Guía VII Asamblea General SPP Global. A 28 de Mayo 2018

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1 Guía VII Asamblea General SPP Global A 28 de Mayo 2018

2 MEMBRESÍA Potencial 101 OPP CERTIFICADAS SPP, mayo 2018 (1) 1 ALTO SAJAMA BOLIVIA 2 CECAOT LTDA. BOLIVIA 3 ANTOFAGASTA BOLIVIA 4 CIAPEC BOLIVIA 5 COOP SAN JUAN LTDA BOLIVIA 6 COOPERATIVA ILLAMPU BOLIVIA 7 MEJILLONES BOLIVIA 8 MONTAÑA VERDE BOLIVIA 9 RED OEPAIC BOLIVIA 10 UNABENI BOLIVIA 11 UNION PRO AGRO BOLIVIA 12 COOPERA BRASIL 13 COOPAKE BURKINA FASO 14 ASOPECAM COLOMBIA 15 ASPROCAFE INGRUMA COLOMBIA 16 FONDO PAEZ COLOMBIA 17 AGROPETOL COLOMBIA 18 COFFEEFRUT COLOMBIA 19 CORAIMA COLOMBIA 20 JUAN CAFE COLOMBIA 21 ASOPAP COLOMBIA 22 BANAFRUCOOP COLOMBIA 23 COSURCA COLOMBIA 24 GLOBAL CAFES COLOMBIA 25 ORGÁNICA COLOMBIA 26 CENCOIC COLOMBIA 27 COOPECAÑERA COSTA RICA 28 ASOCIACIÓN ARTESANAL SABOR ARRIBA ECUADOR 29 APEOSAE ECUADOR 30 ASOCIACION TEXAL SALINAS ECUADOR 31 ASOPROCAM ECUADOR 32 COPROBICH ECUADOR 33 FAPECAFES ECUADOR 34 FONMSOEAM ECUADOR 35 JAMBI KIWA ECUADOR 36 UROCAL ECUADOR 37 ACOPALCO DE R.L. EL SALVADOR 38 DAMOTA WOLAYTA ETIOPÍA 39 OROMIA ETIOPÍA 40 LIMMU INNARA ETIOPÍA 41 APODIP GUATEMALA 42 ASOBAGRI GUATEMALA 43 MANOS CAMPESINAS GUATEMALA 44 CCDA GUATEMALA 45 FECCEG GUATEMALA 46 WOKO GUINEA 47 FECCANO HAITÍ 48 PRONE HONDURAS 49 COMSA HONDURAS 50 FTAK INDIA 51 PERMATA GAYO INDONESIA 52 FANOHANA MADAGASCAR 53 MAGNEVA MADAGASCAR

3 MEMBRESÍA Potencial 101 OPP CERTIFICADAS SPP, mayo 2018 (2) 54 APICULTORES DE VILLAFLORES MÉXICO 55 CAFE PREVENIR MÉXICO 56 CEPCO MÉXICO 57 CESMACH MÉXICO 58 CIRSA MÉXICO 59 COMON MÉXICO 60 FTV MÉXICO 61 ISMAM MÉXICO 62 MAJOMUT MÉXICO 63 TOSEPAN TITATANISKE MÉXICO 64 UCIRI MÉXICO 65 UESF MÉXICO 66 CAPIM MÉXICO 67 PROCOCER NICARAGUA 68 LA CAMPESINA R.L NICARAGUA 69 COOPROCA NICARAGUA 70 SOPPEXCCA NICARAGUA 71 CACAONICA NICARAGUA 72 CECOCAFEN NICARAGUA 73 COSATIN NICARAGUA 74 PROCAFE NICARAGUA 75 PRODECOOP R.L. NICARAGUA 76 MANDUVIRA PARAGUAY 77 APROMALPI PERÚ 78 CAFE SANCHIRIO PALOMAR PERÚ 79 CASIL PERÚ 80 CECANOR PERÚ 81 COCLA PERÚ 82 COOPERATIVA INCAHUASI PERÚ 83 JOSE OLAYA PERÚ 84 ORO VERDE PERÚ 85 PICHANAKI PERÚ 86 SOL&CAFÉ PERÚ 87 COORPORACION AGRARIA LOS PERÚ CHANKAS S.A.C 88 QUINTAOJO PERÚ 89 ACOSTAMBO PERÚ 90 CAC SOSTENIBLE VALLE UBIRIKI PERÚ 91 APPBOSA PERÚ 92 CAC IMILLAY LTDA. PERÚ 93 CAES PERÚ 94 CECOVASA PERÚ 95 CEPRESA PERÚ 96 COOPCHEBI PERÚ 97 COOPERATIVA AGROPIA PERÚ 98 NORANDINO PERÚ 99 PANGOA PERÚ 100 ATALAYA PERÚ 101 SOPACDI REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DEL CONGO

4 21 COMPRADORES FINALES REGISTRADAS SPP, mayo 2018 MEMBRESÍA Potencial COMPRADOR FINAL PAÍS CAFÉ CHAVALO ALEMANIA GEPA ALEMANIA PROGUA ALEMANIA LA SIEMBRA CANADÁ JUST US! COFFEE CANADÁ SANTROPOL CANADÁ EXPOCOSURCA COLOMBIA SKS PACARI ECUADOR HOJA VERDE ECUADOR ETICAMBIO ESPAÑA EQUAL EXCHANGE EEUU ADC DEVELOMENT/TIERRA DEL SOL FRANCIA ALLPECO FRANCIA CAFE MICHEL FRANCIA ETHIQUABLE FRANCIA SALDAC FRANCIA BIOCOOP FRANCIA ESPERANZA CAFÉ FRANCIA ESPAÑA ALCE NERO ITALIA NUTRYBODY PERÚ BIODYNAMISKA SUECIA

5 MEMBRESÍA Legalizada ASOCIADOS PROPIETARIOS - Asamblea 2017: OPP 1 AGROPIA Perú Peru - Pérou 2 APRAINORES El Salvador 3 APEOSAE Ecuador - Equateur 4 APODIP Guatemala 5 APPBOSA Perú Peru - Pérou 6 ASOBAGRI Guatemala 7 ASPROCAFÉ-INGRUMA Colombia - Colombie 8 BANAFRUCOOP Colombia - Colombie 9 CACAONICA Nicaragua 10 CECOCAFEN Nicaragua 11 CECOVASA Perú Peru - Pérou 12 CENCOIC Colombia - Colombie 13 CESMACH México Mexico Mexique 14 CIAPEC Bolivia - Bolivie 15 CIRSA México Mexico Mexique 16 COMSA Honduras 17 CONACADO República Dominicana Dominican Republic République Dominicaine 18 Coopecañera San Ramón Costa Rica 19 COPROBICH Ecuador - Equateur 20 COSURCA Colombia - Colombie

6 MEMBRESÍA Legalizada ASOCIADOS PROPIETARIOS, AG 2017: OPP 21 FAPECAFES Ecuador - Equateur 22 FECCANO Haití Haiti Haïti 23 FECCEG Guatemala 24 FINCA TRIUNFO VERDE México Mexico Mexique 25 FONDO PAEZ Colombia - Colombie 26 GLOBAL CAFÉS Colombia - Colombie 27 JAMBI KIWA Ecuador - Equateur 28 MAJOMUT México Mexico Mexique 29 MANOS CAMPESINAS Guatemala 30 MONTAÑA VERDE Bolivia - Bolivie 31 NORANDINO Perú Peru - Pérou 32 OEPAIC Bolivia - Bolivie 33 ORGÁNICA Colombia - Colombie 34 ORO VERDE Perú Peru - Pérou 35 PANGUI Ecuador - Equateur 36 PICHANAKI Perú Peru - Pérou 37 PRODECOOP Nicaragua 38 SOL & CAFÉ Perú Peru - Pérou 39 SOPPEXCCA Nicaragua 40 UCIRI México Mexico Mexique 41 UNIÓN PROAGRO Bolivia - Bolivie 42 UROCAL Ecuador - Equateur

7 MEMBRESÍA Legalizada ASOCIADOS SOLIDARIOS A, AG 2017: REDES NACIONALES CECJ CMCJ CNCJ-Perú CGCJ CNCJ ICCJ Coordinadora Ecuatoriana de Comercio Justo Coordinadora Mexicana de Comercio Justo Coordinadora Nacional de Comercio Justo Perú Coordinadora Mexicana de Comercio Justo Coordinadora Mexicana de Comercio Justo Iniciativa Colombiana de Comercio Justo, Social y Solidaria ECUADOR, EQUATEUR MÉXICO, MEXICO, MEXIQUE PERÚ, PERU, PÉROU GUATEMALA NICARAGUA COLOMBIA

8 MEMBRESÍA Legalizada ASOCIADOS SOLIDARIOS B, AG 2017: COMPRADORES FINALES COMPRADOR FINAL PAÍS 1. ALCE NERO Italia Italy Italie 2. EQUAL EXCHANGE EEUU USA Etats Unis 3. ETHIQUABLE Francia France 4. JUST US! COFFEE Canadá Canada 5. LA SIEMBRA Canadá Canada6. 6. NUTRYBODY Perú Peru Pérou 7. SANTROPOL Canadá Canada 8. PROGUA Alemania Germany Allemagne

9 MEMBRESÍA Legalizada ASOCIADOS SOLIDARIOS C 2017: SOCIEDAD CIVIL AVSF Cooperativas Sin Fronteras FRANCIA FRANCE COSTA RICA Legalizada ASOCIADOS HONORARIOS 2017 CLAC EL SALVADOR MARTHA TORRES MÉXICO, MEXICO, MEXIQUE Legalizada AMIGOS DEL SPP 2017 ÉTICO INGLATERRA COOPERATIVE COFFEES EEUU/CANADÁ, USA/CANDA, ÉTATAS UNÍS/CANADA

10 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Estatutos 1. Generar categoría de Asociados Solidarios D para Asociaciones SPP Nacionales; permite dar acceso como Asociado a la Asociación SPP Francia. Actualmente no hay categoría para los SPP Nacionales legalizados. 2. Ampliar la categoría de Asociados Solidarios C de Organismos Civiles a Organizaciones Aliadas ; permite dar acceso como Asociados a los Amigos del SPP actuales: ÉTICO y COOPERATIVE COFFEES, importadores solidarios. IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global

11 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Estatutos 3. Membresía automática: Que al certificarse (Organizaciones de Pequeños Productores) o registrarse (Compradores Finales) se hagan Asociados automáticamente. En el caso de descertificación por incumplimiento, se darían de baja como Asociado, previo diálogo con la entidad en cuestión. En caso de objeción a la baja, se sujeta a la revisión del Comité de Inconformidades. Este ajuste permite actualizar la membresía legal de SPP Global de manera ágil y evita discrepancia entre entidades certificadas/registradas y el número de Asociados. Esta discrepancia genera una falta de sustento formal a la democracia interna y afecta negativamente el prestigio democrático del SPP. IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global Nota: Actualmente se mantienen como Asociados las entidades que optan voluntariamente por el estatus de inactivo por no tener acceso a mercados después de haberse certificado. Esto seguiría siendo así.

12 IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 1. Permitir la participación virtual (en línea) con plenos derechos en las Asambleas Generales (votar y ser votado, donde aplique) para Asociados de continentes diferentes al continente donde se realiza la Asamblea*: permite la plena participación de asociados de otros continentes, que no tienen posibilidades para asistir físicamente, por motivos económicos y/o de visado. Ahora aplica principalmente a los productores de África y Asia. * Conforme Convocatoria VII AG, aprobada por CD

13 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 2. Formalizar la Red Internacional SPP (operando ya desde hace dos años) como parte de la estructura organizativa del SPP: A. Incorporando la Red SPP en el Reglamento Interno como la Red de SPP Nacionales y Regionales. B. Los SPP Nacionales y/o Regionales, que forman parte de la Red Internacional SPP, pueden ser instancias legales o informales, aunque en todos los casos deben contar con un convenio con SPP Global (bilateral o tripartita), aprobados por el Consejo Directivo de SPP Global. C. Los representantes de los SPP Nacionales o Regionales tienen el derecho automático a asistir a la Asamblea General de SPP Global en la calidad de observadores. IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global

14 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 3. Agregar al Reglamento Interno la siguiente cláusula, para definir Objetivos, Responsabilidades y Alcances del CNP, Comité de Normas y Procedimientos (actualmente no definido en el R.I.; capítulo 7.10, sobre el CNP)*: A. El objetivo principal del CNP es garantizar el adecuado desarrollo, mantenimiento y mejoramiento de normas, criterios y procedimientos para la normalización y certificación que forman parte del sistema de certificación del Símbolo de Pequeños Productores en el marco de la Misión y Visión y Declaración de Principios y Valores del SPP vigentes del SPP. B. El CNP toma decisiones sobre los planes de trabajo para el desarrollo de normas, supervisa y aprueba las normas, los criterios y procedimientos de normalización y certificación, a reserva de la ratificación del Consejo Directivo de SPP Global. C. El CNP monitorea el funcionamiento del sistema de certificación SPP y genera recomendaciones hacia el Consejo Directivo cuando detecta problemáticas que no caen dentro del ámbito de la normalización y certificación y/o se relacionan con los recursos financieros y humanos requeridos para la adecuada ejecución de las funciones del CNP. D. El CNP debe remitir al Consejo Directivo, de ser ratificado por el CD, a la Asamblea General, eventuales propuestas de ajuste al sistema de normas y certificación del SPP que cae fuera del marco arriba establecido. IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global * Recomendación CNP al CD 2018

15 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 4. Corregir el Reglamento Interno en la cláusula 19, del capítulo 5.5, que actualmente, por error de redacción, actualmente dice: Los representantes del CNP tendrán la obligación de velar por los intereses de toda la región y categoría de Asociados representados. Este error no es coherente con las demás reglas del CNP, según el R.I. vigente. Debe decir: Los representantes del CNP tendrán la obligación de velar por los intereses de toda su categoría de Asociados de la categoría de productos representada. En caso de haber varios representantes por la misma categoría producto, debe velar por los intereses particulares del subproducto o región particular para el cual fue asignado. IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global

16 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 5. Se propone agregar los siguientes requisitos, en el Reglamento Interno, para las candidaturas para ser nombradas en los Órganos de Gobierno (CD, Consejo Directivo, CV, Comité de Vigilancia y CNP, Comité de Normas y Procedimientos) de SPP Global*: mejorando la participación y continuidad en los diferentes órganos: Tener una trayectoria de por lo menos tres años como productor/a, directivo/a o colaborador/a interno/a del Asociado representado. La entidad representada debe asumir la plena responsabilidad de la representación mediante mención en carta de Nombramiento de Delegado de respaldo en caso ser electos. Si por algún motivo impredecible la persona elegida pierde su representatividad, la organización representada tiene la obligación de asignar a otra persona. Esta persona sin embargo no retoma el mismo cargo, sino entra como último vocal de su categoría de Asociados (CD, CNP). Contar con acceso regular a Internet ** con calidad suficiente para poder participar en reuniones virtuales. * Recomendación Consejo de Vigilancia 2018 ** Texto actual IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global

17 IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 6. Se propone a la Asamblea General que, por Reglamento Interno, el Comité de Normas y Procedimientos tenga un puesto un/a Observador/a que represente a los organismos de los consumidores. Este tipo de organismos nos han hecho esta sugerencia. Al mismo tiempo no quieren ser miembro pleno de este comité para evitar conflictos de intereses. Se propone que el nombramiento de este puesto de Observador/a estaría a cargo del Consejo Directivo. 7. Al mismo tiempo se sugiere ajustar el Reglamento Interno para que el actual puesto de Observadora del Consejo Directivo para el CNP sea ocupado por el/la Presidente del Consejo Directivo, o, en su defecto, el/la vicepresidente de este Consejo. Esta sugerencia nace de la experiencia práctica, en que el Consejo Directivo ha tenido que tomar liderazgo para garantizar el adecuado funcionamiento del CNP y como vaso de comunicación entre los dos órganos.

18 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 8. Junto con la propuesta anterior, se propone que en caso de vacancias en los cargos del Consejo Directivo y el Comité de Normas y Procedimientos, el puesto sea ocupado por la siguiente persona en la lista de importancia de los cargos y que la persona que llene la vacancia, entre en la última vocalía de su categoría (sólo aplica a Asociados Propietarios: OPP). Para esto debe especificarse en el Reglamento Interno el orden de importancia de los diferentes puestos*: IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global Cargo CD Tipo Asociado Representación 1. Presidente Propietario (productores) Región 2. Vicepresidente Propietario (productores) Región 3. Secretario Propietario (productores) Región 4. Tesorero Propietario (productores) Región 5. Primer Vocal Propietario (productores) Región 6. Segundo Vocal Propietario (productores) Región Vocal Solidarios B (compradores) Región Vocal Solidarios B (compradores) Región Vocal Solidarios B (compradores) Región Cargo CNP Tipo Asociado Representación 1. Presidente Propietario (productores) Producto 2. Vicepresidente Propietario (productores) Producto 3. Primer Vocal Propietario (productores) Producto 4. Segundo Vocal Propietario (productores) Producto 5. Tercer Vocal Propietario (productores) Producto 6. Cuarto Vocal Propietario (productores) Producto Vocal Solidarios B (compradores) Región Vocal Solidarios B (compradores) Región Vocal Solidarios C (Aliados) General * Recomendación Consejo de Vigilancia 2018

19 PROPUESTAS DE AJUSTES ESTATUTOS/REGLEMENTO Reglamento Interno 9. Se propone incorporar las Asambleas Nacionales de Organizaciones de Pequeños Productores al Reglamento Interno. Para esto se propone agregar el siguiente capítulo al R.I.: permitiendo dar seguridad a los procesos de consolidación de las representaciones regionales del SPP, en soporte a las estrategias y metas establecidas en el Plan Estratégico *: DE LA ORGANIZACIÓN REGIONAL: 1. SPP Global fomenta la generación de representaciones nacionales o regionales para consolidar la presencia del SPP en la región y generar los servicios necesarios a los Asociados y terceros, bajo políticas, estrategias y mecanismos de coordinación definidos por la Asamblea General de SPP Global y supervisión y dirección del Consejo Directivo. 2. En aquellos países o regiones donde existan Organizaciones de Pequeños Productores SPP, es decir, Asociados Propietarios de SPP Global, el liderazgo de los procesos de consolidación regional debe estar dirigido por la Asamblea de Organizaciones de Pequeños Productores SPP del país o de la región. Estas Asambleas no requieren ser entidades constituidas legalmente; se trata de la red democrática de todos las OPP del SPP del país o región. IV. Ajustes Estatutos/Reglamento Interno SPP Global * Recomendación Consejo de Vigilancia 2018

20 V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN Membresía Actual del Consejo Directivo : # NOMBRE CARGO REPRSENTACIÓN ACTOR REPRESENTACIÓN REGIÓN PAÍS INICIO PERIODO FIN PERIODO PERIODO 1 ROSA GUAMÁN PRESIDENTE OPP Sudamérica Ecuador 01/05/ /06/ NELSON MELO MAYA VICEPRESIDENTE OPP Sudamérica Colombia 07/07/ /06/ IVANIA CALDERÓN SECRETARIO/A OPP América Central, México, Caribe Nicaragua 01/05/ /06/ SANTIAGO PAZ LÓPEZ TESORERO/A OPP Sudamérica Perú 01/05/ /06/ SONIA MURILLO ALFARO VOCAL OPP América Central, México, Caribe Costa Rica 01/05/ /06/ CELSO ELEUTERIO CABADILLA VOCAL OPP América Central, México, Caribe México 01/05/ /06/ MARTIN VAN DEN BORRE VOCAL Compradores Finales Norteamérica EEUU/Canadá 07/07/ /04/ NICOLÁS EBERHART VOCAL Compradores Finales Norteamérica Francia 01/05/ /06/ JAMES SOLKIN VOCAL Compradores Finales Europa Canadá 01/05/ /06/2018 1

21 V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 1. El valor de ventas de las OPP bajo el SPP en 2017 fueron un 50% más alto que los del Los ingresos de SPP Global en 2017 subieron de con un 20% aproximadamente, por cuota de uso: 48% 3. Se ha incrementado el número de Compradores Finales y otras empresas registradas en un 10%; El número de nuevas empresas en proceso. 4. Se ha incrementado la variedad de productos certificados bajo el SPP en 50% (de 26 a 39) OBSERVACIONES Se había proyectado un incremento del 28%. El año anterior el incremento fue de cerca del 30%. Una parte importante de los ingresos de SPP Global relacionados con las ventas de 2017 se pagaron hasta 2018, por lo que no se ven reflejados en los Estados de Resultados 2017 (a presentarse en la VII Asamblea General). Las nuevas empresas participantes son principalmente de Europa y América Latina y Asia. El crecimiento en Norteamérica es limitado, aunque hay nuevas empresas iniciando proceso. El incremento en la variedad de producto es un factor que ayuda a convencer a las marcas multi producto a participar en el SPP.

22 V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 5. El número de OPP s y el número de países de producción ha incrementado a 96 de 20 países, incrementando presencia en África y Asia. Igualmente se ha incrementado el número de compradores registrados. 6. Se ha incrementado significativamente el % promedio de ventas de cada OPP participantes del SPP con relación a las ventas No SPP. 7. Sigue habiendo una parte relevante de OPP que aún no logran vender bajo el SPP. 8. Se logró el reconocimiento del SPP por parte de Oxfam Bélgica 9. Existen avances considerables en el reconocimiento del SPP por parte del FFH, Forum Fairer Handel, plataforma de comercio justo de Alemania. OBSERVACIONES Se cumple en buena medida con las metas establecidas en el Plan Estratégico. Para poder incorporar más compradores, es clave generar una oferta de más productos de más países, de AL, África y Asia. El número de productores y compradores que están en proceso de certificación está incrementando también de manera progresiva. El crecimiento del mercado SPP es considerablemente mayor al crecimiento del número de OPP certificadas SPP, incrementando el promedio de ventas por OPP. Las organizaciones de pequeños productores que no cuenten con productos orgánicos han tenido más dificultades en vender sus productos bajo el SPP. Se logró generar un diálogo sobre los fundamentos, los principios y características del sistema de normas y certificación SPP. El diálogo ha sido positivo durante este ciclo. Actualmente FFH tiene solicita al SPP incluir una serie de puntos de control en la normatividad SPP con relación a la producción sustentable y con respecto a los derechos laborales de los trabajadores.

23 V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 10. Se ha logrado posicionar al SPP en el movimiento y mercado alemán a través de la participación en varias ferias y foros de comercio justo. Adicionalmente se exploró el mercado español con resultados positivos, al nivel de posicionamiento. 11. Se acreditó un Organismo de Certificación (TERO) para países francófono y hay dos más (CERES, QCS) en proceso de autorización 12. Se logró el financiamiento y la realización de un Estudio de Mercado en 5 países europeos (Alemana, Bélgica, Francia, Holanda e Italia) para apoyar la promoción del SPP. OBSERVACIONES El mercado alemán tiene una gran potencial para el SPP, sin embargo el desconocimiento sobre el SPP es considerable. La falta de aceptación del SPP por parte del FFH hace que algunas cadenas de distribución no acepten los productos SPP como productos de CJ. Tanto en el mercado alemán y en el mercado español falta generar la capacidad de seguimiento al interés potencial de los compradores. El incremento de Organismos de Certificación aumenta considerablemente la cobertura global del SPP, lo cual favorece su mercado tanto en términos de compradores como en términos de oferta. El estudio de mercado genera un gran número de insumos que ayudan a posicionar mejor el SPP en Europa y en el mundo con identidad propia y emplear mejores estrategias de promoción y ventas. Como efecto intencional del estudio, SPP Global debe generar una creciente capacidad para atender el interés en el SPP entre los actores comerciales de los cinco mercados investigados.

24 V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 13. SPP Global ha sido 100% autofinanciado, por segundo año consecutivo. 14. Los órganos de gobierno del SPP han funcionado satisfactoriamente en términos generales: El Consejo Directivo tiene alto nivel de participación. El Comité de Vigilancia ha cumplido su papel Se lograron reactivar el Comité de Normas y Procedimientos yel Comité de Apoyo y Promoción. Se realizaron 5 talleres nacionales de análisis estratégico con las OPP del SPP OBSERVACIONES En el caso de SPP Ecuador se ha logrado financiamiento complementario para las actividades de ese país, mediante la contratación y operación de un Coordinador Operativo de SPP Ecuador, en cofinanciamiento con GiZ (Cooperación Alemana). Si bien se ha avanzado en el cumplimiento organizativo, debe seguir buscándose la consolidación institucional de estos órganos de gobierno, sobre todo en el caso del Comité de Normas y Procedimientos. El Consejo Directivo considera que deben seguirse las recomendaciones del Consejo de Vigilancia al respecto. El Consejo Directivo ha acordado convocar para que personas externas al Consejo Directivo se incorporen al Comité de Apoyo y Promoción, posterior a la VII Asamblea General. El CD propone el nombramiento de Embajadores del SPP, es decir, personas que por sus relaciones públicas y/o institucionales puede impulsar fuertemente el SPP en términos de posicionamiento y alianzas estratégicas.

25 RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 15. Conforme Plan Estratégico se ha impulsado la creación de SPP s Nacionales en los países de productores. En el último año se ha rediseñado el convenio con las Coordinadoras Nacionales de Comercio Justo para mejorar la colaboración con estas instancias en beneficio de la consolidación de estos SPP Nacionales. Estos nuevos convenios, tripartitas dan un lugar más destacado a las Asambleas Nacionales de OPP del SPP, para que estas OPP tengan pleno liderazgo en los procesos de consolidación del SPP desde los espacios nacionales. V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo OBSERVACIONES El proceso de firma y seguimiento a los convenios ha sido lento, debido a: Falta de recursos económicos para financiar las actividades del SPP en soporte a los convenios con las CNCJ. Falta de recursos humanos para un seguimiento intenso desde SPP Global. Competencia por tiempos de agenda y recursos con otras entidades con las que se relacionan las CNCJ y las cuales sí proporcionan recursos para sus actividades. Aparente falta de interés en la firma de los convenios de parte de las CNCJ En algunos casos, cuestionamientos sobre el SPP a partir de acusaciones abiertas contra el SPP como supuesta causante de división en el movimiento de CJ han frenado la firma o seguimiento a los convenios. En todos los casos las Asambleas de OPP del SPP consideran importante que se impulse el SPP para las OPP del país en particular, desde y en el país en cuestión. El único país donde se ha logrado activar al Comité Nacional SPP, a partir de la Asamblea de OPP del SPP y con colaboración de la CNCJ respectiva ( la CECJ ) es Ecuador. El detonador fue, en parte, un proyecto de financiamiento externo para una Coordinación Operativa Nacional. El CD, en seguimiento al CV, considera importante que SPP Global siga empoderando a las Asambleas Nacionales de OPP del SPP para que esta Asamblea decida cuál es la mejor estrategia para impulsar las SPP Nacionales, independientemente de otras agendas y actividades. El CD considera esencial que SPP Global genere mecanismos de financiamiento que permitan crear las capacidades mínimas necesarias del SPP en los diferentes países.

26 RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 16. El CD y el equipo operativo, ha continuado con el impulso de representaciones SPP en los países de consumidores del Norte, particularmente en Europa. Se avanzó de manera limitada en Alemania y, en menor grado, en Holanda en esta estrategia, mediante la contratación de personal de tiempo parcial. V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo OBSERVACIONES La experiencia indica que la eficiencia del personal de tiempo parcial es muy limitada y que existe una gran rotación e inestabilidad en este tipo de contrataciones. Los avances logrados mediante la participación en ferias y mediante visitas en diferentes países de Europa y Norteamérica, las experiencias generadas por SPP Francia, además de los resultados del Estudio de Mercado nos indican que se requiere la generación de capacidades mayores del SPP en Europa y Norteamérica para poder lograr la firma de un número importante de nuevas empresas. Las capacidades a construir deben considerar los siguientes aspectos: Prospección Relaciones públicas y promoción de ventas Soporte en proceso de certificación/registro (tanto del cliente como eventualmente sus proveedores, en horarios e idiomas respectivos Soporte en material de promoción para mercados y canales específicos. La generación de estas capacidades depende en buena medida del sistema financiero de SPP Global.

27 RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo 17. Se ha avanzado en la estrategia de APORTES GLOBALES de PEQUEÑOS PRODUCTORES mediante la difusión de la información de los diferentes proyectos inscritos y la primera premiación. Se cuenta con algunas herramientas básicas para la promoción. Los campos son: Alto al Cambio Climático Mujeres en Acción Alta Calidad Artesanal Perspectivas para Jóvenes Economías Locales. OBSERVACIONES La estrategia de promoción APORTES GLOBALES ha ayudado a generar una mayor visibilidad y reconocimiento a aquellas organizaciones de pequeños productores participantes. En la feria SCA 2018 se entregaron los primeros Premios Especiales Aportes Globales en las líneas de Mujeres en Acción y Economía local, aportando al posicionamiento de estas organizaciones y sus aliados comerciales. La experiencia en esta estrategia indica que se requiere generar una mayor atención a esta estrategia, mediante una mayor dedicación de recursos humanos de SPP Global y de los SPP Regionales, para aprovechar esta estrategia al máximo, eventualmente en alianza con otros organismos y redes. Se requiere el desarrollo de materiales y manuales de capacitación para hacer más accesibles las herramientas para que cada actor del SPP pueda hacer uso de esta estrategia.

28 RESULTADOS PRINCIPALES GESTIÓN RESULTADO 18. Se ha avanzado en el posicionamiento del SPP en la campaña de Pueblos y Ciudades de Comercio Justo de América Latina y Mundial (Fair Trade Towns) y en la promoción de Universidades de Comercio Justo. V. Informe Anual de Gestión Consejo Directivo OBSERVACIONES La participación en estos espacios no ha sido sencillo, ha demandado recursos humanos y financieros y ha topado con ciertas resistencias. La participación ha tenido como objetivo, entre otros, evitar la exclusión del SPP de los programas de Ciudades y Universidades de Comercio Justo. Por otro lado se ha participado para defender y promover la visión propia de los pequeños productores en estos movimientos, diferente a las visiones de las otras redes (CLAC FLO/WFTO) La vinculación con estos movimientos también busca fortalecer los accesos a colaboraciones con instancias de apoyo e investigación en apoyo a las necesidades de las OPP y de la familia SPP. Los escaso recursos del SPP han generado dudas sobre el tipo de prioridad que debe tener nuestra participación en estos espacios frente a la necesidad de profundizar la propia campaña de Aportes Globales y otros tipos de vinculaciones con las Universidades y Municipios, fuera del marco de estas campañas.

29 V. Informe Financiero y Auditoría Ver Informe Financiero y Auditoría

30 VI. Informe de Evaluación Anual Comité de Vigilancia INFORME DE EVALUACIÓN Membresía actual del Comité de Vigilancia : # NOMBRE CARGO REPRESENTACIÓN PAÍS 1 ELIAS CHOCONAPI PRESIDENTE Organizaciones de Pequeños Productores BOLIVIA 2 JEFF MOORE VOCAL Compradores Finales CANADÁ 3 SYLVAIN BLEUZE VOCAL Sociedad Civil FRANCIA

31 VI. Informe de Evaluación Anual Comité de Vigilancia INFORME DE EVALUACIÓN EVALUACIÓN 1. Evaluación positiva de las recomendaciones hechas en el Informe de Evaluación Anual Evaluación positiva del funcionamiento del CD: 3. Necesidad de garantizar mayor continuidad y transparencia en los cargos de representación. OBSERVACIONES/RECOMENDACIONES Se logró Mejor funcionamiento Comité de Normas y Procedimientos Se actualizaron de los Términos de Referencia de los órganos de gobierno Hay avances en la reestructuración operativa Se está avanzando en el desarrollo operativo financiero de estrategias comerciales Hubo buen nivel de participación de los miembros del Consejo Directivo en lo general. Se sugiere considerar la reelección de miembros para la continuidad. Falta aún mayor involucramiento de las OPP en sus representaciones. Existe la necesidad de una aún mayor apropiación del SPP desde las bases. Cambiar el Reglamento Interno para asegurar involucramiento y continuidad; Agregar requisitos candidatos y sustitución escalonada de los cargos. [ver cambios al RI propuestos a la AG]

32 VI. Informe de Evaluación Anual Comité de Vigilancia INFORME DE EVALUACIÓN EVALUACIÓN 4. Necesidad de priorizar el desarrollo de mercados 5. Fortalecimiento de las Asambleas Nacionales de OPP del SPP OBSERVACIONES/RECOMENDACIONES Priorizar aquellas regiones donde ya hay avances en la gestión comercial, en primer lugar Europa. Generar los mecanismos financieros necesarios para el financiamiento de esta actividad. Garantizar liderazgo OPP del SPP de cada país en procesos consolidación SPP s Nacionales Incorporar las Asambleas Nacionales de OPP del SPP en el Reglamento Interno. Tomar decisiones financieras para fortalecer las regiones. [ver cambios al RI propuestos a la AG]

33 VII. Informe Anual Comité de Normas y Procedimientos INFORME CNP Miembros actuales del CNP : # NOMBRE CARGO REPRESENTA CIÓN ACTOR REPRESENTACIÓN PRODUCTO(S) ORGANIZACIÓN PAÍS INICIO PERIODO FIN PERIODO PERIODO 1 Violeta LOZANO Presidente OPP Café y Cacao ORO VERDE Perú 06/07/ /12/ Alexandra BALLA Vicepresidente OPP Azúcar, Miel y otros COPROBICH Ecuador 06/07/ /06/ Benito ORDOÑEZ Vocal OPP Frutas frescas y procesadas UROCAL Ecuador 06/07/ /06/ Luis GONZAGA Vocal OPP Café y Cacao GLOBAL CAFÉS Colombia 06/07/ /06/ Leónidas JIMÉNEZ Juan Francisco GONZÁLEZ Nathalie VAQUANT Vocal OPP Frutas frescas y procesadas BANAFRUCOOP Colombia 06/07/ /06/ Vocal OPP Azúcar, Miel y otros FECCEG Guatemala 06/07/ /06/ Vocal Compradores Finales Compradores Finales Europa UROCAL Francia 06/07/ /06/ Joey PITTOELLO Vocal Compradores Finales Compradores Finales América del Norte JUST US! Canadá 01/05/ /06/ Hugo VALDÉS Vocal Sociedad Civil Sociedad Civil CSF Costa Rica 01/05/ /06/ SONIA MURILLO Observadora Consejo Directivo No Aplica COOPECAÑERA Costa Rica 24/07/ /06/2018 1

34 VII. Informe Anual Comité de Normas y Procedimientos INFORME CNP AVANCE 1. Se reactivó el CNP con los miembros nombrados en la VI Asamblea General 2. Se realizaron dos reuniones ordinarias y dos consultas electrónica. 3. Se ajustaron procedimientos de definición de normas, se definieron precios de varios productos nuevos y se inició el proceso de revisión de los precios SPP para panela y Azúcar. OBSERVACIONES/RECOMENDACIONES La reactivación fue parcialmente exitosa; Tuvo que renunciar la Presidenta después de pocos meses por retirarse de la organización representada, sin mantener la representatividad. En dos de las cuatro reuniones programadas no hubo quórum suficiente para la realización de la reunión, por lo cual se tuvieron que convertir en consultas electrónicas. Hubo un avance limitado en los Planes de Trabajo. Hubo cambios de personal operativo en SPP Global, lo cual redujo la velocidad de ejecución del Plan de Trabajo; teniendo que reprogramar reuniones.

35 VII. Informe Anual Comité de Normas y Procedimientos INFORME CNP AVANCE 4. Se hacen recomendaciones al CD y a la VII Asamblea General para el mejoramiento del funcionamiento del CNP mismo y del SPP en general. OBSERVACIONES/RECOMENDACIONES Revisar el perfil y requisitos de los candidatos a cargos en el CNP y revisar el procedimiento de sustitución de los representantes del CNP. Incluir en el R.I. de SPP Global una cláusula sobre los objetivos, responsabilidades y alcances generales del CNP ya que hasta el momento no se cuenta con una. [Ver propuestas de ajuste al RI hechas a la AG] De acuerdo a la necesidad detectada por el CNP se recomienda al CD de SPP Global que se incorporen los procesos y metodologías de cálculo de los costos de producción por parte de las organizaciones de pequeños productores al Plan Operativo del SPP (Global y Nacionales) como un apoyo para estas organizaciones

36 Posicionamiento General: Necesidad VIII. Posicionamiento General Logotipo SPP El SPP nace de organizaciones de pequeños productores del movimiento de comercio justo. Actualmente el movimiento y los diferentes sellos de comercio justo cubren un ámbito más amplio que el de los pequeños productores organizados exclusivamente. También incorpora a pequeños productores no organizados, productores individuales y la plantaciones privadas y sus trabajadores. No todo comercio justo favorece a los pequeños productores organizados. El SPP como sello propiedad de los pequeños productores organizados necesita diferenciarse con una identidad propia en el mercado si quiere conquistar un espacio específico para las organizaciones de pequeños productores organizados. Consolidar una identidad propia evita que se compitan por los mismos espacios en los mercados con otros sellos y fortalece el posicionamiento y la imagen que ha ido construyendo el SPP en los mercados.

37 VIII. Posicionamiento General Logotipo SPP Posicionamiento General: Identidad diferenciada La causa de los pequeños productores organizados no sólo se relaciona con el tema del comercio justo, sino también con otras causas: El cooperativismo en todos los ámbitos La producción ecológica/orgánica La defensa de los territorios y el agua Procesos de desarrollo autogestivo y locales La defensa de las culturas e identidades locales Un estudio de mercado realizado en Europa demuestra que el SPP tiene mucho potencial por los siguientes valores que representa: Ser una iniciativa 100% de los propios productores, no de terceros. Por representar (principalmente) productos ecológicos-orgánicos Por defender los valores del comercio justo y diferenciarse de otros sellos de comercio justo.

38 Posicionamiento General: Propuesta Se considera necesario que el SPP se vincule con diferentes ámbitos de manera paralela: La producción ecológica/orgánica El comercio justo El cooperativismo en todos los ámbitos La lucha campesina en general Se propone ajustar el posicionamiento actual del SPP enfatizando los siguientes elementos, transmitiendo mensajes centrales complementarios al logotipo: 100% Propiedad y dirigido por los Pequeños Productores Productos ecológicos-orgánicos 100% comercio/precios justos, buscando diferenciarse en cuanto a palabras de los sellos más conocidos de comercio justo. VIII. Posicionamiento General Logotipo SPP

39 Logotipo: Antecedentes En las Asambleas de 2016 y 2017 se acordó ajustar el logotipo del SPP, respetando lo siguiente: Conservar las dos figuritas humanoides centrales: Mayor diferenciación del logo de la CLAC, si se agotara el diálogo abierto con la CLAC sobre la posibilidad de que deje de usar un logo similar al SPP. Mantener SPP como nombre internacional visible Mantener visible la referencia a Pequeños Productores Visibilidad en pequeño formato Eliminar la referencia a la página de Internet Realizar consultas y generar consensos Terminar con aprobación por Asamblea. VIII. Posicionamiento General Logotipo SPP

40 Logotipo: Información y consideraciones Algunos compradores del SPP consideran que el logo actual no transmite la identidad del SPP de manera suficiente. Por tal motivo el Consejo Directivo en 2017 dio permiso provisional a las marcas usar en productos el calificativo opcional comercio justo de manera complementaria al logo, hasta que se tome la decisión final sobre el logotipo y posicionamiento final en Asamblea General. Este uso no se autorizó como imagen general del SPP; únicamente para su aprobación en productos. El estudio de mercado que se realizó en 5 países europeos (Alemania, Bélgica, Francia, Holanda, Italia) no arrojó datos negativos sobre el logotipo en sí. Las figuras precolombinas e incluso los colores fueron considerados adecuados en términos generales por empresas y consumidores. En los talleres de consulta estratégica realizados en 5 países (BO, CO, EC, MX, PE) los productores enfatizan la necesidad de conservar el logotipo actual en su esencia. VIII. Posicionamiento General Logotipo SPP

41 VIII. Posicionamiento General Logotipo SPP Logotipo: Propuestas Se propone a la Asamblea General que se contrate un servicio de diseño y publicidad especializado que retome los acuerdos de las Asambleas anteriores y los acuerdos de posicionamiento propuestos a esta Asamblea y presente una o varias propuestas a consultar a los actores SPP y que los resultados se pongan a consideración a la Asamblea de SPP Global. Adicionalmente se pone a consideración dialogar respetuosamente con la Asamblea General de la CLAC sobre la posibilidad de ceder los derechos de su logo a SPP Global.

42 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Información Distribución Geográfica Organizaciones de Pequeños Productores PAÍS Total % Sudamérica 58 58% Bolivia 11 11% Brasil 1 1% Colombia 13 13% Ecuador 9 9% Paraguay 1 1% Perú 23 23% México, Centroamérica, Caribe 32 32% Costa Rica 1 1% El Salvador 1 1% Guatemala 5 5% Haití 1 1% Honduras 2 2% México 13 13% Nicaragua 9 9% África, Asia 10 10% Burkina Faso 1 1% RD Congo 1 1% Madagascar 2 2% Guinea 3 3% Etiopía 1 1% India 1 1% Indonesia 1 1% TOTAL %

43 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Propuesta Propuesta Representación de Organizaciones de Pequeños Productores en el Consejo Directivo (para Pdte., Vice Pdte., Secretario/a, Tesorero/a, Primer Vocal, Segundo Vocal) Región Lugares CD Directrices Reglamento Interno Sudamérica 3 3 Países y Categorías de Producto Diferente Centroamérica, México, Caribe 2 2 Países y Categorías de Producto Diferentes Asia y África 1 Cuidar representatividad sub regiones TOTAL 6

44 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Información Distribución Geográfica Compradores Finales PAÍS # CF % Europa 13 62% Alemania 3 14% España 1 5% Francia 7 33% Italia 1 5% Suecia 1 5% Norteamérica 4 19% Canadá 3 14% EEUU 1 5% Países Productores 4 19% Colombia 1 5% Ecuador 2 10% Perú 1 5% Total %

45 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Propuesta Propuesta Representación Compradores Finales en el Consejo Directivo (para vocalías) Región Lugares CD Europa 1 Norteamérica 1 Países Productores 1 TOTAL 3

46 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Información Representación Comité de Vigilancia (Sin modificación, conforme R.I.) # CARGO REPRESENTACIÓN 1 PRESIDENTE Organizaciones de Pequeños Productores 2 VOCAL Compradores Finales 3 VOCAL Sociedad Civil

47 Procedimiento: Información Distribución Productores por Productos IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno # GRUPO # OPP GRUPO % VALOR CATEGORÍA # OPP CATEGORÍA 1 CAFÉ 57 60% CAFÉ Y SUS DERIVADOS 57 2 CACAO 8 14% CACAO Y SUS DERIVADOS 8 5 DIVERSOS 47 6% SUB CATEGORÍA CAFÉ Y SUS DERIVADOS # OPP SUB CATEGORÍA CACAO Y SUS DERIVADOS 8 AGUAYMANTO 2 BANANO/PLATANO 10 COCO 1 GUANABANA 2 LIMÓN 3 LITCHI 1 MANGO 2 MARACUYA 1 3 FRUTA 39 11% FRUTA 39 MORAS 1 MORTINO 1 NARANJA 2 PIÑA 1 MANGO 1 PULPAS 2 JUGOS 2 PURÉS 3 DESHIDRATADOS 4 4 PANELA & AZÚCAR 55 9% PANELA, PANELA 9 55 AZÚCAR AZÚCAR 1 NUECES 6 NUECES 6 AJONJOLI 1 AMARANTO 2 ARROZ 1 CHIA 1 GRANOS, 16 LINAZA 1 SEMILLAS MAÍZ 2 QUINOA 4 SOYA 1 SEMILLAS 3 TUBERCULOS Y TUBERCULOS Y 10 RAÍCES RAÍCES 10 HIERBAS 6 HIERBAS 6 VAINILLA 1 ESPECIAS 4 AJÍ 1 ACHIOTE 1 CANELA 1 MIEL 3 MIEL 3 ARTESANIAS 2 ARTESANIAS 2 57

48 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Propuesta Propuesta de distribución representaciones de Productores por Grupos de Producto en Comité de Normas y Procedimientos (para Pdte., Vice Pdte. 4 Vocalías) Grupo de Producto(s) Lugares CNP Directrices Reglamento Interno Café 2 2 Regiones diferentes, cuidar representatividad Cacao 1 Cuidar representatividad Fruta 1 Cuidar representatividad por (sub) categorías Panela & Azúcar 1 Cuidar representatividad por (sub) categorías Diversos 1 Cuidar representatividad por (sub) categorías TOTAL 6

49 IX. Aprobación Procedimiento de Elección Órganos de Gobierno Procedimiento: Propuesta Propuesta de distribución representaciones de Compradores Finales por Región en Comité de Normas y Procedimientos (para Vocalías) Región Vocalías CNP Europa 1 Norteamérica 1 TOTAL 2 La última vocalía corresponde, de Aprobarse, a un representante los Asociados Solidarios C. Tipo de Asociado Asociados Solidarios C: Organismos Alidados Vocalía CNP 1

50 Normatividad: Observaciones recibidas Algunas organizaciones y redes en el medio del comercio justo han expresado al SPP la propuesta de que se hagan ajustes a la normatividad del SPP para que sea más fácil reconocerla como un sello de comercio justo y poder acceder a los mercados privados y públicos. Las principales observaciones a la normatividad del SPP de parte de redes de comercio justo están en los siguientes ámbitos: Ambiental: mayores puntos de control para comprobar la producción sustentable y listas de insumos prohibidos más extensos. Laboral: mayores puntos de control en materia de derechos a la organización de los trabajadores de las organizaciones. XIV. Normatividad Ambiental-Laboral

51 Normatividad Ambiental: Información La gran mayoría de las organizaciones de pequeños productores del SPP cuentan con una certificación orgánica o similar. Son pocas las excepciones. Las señales del mercado, por la vía de la práctica y desde el estudio de mercado hecho en Europa, demuestran que es mucho más fácil promover el SPP si todos los productos SPP son certificados orgánicos. El mercado SPP actual es el nicho orgánico, justo y de calidad. En los talleres de consulta en las regiones, casi todas las organizaciones de pequeños productores han dicho estar de acuerdo con exigir la certificación orgánica a los productos SPP. Algunas OPP del SPP no cuentan con certificación orgánica, pero esperan poder vender bajo el SPP, aunque resulte difícil. Al mismo tiempo se constata una tendencia a que las regulaciones oficiales para la certificación orgánica sea cada vas más complicada y por lo tanto difícil y costosa de cumplir para organizaciones de pequeños productores. XIV. Normatividad Ambiental-Laboral

52 XIV. Normatividad Ambiental-Laboral Normatividad Ambiental: Propuesta Ante las exigencias y oportunidades del mercado y frente a las observaciones hechas a la normatividad ambiental del SPP, se pone a consideración de la Asamblea General: 1. Incluir una cláusula a la normatividad SPP que los productos SPP tienen que contar con una certificación orgánica o equivalente complementara a la del SPP, mientras esté en revisión el actual capítulo ambiental de la Norma durante los próximos dos años. 2. Al cumplir con una certificación orgánica o equivalente, no es necesario que las certificadora verifiquen el cumplimento de la actual capítulo ambiental de la Norma General (o Específica) del SPP. 3. A las OPP ya certificadas SPP que no cuentan con una certificación de este tipo, se le dan 2 años para tenerla o, para cumplir con el nuevo capítulo ambiental de la normatividad SPP. 4. Se crea un Comité de Consulta para establecer las equivalencias y se contratan servicios para la construcción y consulta del nuevo capítulo ambiental.

53 XIV. Normatividad Ambiental-Laboral Normatividad Laboral: Información En particular el Forum Fairer Handel de Alemania sugiere que incluyamos varios puntos de control (criterios concretos) laborales a nuestra normativa SPP para poder reconocer el SPP: 1. No discriminación (ausencia de prácticas discriminatorias para empleados de la OPP y/o de sus miembros. Habría que agregar al criterio 4.2.5; no se realizan pruebas de embarazo, VIH, etc. durante el reclutamiento de trabajadores, no hay castigo corporal, no hay acoso sexual. 2. No trabajo forzoso; trabajo en prisión forzado o involuntario, hay libertad para salir del lugar de trabajo. 3. Criterios adicionales para la seguridad de los trabajadores con respecto a la aplicación y el almacenamiento de desechos y pesticidas. 4. Debe haber libertad de organización y negociación colectiva (no se niega a los trabajadores la afiliación a un sindicato de trabajadores de su elección, ni interferencia en las reuniones de los trabajadores, ni discriminación de los representantes de los trabajadores)

54 XIV. Normatividad Ambiental-Laboral Normatividad Laboral: Información Con respecto al tema 4. de los derechos de organización de los trabajadores, el FFH propone en específico incluir los siguiente puntos de control (de WFTO), para cumplir con requisitos del gobierno alemán para sus proveedores: Qué medidas ha tomado para permitir a sus empleados formar y unirse a las organizaciones de trabajadores de su elección y negociar colectivamente? Si el derecho a afiliarse a sindicatos y negociar colectivamente está restringido por la ley y / o el entorno político, cómo se facilitan la asociación y la negociación independientes y libres para los empleados y los productores empleados? Cómo se asegura de que los representantes de los empleados no estén sujetos a discriminación en el lugar de trabajo? Qué oportunidades le da a los empleados y productores empleados para organizar, conocer y discutir problemas entre ellos y con la administración?

55 Normatividad Laboral: Propuesta preliminar En respuesta a las solicitudes hechas por FFH, se pone a consideración de la Asamblea General lo siguiente: 1. En las normas SPP podrían incluirse los siguientes puntos de control para empleados de la OPP XIV. Normatividad Ambiental-Laboral No hay prácticas discriminatorias No se realizan pruebas de embarazo, VIH, etc. durante el reclutamiento de trabajadores. No se permite el castigo corporal ni el acoso sexual. No se realizan trabajos forzosos para empleados de la OPP 2. Los siguientes criterios de mejora continua se convierten en criterios mínimos: El equipo o la maquinaria que implique algún riesgo para la seguridad de los productores, trabajadores o terceros se maneja con el debido cuidado y con el debido equipamiento de protección Los subproductos que resultan del procesamiento de sus productos son procesados sin generar daños a la salud o al medio ambiente.

56 XIV. Normatividad Ambiental-Laboral Normatividad Laboral: Propuesta preliminar 3. Las organizaciones de pequeños productores que tengan un número considerable (más de 25) de empleados, deben permitir que los empleados creen un comité de empleados y, en su caso, tengan, por lo menos, una reunión anual entre la dirección de la organización y los miembros de este comité y/o sus representas electos.

57 SPP Símbolo de Pequeños Productores SimboloPP Consejo Directivo: Rosa GUAMÁN, Presidenta (Ecuador) Nelson Melo Maya, Vicepresidente (Colombia) Santiago Paz, Tesorero (Perú) Ivania Calderón, Secretaria, (Nicaragua) Celso Eleuterio Cabadilla, Vocal (México) Nicolás Eberhart, Vocal (Francia Ecuador) Martin van den Borre, Vocal (EEUU, Canadá) James Solkin, Canadá (Canadá) Dirección Ejecutiva: Jerónimo PRUIJN, Director Ejecutivo