La Calidad de Vida de los ciudadanos; El Espacio Urbano; La Eficiencia Medioambiental; La Cohesión Social; El Desarrollo Económico del territorio.

Transcripción

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2 Un Plan Integral de Desarrollo Urbano (PIDU) es la materialización conjunta en un documento de una Estrategia Integrada de Desarrollo Urbano Sostenible y un Plan de Acción Local para un territorio. Aporta una reflexión básica para la concreción del modelo de desarrollo, descubriendo oportunidades y concretando propuestas que, de modo integrado, puedan conseguir mejorar: La Calidad de Vida de los ciudadanos; El Espacio Urbano; La Eficiencia Medioambiental; La Cohesión Social; El Desarrollo Económico del territorio.

3 Concretar los objetivos de Europa 2020, Nacionales y Regionales en el territorio de actuación. Identificar las principales debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del territorio, preparándonos para afrontar los retos del futuro. Identificar las principales propuestas de actuación y los proyectos clave para un desarrollo acertado estructurando las medidas en líneas estratégicas, proyectos y acciones. Expresar mediante un documento participativo y flexible las aspiraciones de la comunidad y propuestas de actuación, que alumbren la toma de decisiones y prioridades.

4 Es un documento necesario y requerido para la solicitud de ayudas y subvenciones de los fondos europeos del nuevo periodo ; Constituye una excelente base para la solicitud de cualquier otra fuente de financiación; Permite tomar conciencia de un diagnóstico actualizado de los problemas y retos del futuro, de Alcalá de Guadaíra.

5 PARTICIPATIVO: debe ser un documento reflejo de las aspiraciones de la sociedad local en ese momento. FLEXIBLE: constituye una base de consenso como punto de partida, y un marco para el desarrollo, pero sin las rigideces habituales de los documentos normativos. ÚTIL: como ayuda para la toma de decisiones, estableciendo prioridades en las actuaciones del territorio, y para la búsqueda de financiación, para mejorar el espacio urbano y la calidad de vida. ATRACTIVO e ILUSIONANTE: siendo capaz de activar la ilusión colectiva, para promover la transformación del territorio y facilitar el protagonismo de los ciudadanos en la definición de la estrategia.

6 Para la elaboración de la Estrategia Integrada se siguen las indicaciones establecidas en el documento de ORIENTACIONES PARA LA DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS INTEGRADAS DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE EN EL PERIODO emitido por la Red de Iniciativas Urbanas.

7 Las actividades ejecutadas hasta el momento son las siguientes: Identificación inicial de problemas. Análisis integrado agosto - septiembre 2015 Colaboración con las áreas municipales en la definición de necesidades locales. Estudios previos para la elaboración de la estrategia. Primera fase de participación ciudadana: DIAGNÓSTICO-PRIORIDADES Y OBJETIVOS septiembre de 2015

8 Plan de Desarrollo Sostenible de Alcalá de Guadaíra Se contó con la Participación ciudadana. Proyectos de infraestructuras y recursos para la ciudad. Refuerzo de las señas de identidad de Alcalá. Se realizó un proceso de evaluación del Plan, en 2009, con la participación de la ciudadanía. Plan de Desarrollo Sostenible Alcalá Elaborado por la Fundación Alcalá Innova. Nuevas problemáticas, nuevas necesidades, nuevas estrategias. Demandado por la ciudadanía (85% - evaluación PDSAG ). Avances logrados en el periodo del anterior Plan motivación.

9 Con la elaboración de estos dos planes estratégicos, la ciudad de Alcalá de Guadaíra parte de una situación ventajosa respecto a otras ciudades, a partir de la implicación y participación de la ciudadanía, en la programación de las líneas estratégicas de futuro para la ciudad. Los trabajos implementados desde 1998, permiten establecer una línea conductora para el desarrollo de Alcalá, que ha ido evolucionando y adaptándose a los nuevos tiempos, así como a los nuevos escenarios sociales, políticos y económicos que la configuran. Así, la Estrategia Integrada de Desarrollo Urbano Sostenible para Alcalá de Guadaíra , parte del esqueleto diseñado por el trabajo de planificación realizado hasta la fecha, para articular y definir sus ámbitos de actuación prioritarios, y su desarrollo, a partir de una serie de proyectos transformadores de la ciudad.

10 ECONOMÍA MEDIO AMBIENTE SOCIAL EDUCACIÓN GOBERNANZA

11 ECONOMÍA MEDIO AMBIENTE SOCIAL EDUCACIÓN GOBERNANZA Alcalá Científica y Tecnológica Alcalá Espacio Industrial Sostenible Riberas del Guadaíra, Monumento natural y espacio para la cultura el deporte y el tiempo libre Alcalá, ciudad socialmente sostenible Alcalá Casco Histórico Alcalá Educa Alcalá, enclave metropolitano Alcalá pionera en responsabilidad territorial Alcalá, enclave turístico Gobernanza y participación ciudadana

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13 Baja empleabilidad de las mujeres. Alta eventualidad en los contratos laborales. Escaso aprovechamiento del suelo industrial disponible. Retraso en las ampliaciones de infraestructuras (SE-40, A-392, construcción del tranvía, entre otros). Retroceso del dinamismo de la actividad comercial en el centro del municipio por la llegada de la crisis y crecimiento de los parques comerciales en el municipio. Falta de conocimiento por los turistas potenciales de los recursos patrimoniales de los que dispone el municipio. Agotamiento canteras de albero. Contaminación Río Guadaíra (situación de mejora en los últimos años). Contaminación del entorno debido a la actividad agrícola. Falta de cohesión e integración en algunos barrios del municipio. Poca capacidad hotelera.

14 El clima del municipio, factor clave el desarrollo de la agricultura de secano. Posibilidad de aprovechar el sol como fuente de energía. Amplia extensión de terreno que permite una economía diversificada. Ritmo constante de crecimiento poblacional. Municipio en vía de superar los habitantes oficiales para el Padrón de 2015 y convertirse con ello en Gran Ciudad. Contar con La Ribera del Guadaíra declarada Monumento Natural. Excelente geolocalización y muy buenas comunicaciones terrestres. Buenas comunicaciones en las redes de transporte público. La edad media de la población es relativamente joven, con lo que las capacidades de innovación y creación de empleo es mayor. Red comercial sólida, tanto en pequeños comercios como parques comerciales. Existencia de gran cantidad de empresas del sector industrial. Gran participación de la ciudadanía en los procesos de toma de decisiones del municipio. Buen nivel de estudios entre la población. Buena dotación de infraestructuras y equipamientos municipales (deporte, cultura, ocio ) Uno de los municipios con mayor densidad de empleo de toda Andalucía. Proximidad al municipio de Sevilla. Buenas infraestructuras energéticas. Generación de energía eléctrica con renovables como el biogás y biomasa.

15 Deslocalizaciones de las industrias existentes. Tras la crisis económica existe exceso de oferta de suelo empresarial e industrial en el conjunto del área metropolitana de Sevilla. Posibles retrasos en el desarrollo de las infraestructuras previstas que retrasen el desarrollo socioeconómico del municipio.

16 Actividad turística en desarrollo y con gran potencial. Posibilidad de creación de Plantas Solares para abastecer de energía a la población y a los diferentes sectores de producción. Potencialidad para atraer inversiones. Capacidad de desarrollar nuevas tecnologías para el turismo de negocio. Posibilidad de explotar los recursos patrimoniales del municipio para atraer el turismo. Disponibilidad de gran mano de obra. Capacidad de generar empleo. Creación del tranvía que una a la localidad con la red de metro de Sevilla. Posicionar a la localidad en turismo sostenible y turismo cultural si se recupera y desarrollan adecuadamente los recursos existentes. Desarrollar clúster de I+D+I entre sector industrial y la Universidad Pablo de Olavide.

17 DIAGNÓSTICO MATRIZ DAFO Cuestionario de participación ciudadana VALORAR LAS NECESIDADES DEL ÁREA FUNCIONAL

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