Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas

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Celia Vera Poblete
hace 8 años
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1 Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas Estrategia y Dirección 1

2 Evolución del entorno económico El ritmo de cambio de una empresano puede ser inferior al de su entorno La innovaciónes una necesidadimperiosapara competir ypara sobrevivir Innovación no es sólo investigación ydesarrollo La innovación permitirá incorporar nuevos procesos, nuevas formas organizativas, nuevos modelos de negocio 2

ypara sobrevivir Innovación no es sólo investigación ydesarrollo La innovación

3 La necesidad de innovar Situaciones que nos hacen reflexionar sobre la necesidad de innovar Clientes más sofisticados y exigentes Competencia cada vez más numerosa y más dura Presión en los precios a la baja Se percibe el cambio, pero no se sabe cómo enfrenarse a él Industria en cambio continuo: mercados, tecnología, etc. 3

numerosa y más dura Presión en los precios a la baja Se percibe el cambio, pero

4 Qué es la innovación? Innovación es la utilización de la creatividad de los empleados y de los conocimientos científicos y tecnológicos para generar y/o introducir procesos en la empresaque aumenten el valor ofrecido alos clientes Una empresa es innovadora cuando está atenta a la evolución de su entorno y explota las oportunidades que ofrecen los cambios que se producen dando así valor asus clientes 4

tecnológicos para generar y/o introducir procesos en la empresaque aumenten el valor ofrecido alos

5 Hay innovación cuando Qué es la innovación? Hacemos cosas sustancialmente distintas de las que veníamos haciendo Supone una novedad para el mercado: añadimos valor por la oferta de algo nuevo, modificación de algo existente, mejor gestión de recursos, etc. Innovar no es únicamente: Utilizar nuevas tecnologías Tener una idea brillante Innovar significa tener un proceso que genere ideas, las analice y evalúe y consiga transformarlas en productos que den valor a la empresa 5

valor por la oferta de algo nuevo, modificación de algo existente, mejor gestión de recursos, etc.

6 Qué es la innovación? La innovación es una estrategia empresarial que debe desarrollarse mediante un proceso controlado que ofrezca resultados predecibles Información Entorno Recursos Innovación Generar ideas Analizar ideas Evaluar ideas Transformar Ideas en productos que den valor 6

mediante un proceso controlado que ofrezca resultados predecibles

7 Enfoque Clásico de la Innovación La innovación como desarrollo de nuevos productos o procesos productivos Máquinas que acaban de salir al mercado Procesos de fabricación novedosos Productos nuevos no existentes en el mercado Utilización de nuevos descubrimientos científicos Utilización de herramientas de software Etc. Muchas empresas en la actualidad aún utilizan el concepto clásico de innovación 7

nuevos no existentes en el mercado Utilización de nuevos descubrimientos científicos Utilización de

8 Enfoque Clásico de la Innovación La estructura clásica para la innovación Alcance Departamento de I + D dedicado a generar nuevos productos y procesos Personal dedicado únicamente para ese fin Objetivos relativos a resultados del departamento de I + D Centrado en la tecnología Sin participación de los demás empleados No necesariamente alineado con la estrategia global 8

únicamente para ese fin Objetivos relativos a resultados del departamento de I + D Centrado

9 Nuevo Planteamiento de la Innovación Alcance de la Innovación PROCESOS Excelencia Operativa Eficiencia de costes (Ej: Ikea, Toyota) INNOVACIÓN PRODUCTOS SISTEMAS ORGANIZATIVOS La clave es la base tecnológica Ofrecer el producto más avanzado del mercado (Ej: Sony, Nike) Estrecho conocimiento y contacto con el cliente Ser partner de nuestros clientes, dar la mejor solución global. Ej: El Corte Inglés, Zara,... 9

tecnológica Ofrecer el producto más avanzado del mercado (Ej: Sony, Nike) Estrecho conocimiento y

10 Visión estratégica de la Innovación Las iniciativas en Innovación deben estar alineadas con la estrategia generalde la Organización Elaborar estrategia innovadora incluida en Plan Estratégico Seguimiento de los resultados en innovación Objetivos de innovación parte de los objetivos estratégicos Recursos y formación en innovación dentro de planes generales 10

Plan Estratégico Seguimiento de los resultados en innovación Objetivos de innovación

11 Sistema según UNE UNE UNE Parte de un sistema general de gestión Integración de la gestión de la I+D+i en la gestión Establecimiento de la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Establecimiento y estructura de las unidades de I+D+i Medición de las actividades de I+D+i Análisis y mejora de las actividades de I+D+i UNE UNE Aplicación a proyectos concretos Establecimiento de una planificación del mismo (Memoria completa, incluyendo un Plan de Calidad, presupuesto,...) Establecimiento de un plan de desarrollo y explotación Orienta a los participantes en el proyecto a realizarlo según una norma aceptada Evita y mejora el trabajo de los organismos que tienen que evaluar proyectos de I+D+i 11

competitiva Establecimiento y estructura de las unidades de I+D+i Medición de las actividades de I+D+i Análisis y mejora de las actividades de I+D+i UNE 166002 UNE 166002 Aplicación a

12 Norma UNE : Modelo y Sistema de Gestión de la I+D+i 4.2. Responsabilidad de la Dirección 4.3. Gestión de los Recursos 4.5. Medición Análisis y Mejora 4.4. Actividades de I+D+i 12

13 Norma UNE : Actividades de I+D+i 1. Vigilancia tecnológica 2. Identificación y análisis de problemas y oportunidades 3. Análisis y selección de ideas de I+D+i 4. Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos 5. Transferencia tecnológica 6. Producto de I+D+i 7. Compras 8. Resultados del proceso de I+D+i 9. Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i 13

Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos 5. Transferencia tecnológica 6.

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