Modulo 3 GESTIÓN DE LA inversión pública

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Irene Hidalgo Alvarado
hace 5 años
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1 Modulo 3 GESTIÓN DE LA inversión pública

2 CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL PAÍS

3 PRODUCCIÓN NACIONAL DEL PAÍS (PBI) INVERSIÓN. GASTO PUBLICO. EXPORTACIONES NETAS. FACTORES QUE HACEN CRECER ECONOMICAMENTE UN PAÍS.

4 GASTO PÚBLICO GASTO CORRIENTE GASTO DE CAPITAL

5 GASTO CORRIENTE GASTO DE CAPITAL

6 POR QUE ES IMPORTANTE UNA BUENA GESTIÓN DEL GASTO PUBLICO?

multiplicado por 4 la cantidad de sus trabajadores,

7 SISTEMA DE DEMOCRATIZACION DEL EMPLEO En 4 años del periodo de Hugo Chávez la empresa PDVSA había multiplicado por 4 la cantidad de sus trabajadores, a pesar de eso la producción de petróleo del país era la misma

8 POLITICA DE EXPROPIACIONES.

9 INCREMENTO INSOSTENIBLE DEL GASTO PUBLICO

10 VENEZUELA SE VOLVIO DEPENDIENTE DEL PETROLEO En 2012 el 95 % de las exportaciones de Venezuela era petróleo

11 En el 2014 el precio del petróleo cae en picada. PDVSA Tenia un alto costo de producción de petróleo y debido a la caída del precio internacional, era mas barato para Venezuela importar petróleo que producirlo. Al no haber inversión privada no podía subir impuestos para recaudar mas dinero

12 MADURO IMPRIMIÓ DINERO PARA CONSEGUIR LIQUIDEZ INFLACIÓN

13 CONCLUSIONES Una de las razones de la crisis económica de Venezuela es la mala gestión del Gasto publico, que en lugar de utilizarse para incrementar la producción del país se utilizo como una estrategia populista que permitan tanto a Chávez como a Maduro perpetuarse en el Poder.

15 Modulo 3 GESTIÓN DE LA inversión pública

16 SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES

17 REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS

18 DECRETO LEGISLATIVO N 1252

19 SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES

20 BUSCA REFORMAR LOS PROCESOS DE INVERSIÓN SIMPLIFICANDO LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA IMPLEMENTACION DE LAS INVERSIONES AGILIZANDO LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

21 SE PROPONE Incrementar la ejecución del gasto público, sin descuidar estándares que permitan medir la calidad del mismo.

23 RENTABILIDAD SOCIAL RENTABILIDAD ECONÓMICA

24 DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA

25 Efectivizar la reducción de tiempo en el proceso de evaluación de iniciativas

26 1 Centrarse en el cierre de brechas de acceso a servicios públicos Marco Macroeconómico Multianual

27 2 Realizar un diagnostico detallado de la necesidad a cubrir y la disponibilidad de recursos

28 3 Inversiones deben darse en contextos de transparencia informativa.

29 DIFERENCIAS

30 PRIORIDAD

31 RENTABILIDAD SOCIAL RENTABILIDAD ECONÓMICA

33 PROGRAMACIÓN

35 Se introduce la Programación Multianual de Inversiones Guiada del Marco Macroeconómico Multianual Permite establecer metas e indicadores de resultado en un horizonte mínimo de 3 años

36 DOCUMENTACION

37 PREFACTIVILIDAD FACTIVILIDAD

38 Se solicita la aprobación del proyecto a través de la presentación de una ficha técnica, elaborada por Unidad Formuladora

39 FORMULACIÓN

40 La Unidad Formuladora (UF): Ejecuta el PIP La Oficina de Proyectos de Inversión (OPI): Declara la viabilidad del PIP

41 La Formulación y Evaluación componen una sola fase. Se limita a un proceso con la Unidad Formuladora

42 APROBACIÓN

44 Planeamiento Inversiones Presupuesto

45 PARTICIPACION DEL MEF

46 Participa en las diferentes fases de aplicación

47 El MEF solo participa en la programación inicial y en la evaluación final

48 EVALUACION La evaluación de las iniciativas se realiza por la OPI competente. OPI de gobiernos regionales y locales no tiene competencia para evaluar directamente las iniciativas del proyecto

49 EVALUACION La OPI de gobiernos regionales y locales asumen potestad para evaluar las iniciativas de proyecto, bajo los parámetros establecidos por el MEF.

50 SEGUIMIENTO Y TRANSPARENCI A Los sistemas de seguimiento financiero actuaban independientemente. La información era en su mayoría privada. La publicidad se limitaba a las cifras de inversión.

51 SEGUIMIENTO Y TRANSPARENCI A Los seguimientos físico y financiero se dan de forma paralela La información del proyecto es publica y se da paralelamente en el SIAF, SEACE e INFOBRAS

53 Modulo 3 GESTIÓN DE LA inversión pública

54 EL PRESUPUESTO DEL PERÚ Qué? Dónde? Cuándo?

55 RECAUDACION IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS (IGV). IMPUESTO A LA RENTA (IR). IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO (ISC)

56 PROGRAMACION. MINISTERIOS GOBIERNOS REGIONALES. GOBIERNOS LOCALES

57 GOBIERNOS LOCALES FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL (FONCOMUN). CANON. REGALIAS.

58 EJECUCIÓN SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

59 RENDICIÓN DE CUENTAS TRANSPARENCIA

60 QUIENES SUPERVISAN

61 INVIERTE.PE

62 1.- PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES Se definen indicadores de brechas. Se realiza la programación multianual.

63 1.- PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES Se establece la cartera de inversiones. Consolidación en el PMIE

64 QUE INVERSIONES CALIFICAN COMO PIP Formación de capital físico, humano, natural, institucional o intelectual que tenga como propósito crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción de bienes o servicios que el Estado tenga responsabilidad de brindar o de garantizar su prestación.

65 QUÉ INVERSIONES NO CALIFICAN COMO PIP? Optimización. Ampliación Marginal. Reposición. Rehabilitación.

66 2.- FORMULACION Y EVALUACION Elaboración de fichas técnicas o estudios de pre inversión. Evaluación y registro del proyecto en el Banco de Inversiones

67 CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

68 3.- EJECUCION Elaboración del expediente técnico documentos equivalentes. Ejecución del proyecto

69 3.- FUNCIONAMIENTO Reporte del estado de los activos Programar gasto para O y M (Operación y Mantenimiento)

70 Evaluación ex-post de los proyectos

71 ORGANOS DE INVIERTE.PE Órgano resolutivo. Dirección General de Programación Multianual de inversiones (DGPMI). Oficina de Programación Multianual de inversiones (OPMI). Unidad Formuladora. Unidad Ejecutora de Inversiones.

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