Consejo Superior. Comité de Planeación. Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional

Transcripción

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2 Consejo Superior Ubeimar Delgado Blandón Gobernador del Valle del Cauca Alejandro Larreamendy Joerns Representante del Presidente de la República José Maximiliano Gómez Torres Representante Ministra de Educación Nacional Oscar Rojas Rentería Representante de los Ex - Rectores Alfredo Carvajal Sinisterra Representante del Sector Productivo Francisco José Sardi Domínguez Representante de los Egresados Jaime Ricardo Cantera Kintz Representante Directivos Académicos Henry Alberto Mosquera Abadía Representante Profesoral Andrés Mauricio García Torres Representante Estudiantil Luis Alberto Herrera Ramírez Secretario General Iván Enrique Ramos Calderón Rector Comité de Planeación Héctor Cadavid Ramírez Vicerrector Académico Javier Fong Lozano Vicerrector Administrativo (E) Ángela María Franco Calderón Vicerrectora de Investigaciones Jesús María Sánchez Ordoñez Vicerrector de Bienestar Universitario Ludmila Medina Monroy Jefe (E) Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional Ludmila Medina Monroy Jefe (E) Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional Fernando Balcázar López Profesional Área de Estrategia y Análisis El contenido de este documento puede reproducirse total o parcialmente citando la fuente. Oficina de Planeación y Desarrollo Institucional Ciudad Universitaria Meléndez Edificio 301- Oficina er. Piso Tel Fax: Cali, Colombia Octubre de

3 CONTENIDO La gestión en Univalle... Comportamiento general del Plan Calidad y pertinencia Vinculación con el entorno Modernización de la gestión Democracia, convivencia y bienestar Fortalecimiento del carácter regional

4 La gestión en Univalle La Universidad, al igual que cada uno de sus integrantes, realiza la planeación de su trabajo para el siguiente periodo, la ejecuta a través de los procesos y procedimientos, verifica su cumplimiento a través de diversos mecanismos (informes de seguimiento, auditorías, evaluaciones de pares), publica o divulga los resultados de su gestión y ajusta su accionar para el siguiente periodo de acuerdo con la evaluación realizada. 4

5 Comportamiento general del plan El informe de seguimiento a la estrategia da cuenta de los logros y dificultades de la Universidad durante el primer semestre de 2013 y presenta una evaluación de los principales indicadores desde el año 2005, en el marco de los lineamientos de política y metas propuestos por el Plan Estratégico de Desarrollo Una Universidad regional con perspectiva global y el Plan de Acción de la Universidad del Valle Por una universidad de alta calidad con perspectiva internacional en la sociedad del conocimiento. Esta sección destaca los principales resultados alcanzados, así como las acciones que no han podido reportar un avance adecuado. Los recursos invertidos para cumplir con los objetivos del Plan Estratégico de Desarrollo, muestran un claro énfasis en lo académico teniéndose el 61% de los recursos del presupuesto total de la Universidad destinados a recursos misionales. De ese 61%, el 95% corresponde a los recursos asignados al Plan de Acción El asunto estratégico Calidad y Pertinencia contribuye con más de la mitad del presupuesto asignado al Plan de Acción (59%). Durante el primer semestre la ejecución de los recursos de Estampilla se ha venido retrazando puesto que la transferencia de los recursos no ha ingresado de acuerdo con la celeridad debida; por ejemplo, en abril ingresó el recaudo de enero. Para el año 2013-I el avance en las 95 metas propuestas fue del 54%. Se resalta el mayor cumplimiento en el asunto estratégico Modernización de la gestión administrativa y financiera dado por el cumplimiento en metas como el pago de la deuda de la Universidad, la propuesta de fortalecimiento de la planta de la Universidad, entre otras. El detalle de las acciones ejecutadas por las unidades académicas y administrativas puede ser consultado en: univalle.edu.co/~planeacion/analisis/seguimiento.html. 5

6 Comportamiento general del plan % recurso de Estampilla ejecutado ($millones de pesos) % avance 6

7 Cobertura 1. Calidad y pertinencia Mantener la oferta de programas de pregrado: Se ha mantenido estable en 158 programas a excepción de y por apertura de programas en las sedes. Aumentar la oferta de programas de posgrado: Incremento del 32% del 2005 al 2013-I. Viene disminuyendo en 1% anual desde el * Debido al cambio de calendario de B a A en los colegios, se toma el mayor número de programas por año 7

8 1. Calidad y pertinencia Incremento de cobertura de estudiantes de posgrado Incremento del 62% del 2005 al 2013-I. Disminución del 2,6% desde 2011 jalonado por las especializaciones. Incremento en la relación pre/pos: crecimiento promedio anual del 4% entre I. 8

9 1. Calidad y pertinencia Incremento de estudiantes de posgrado graduados Incremento del 41% del 2005 al El incremento de graduados en el 2011 se debe a la mayor contribución de los graduados de las maestrías. 9

10 Virtualización 1. Calidad y pertinencia Incremento en el uso del campus virtual Incremento del 316% del 2006 al 2013-I en el número de estudiantes que utilizan el campus virtual para actividades de formación. Creación del Centro de Innovación Educativa Regional En ejecución las obras de adecuación por parte de la Universidad. El MEN está en proceso de selección del implementador coreano que acompañará el proyecto. Plan Estratégico de Incorporación de TIC en los procesos Educativos Se realizó la formulación del Plan con el acompañamiento del Ministerio de Educación. 10

11 Investigación 1. Calidad y pertinencia Puesta en marcha de la Política con cumplimiento del 60% en el periodo (2013: 25%). Durante el primer semestre se dio cumplimiento al 26% de las acciones que se definieron realizarse en el año. Para el periodo se plantea un incremento del 48% en los recursos de Estampilla destinados a investigación, pasando de $5.400 asignados en 2011 a $8.000 que se asignarán en Para el 2013 se tiene una meta de: $7.137, en el primer semestre se ha ejecutado el 22% ($1.579 millones de pesos). La productividad académica de los docentes ha tenido un incremento del 150% entre Para el año 2013 se tiene una meta de 465 artículos, en el primer semestre se lleva un porcentaje de avance del 52% con 216 artículos que han sido aprobados por el Comité Interno de Asignación y Reconocimiento de Puntaje (CIARP). 11

12 Acreditación y Certificación Incremento del 51% en programas académicos acreditados en el periodo. El 70% de los programas acreditables han sido acreditados alguna vez. Re-acreditación institucional. Mantener la Certificación de Calidad. 1. Calidad y pertinencia Planta docente Incremento del 11% de profesores nombrados TCE en la planta docente entre 2005 a 2013-I. Meta para el 2015: 990 docentes nombrados. Incremento del 36% de doctores en la planta docente entre 2005 y 2013-I. Meta para el 2015: 36% 12

13 Políticas y Sistemas 1. Calidad y pertinencia Nueva política académico-curricular: Avance del 64% con lineamientos sobre formación básica general y disciplinar, lectura y escritura, formación básica científica y TIC, ciencias sociales y humanas, formación profesional e investigación, formación disciplinaria, interdisciplinar y en otros saberes. Sistema de posgrados: su creación está articulado a la política de investigaciones actualizada en 2012, en 2013-I el Comité Central de Investigaciones ha venido trabajando en la elaboración de una propuesta. Nueva Política de Investigaciones: Acuerdo 008/06; Resolución 045/06 y Resolución 027/12 del Consejo Superior Sistema de permanencia y éxito académico de los estudiantes: La propuesta de Resolución está siendo estudiada por una comisión del Consejo Académico. Sistema de laboratorios: se tiene una propuesta que está en estudio por una comisión del Consejo Académico. Recursos didácticos y de laboratorio 13

14 2. Vinculación con el entorno Políticas y Sistemas Política de Extensión y Proyección Social: Resolución 028/12 del Consejo Superior por la cual se establecen los principios, propósitos y modalidades de la proyección social y la extensión en la Universidad del Valle. Política de Internacionalización: La propuesta de política fue presentada en el Consejo Académico ampliado realizado el 18 de abril de 2013, para discusión de la comunidad universitaria. Política Ambiental: La propuesta de política ambiental fue presentada en el Consejo Académico realizado el 13 de septiembre de 2012, posteriormente se realizó el 5 de diciembre de 2012 el Foro Universitario Concertemos la Política Ambiental de Univalle, con la asistencia de unas 300 personas, presentándose ponencias por parte de las Facultades de Salud, Artes Integradas, Ciencias Naturales y Exactas y el Instituto de Educación y Pedagogía. La Vicerrectoría de Bienestar Universitario llevará de nuevo la Política al Consejo Académico. 14

15 Extensión y proyección social 2. Vinculación con el entorno Los ingresos presentan un incremento en los años 2009 a 2011 por los proyectos con la Alcaldía de Cali (Talentos, Cariños y Competencias Docentes). El incremento en la oferta de educación continua en el 2010 se debió a 5 programas especiales de la Facultad de Salud. Número de estudiantes vinculados a extensión Número de entidades vinculadas a extensión Número de horas en cursos, diplomados, seminarios I 15

16 Internacionalización Pasar de 2 a 7 programas en co-titulación o doble titulación (2012: 3) Movilidad estudiantil: salen meta al 2015: 154 (2013-I: 38); llegan meta al 2015: 126 (2013-I: 27) Movilidad docente: salen meta al 2015: 231 (2013-I: 114) y visitantes meta al 2015: 155 (2013-I: 114) Incremento al 12% de los estudiantes que quedan en nivel B+ de inglés en Saber Pro. (2012:11%) 236 Número de movilidades internacionales de docentes Número de estudiantes extranjeros en Univalle Relaciones interinstitucionales 2. Vinculación con el entorno Contratos de transferencia de resultados de la propiedad intelectual, meta al 2015:7 (2012: 3). La Universidad mantiene su participación activa en ASCUN, CODECTI, RUPIV, CUEEV, Cinda, AUIP, +25. El 27 y 28 de junio se llevó a cabo la VI rueda negocios de CTeI y el salón de la Innovación, se contó con la participación de 25 grupos de investigación de la Universidad y se realizaron 60 citas de negocios. En esta versión de la rueda, se resaltó la muestra de prototipos en el salón de la innovación; en este este espacio se registraron aprox. 900 visitantes. Número de estudiantes de Univalle en IES extranjeras I 16

17 3. Modernización de la gestión Mejoramiento a la gestión administrativa Análisis de la estructura organizacional: propuesta en elaboración. Nuevo Estatuto de Personal Administrativo: propuesta elaborada. Plataforma tecnológica Entró el funcionamiento el Sistema para el Restaurante Universitario. Se actualizó la versión de la central telefónica. 17

18 3. Modernización de la gestión Planta Física Edificio Bienestar Universitario Inaugurado el 22 de diciembre de Edificio Aulas San Fernando En trámite la licencia de construcción. Ajuste de presupuesto y especificaciones de construcción. Construcción Sede Yumbo En contratación de estudios técnicos. Edificio para la Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación Concurso de ideas arquitectónicas para adjudicación de estudios técnicos. Construcción Sede Zarzal Entregado a la Gobernación para ser presentado a regalías. Edificio de la FAI En contratación de estudios técnicos. Multitaller En ejecución de estudios técnicos. 18

19 3. Modernización de la gestión Sostenibilidad financiera Aporte de la Universidad al acuerdo de concurrencia del Fondo Pensional: mediante comunicación R , el doctor Iván Enrique Ramos, manifiesta a la Subdirección Técnica de Pensiones del Ministerio de Hacienda y Crédito Público, que la Dirección de la Universidad está pendiente de la respuesta con relación al asunto en cuestión. Recursos adicionales para atender la normativa de sismo-resistencia y reforzamiento estructural de los edificios: Se obtuvieron $5.888 millones de recursos del CREE para inversión. Racionalidad económica: servicios personales versus aportes del Estado. % Incremento Servicios Personales % Incremento aportes del Estado 7,70 5,69 7,90 4,00 4,70 7,00 9,00 8,27 4,00 3,73 4, I -2,90 19

20 Bienestar 4. Democracia, convivencia y bienestar En el periodo ha tenido un incremento del 50% en los recursos dedicados al bienestar, jalonado especialmente por lo recursos destinados a salud, exenciones de matrícula, monitorias, asistencias de docencia y los destinados al Restaurante Universitario. Millones de pesos corrientes Cultura - Recreación y Deportes Desarrollo Humano y Promoción Socioeconómica Salud

21 5. Fortalecimiento carácter regional Regionalización Institucionalización de las cuatro seccionales. En la sesión de junio del Consejo Superior se presentaron los elementos de política de Regionalización y un proyecto de resolución para convertir las sedes y seccionales en unidades académicas y facilitar la contratación de docentes. Nombramiento de 25 profesores en el periodo. Se tiene una meta de 15 profesores nombrados para el Inversión de $1.000 millones anuales en laboratorios y plataforma tecnológica. Al finalizar el primer semestre no se le había dado disponibilidad a estos recursos. Renovación de 96 programas de acuerdo al Estudio de Caracterización de la Oferta realizado con el Ministerio de Educación. Durante el primer semestre se renovaron 14 programas. El 42% de los profesores de tiempo completo de las sedes estarán vinculados a la investigación. Durante el primer semestre el 25% de los profesores de tiempo completo de las sedes regionales fueron vinculados a la investigación. 21

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