Producto de información elaborado por OCHA

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1 Fondo Humanitario Colombia * Foto: OCHA Publicado: 27/10/ Período: Tercer trimestre de 15 Proyectos en implementación y reporte Producto de información elaborado por OCHA Resumen 1. Contexto humanitario 2. Contribuciones y adjudicación del Fondo Humanitario de Colombia 3. Proyectos aprobados 4. Proyectos en implementación 5. Seguimiento y monitoreo 6. Historias exitosas y lecciones aprendidas USD $ ,40 Proyectos aprobados en las Rondas de Financiamiento (2015/) y a través del Fondo de Reserva (/) y que se encuentran en ejecución y reporte 4 Proyectos aprobados USD $ ,55 Proyectos aprobados a través de la Ronda de Financiamiento de 19 proyectos en total (Incluyendo proyectos aprobados y/o en implementación en ) USD $ ,95 1. Contexto Humanitario 1 La situación de la frontera entre Colombia y Venezuela sigue siendo un tema de preocupación para el EHP. Se trabaja de manera articulada en el plan de respuesta fronteriza entre los Equipos Locales de Coordinación (ELC) y las autoridades nacionales y locales pertinentes, evidenciándose ya acciones complementarias de respuesta en varios sectores por parte de la Cruz Roja Colombiana (transporte, alimentación, atención psicosocial, primeros auxilios y transferencia de pacientes), OIM (Traslado a diferentes ciudades y alojamiento) y ACNUR en coordinación con autoridades proporcionan apoyo técnico y financiero asegurando enfoque de protección. OCHA continúa con el monitoreo diario de la situación desde el puesto de mando unificado en Norte de Santander, y otros departamentos como Arauca y Guajira. Existen preocupaciones específicas, como el aumento sustancial en la entrada de venezolanos al país, con la intención de radicarse en diferentes ciudades, además del tránsito hacia otros países (Ecuador, Perú, Brasil y Panamá) con la intención de no regresar. Por otro lado, el deterioro de las condiciones económicas fronterizas ante la demanda de abastecimiento y acceso a servicios básicos y asistencia por parte de personas que ingresan al país, sumados a las necesidades básicas insatisfechas, las deficiencias en la capacidad local, la infraestructura deficiente, la delincuencia, y la presencia y persistencia de grupos armados en diferentes puntos fronterizos persisten, han aumentado los riesgos de protección en la población. La presencia y accionar de grupos armados pos desmovilización y otros actores armados como el ELN, EPL durante este periodo, continúa generando afectaciones con alto impacto humanitario en términos de desplazamientos, control social, amenazas, intimidación y restricciones a la movilidad, agravadas por las necesidades básicas insatisfechas que presenta la población especialmente en zonas rurales y de difícil acceso. Persisten los desafíos para las organizaciones humanitarias en materia de protección, monitoreo y respuesta. Los ataques contra civiles también aumentaron un 24% durante los primeros ocho meses de. Las amenazas contra los líderes sociales, defensores de los derechos humanos y civiles siguen siendo recurrentes. OCHA también registró un aumento preocupante en los homicidios contra personas protegidas (249%), pasando de 71 a 248 eventos, respecto a los ocho meses del año anterior. Estas dinámicas contra los civiles generan preocupación de la comunidad humanitaria, ya que estos dan continuidad a impactos humanitarios como desplazamientos individuales y/o restricciones al acceso de las comunidades. En los primeros ocho meses del año, se evidenció un incremento del 6% en los desplazamientos masivos, respecto al mismo periodo del año anterior. Al menos 9,623 personas se han desplazado masivamente, lo que corresponde al 88% 1 Información suministrada por la Unidad de Análisis y Reporte de OCHA Colombia *Gracias al apoyo de España, Suecia y Suiza

2 del total de desplazados en. Las comunidades afrodescendientes e indígenas concentran el 78% de la población afectada. Estos desplazamientos se han dado principalmente por los enfrentamientos entre grupos armados incluyendo a la fuerza pública (52%), como también el accionar unilateral de los grupos desconocidos y de GAPD (33%), concentrándose en los departamentos de la región del Pacífico, y con el 77% del total de personas desplazadas en lo que va corrido del año. Estas continuas emergencias afectan las capacidades locales de respuesta de las autoridades, dificultando a las personas poder contar con unos mínimos para unas condiciones de vida digna. Las limitaciones a la movilidad y restricciones al acceso de bienes servicios y asistencia por violencia armada siguen impactando a la población. Entre enero y agosto de se registró un incremento del 75% en el número de eventos (98) respecto al mismo período del año anterior. Existen situaciones como toques de queda o prohibiciones para movilizarse impuestas por los grupos armados a las comunidades las cuales no se pueden cuantificar, pero no quiere decir que no estén generando necesidades humanitarias, sino invisibilizándolas por la falta de denuncia, dificultando el monitoreo, y poder determinar la respuesta necesaria. En lo corrido del año, los eventos causantes de estas restricciones/limitaciones de acceso se dan en su gran mayoría por acciones unilaterales de grupos armados desconocidos (33%) y GAPD (24%), con un mayor impacto en población mestiza (98%). En los primeros ocho meses del, se registraron al menos personas afectadas como consecuencia de la primera temporada de lluvia en el país. Estas emergencias se desencadenaron principalmente por las inundaciones con una representación del 79% de los afectados. Los departamentos con mayor impacto y recurrencia por los eventos de desastres naturales fueron Córdoba, Chocó, Antioquia y Bolívar con más de la mitad de los afectados (57%). En algunos departamentos del país se emitieron decretos de calamidad pública que cobijaron gran parte de su territorio, dado el desborde de capacidades presupuestales ante la recurrencia de las emergencias. La Unidad Nacional de Gestión de Riesgo y Desastres apoyó en la atención de éstas emergencias con la entrega de ayudas, pero en la realización de evaluación de necesidades se evidenciaron vacíos en los sectores de seguridad alimentaria (pérdida de grandes hectáreas de cultivos), Educación (afectación infraestructura, muebles y enseres de escuelas) y salud asociado a temas de agua, saneamiento e higiene, incluso por las condiciones de acceso físico donde la ayuda no llegó. Es justamente, en este contexto, en el cual el Fondo Humanitario de Colombia de manera oportuna está dando respuesta a algunas de estas emergencias humanitarias. 2. Contribuciones y adjudicación del Fondo Humanitario de Colombia El pasado 11 de agosto el Fondo Humanitario de Colombia recibió la contribución de España por $588, Posteriormente, el 23 de agosto se reunió la Junta Asesora del Fondo y por consenso definió que se priorizará la zona del Pacífico (Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño), incluyendo Putumayo y la zona de Frontera (La Guajira, Arauca y Norte de Santander) para la realización de proyectos que atiendan emergencias crónicas. En cuanto a la modalidad de adjudicación, la Junta Asesora eligió realizar una Ronda de Financiamiento (para emergencias crónicas) y asignar recursos a través del Fondo de Reserva (para emergencias súbitas). Se financiaron 3 proyectos por $150, ($450, en total) mediante la Ronda de Financiamiento con una duración por proyecto de 6 a 8 meses y a través del Fondo de Reserva se financiará 1 proyecto por $100, con una duración de 6 meses, el Fondo de Reserva deberá ser activado a más tardar el 30 de noviembre de este año. Con la notificación de la contribución de Suiza por CHF $ ($ ), la Junta Asesora aprobó un cuarto proyecto que se realizará en el departamento de La Guajira, en los municipios de Riohacha y Maicao para atender la emergencia crónica focalizada en los sectores de Seguridad Alimentaria y Nutrición (SAN) y Agua, Saneamiento Básico e Higiene (WASH). Una vez ingresen estos recursos, $ serán destinados para financiar dicho proyecto. Los 3 proyectos financiados responden a la priorización geográfica y estratégica realizada por el Fondo y la Junta Asesora, atendiendo emergencias crónicas en los departamentos de Chocó (Bajo San Juan en área rural de Buenaventura y el municipio del Litoral del San Juan), Putumayo (Mocoa) y Arauca (Arauca). Estos proyectos han focalizado su atención en los sectores de Recuperación Temprana, WASH, Salud y Protección. OCHA agradece las contribuciones de España, Suecia, Suiza y Noruega que han permitido la operatividad del Fondo desde 2009, y especialmente a quienes han podido contribuir al Fondo en, España, Suecia y Suiza. 3. Proyectos en implementación y aprobados a través de la primera Ronda de Financiamiento en. Durante los meses de julio, agosto y septiembre, 15 proyectos se encuentran en periodo de implementación y reporte.tres proyectos fueron aprobados y uno pendiende por desembolso de contribución de Suiza financiados dentro de la Ronda de Financiamiento de. El 57% del financiamiento para atender emergencias súbitas y crónicas durante el se asignó a ONGs nacionales y el 43% se asignó a ONGs internacionales. A saber: 4 proyectos aprobados y/o en implementación por organizaciones nacionales (Fundación Plan, Fundación Halu Bienestar Humano y Cruz Roja Colombiana) y 3 proyectos aprobados y/o en implementación por organizaciones internacionales (Consejo Noruego para Refugiados, Fundación Acción Contra el Hambre y Federación Luterana Mundial). 2

3 1 12 Fundación Acción Contra el Hambre La Guajira Maicao 130, Guajira. 13 Respuesta de emergencia humanitaria por restricción de movilidad para las comunidades 31 de diciembre de Fundación Plan Choco Riosucio 01/06/ indígenas de Juinduur y Quiparadó en Chocó 150, Promoción de ambientes protectores escolares y comunitarios en zonas urbanas y rurales 31 de diciembre de Consejo Noruego para Refugiatos Nariño Tumaco 01/06/ afectadas por el conflicto armado en Tumaco 150, Emergencia Súbita por Inundaciones, Municipio de Saravena- Arauca, Colombia Sociedad Nacional de la Cruz Roja 09 de enero de Arauca Saravena 10/07/ Colombiana , Proyectos aprobados a través de la primera Ronda de Financiamiento en 16 Atención y recuperación en crisis humanitarias de las comunidades indígenas y negras de la Fundación Halü Bienestar Humano 15/10/ 14/04/ , El Litoral del zona del Bajo San Juan en área rural de Buenaventura y el municipio del Litoral del San Juan Chocó San Juan Chocó. 17 Atención post-emergencia a las víctimas de la avenida torrencial en Mocoa, para la elaboración del duelo, la recuperación de medios de vida y el fortalecimiento de capacidades comunitarias en salud, agua, saneamiento e higiene, con enfoque poblacional, de género y diferencial. Fundación Halü Bienestar Humano Putumayo Mocoa 15/10/ 14/04/ , Atención humanitaria en asentamientos periurbanos de Arauca Federación Luterana Mundial Arauca Arauca 23/10/ 22/04/ , Atención en salud y nutrición y respuesta rápida en agua segura y promoción de la higiene en población de acogida y migrante, afectada por la variabilidad climática y la crisis venezolana en los municipios de Maicao, Manaure y Riohacha, departamento de La Guajira. Proyectos en ejecución Título del Proyecto Organización Departamento Municipio Fecha de inicio Fecha de cierre 2 Atención de emergencia con acciones de WASH, salud y SAN a la población indígena Wounaan y Embera por conflicto armado en Litoral del San Juan y Bajo Baudó, Chocó. 2 Alojamientos Familiares Transitorios para la Población Indígena Jiw del Resguardo La Sal, Municipio Puerto Concordia, Departamento del Meta. 3 Mejora de la seguridad alimentaria y fortalecimiento de la capacidad de resiliencia de las familias afectadas por el derrame de crudo en 21 comunidades de San Andrés de Tumaco. 4 Respuesta Humanitaria a través de Protección, Seguridad Alimentaria, Agua y Saneamiento Básico a población afectada por el conflicto armado interno en ZVTN en el municipio de Policarpa departamento de Nariño. 5 Forjando Territorios de Paz - Forging Peace Territories. 6 Mejoramiento del acceso a la atención en salud y al agua segura, de la población víctima o en riesgo de desplazamiento por el conflicto armado interno, en comunidades priorizadas del municipio de Buenaventura en el departamento del Valle del Cauca. 7 Apoyar actividades para salvar vidas para 300 familias de Dipurdú en Medio San Juan frente a la emergencia por inundación. 8 Fundación Halü Bienestar Humano Consejo Noruego para Refugiados Chocó Meta Litoral del San Juan y Bajo Baudó Puerto Concordia Fundación Plan Nariño Tumaco Secretariado Diocesano de Pastoral Social Nariño Policarpa Evangelisches Werk für Diakonie und Entwicklung e.v. (Benposta Nación de Muchachos) Guaviare San José del Guaviare Fundación Acción Contra el Hambre La Guajira Maicao y Riohacha 8 de julio de 1 de junio de 21 de diciembre de de junio de Fundación Halü Bienestar Humano Valle del Cauca Buenaventura 1 de junio de Fundación Plan Chocó Medio San Juan Comunidades más resilientes en asentamientos informales de Arauquita. Federación Luterana Mundial Arauca Arauquita 9 Contribuir en la garantía del derecho a la educación de niños, niñas y adolescentes en situación de emergencia, afectados por el conflicto armado en el municipio de Fonseca, La Guajira. 10 Promoción de espacios protectores escolares y comunitarios en zonas rurales afectadas por el conflicto armado. 11 World Vision International-Vision Mundial Internacional Consejo Noruego para Refugiados NRC La Guajira Norte de Santander La Escuela, Un Escenario de Protección. Corporación Infancia y Desarrollo Putumayo Atención en salud y nutrición y respuesta rápida en agua segura y promoción de la higiene en comunidades Wayuu afectadas por El Niño en el municipio de Maicao, departamento de la Fonseca San Calixto Puerto Leguízamo 2 de diciembre de 14 de noviembre de 8 de febrero de 03 de marzo de 31 de marzo de Monto (USD) 249, , , de mayo 159, de mayo de 31 de mayo de 287, , de junio de 180, de junio 150, de julio de 120, de julio 130, de noviembre de 31 de diciembre de 109, Por confirmar Por confirmar 150, TOTAL ,95 2 La fecha de cierre se encuentra actualizada e incluye extensiones de tiempo. *Gracias al apoyo de España, Suecia y Suiza

4 4. Seguimiento y monitoreo Dadas las condiciones de seguridad y acceso en el municipio de Riosucio, Chocó, la Unidad de Financiamiento Humanitario se acordó con la organización implementadora (Fundación Plan) del proyecto Respuesta de emergencia humanitaria por restricción de movilidad para las comunidades indígenas de Juinduur y Quiparadó en Chocó realizar un acompañamiento que se lleva a cabo cada 2 semanas con el fin de garantizar la implementación satisfactoria en el terreno dada la complejidad del contexto. Actualmente el proyecto no presenta ningún retraso y está prestando ayuda humanitaria en las comunidades de Quiparadó y Juinduur, a las 9 familias desplazadas en Villa Rufina, a las 3 familias desplazadas en Riosucio y se está dando atención personalizada a la victima de mina antipersona que se encuentra en Apartadó. Por otro lado, se realizaron encuentros entre OCHA y la firma auditora para aclarar cuestiones referentes al inicio de nuevos procesos de auditoría en. Así mismo, OCHA y la firma auditora Moore Stephens se reunieron con Fundación Plan, Consejo Noruego para Refugiados y la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, para presentar puntos a tener en cuenta durante la ejecución de los proyectos y aclarar dudas frente a los memorandos de entendimiento y el proceso de auditoría que tendrán en el futuro. Como buena práctica, se realizaron sesiones de inicio con las organizaciones implementadoras y con la firma auditora Moore Stephens para los proyectos con el fin de desarrollar sus capacidades en temas financieros y contables para el informe de auditoria y los informes financieros que se deben ser realizados durante el periodo de ejecución y finalización de los proyectos. Entre julio, agosto y septiembre se llevaron a cabo tres misiones de monitoreo final en los departamentos de Chocó y Guajira. Durante este periodo, se logró realizar la misión al Litoral del San Juan, que había sido cancelada en el trimestre anterior, dada la situación de seguridad y las restricciones de UNDSS. 5. Historias exitosas y lecciones aprendidas 5.1. Proyecto: Comunidades más resilientes en asentamientos informales de Arauquita 3 Organización implementadora: Federación Luterana Mundial Desde el componente de Recuperación temprana, el proyecto contempló la entrega de bono multipropósito y de efectivo por trabajo / cash for work a las familia de las 3 comunidades beneficiarias. Para la entrega de efectivo por trabajo / cash for work, se programó una reunión para acordar las actividades a realizar. Se concertó enfocarse en jornadas de arborización y limpieza de vías o cunetas, para las cuales la FLM entregó a cada comunidad las herramientas necesarias y se acordó en otra reunión el cronograma por grupos de trabajo, aclarando el rol que cada participante debía cumplir. Adicionalmente, las comunidades participaron en una capacitación financiera, donde se abordó el tema del ahorro, con el objetivo de dar un correcto uso a los ingresos del cash for work. Las actividades de limpieza en primer lugar permitieron eliminar la vegetación que facilitaba la presencia de vectores y culebras. Con el material vegetal retirado, se elaboró abono orgánico, útil para la posterior arborización. En segundo lugar, tras la limpieza de las vías, se procedió a limpiar las cunetas facilitando el flujo de aguas residuales y evitando el estancamiento de agua lluvia. Se entregaron 245 árboles para la siembra en las comunidades, la cual contó con el apoyo técnico y acompañamiento informal de la alcaldía; particularmente, uno de los asentamientos decidió dedicarse a la elaboración de abono orgánico y no al proceso de arborización, con el objetivo de contar a mediano plazo con una asociación y poder comercializar dicho producto. Foto: Federación Luterana Mundial Se resalta la flexibilidad de la FLM para asegurar la entrega directa del efectivo a las familias venezolanas e indocumentadas, dado que no contaban con un documento válido para realizar la transacción en el banco. Como lecciones aprendidas, la FLM destaca: - Las transacciones de prueba se deben realizar con el inicio del proyecto. Con esto, si el método escogido no es funcional hay suficiente tiempo para evaluar otra opción. - Se deben validar los documentos de identidad en la página de la registraduría. Esto para evitar problemas futuros con reportes de información exógena a personas que no corresponden. - Por todo el tiempo que representa el proceso de cada pago, es recomendable realizarlo la segunda semana del mes. En su defecto que no coincida con el cierre contable. - Es recomendable que tres personas dispongan de token. 3 Información suministrada por Federación Luterana Mundial. *Gracias al apoyo de España, Suecia y Suiza

5 Por otra parte, para la entrega del bono multipropósito se elaboró una línea de base, que permitió conocer los elementos requeridos por las familias, posteriormente, se realizó el estudio de mercado, donde se identificaron los proveedores aptos para realizar las entregas, como supermercados, ferreterías y veterinarias. Se capacitó a los proveedores en relación a los detalles del proceso para redimir los bonos, incluyendo acciones administrativas y contables. A través de los líderes de las comunidades, se realizó la convocatoria a los beneficiarios 15 días antes de la entrega de bonos y días previos se enviaron mensajes de texto para informar el día y la hora específica en que debían acercarse al lugar de entrega. Foto: Federación Luterana Mundial En la entrega del bono, la FLM entregó un sticker con los nombres y direcciones de proveedores, resaltó recomendaciones para realizar el canje, como gastar la totalidad del bono, no solicitar efectivo por saldo pendiente, conocer los productos que no podían ser canjeados. Como resultado de esta intervención, la FLM informa que en la línea de salida, el 87% de los beneficiarios manifestaron que sus deudas disminuyeron considerablemente, permitiéndoles contar con recursos para el ahorro o a la adquisición de productos para sus hogares. Consecuentemente, se identificó por parte del personal psicológico de la FLM, en la línea de salida, una disminución de los niveles de ansiedad y con ello mayor estabilización emocional en las personas entrevistadas, gracias al manejo de mecanismos de afrontamiento respecto a su economía, se evidenció la importancia de tener reuniones con las comunidades beneficiaras y con los proveedores Proyecto: Mejoramiento del acceso a la atención en salud y al agua segura, de la población víctima o en riesgo de desplazamiento por el conflicto armado interno, en comunidades priorizadas del municipio de Buenaventura en el departamento de Valle del Cauca 4 Organización Implementadora: Fundación Halü Bienestar Humano Foto: OCHA Este proyecto enfocado en la atención en Salud y WASH (Water, Sanitation and Hygiene) a comunidades negras e indígenas, se ha caracterizado por su enfoque étnico diferencial, promoviendo el rescate de la propia cultura de manera transversal en todas las acciones, desde la concertación de acciones, hasta la implementación y monitoreo de actividades. Crédito: OCHA Las brigadas de salud fueron una actividad de gran importancia para las comunidades, estuvieron acompañadas de la Empresa Social del Estado de Buenaventura, la Secretaría de Salud del distrito de Buenaventura y la Empresa Promotora de Salud Mallamás. Contaron además con personal auxiliar de salud perteneciente a las mismas comunidades, lo que facilitó el acceso a la población, teniendo en cuenta que eran personas respetadas en la zona, podían realizar traducciones y daban confianza para que las mujeres indígenas fueran atendidas. Adicionalmente, las comunidades resaltan que las brigadas realizadas contaron con el tiempo necesario para realizar cada atención. El proyecto contempló la adaptación de una UBA en la comunidad Agua Clara. En la etapa de concertación, se ajustó el diseño de la UBA, para incluir una sala de medicina tradicional y otra sala de partería. Aunque el proyecto solo cubrió la entrega de la UBA, que cumple con los estándares para su funcionamiento, la comunidad contempla realizar gestiones de financiamiento para lograr la construcción de las salas adicionales. Por la ubicación geográfica de esta UBA, otras comunidades aledañas pueden beneficiarse de la atención. Entre los kits e insumos entregados, se incluyeron kits psicosociales compuestos por barcos elaborados por las mismas comunidades y por títeres que representan personajes de la misma comunidad y animales de la zona. Son utilizados en su mayoría por los educadores de la zona para promover la cultura propia con niños y niñas. En la selección de agentes comunitarios, se concertó que las mismas comunidades elegirían quienes participarían en esta formación, garantizando un balance entre la intervención de hombres y mujeres. Esto fortalece la cooperación entre las comunidades y la organización implementadora, dando autonomía a las autoridades comunitarias. De acuerdo a Fundación Halü Bienestar Humano, las comunidades a través de sus gobiernos propios fueron veedores constantes de la ejecución rigurosa del proyecto y mantuvieron comunicación permanente con el equipo en terreno para el seguimiento a las acciones y compromisos. Finalmente, es importante resaltar la capacidad de adaptación que tuvo Fundación Halü Bienestar Humano, para atender a la comunidad de Cabeceras, tras desplazarse al coliseo de Buenaventura. Foto: OCHA 4 Información elaborada por la Unidad de Financiamiento Humanitario (OCHA). 5

6 5.3. Artículo: Misión de alto nivel a Riosucio, Chocó. Elaborado por: Maria José Daza,Oficial Nacional de Programa. Embajada de Suecia. Foto: Embajada de Suecia Del 2 al 6 de Octubre, Sara Martínez Bergström -punto focal de asistencia humanitaria para Colombia en la Agencia Suecia para el Desarrollo (Asdi)- en Estocolmo, estuvo de visita en Colombia. Sara, quién vivió en el país por tres años, regresó en esta ocasión con el objetivo de conocer más de cerca la actual situación humanitaria y entender mejor los desafíos que el posacuerdo ha generado en materia de ayuda humanitaria. Para ello, la Embajada de Suecia realizó -junto con OCHA y el CICR- una misión a Riosucio y el Medio San Juan en el departamento de Chocó; dos regiones que han sido afectadas por el incremento de la violencia tras la firma de los acuerdos de paz. En Riosucio, la Embajada conoció de primera mano el trabajo que realiza la Fundación Plan con nueve familias desplazadas de las comunidades indígenas de Juinduur. Según relataron estas familias, salieron de su territorio por miedo, pues en el último año ha habido varios enfrentamientos entre diferentes grupos armados ilegales al interior de la comunidad. Adicionalmente, expresaron su preocupación por aquellos miembros de la comunidad que permanecen en el territorio, ya que éstos se encuentran en situación de confinamiento debido a la existencia de MAP y MUSE en el territorio. En este contexto, la Fundación Plan -en alianza con la Fundación Halü y la Fundación Restrepo Barco-, se encuentra implementando el proyecto Respuesta de emergencia humanitaria por restricción de movilidad para las comunidades indígenas de Juinduur y Quiparadó. A través de este proyecto, se busca dar una atención integral en materia de salud, nutrición y protección a estas familias. A través de una adaptación del tradicional cuento de Caperucita Roja la Fundación Restrepo Barco desarrolló la cartilla los pasos seguros de Caperucita a través de ella promueve el comportamiento seguro ante la presencia de MAP y MUSE. Adicionalmente, la Embajada pudo ver como el proyecto, en el componente de salud, integra acciones de atención psicosocial a través de talleres comunitarios de identificación de retos, oportunidades y perspectivas de futuro de los miembros de estas comunidades. En una reunión posterior con el Cabildo Mayor Indígena de la Zona del Bajo Atrato -CAMIZBA-, éstos destacaron que además de la atención en sí misma, el éxito de este proyecto radica en el proceso de consulta previa que se realizó con las comunidades al momento de su formulación y posterior implementación. Tras 4 días de visita a terreno, reuniones con comunidades, autoridades locales y organizaciones humanitarias, la Embajada de Suecia pudo constatar que si bien el acuerdo de paz ha resultado en la reducción de indicadores de violencia en contra de la población civil en la mayoría del país, existen regiones donde se ha presentado el fenómeno contrario. Chocó ha sido uno de los departamentos más afectados y donde es evidente que aún existe una crisis de protección por cuenta del enfrentamiento de actores armados ilegales. En este sentido, mantener una arquitectura humanitaria que permita dar respuesta oportuna a los desafíos propios del posacuerdo, es en sí misma un factor de estabilización que contribuye al proceso de construcción de paz. Y para ello, es importante que los actores humanitarios prioricen su trabajo tanto temática como geográficamente. Por otro lado, la falta de desarrollo, al igual que la violencia, es un factor que contribuye a la existencia de necesidades humanitarias en Colombia. En Chocó, es evidente como la falta de sostenibilidad en el manejo de los recursos naturales y en la provisión de servicios públicos se ha traducido en altos índices de desigualdad, pobreza y exclusión lo que a su vez se convierte en combustible para el conflicto armado. Es por esto que la solución a estos problemas redunda en la reducción de las necesidades humanitarias. Para ello, es necesario construir puentes entre la acción humanitaria y las de Desarrollo con el fin de realizar intervenciones integrales en el territorio. Foto: Embajada de Suecia 6