LA INDUSTRIA DE 1ª Y 2ª

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Jorge Vargas Villalobos
hace 5 años
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1 LA INDUSTRIA DE 1ª Y 2ª TRANSFORMACIÓN EN EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA POR LA CONSTRUCCIÓN Peli Manterola Arteta 1

2 EUSKADI: UNTERRITORIO FORESTAL El sector agrario cumple importantes funciones entre las que destaca la gestión del territorio, abarcando aproximadamente el 85% del territorio de la CAE. La superficie arbolada alcanza el 55%, uno de los porcentajes más elevados de la UE. Respecto al sector forestal, el 59% de la superficie arbolada es de propiedad privada, y aumenta hasta el 85% en el caso de las masas de pino radiata (principal especie arbórea productiva). El sector forestal aporta a la PFA del orden del 10-15%. Durante los años de mayor actividad de este subsector ( ) se alcanzaron porcentajes del 25-30% 2

3 EUSKADI: UNTERRITORIO FORESTAL La actividad forestal más importante está ligada al aserrío, transformación o trituración de la madera de pino radiata ( ha). Además del pino radiata existe una amplia superficie forestal compuesta por frondosas, con ha, (haya: ha) y por otras coníferas ( ha) El pino radiata es la especie de mayor importancia en la economía. Gran parte de la superficie forestal está dentro de Espacios Naturales Protegidos. Un 25% de la superficie arbolada se encuentra englobada en Lugares de la Red Natura 2000 y presenta un gran interés paisajístico y ecológico. 3

4 ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR FORESTAL Fortalezas Importante papel medioambiental. Superficie forestal en crecimiento (55% del territorio de la CAPV es arbolado). Carácter multifuncional de la gestión sostenible de los bosques. Evolución importante y progresivo de certificación forestal. Productividad de madera medio-alta (ciclos medios de crecimiento años). Gestión preventiva de incendios eficiente. Capacidad de producción de biomasa vegetal. Empresas tractoras de aserrío localizadas en la CAE. 4

5 ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR FORESTAL Debilidades Tamaño de las explotaciones forestales reducido. Nivel de profesionalización bajo. Actividad forestal como complemento de rentas. Orografía complicada que dificulta o impide la mecanización de las tareas. Necesidades elevadas de mano de obra. Costes de producción elevados. Escasa rentabilidad. Especialización en pino radiata: riesgo de plagas y enfermedades. Empresas de segunda transformación de la madera localizadas fuera de la CAE 5

6 ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR FORESTAL Oportunidades Posibilidad de desarrollo de cara a la gestión y conservación del medio ambiente. Incremento de la masa forestal derivado del abandono de otros usos agrarios. Capacidad de utilización energética de la biomasa forestal. Estrategias comerciales conjuntas con regiones y países del Arco Atlántico. Desarrollo del uso social o recreativo del monte. Nuevos usos potenciales de la madera (biomasa, arquitectura, etc.) Capacidad de limitar gases efecto invernadero. Poner en valor las externalidades de los bosques, créditos de CO². 6

7 ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR FORESTAL Amenazas Abandono de la gestión forestal por la falta de relevo generacional. Incertidumbre sobre las repercusiones de la Red Natura 2000 y cómo afectará a la gestión de los bosques. Escasez de mano de obra y con unos costes laborales altos. Cambios de la demanda del mercado en un mercado muy globalizado. Competencia por precios y calidades de materia prima por parte de otros países productores. Riesgos naturales crecientes, dado que las existencias maderables en el monte han ido aumentado. (masas adultas) Riesgo latente de incendios por abandono de la actividad forestal. 7

8 PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI OBJETIVOS ESTRATEGICOS I.- Valorizar la madera. Incrementar el valor añadido mediante la mejora de la calidad, la diferenciación y los productos altamente elaborados. II.-Desarrollo y diversificación. Abordar nuevos segmentos de mercado emergentes y el desarrollo de nuevos productos y aplicaciones de la madera. III.-Competitividad. Fundamental en el contexto actual de globalización. IV.-Reforzar capacidad de gestión. Dotarse de medios para impulsar el desarrollo adecuado y la innovación. 8

9 Estrategias Se han priorizado siete opciones estratégicas para el sector transformador: 1.- Mayor penetración en el mercado de la CAPV. 2.- Nuevos segmentos de mercado. 3.- Nuevos productos y aplicaciones. 4.- Mejora de la actividad de transformación. 5.- Impulso a la iniciativa y la cooperación del conjunto de la cadena de valor. PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI

10 1 - Mayor penetración en el mercado de la CAPV Reto: mejorar la imagen del pino y provocar un cambio cultural del consumidor ante el uso de la madera. Existen mensajes adecuados para ello, como la calidad, el servicio cercano, la sostenibilidad de la madera y de los bosques. Proponer nuevas aplicaciones/productos, sustituyendo a otros materiales (en especial las maderas importadas), respondiendo a las exigencias de los clientes, usuarios y prescriptores. PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI

11 2- Nuevos segmentos de mercado Promover el uso energético de la madera/biomasa Promover la madera en la construcción sostenible Promover la madera en obra pública Ampliar gradualmente mercados geográficos PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI

12 3- Nuevos productos y aplicaciones Construcción sostenible con la madera. Madera tratada contra el fuego. Madera laminada con colores. Nuevos diseños de valor añadido con pino para mueble. Tratamientos especiales para aplicaciones/segmentos nuevos. Nuevos productos tratados de madera que incorporen protección contra insectos (incluso termitas) o resistencia, comportamiento frente al fuego y resistencias a la intemperie (termotratamiento). Composites de madera, combinaciones de química con la madera. Materiales aislantes, acústica. PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI

13 4- Mejora de la actividad de transformación Mejora en los procesos de aserrío para incrementar la flexibilidad y la capacidad de producción de mayor variedad de productos de la madera. Clasificación de la madera para poder destinarla a más aplicaciones, en especial de la madera destinada a la construcción. PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI

14 5- Impulso a la iniciativa y la cooperación del conjunto de la cadena de valor Organizar la oferta impulsando nexos de colaboración entre grupo de empresas de 1ª y 2ª transformación, así como con el sector productor, con la colaboración de prescriptores y de entes tecnológico. Participar proactivamente en los foros, jornadas técnicas y plataformas de debate sobre el sector de la madera. PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DE LA MADERA DE EUSKADI

Eskerrik asko Webs de interés: Información forestal de Euskadi: www.euskadi.net Ayudas a la inversión: www.

15 Eskerrik asko Webs de interés: Información forestal de Euskadi: Ayudas a la inversión: (programa LEHIATU) Peli Manterola p-manterola@ej-gv.es Director de Calidad e Industrias Alimentarias 15

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