PROGRAMA. Gestión de la Innovación en PYMEs, Metodología Innovaempresa, Managua, Nicaragua Del y del

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1 Mesa Técnica de Innovación Nicaragua PROGRAMA Gestión de la Innovación en PYMEs, Metodología Innovaempresa, Managua, Nicaragua Del y del Objetivo del curso: Fortalecer las capacidades y conocimientos teóricos- prácticos de los participantes para fomentar la competitividad y la mejora continua en PYMEs a través de enfoque de innovación y la metodología Innovaempresa. Dirigido a: Técnicos de Instituciones de apoyo a las PYMEs, docentes que vinculan su trabajo con el sector empresarial, gerentes o empresarios pertenecientes a gremios empresariales. Lugar: Universidad Centroamericana (UCA), Managua Nicaragua, Sala K 5. Instructor: Licda. Alma Irene González Mazariegos, Consultora Gestión de la Innovación, adaptación Programas Innovaempresa/GIOM PRIMER DÍA 15 de octubre De 8:30 a 10:00 am 1. Presentación de apertura - CONICYT 2. Presentación general de participantes 3. Presentación objetivo del Curso 4. Asignación de grupos Módulo I Desarrollo de Temas Introducción a la innovación Autoevaluación Reflexión sobre la capacidad innovadora de la Empresa De 10:00 a 10:20 RECESO De 10:20 a 11:30 Reflexión de entrada CAPACIDAD INNOVADORA DE LA EMPRESA. De 11:30 a 13:00 Qué es innovación Tipos de innovación Importancia de la innovación Beneficios de la innovación Innovación y Estrategia Grupo de Trabajo Caso Océano Azul Cierre del tema Introducción de la Innovación Reflexión - preguntas y respuestas

2 De 13:00 a 14:30 RECESO De 14:30 a 16:00 Experiencias de empresas que han aprendido a Innovar Presentación de testimonios de empresas que han incorporado la innovación Grupo de Trabajo Caso Chocolates Tapitas Gallito Análisis en Plenaria De 16:00 a 16:15 RECESO De 16:15 a 17:00 Cómo gestionar el proceso de innovación Generación de nuevos conceptos Desarrollo de productos o servicios Redefinición de los procesos productivos Redefinición de los procesos de comercialización Gestión del conocimiento y de la tecnología Grupo de Trabajo Casos 3M y Apolo Análisis en Plenaria SEGUNDO DÍA 16 de octubre De 8:30 a 10:00 am Módulo II Diagnóstico de la gestión de innovación en la Empresa y Herramientas Metodología para la autoevaluación Trabajo Individual Pruebas On Line Herramienta para la realización del diagnóstico Grupos de Trabajo Diagnóstico De 10:00 a 10:20 RECESO De 10:20 a 10:30 Preguntas y respuestas experiencia de Diagnóstico De 10:30 a 11:30 Herramientas para la gestión de la Innovación Introducción a la Herramienta IMPROVE Benchmarking De 11:30 a 12:30 Grupos de trabajo Conocimiento herramienta de Diagnóstico Benchmarking 12:30 a 12:45 Retroalimentación experiencia de análisis Herramienta De 12:45 a 14:00 RECESO

3 De 14:00 a 14:30 Construcción y Desarrollo de Escenarios para la Dirección Estratégica De 14:30 a 15:30 Grupos de trabajo uso de herramienta De 15:30 a 15:45 RECESO De 15:45 a 16:30 Presentación en plenaria resultados del trabajo en grupo De 16:30 a 17:00 Preguntas y respuestas Retroalimentación TERCER DÍA 17 de octubre De 8:30 a 12:30 am Módulo III Generación de ideas de nuevos productos y servicios Cómo buscar y encontrar ideas Métodos racionales Métodos intuitivos De 10:30 a 11:00 RECESO De 12:30 a 14:00 RECESO De 14:00 a 15:30 Plan de acción La gestión del cambio Guía para la Elaboración del Plan de Acción De 15:30 a 16:00 RECESO De 16:00 a 17:00 Definición de Trabajo in Company on line

4 DEL 22 DE COTUBRE AL 16 DE NOVIMEBRE Sesiones On Line Sesiones de Retroalimentación PROCESO IN COMPANY ON LINE Se asignarán reuniones de 4 horas diarias, para un total de 20 reuniones, donde los participantes presentarán el proyecto seleccionado y plantearán dudas. Cada empresa (terna) tendrá asignado un promedio de 10 horas de seguimiento on line (vía skype) y/o correo electrónico, para el planteamiento de dudas en el desarrollo del proyecto seleccionado. (Tiempo estimado para 8 empresas, de contar con mayor número de empresas, el tiempo será reasignado) En horario que se determine en calendarización establecida con los grupos asistentes a los talleres. SEGUNDA ETAPA DEL 21 AL 23 DE NOVIEMBRE PRIMER DIA 21 de noviembre Módulo IV Análisis del Portafolio de Productos y los conductores de valor económico Desarrollo de conceptos Análisis del portafolio de productos existentes El filtro de ideas Elementos para la selección de ideas Selección de conceptos PoC para nuevos productos o servicios (*) Procedimiento de evaluación del concepto Tipos de investigaciones para la prueba de conceptos Desarrollo del concepto ganador El prototipo El marketing mix Pruebas a menor escala Implementación La lista de chequeo Plan de marketing Métodos de lanzamiento Introducción del nuevo producto o servicio Evaluación y control Portafolio de Innovación Análisis de portafolio de productos Propuesta de nuevos productos o servicios Portafolio de proyectos Portafolio de Innovación Presentación en plenaria de portafolios de innovación analizados

5 SEGUNDO DÍA 22 de noviembre Módulo V Capacidad de la gestión de la innovación y diseño del plan de innovación El ciclo de proyectos en la empresa Importancia de los estudios de pre-inversión Estudios Estudio de mercado Estudio técnico Estudio financiero Estudio económico Conclusiones del programa Criterios y parámetros para la evaluación de proyectos TERCER DIA 23 de noviembre Presentación del Portafolio de Innovación Cierre del Proceso Si las labores de desarrollo del nuevo producto se realizaron bajo la guía de un pensamiento estratégico inteligente y el lanzamiento del nuevo producto se efectuó al amparo de una selección del mercado objetivo, un posicionamiento y una fijación de precios debidamente razonados, su probabilidad de éxito será muy grande Clancy y Shulman.