Herramientas para la Gestión de la Innovación. Gijón, 26 de octubre de 2009

Transcripción

1 Herramientas para la Gestión de la Innovación Gijón, 26 de octubre de 2009

2 Herramientas Gestión de la Innovación Análisis Interno y Externo Análisis de Mercado Gestión del Cambio a) DIMENSIÓN ESTRATÉGICA Creatividad b) IDENTIFICACIÓN DE IDEAS Benchmarking Vigilancia Tecnológica Prospectiva Tecnológica Gestión de Proyectos. Gestión cartera Trabajo en Red Mejora Continua Análisis de la Cadena de Valor c) DESARROLLO DE LOS PROYECTOS Propiedad Industrial e Intelectual d) EPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS Gestión del Conocimiento

3 a) DIMENSIÓN ESTRATÉGICA PASO 1: La Innovación como Estrategia. Conceptos Básicos PASO 2: Ejecución estratégica de la Innovación b) IDENTIFICACIÓN DE IDEAS PASO 3: Creatividad e Innovación PASO 4: Vigilancia Tecnológica c) DESARROLLO DE LOS PROYECTOS PASO 5: Gestión de Proyectos de I+D+i PASO 6: Financiación de la Innovación PASO 7: Fiscalidad de la Innovación d) EPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS PASO 8: El aseguramiento de la Innovación: Propiedad Industrial e Intelectual PASO 9: La explotación de la Innovación: Innovación y Estrategias de Negocio PASO 10: La Gestión del Conocimiento

4 PASO 1. Innovación Estratégica. Conceptos básicos

5 Lejos del Mercado INVESTIGACIÓN BÁSICA Trabajos teóricos o experimentales con objeto de adquirir nuevos conocimientos Científicos. DESCUBRIMIENTOS Resultados: Publicaciones en Revistas especializadas sin ánimo de lucro. INVESTIGACIÓN APLICADA Trabajos originales realizados con el objetivo de adquirir conocimientos nuevos orientados a un objetivo práctico determinado. INVENTOS Resultados: Patentables.

6 Cerca del Mercado DESARROLLO TECNOLÓGICO Trabajos basados en conocimientos científicos existentes dirigidos a la producción de productos, servicios o procedimientos nuevos o mejorados. Resultados: Simulaciones, Prototipos, planta piloto. En el Mercado INNOVACIÓN Actividades que conducen a convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valore. Resultados: Difusión

7 Círculo de la Innovación Investigación Aplicada Investigación Básica CONOCIMIENTO BIENESTAR Y RIQUEZA Desarrollo Tecnológico Innovación Tecnológica

8 PASO 2. Ejecución Estratégica de la Innovación

9 Estrategia de la I+D+i Coherente con los objetivos de la empresa Orientada a satisfacer las necesidades de: Mercado Clientes Plantas productivas / servicios Entorno Impacto en el posicionamiento estratégico de la empresa Potencial creación de valor Marco de I+D

10 Factores Clave Para el éxito Conocimiento de las necesidades de mercado Benchmarking Anticipación a las Nuevas y Continuas Oportunidades Consolidar y Motivar al Equipo Gestión de Proyectos Atención al Cliente Utilización de canales de información Tecnológica adecuados Emplazamiento en áreas de Conocimiento Cooperación con Centros Tecnológicos y Universidades Fuentes de Financiación

11 PASO 3. Creatividad e Innovación

12 Definición De Creatividad La creatividad consiste en el proceso de conexión de ideas aparentemente no conectadas para la generación de otras nuevas que añadan valor, que sean sorprendentes e inesperadas.

13 Usos De La Creatividad 1. Creación de nuevos servicios o productos basados en los existentes 2. Generación de Ideas completamente Nuevas 3. Resolución de Problemas 4. Reconocimiento de Problemas 5. Análisis del Entorno 6. Generación de Nuevas Estructuras empresariales 7. Innovación en Estrategia y en procesos internos

14 Herramientas de Creatividad Brainstorming 6 Sombreros para pensar Pool de Ideas Mapas Mentales Palabras inductoras Sinéctica Lista de Comprobación Delphi Flor de Lotus Philips 66 SCAMPER

15 PASO 4. Vigilancia Tecnológica

16 Vigilancia Tecnológica. Funciones ANTICIPAR Nuevas tecnologías, cambios, competidores REDUCIR RIESGOS: Detectar nuevas oportunidades/amenazas, legislación, alianzas, nuevos productos PROGRESAR: Identificación de desfases entre necesidades reales y cubiertas Identificar nuestras capacidades INNOVAR Identificación de nuevas Ideas y nuevas soluciones COOPERAR Socios, clientes, expertos, proveedores Fuente: Rhone Alpes, Guía ARIST

17 PASO 5. Gestión de Proyectos de I+D+i

18 Ciclo de Vida de un Proyecto de I+D+i LA IDEA PROPUESTA CONTROL FINANCIACIÓ N CONTROL CONTROL EJECUCIÓ N CIERRE

19 La Idea INNOVACIÓN CIENTÍFICO-TÉCNICA DE LA IDEA VIABILIDAD DE LA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO IMPACTO DE LOS RESULTADOS BÚSQUEDA DE SOCIOS PROPUESTA DE PROYECTO DE I+D

20 La Propuesta Debe demostrar la necesidad de la I+D Objetivo claro y cuantificable Mostrar un desarrollo claro del proyecto Innovación y Estado del Arte Valor añadido Estudio económico de beneficios realista Consorcio complementario y consistente

21 El plan de trabajo PROYECTO I+D+i DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES CONTENIDO OBJETIVOS RESPONSABLE Actividad 1 HITOS ENTREGABLES ASIGNACIÓN DE RECURSOS Actividad 2 Actividad 3 Actividad 4 SECUENCIA Actividad 5 Actividad 6 Determinación del Cronograma del Proyecto

22 Los Documentos EL PROYECTO AL MENOS ESTARÁ COMPUESTO POR: MEMORIA PLAN DE TRABAJO PRESUPUESTO CRONOGRAMA

23 La ejecución EJECUCIÓN Reuniones de Trabajo SEGUIMIENTO Y CONTROL Reuniones de seguimiento Supervisión continua Planes de Contingencia

24 El cierre de Proyecto Valoración final de logros CIERRE Valoración final de la gestión del proyecto Valoración de los resultados obtenidos vs previstos BÚSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES INICIO

25 PASO 6. Financiación de la Innovación

26 Financiación REGIONAL FICYT: IDEPA: NACIONAL Plan Nacional de I+D+i: / INTERNACIONAL 7º Programa Marco: Programas Bilaterales:

27 PASO 7. Fiscalidad de la Innovación

28 Definiciones Fiscales PORCENTAJE DE DEDUCCIÓN EN I+D * 30% 50% Gastos efectuados en el período por este concepto En el caso de que los gastos efectuados en la realización de actividades de investigación y desarrollo en el período impositivo sean mayores que la media de los efectuados en los dos años anteriores, se aplicará el 25 % hasta dicha media y el 50% sobre el exceso respecto de ésta Además de la deducción que proceda se practicará una deducción adicional del 20% del importe de los siguientes gastos del período 20% Los gastos de personal de la entidad correspondientes a investigadores cualificados adscritos en exclusiva a actividades de investigación y desarrollo Los gastos correspondientes a proyectos de investigación y desarrollo contratados con universidades, organismos públicos de investigación o centros de innovación y tecnología, reconocidos y registrados como tales según el Real Decreto 2609/1996, de 20 de diciembre, por el que se regulan los centros de innovación y tecnología 10% De las inversiones en elementos de inmovilizado material e inmaterial, excluidos los inmuebles y terrenos, siempre que estén afectos exclusivamente a las actividades de investigación y desarrollo * Ejercicios 2008 y siguientes: los porcentajes de deducción resultan de multiplicar los actuales (30,50,20 y 10%) por el coeficiente de 0,85

29 Definiciones Fiscales PORCENTAJE DE DEDUCCIÓN EN IT* 15% Proyectos cuya realización se encargue a universidades, organismos públicos de investigación o centros de innovación y tecnología, reconocidos y registrados como tales según el Real Decreto 2609/1996, de 20 de diciembre Diseño Industrial e ingeniería de procesos de producción, que incluirán la concepción y la elaboración de los planos, dibujos y soportes destinados a definir los elementos descriptivos, especificaciones técnicas y características de funcionamiento necesarios para la fabricación, prueba, instalación y utilización de un producto 10% Adquisición de tecnología avanzada en forma de patentes, licencias, Know-How y diseños. No darán derecho a la deducción las cantidades satisfechas a personas o entidades vinculadas al sujeto pasivo. La base correspondiente a este concepto no podrá superar la cuantía de un millón de euros Obtención del certificado de cumplimiento de las normas de aseguramiento de la calidad de la serie ISO 9000, GPM o similares, sin incluir aquellos gastos correspondientes a la implantación de dichas normas * Ejercicios 2008 y siguientes: los porcentajes de deducción resultan de multiplicar los actuales (15 y 10%) por el coeficiente de 0,85

30 PASO 8. El aseguramiento de la Innovación: Propiedad Industrial e Intelectual

31 Propiedad Industrial e Intelectual PROPIEDAD INTELECTUAL Creaciones Originales literarias, artísticas o científicas: Libros, folletos, impresos, discursos Composiciones musicales Obras teatrales Las esculturas y las obras de pinturas. Los proyectos, planos, maquetas y diseños de obras arquitectónicas y de ingeniería Los gráficos, mapas y diseños relativos a la topografía, la geografía y, en general, a la ciencia Las obras fotográficas Los programas de ordenador El título de una obra cuando sea original También son objeto de la propiedad intelectual: Las traducciones y adaptaciones Las revisiones, actualizaciones y anotaciones Los compendios, resúmenes y extractos Los arreglos musicales Cualesquiera transf. de obra literaria, artística o científica PROPIEDAD INDUSTRIAL Innovaciones Técnicas: Invenciones Las patentes Los Modelos de Utilidad Innovaciones de Diseño Diseño Industrial Innovaciones de Signos Distintivos Marcas y nombres comerciales

32 Diferencias entre Patentes y Modelos de Utilidad PATENTE MODELO DE UTILIDAD DURACIÓN: 20 años La OEPM examinará la novedad y la actividad inventiva TRAMITACIÓN: 2 AÑOS POSIBILIDAD DE ADICIONES (Mejoras) COSTE: Tasas CADUCIDAD: Por impago DURACIÓN: 10 años Oposición de terceros TRAMITACIÓN: 1 AÑO SIN ADICIONES (No mejoras) COSTE: Tasas CADUCIDAD: Por impago

33 PASO 9. La Explotación de la Innovación: Innovación y Estrategia de Negocio

34 Explotación de Resultados REACTOR: ADQUIRIR LICENCIAS DE USO USO DE TECNOLOGÍA LIBRE PROSPECTOR: EPLOTAR LA TECNOLOGÍA INTERNAMENTE TRANSFERIR TECNOLOGÍA

35 Transferencia de Tecnología 1. VENTA DE DERECHOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL: No existen limitaciones Territoriales No existen limitaciones temporales No existen otras limitaciones 2. LICENCIAS No se pierde la propiedad de la tecnología Se determina la limitación territorial Se determina la limitación temporal Se determina el contenido de la licencia Determinación de compatibilidades Licencias Obligatorias/ Licencias Contractuales 3. CONTRATOS DE CONFIDENCIALIDAD

36 PASO 10. La Gestión del Conocimiento

37 Por qué la Gestión del Conocimiento? Es la capacidad de una Organización para crear conocimiento, diseminarlo a través de la organización y expresarlo en productos, servicios y sistemas. (Nonaka & Takeuchi, 1995) GENERACIÓN APLICACIÓN Y REUTILIZACIÓN CODIFICACIÓN TRANSFERENCIA

38 Open Innovation La innovación abierta hace referencia a una potencial multiplicidad de fuentes internas y externas que generan conocimiento necesario en un proceso de innovación. La movilidad, los nuevos accesos al conocimiento a través de la red, el mayor nivel de formación, la transferencia del capital humano entre compañías, la facilidad por emprender o el mejor intercambio entre empresas, proveedores y usuarios son factores que explican la eclosión de la open innovation

39 Open Innovation CLOSED INNOVATION La mejor gente trabaja con nosotros Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado La primera empresa que introduce una innovación en el mercado gana Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el mercado, ganaremos Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas OPEN INNOVATION No toda la gente experta trabaja con nosotros. Necesitamos trabajar con ella dentro y fuera de la empresa El I+D+ externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella Es mejor constuir mejores modelos de negocio que llegar el primeo al mercado Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio

40 GRACIAS POR SU ATENCIÓN