año PERSONAL CONTRATADO PARA IMPLEMENTACIÓN NCPP Distrito Fiscal Nro. Personas 2006 Huaura La libertad Tacna, Moquegua y Arequipa Tumbes, Piura, Lambayeque, Puno, Cusco, M.de Dios, Ica y Cañete Cajamarca, Amazonas y San Martin F.E.D.C.F. Lima, Lima Norte, Lima Sur, Callao, Pasco, Huancavelica, Ancash, Santa, Huánuco, Apurímac, Loreto, Ucayali, Junín y Ayacucho Ancash, Santa, Pasco y Huánuco, Ucayali y Loreto Distritos Fiscales implementados 2015 Apurímac, Huancavelica, Ayacucho y Junín Ventanilla Callao, y 2da. Etapa Ventanilla Callao, 3 Ventanilla, Lima Norte 688

10 IMPLEMENTACIÓN DEL NCPP

11 PLAZAS EN EL MINISTERIO PÚBLICO (PERSONAL 276 Y 728) CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL (CAP) 20,982 PLAZAS = PLAZAS PRESUPUESTADAS (PAP) ,818 PLAZAS SIN PRESUPUESTO 5,164

12 PLAZAS SIN PRESUPUESTO EN EL CAP PLAZAS SIN PRESUPUESTO 5,164 CAS Contratación Administrativa de Servicios 5,041 servidores (Fuente BD SIGA al ) IMPORTANTE! A partir del año 2012, dada la implementación progresiva del Aplicativo Informático AIRHSP MEF, las instituciones públicas se encuentran prohibidas de efectuar modificaciones y/o creación de plazas administrativas 728 y 276.

13 INCREMENTO DEL PERSONAL CAS VS PRESUPUESTO

14 COMPLETAR DESPACHOS Incorporación de Despachos Fiscales Nuevas Necesidades Incremento de Carga Procesal Asignación de vehículos/conductores Necesidades similares ante La creación de juzgados y Salas PJ Otras Necesidades Justificadas

COMPARATIVO CONTRATACIONES CAS 2016-2017 DESCRIPCIÓN REEMPLAZO Y

FECHA TOTAL 3097 622 AL 27/12/2017 DESCRIPCIÓN REEMPLAZO Y NUEVOS 2016

27/12/2016 Las necesidades del Ministerio Público han superado la

15 COMPARATIVO CONTRATACIONES CAS DESCRIPCIÓN REEMPLAZO Y NUEVOS 2017 N DE CARGOS CONVOCADOS N DE CONVOCATORIAS Fuente: BASE CAS FECHA TOTAL AL 27/12/2017 DESCRIPCIÓN REEMPLAZO Y NUEVOS 2016 N DE CARGOS CONVOCADOS N DE CONVOCATORIAS FECHA TOTAL AL 27/12/2016 Las necesidades del Ministerio Público han superado la capacidad PRESUPUESTAL Institucional Lo que hace necesario otras fórmulas de gestión

16 ESTABLECER PRIORIDADES 1. Despachos Fiscales Incompletos 2. Fiscalías Especializadas (DS EF) (DS EF) 3. Contratación de médicos nuevos a nivel Nacional 4. OTROS (Carga Procesal, Emblemáticos, etc.)

17 EJES EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

18 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE POTENCIAL HUMANO IDENTIDAD INSTITUCIONAL POLÍTICA REMUNERATIVA CONTROL DE ASISTENCIA INNOVACIÓN EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN ACTUALIZACIÓN NORMATIVA

19 IDENTIDAD INSTITUCIONAL (MISIÓN VISIÓN) Programa de Inducción y Reinducción al personal del Ministerio Público

20 POLÍTICA REMUNERATIVA Pago por gastos operativos Fiscales Provisionales. Pago de Bonificación extraordinaria servidores 728 y 276. Otorgamiento de las compensaciones a los profesionales de la salud del Decreto Legislativo N Estandarización de perfiles y remuneraciones al personal CAS. Escala Remunerativa aplicable al personal contratado bajo el Decreto Legislativo N 728. Escalafón del Personal médico IML.

21 CONTROL DE ASISTENCIA Se viene implementando la dotación de marcadores electrónicos por escaneo de código de barras a nivel nacional.

técnicas innovadoras vigentes en la instituciones de todo el país.

22 INNOVACIÓN EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN La actualización de la Directiva de Reclutamiento y Selección permitirá dirigir un nuevo enfoque en materia de selección de personal a través de técnicas innovadoras vigentes en la instituciones de todo el país. Búsqueda de competencias enmarcadas en conocimiento de la materia, motivación, proactividad, redacción y conocimientos de la Función Fiscal.

ACTUALIZACIÓN DE NORMAS INTERNAS ASÍ COMO SU DIFUSIÓN Se encuentra en trámite de actualización de la Directiva de desplazamientos, reclutamiento

23 ACTUALIZACIÓN DE NORMAS INTERNAS ASÍ COMO SU DIFUSIÓN Se encuentra en trámite de actualización de la Directiva de desplazamientos, reclutamiento y selección de personal, nepotismo e incompatibilidad, entrega y recepción de cargo, registro de asistencia. Elaboración del CAP Provisional 2018

24 GERENCIA DE REMUNERACIONES PENSIONES Y BENEFICIOS INNOVACIÓN ELECTRÓNICA ACTUALIZACIÓN Y CREACIÓN DE NORMAS

25 INNOVACIÓN ELECTRÓNICA Se viene finalizando el proyecto de la emisión de boleta electrónica a nivel nacional

26 ACTUALIZACIÓN Y CREACIÓN DE NORMAS Se encuentra en trámite de actualización de la Directiva de entrega y recepción de cargo y otras que permitan una atención oportuna en el pago de beneficios sociales.

27 GERENCIA DE BIENESTAR Y DESARROLLO HUMANO INTEGRACIÓN LABORAL RECONOCIMIENTO A LOS TRABAJADORES PROGRAMAS DE SALUD INNOVACIÓN NORMATIVA Pensando en ti CLIMA ORGANIZACIONAL

28 INTEGRACIÓN LABORAL Y FAMILIAR

29 INTEGRACIÓN LABORAL, CULTURAL, DEPORTIVA Y FAMILIAR

30 RECONOCIMIENTO A LOS TRABAJADORES Reconocimiento de méritos y otorgamiento de estímulos Reconocimiento por 25 y 30 años de servicio/ 70 años Reconocimiento por onomástico de los trabajadores Saludos por fechas significativas (Día de la madre, de la Secretaría, día del Padre,etc.)

31 RECONOCIMIENTO A LOS TRABAJADORES

32 PROGRAMAS Y CAMPAÑAS DE SALUD

33 SALUD - SEGUROS

34 LINEAMIENTOS EN MATERIA DE BIENESTAR SOCIAL Programa de Pausa Activa Laboral del Ministerio Público. Lineamientos para el Reconocimiento por Onomásticos al Trabajador del Ministerio Público. Plan y Cultura de Clima Organizacional del Ministerio Público y su Anexo Guía Metodológica para el Estudio del Clima Organizacional del Ministerio Público. Lineamientos Programas y actividades. Lineamientos Programa de Reconocimiento por tiempo de servicio.

35 CLIMA ORGANIZACIONAL

adecuado donde puedan consumir sus alimentos.

36 CLIMA ORGANIZACIONAL Implementar comedores para los servidores del Ministerio Público con la finalidad de brindar un espacio adecuado donde puedan consumir sus alimentos. Promover la cultura mediante la participación del Coro Polifónico en eventos Institucionales

37 Gracias señores Fiscales

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