Programa nº 17. Asimismo, se realizaran modificaciones de los complementos retributivos de los puestos de administrativo y auxiliar administrativo.

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1 Página 1 de 34 PROGRAMA DE RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA ADECUACION DE LA ESCALA DE ADMINISTRACION GENERAL A LAS NECESIDADES DEL AYUNTAMIENTO DE VITORIA- GASTEIZ Programa nº 17 INTRODUCCION Objetivos generales de este Programa de Racionalización son : Abordar la actualización de funciones y tareas de los puestos de Auxiliares Administrativos y Administrativos adecuando simultáneamente sus retribuciones salariales, Completar la Escala de Administración general con la incorporación de la subescala de Gestión. Para ello es preciso convocar medidas especiales de Promoción Interna limitadas a las personas que reúnan los requisitos de titulación o antigüedad en la categoría de los nuevos puestos. Se amortizarán tantas plazas como personas existentes susceptibles de promocionar al nuevo Grupo manteniéndose un numero de puestos en el grupo D, para permitir el ascenso del personal de grupo E. Se establecerán las Bases que regirán la convocatoria de Promoción Interna. Asimismo, se realizaran modificaciones de los complementos retributivos de los puestos de administrativo y auxiliar administrativo. Las actuaciones de este Plan están previstas en el proyecto de Presupuesto para el año 2005 y amparadas por la Norma Foral 3/2004, de 9 de febrero, reguladora de los presupuestos de las entidades locales alavesas. La implantación del Plan requerirá de modificaciones en la Relación de Puestos de Trabajo, lo que es competencia de Junta de Gobierno Local, y en la plantilla presupuestaria, lo que es competencia del Pleno Municipal. Por lo que se refiere a convocatoria de promoción interna es competencia de la Concejalía Delegada de Función Publica. La integridad de los movimientos ha de aparecer recogida en este Programa de Racionalización. Los Programas de Racionalización de los Recursos Humanos están regulados en la Ley 6/89, de la Función Publica Vasca, en su articulo 22, que remite a lo previsto en la Ley 30/84, de 2 de agosto, sobre Planes de Empleo, y ha sido desarrollado por el Reglamento de Provisión de Puestos de Trabajo aprobado por Decreto 190/2004, de 13 de octubre, de Gobierno Vasco, artículos 41 y siguientes.

2 Página 2 de 34 PROCESO DE NEGOCIACION DE LA MESA DE DESARROLLO DEL PLAN DE RACIONALIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA ADECUACION DE LA ESCALA DE ADMINISTRACION GENERAL A LAS NECESIDADES DEL AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTIZ PRIMERO Que en la elaboración del Presente Plan de Racionalización de los Recursos Humanos se ha respetado el Documento firmado el 21 de Abril de 2004, propuesto por el Departamento de Función Pública y aceptado por los trabajadores en asamblea realizada el 4 de Junio de 2004; que contiene los compromisos centrales sobre los que articular el plan. SEGUNDO Que en relación a la concreción y desarrollo de los elementos contenidos en el presente Plan de Racionalizacion de los Recursos Humanos, se han llevado a cabo reuniones de negociación entre los representantes sindicales del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y Técnicos del Departamento de Función Pública los días: 23 de Junio de de Octubre de , 23 y 30 de Noviembre de , 16, 20 y 21 de Diciembre de ,14,18, 20, 25 y 28 de Enero de 2005 TERCERO Que a lo largo de dichas reuniones, los representantes sindicales han ido presentando alegaciones, propuestas alternativas y modificaciones al Documento Inicial presentado el 26 de Octubre (denominado PROGRAMA DE RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA ADECUACION DE LA ESCALA DE ADMINISTRACION GENERAL A LAS NECESIDADES DEL AYUNTAMIENTO DE VITORIA- GASTEIZ ) presentado por el Departamento de Función Pública, dando lugar a versiones sucesivas de dicho Documento, incorporando propuestas presentadas por las Secciones sindicales. CUARTO Que en el proceso de negociación mantenido se ha llegado al máximo acercamiento posible entre ambas partes, atendiendo tanto a los legítimos objetivos de la Administración como a los intereses de los funcionarios. QUINTO Que como resultado de las negociaciones mantenidas, se ha llegado al resultado plasmado en el Documento denominado PLAN DE RACIONALIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA ADECUACION DE LA ESCALA DE ADMINISTRACION GENERAL A LAS NECESIDADES DEL AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ, el cual se presenta para su tramitación y aprobación por los órganos municipales correspondientes Y para que así conste, se firma el presente Anexo. PRESIDENTE JUNTA DE PERSONAL En Vitoria Gasteiz a 8 de Febrero de 2005 DPTO. FUNCION PUBLICA

3 Página 3 de 34 MEMORIA JUSTIFICATIVA El Reglamento de personal aprobado por acuerdo plenario en sesión ordinaria celebrada el 27 de septiembre de 2002 recoge en su apartado 18, titulado de Promoción profesional el compromiso de se fomentará la carrera administrativa en los diferentes grupos de clasificación y categorías profesionales y entre ellas la de auxiliar administrativo, administrativo, técnico, potenciando en la Escala de Administración General el Cuerpo de Gestión, y creando el puesto de Técnico de Gestión. La Ley 53/2002, de 31 de diciembre, de Medidas Administrativas, Fiscales y de Orden Social, introduce en la normativa local, en concreto en el RD Legislativo 781/86, de 18 de abril, la Subescala de Gestión en la Escala de Administración General, y creando los funcionarios de gestión, para la realización de funciones comunes de actividad administrativa, y en concreto para el desarrollo de tareas de apoyo a las funciones de nivel superior. A la vista de lo anterior se inicia en el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, un proceso de encuentros entre los Representantes de la Junta de Personal y la Dirección de Función Publica, a lo largo del año 2003 y hasta mediados de En este proceso interviene el colectivo de empleados afectados, conociendo todas las propuestas que se hacen desde el Departamento de Función Publica, y aceptando o rechazando las mismas, en Asambleas convocadas al efecto. A fin de conocer la situación y encaje en la organización, de los puestos de auxiliares administrativos y administrativos, se realiza un Estudio Técnico ( ANEXO VI )sobre las funciones y tareas de los puestos de la Escala de Administración General, cuyas conclusiones son entregadas a la parte social el 26 de junio de A partir de ese momento se inicia un periodo de reuniones entre Técnicos y Representantes sociales, cuyo objeto es del de alcanzar un acuerdo que permita implementar los cambios derivados de las conclusiones del Estudio. En sus conclusiones, el estudio indica que en la práctica cotidiana los auxiliares administrativos y administrativos, no se encuentran totalmente diferenciados en la realización de sus funciones, siendo que la dedicación común de las tareas que llevan a cabo hace que su identidad en torno a sus tareas más propias no se encuentre definida como en otras categorías. Esta confusión en la realización de las tareas aconseja abordar un proceso de equiparación entre ambas categorías hacia la de administrativo. Del Estudio realizado se desprendía una dimensión valorativa de dichos puestos de trabajo, evidenciando la necesidad de actualización de las funciones y tareas de los Auxiliares Administrativos y los Administrativos, de acuerdo a la mejor integración de dichas categorías en una Administración municipal comprometida con una organización racional y eficaz de los recursos humanos. El Estudio también recoge la presencia de tareas que podrían agruparse en torno a un puesto nuevo, como el de Técnico de Gestión, de reciente inclusión en la Escala de Administración General a través de la Ley/53/2002 de 31 de Diciembre.

4 Página 4 de 34 Las actualizaciones en las funciones y tareas, junto con las modificaciones retributivas que el Plan contempla, serán asimismo incorporadas al análisis y valoración de puestos de trabajo que el Departamento de Función Pública va a abordar en el año Este proceso culmina con la propuesta presentada por el Departamento de Función Publica de fecha 21 de abril de 2004, aceptada por el colectivo de trabajadores afectados el día 4 de junio de La propuesta fue ratificada por acuerdo de la Junta de Gobierno Local de 18 de junio de La propuesta se concreta en los siguientes puntos: - Transformar 152 puestos de auxiliar administrativo en administrativo de forma gradual en 3 ejercicios teniendo en cuenta la fecha de ingreso de cada empleado en este Ayuntamiento. - Transformar 7 puestos de administrativo en técnico de gestión (escala administración general subescala de gestión). Este número podrá ser incrementado si durante la ejecución del Plan de Racionalización se justifican nuevas necesidades. - Incremento del complemento de destino y específico de los puestos de administrativo, y del especifico para los auxiliares administrativos. Asimismo, se prevén medidas para las personas que conforman la bolsa de contratación temporal de auxiliares administrativos. Con objeto de dar respuesta al contenido de la propuesta de 21 de abril de 2004, aceptada por los Representantes de los Trabajadores y por el colectivo de trabajadores afectados, y teniendo en cuenta que su realización afecta a la estructura organizativa de todo el Ayuntamiento, y a las situaciones administrativas de los empleados del colectivo afectado, se hace precisa la definición de este PLAN DE RACIONALIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, y de las acciones para su efectividad. Durante los meses de septiembre 2004 a enero de 2005 han tenido lugar varias reuniones entre técnicos del Departamento de Función Publica, y los Representantes Sociales, cuyo objeto ha sido la definición de las medidas concretas del Plan de Racionalización, habiéndose llegado al resultado que se expone en el resto del documento. El número final de puestos de Auxiliares Administrativos a transformar puede situarse al final del proceso, en un intervalo entre 152 y 162 puestos, derivado de los resultados de las sucesivas convocatorias de promoción del Plan y del compromiso de no dar lugar a movilidad con dicha transformación.

5 Página 5 de 34 INFORME TECNICO SOBRE ACTUALIZACION DE FUNCIONES Y TAREAS DE : TECNICOS DE GESTION ADMINISTRATIVOS AUXILIARES ADMINISTRATIVOS

6 Página 6 de 34 ANTECEDENTES De acuerdo con el artículo 169 del Decreto 781/1986 de 18 de Abril, corresponde a los funcionarios de la Escala general el desempeño de las funciones comunes al ejercicio de la actividad administrativa. En otras palabras, dicho artículo concibe la Escala general como la parte del sistema público que dota de soporte a los procesos administrativolegales y de gestión, que llevan a cabo las diferentes unidades que proporcionan servicios externos o internos, en correspondencia con la realización de los objetivos que las Administraciones asumen en el despliegue de sus políticas públicas. Las Administraciones públicas como subsistemas estructurados forman parte de un sistema social y político que evoluciona en el tiempo, respondiendo a los cambios de su entorno modificando su organización y estructura. Al menos, 4 factores vienen impulsando desde hace unos años, el cambio en las administraciones y por ende de las estructuras administrativas: La implantación de las aplicaciones informáticas a los sistemas de gestión y tramitación. El incremento cuantitativo y cualitativo de las gestiones, trámites, consultas y servicios que los ciudadanos efectúan ante la administración local en correspondencia con el aumento de recursos públicos al servicio de los ciudadanos. La exigencia de los ciudadanos de ser atendidos de forma eficaz. El compromiso asumido por los poderes públicos de construir una Administración racional y eficiente. El Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz consciente de la necesidad de adaptar la Escala de la Administración general a todos estos cambios señalados anteriormente, impulsó varias iniciativas, una de las cuales fue la realización en Junio de 2003 de un Estudio Técnico de la escala general. Los resultados de dicho estudio, en lo relativo a las categorías de Administrativo y Auxiliar Administrativo, mostraron que cometidos como: la Atención al Público; la Mecanización y Verificación de Datos; la Recepción y registro de Documentos y solicitudes; la Preparación y envió de comunicaciones y correspondencia, entre otras, eran tareas realizadas por ambos colectivos con una distribución de efectivos y tiempos promedio alta, lo que sugería una elevada actividad común. Esta elevada actividad común junto al reconocimiento de la complejidad creciente de los procedimientos administrativos y a la apuesta por cualificar la atención al ciudadano, avaló la opción de transformar la mayoría de los puestos de Auxiliares Administrativos en Administrativos, modificando simultáneamente el perfil retributivo y el rol de estos puestos para adaptarlos a las exigencias derivadas de construir una Administración racional y eficiente. Así, por un lado, la nueva categoría de Administrativo, integra las tareas que venían realizando los Auxiliares Administrativos y completa las que las Leyes les venían atribuyendo de forma arcaica. La nueva categoría de Administrativo surge con vocación de proporcionar una atención completa al ciudadano, en la que una única figura resuelve a éste una gran parte de las demandas ciudadanas, desde la petición de información hasta la realización de un trámite administrativo normalizado.

7 Página 7 de 34 Por otro lado, los puestos de Auxiliares Administrativos que se conservan, son objeto asimismo de actualización retributiva y de sus cometidos. Por último, la Escala general del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz se completa con la incorporación del puesto de Técnico de Gestión, una figura que dota a las unidades administrativas de mayor autonomía de gestión en beneficio de la agilidad de respuesta que los ciudadanos demandan reiteradamente a su Administración. EL ROL DE TECNICO DE GESTION Dentro de la Escala General, el rol de Técnico de Gestión surge como necesidad en la Administración a medida que los procedimientos administrativos van tornándose mas complejos y las unidades administrativas requieren la presencia de una figura con competencia en el conocimiento, resolución y supervisión de los trámites administrativos que la unidad aborda, de forma que pueda dotarse de la mayor autonomía de gestión posible a dichas unidades para generar respuestas administrativas completas a los ciudadanos, evitando los intervalos de espera que dilatan la ejecución de un trámite administrativo. El Técnico de Gestión requiere por tanto, un buen nivel de conocimiento de las disposiciones legales y de las normativas reguladoras de la actividad de su entorno, junto al conocimiento de los procedimientos administrativos concretos que en su ámbito se desarrollan. Un conjunto de competencias orientadas a interpretar y resolver situaciones particulares que las unidades administrativas reciben, cuya respuesta precisa ir más allá de la aplicación estricta de los procedimientos de tramitación establecidos. Junto a ello el Técnico de Gestión asume la coordinación y distribución de trabajo de la unidad en la que se inscribe, así como la coordinación externa, que permite a la organización la planificación y organización del trabajo. Dependiendo de las características de composición de la Unidad Administrativa y de las misiones que se desarrollan, el Técnico de Gestión adscrito, despliega sus cometidos en un continuum que va desde intervenir en la operativa concreta de la unidad, o participar en proyectos, hasta efectuar la supervisión y la organización del trabajo de la unidad.

8 PERFIL DE FUNCIONES DEL TECNICO DE GESTION Programa Racionalización Escala Administración General Página 8 de 34 TECNICO DE GESTION (ADMINISTRACION GENERAL SUBESCALA DE GESTION) Desarrollar a partir de las directrices y orientaciones técnicas establecidas, estudios, informes y propuestas relativas a su ámbito disciplinar o funcional. Participar en aquellos proyectos internos o externos a la organización en que se solicite su colaboración. Ejecutar procesos de gestión relativos a su ámbito disciplinar o funcional, efectuando su seguimiento y supervisión. Colaborar en la definición de procedimientos, técnicas y métodos de trabajo relacionados con su disciplina. Gestionar los sistemas de información propios de su ámbito disciplinar o funcional, colaborando en la identificación de nuevas necesidades, utilidades o desarrollo de los mismos. Programar la operativa del área de trabajo, estableciendo las actividades, los recursos y los materiales necesarios para el cumplimiento de los mismos. Organizar las actividades del área de trabajo y distribuir los recursos y medios en orden al mas adecuado aprovechamiento y eficiencia de los mismo. Supervisar y evaluar la calidad de las actividades desarrolladas, detectando posibles ineficiencias y gestionando la implantación de las mejoras. Ejercer la supervisión técnica, orientar y formar a otros profesionales de la unidad en las actividades a realizar. Evaluar el cumplimiento de los planes de trabajo establecidos en su ámbito, analizando desviaciones y definiendo alternativas de actuación. Las funciones y tareas enunciadas se completan con otras transversales, inherentes al conjunto de los funcionarios municipales, que guardan relación con velar por el buen resultado del trabajo, la eficiencia y la mejora continua. Estas son: Coordinar las actividades de su unidad con otros ámbitos de la organización o profesionales externos a la misma, posibilitando una adecuada transmisión de información y estableciendo las comunicaciones necesarias Participar en las actividades de mejora de la organización y los procesos de trabajo en que se solicite su colaboración. Mantener una adecuada organización y disponibilidad de los materiales, equipos y herramientas de trabajo.

9 Página 9 de 34 EL ROL DE ADMINISTRATIVO La apuesta del Ayuntamiento de Vitoria por transformar en una única categoría de Administrativos los puestos de Auxiliares y de Administrativos requiere la adaptación del rol y misión de los puestos así como la reorientación de los cometidos. La nueva categoría de Administrativo, como ya hemos adelantado integra las tareas que venían realizando los Auxiliares Administrativos y completa las que las Leyes les venían atribuyendo de forma arcaica. Surge con vocación de proporcionar una atención completa al ciudadano, resolviendo a éste una gran parte de las demandas de la ciudadanía, desde la petición de información hasta la realización de un trámite administrativo normalizado. En la Tabla 1 se presenta la relación de sus funciones y tareas. EL ROL DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO Los puestos de Auxiliares Administrativos que se mantienen en la Organización, son objeto asimismo de actualización retributiva y de sus cometidos. La diferencia mas destacada con los Administrativos se halla dentro de la función de Atender al Ciudadano, en resolver a éste un trámite administrativo normalizado, que tiene correspondencia en la función de Intervenir en los procesos de tramitación administrativa, en las tareas de resolver al ciudadano un trámite administrativo y realizar el seguimiento y comprobación de los actos administrativos. La Tabla 1 presenta la relación de funciones y tareas de esta categoría

10 Página 10 de 34 TABLA 1 CODIGO DE SIMBOLOS TAREA TAREA NO ASIGNADA ASIGNADA FUNCION COMETIDO ADM AUX Propiciar una información suficiente y adecuada a los usuarios en relación a su ámbito de actuación. Recepcionar y canalizar la documentación o consultas telefónicas referidas a su ámbito. Atender consultas y peticiones realizadas por los usuarios in situ y vía telefónica. Atender visitas y llamadas telefónicas y canalizar a destinos y destinatarios ATENCION AL CIUDADANO COMPROBAR ELEMENTOS /DATOS MECANIZAR INFORMACION Facilitar información general, entrega de documentación impresos. Atender al ciudadano en un trámite administrativo normalizado: Se entiende por trámite administrativo normalizado aquel en el que las fases del procedimiento administrativo se encuentran normalizadas mediante directrices, manuales y/o procedimientos, de forma que el administrativo puede realizar por completo todas ellas con la aplicación de las citadas herramientas, recurriendo a su jefe o al técnico correspondiente cuando resulte preceptiva una intervención técnica de valoración o supervisión, o para resolver los casos excepcionales no contemplados en dichas herramientas. Ejecutar actividades de registro, tratamiento y explotación de información efectuando las operaciones de verificación precisas para garantizar su fiabilidad. Comprobar, chequear y cotejar datos, listados, documentos, etc. Recibir y comunicar las necesidades de mantenimiento, reposición, arreglo o sustitución de materiales. Organizar, mantener y controlar materiales y bienes de acuerdo a las directrices recibidas. Realizar operaciones matemáticas de acuerdo al nivel de conocimientos derivados de la titulación requerida para su acceso al puesto. Operar con información, equipos y sistemas informáticos Alimentar Bases de Datos Procesar textos, tablas y /o gráficos Preparar documentación para su reproducción. Componer un Documento a partir de datos o de información suministrada. Hacer copias de Documentos. Modificar documentos formalizados, plantillas, formularios,etc, de acuerdo a las directrices recibidas. INTERVENCION EN LOS PROCESOS DE GESTION INTERVENCION EN LOS PROCESOS DE TRAMITACION ADMINISTRATIVA Registrar, Archivar y distribuir todo tipo de documentación y correspondencia interna y externa Gestionar entradas y salidas de libros y documentación Mantener y actualizar archivos de expedientes, ficheros, registros y documentación. Actualizar, tramitar y mantener ficheros y registros. Organizar, mantener y actualizar registros de libros, revistas y documentos escritos Participar en el inventario del bienes y materiales Preparar y enviar comunicaciones de acuerdo a los principios de comunicación de actos administrativos o siguiendo indicaciones. Enviar correspondencia individual y en lotes. Recepcionar y registrar documentación y datos relativos a un expediente Verificar requisitos: Comprobar que lo aportado por una persona física o jurídica es acorde a las normas o disposiciones que regulan el acto administrativo iniciado (Plazos, forma de presentación, comprobantes requeridos, identificación de la persona o destinatario de la acción administrativa) Adecuación a la normativa: Comprobar datos mediante la comparación de dos o mas elementos, siendo uno de ellos los criterios establecidos por el Servicio o las normas/disposiciones que regulan una actuación administrativa. Realizar un trámite administrativo normalizado: Se entiende por trámite administrativo normalizado aquel en el que las fases del procedimiento administrativo se encuentran normalizadas mediante directrices, manuales y/o procedimientos, de forma que el administrativo puede realizar por completo todas ellas con la aplicación de las citadas herramientas, recurriendo a su jefe o al técnico correspondiente cuando resulte preceptiva una intervención técnica de valoración o supervisión, o para resolver los casos excepcionales no contemplados en dichas herramientas Efectuar el seguimiento y comprobar la ejecución de los actos administrativos que le son confiados, siguiendo indicaciones o criterios establecidos. Las funciones y tareas enunciadas se completan con otras transversales, inherentes al conjunto de los funcionarios municipales, que guardan relación con velar por el buen resultado del trabajo, la eficiencia y la mejora continua. Estas son: Coordinar su actividad con el resto de profesionales de la Unidad Mantener una adecuada organización y disponibilidad de los materiales, equipos y herramientas de trabajo. Comunicar posibles ineficiencias en el desarrollo de su actividad, pudiendo efectuar sugerencias de mejora en relación a la misma. Participar en las actividades de mejora de la organización y los procesos de trabajo en que se solicite su colaboración.

11 Página 11 de 34 PROGRAMA DE RACIONALIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA ADECUACIÓN DE LA ESCALA DE ADMINISTRACIÓN GENERAL A LAS NECESIDADES DE GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ Este PROGRAMA DE RACIONALIZACIÓN 1 siguientes. está constituido por las actuaciones Antes de iniciar el desarrollo expositivo, es necesario hacer la siguiente aclaración, el presente Plan precisa establecer una fecha a partir de la cual configurar la relación de funcionarios afectados por el Plan. Se establece el 19 de Junio de 2004 como fecha de partida, dado que el día anterior, la Junta de Gobierno Local ratificó el acuerdo alcanzado entre el Departamento de Función Pública y los representantes sindicales, y el colectivo de trabajadores. Este acuerdo es el que aparece reflejado en la propuesta de 21 de abril de 2004, Dicho Acuerdo establece el número de puestos de Auxiliares Administrativos a transformar, sin dar lugar a movilidad, en el caso de que los Auxiliares participantes superen el proceso de promoción interna que el Plan contempla; los puestos de Auxiliares Administrativos vacantes de RPT que se mantienen para permitir la carrera administrativa en la organización y el número de puestos de Técnicos medios de Gestión nuevos por transformación de puestos de funcionarios Administrativos. En dicha fecha, por tanto, no sólo se alcanzó un Acuerdo que contenía compromisos a varios años vista, sino que se tomó una instantánea de la estructura de la organización para poder realizar dicha proyección de futuro y valorar los efectos de índole económica y organizativa que dicha propuesta conllevaba. Para ello fue necesario analizar y cuantificar las situaciones administrativas de los puestos objeto del Plan, para permitir conocer la situación estructural de la plantilla y de RPT existente. Por tanto el 19 de Junio de 2004 es la fecha de configuración de los listados de funcionarios afectados por el Plan, atendiendo a las situaciones administrativas que tenían en ese momento. ANEXO I y II Durante el proceso de implantación del Plan de Empleo, se creará una Comisión de Seguimiento formada por representantes sindicales y del Departamento de Función Pública, para velar por el buen desarrollo del Plan e interpretar eventuales discrepancias en la aplicación del texto aprobado. Asimismo y como resultado de la negociación, se podrá acordar la adaptación a nuevas variables. 1 En este documento manejamos los conceptos de puesto, plaza y dotación, con los significados siguientes: - Plaza: Definida por la escala y subescala. El funcionario de carrera es nombrado titular de una plaza. Para su acceso se deberá estar en posesión de la titulación que exija la convocatoria de promoción interna (o años de experiencia equivalentes) y haber superado el proceso selectivo. (Ejm: Escala Administración General Subescala Auxiliar: Auxiliar-Administrativo) - Puesto: Definido por la agrupación de funciones. Figuran en la RPT. (Ejm: Auxiliar-Administrativo, Administrativo, Técnico de Gestión). - Dotación: Número de personas.

12 Página 12 de 34 ACCIONES DEL PLAN

13 Página 13 de 34 1º ACTUALIZACION RETRIBUTIVA DE LOS PUESTOS DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO Y ADMINISTRATIVO 1º- 1.- Administrativos Modificación de complementos retributivos del puesto de Administrativo para reconocer la realización de tareas de especial dificultad y el grado de iniciativa. Establecer un complemento de destino de nivel 19 Establecer un complemento específico con un importe anual de 8420 euros Establecer un complemento de productividad con un importe anual de 2328,76 euros. 1º - 2 Auxiliares Administrativos.Modificación de complementos retributivos del puesto de Auxiliar Administrativo para reconocer la realización de tareas que conllevan mayor dificultad técnica y autonomía. Asignar un complemento específico con un importe anual de 8843,62 euros. 1º - 3- Dicha actualización retributiva se realizará con efectos 1 de enero de º. -4- Las cantidades serán actualizadas conforme a las subidas salariales previstas en los convenios sucesivos. 2º - TRANSFORMACION GRADUAL DE AUXILIARES ADMINISTRATIVOS EN ADMINISTRATIVOS MEDIANTE PROMOCIÓN INTERNA RESTRINGIDA 2º.1. Transformación gradual plurianual de: 150 puestos de Auxiliares Administrativos, pertenecientes a Grupo D, Escala de Administración General, Subescala Auxiliar (1300D), código puestos Auxiliar con Idiomas pertenecientes a grupo D, Escala de Administración General, Subescala Auxiliar (1300D), código en puestos de Administrativos pertenecientes a Grupo C, Escala de Administración General, Subescala Administrativa (1200C), código º.2. El acuerdo ratificado por la Junta de Gobierno el 18 de Junio de 2004 contemplaba la transformación de 152 puestos, finalmente la relación de funcionarios a fecha de 19 de junio de 2004 afectados por el Plan son 153. El horizonte plurianual de desarrollo del Plan y los resultados de las sucesivas convocatorias podrán incrementar este número de transformaciones en el año 2007, hasta un máximo de º.3. La promoción de Auxiliares Administrativos a Administrativos se desarrollará del siguiente modo: ingreso inicial en la Subescala Administrativa con el complemento de destino 17 y consolidando grado conforme a la legislación hasta alcanzar el nivel de complemento de destino asignado al puesto ( CD=19 ). 2º.4. Esta promoción se llevará a cabo de forma gradual en tres convocatorias, de la manera que se detalla en el Anexo III.

14 Página 14 de 34 2º.5. Durante el periodo de ejecución del Plan y debido a la transformación gradual, coexistirán puestos transformados, puestos a transformar y puestos que han sido objeto de actualización retributiva. Ello supone el compromiso de que las tareas que cada puesto realice, se llevará a cabo garantizando la colaboración necesaria para permitir la realización de los objetivos y misiones de las Unidades en las que se insertan, y evitar perjuicios sobre el resultado del trabajo y la eficacia del mismo. 2º.6. El presente Plan de Empleo habilita la modificación anual de la RPT para permitir la transformación gradual de Auxiliares a Administrativos atendiendo al resultado de las convocatorias anuales de promoción, así como los cambios establecidos en el nivel de complemento de destino de los Administrativos surgidos del proceso de promoción. 2º.7. El presente Plan de Empleo habilita para la modificación anual de la relación de plazas, que tendrán cobertura presupuestaria en el Presupuesto Municipal del año correspondiente o al amparo de la Norma Foral 3/2004 de 9 de febrero. 2º.8. Al tratarse de una transformación de puestos gradual que se produce en el seno de un Plan de Empleo, mediante la cual, las personas que superen el proceso de promoción establecido permanecen en sus destinos, se entiende que, a los efectos de perfiles lingüisticos y fechas de preceptividad no se produce cambio físico de puesto o movilidad, por lo que prevalecerán las situaciones originales que los funcionarios posean en sus puestos, previas a la convocatoria de promoción que el plan contempla, a excepción del cambio de perfil de los Auxiliares Administrativos con Idiomas que se transformen en Administrativos. En cualquier caso, no se derivan efectos sobre condiciones del puesto, que impidan el acceso a los funcionarios a la nueva condición. 2º.9. Previsión para el personal interino: 2º.9.1. Las personas que conforman la Bolsa de sustituciones para la contratación de Auxiliares Administrativos y que cumplan los requisitos exigidos para el puesto de Administrativo, previa solicitud del interesado y aportación de la documentación requerida de titulación, se incorporaran a la Bolsa de Administrativos, de acuerdo al Reglamento de Bolsas y previa negociación con la parte social. 2º.9.2. Los interinos contratados durante el periodo de ejecución del presente Plan tendrán como complemento de destino el correspondiente al nivel del puesto que sustituyen. 2º.9.3. Los Interinos contratados por Programa, que cubran puesto donde no exista ocupante, cobraran el complemento de destino de nivel 19.

15 Página 15 de 34 3º TRANSFORMACION DE 7 PUESTOS DE ADMINISTRATIVOS EN TECNICOS DE GESTIÓN (de la nueva Subescala de Gestión de la Escala de Administración General) 3º.1. Transformar puestos de Administrativos en puestos de Técnicos de Gestión en número equivalente al de personas que superen el proceso selectivo de promoción interna establecido y hasta un máximo de 7, creando las correspondientes plazas de la Subescala de Gestión (1500), Escala de Administración general, en grupo B/C, dedicación 100%, perfil lingüístico 2, Para el grupo B: Titulación diplomado universitario o equivalente, CD 21, CE 528,90 euros mes, y Complemento de Productividad de 199,34 euros mes. Para el grupo C : Bachiller o FPII o equivalente. CD 21, CE 755,47 euros mes, y complemento de productividad 199,34 euros mes. 3º.2. Los nuevos puestos de Técnico de Gestión estarán adscritos a los siguientes servicios: Departamento de Hacienda Servicio de Gestión Tributaria( 0411 ) : 3 Servicio Financiero Tesorero( 0416): 1 Servicio de Recaudación(0417) : 1 Servicio de Secretaría Técnica( 0418): 1 Departamento de Urbanismo Servicio Jurídico Administrativo(0216): 1 3º.3. Hasta el 1 de enero de 2011, si se produjera ampliación en el número de puestos de Técnico de Gestión, dichos puestos estarán reservados, a los funcionarios de carrera Administrativos previos al Plan. 3º.4. Convocar y Aprobar las bases de la convocatoria de la promoción interna restringida a funcionarios de carrera Administrativos a fecha 19 de junio de 2004 para el acceso a la Subescala de Gestión de la Escala de Administración General. ANEXO V 3º.4.1. Durante el desarrollo e implantación del Plan se realizarán hasta un máximo de 3 convocatorias para el acceso a la Subescala de Gestión de la Escala de Administración General. 3º.4.2. El proceso selectivo permitirá el acceso a la Subescala de Gestión en el Grupo C. El mismo proceso selectivo ofrecerá la posibilidad de acceder al Grupo B, a quienes reuniendo los requisitos de titulación del Grupo B y habiendo superado la fase de acceso al Grupo C, superen la fase específica de acceso al Grupo B. 3º.4.3. Calendario de Convocatorias: 3º Convocatoria 2005: Se convocará durante el primer semestre del 2005, para cubrir 7 plazas de la Subescala de Gestión de la Escala de Administración General, por transformación de plazas de la Subescala Administrativa. 3º Convocatoria 2011: Se convocará durante el primer semestre del año 2011 si hubiese plazas vacantes de la Subescala de Gestión.

16 Página 16 de 34 3º Convocatoria Extraordinaria: A criterio del Departamento de Función Pública y en función del número de plazas vacantes de la Subescala de Gestión de la Escala de Administración General que que pudieran crearse a lo largo del desarrollo del Plan, podrá convocarse un proceso selectivo con anterioridad al año En tal supuesto, el listado generado de acuerdo al punto 3º.8;sustituirá al generado en la convocatoria del año º.5. Suprimir los puestos de Administrativos cuyo ocupante haya obtenido plaza en el proceso selectivo de promoción interna, asignándole a un puesto de Técnico de Gestión de forma definitiva. 3º.6. Realizar las readscripciones necesarias de los puestos de Administrativos, de los departamentos de Destino en que se haya creado el puesto de Técnico de Gestión, al Departamento de Origen del Administrativo que haya superado el proceso selectivo de promoción interna. 3º.7. Se establecen los siguientes criterios a aplicar para organizar la movilidad del personal derivada de la transformación de plazas de Administrativos en Técnicos de Gestión: Conceptos Aclaratorios: Departamento de Destino: El Departamento donde se ubica el puesto de Técnico de Gestión transformado. Departamento de Origen: El Departamento donde se suprime el puesto de Administrativo al haber superado su ocupante el proceso selectivo de promoción interna y obtenido Plaza de la Subescala de Gestión. Criterios de readscripción: 1º. Movilidad voluntaria entre Administrativos previos al Plan del Departamento de Destino. 2º. Movilidad voluntaria entre nuevos Administrativos de Nivel 17, 18 o 19 del Departamento de Destino. 3º. Movilidad voluntaria entre Auxiliares Administrativos del Departamento de Destino, siempre que el Departamento de Función Pública esté de acuerdo en la adecuación organizativa que implica. 4º. Movilidad forzosa entre las vacantes de Administrativos que existen en el Departamento de Destino ocupadas por interinos. 5º. Movilidad forzosa de funcionarios de carrera Administrativos previos al Plan del Departamento de Destino, por orden de menor antigüedad en la categoría de Administrativo en el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. En caso de empate, en función del resultado obtenido en el proceso selectivo por el que accedió a la Plaza. 3º. 8. 3º.8.1. Los Administrativos afectados por el presente Plan, que participen en el primer proceso selectivo para el acceso a la Subescala de gestión de la Escala de la Administración General, y que obtengan una puntuación igual o superior a la mínima requerida, configuraran un listado por orden de puntuación, a través del cual podrán ser asignados, siguiendo el orden establecido, a ocupar en Comisión de Servicios, puestos de Técnicos de Gestión en las siguientes situaciones: A-Para realizar sustituciones en puestos de Técnicos de Gestión, ante ausencias superiores a 90 días del titular. B-Para cubrir nuevos puestos de Técnicos de Gestión.

17 Página 17 de Las plazas de la Subescala de Gestión de la Escala de Administración general que se creen una vez finalizada la Convocatoria prevista para el año 2011, se convocaran en el Grupo B, mediante los procedimientos ordinarios de promoción interna y / u oferta pública. Dichas plazas se mantendrán abiertas a los Grupos B y C en los procedimientos de provisión.

18 Página 18 de 34 ANEXO I Listado de funcionarios de carrera Auxiliares Administrativos y Auxiliares con Idiomas que el 19 de Junio de 2004 se hallaban en situación administrativa de servicio activo con adscripción definitiva al puesto, servicios especiales, o en excedencia con reserva de puesto.

19 Página 19 de 34 ANEXO I : Listado de funcionarios de carrera Auxiliares Administrativos y Auxiliares con Idiomas que el 19 de Junio de 2004 se hallaban en situación administrativa de servicio activo con adscripción definitiva al puesto, servicios especiales, o en excedencia con reserva de puesto. GRUPO Fecha Ingreso DNI APELLIDOS Y NOMBRE 1º ALDA ZALLA, MARIA JUNKAL 1º ALVAREZ ALVAREZ, MARIA 1º AMEZ MARTINEZ, MARIA ASUNCION 1º ARANA MONTE, JUAN CARLOS 1º ARRUE HERNANDO, HIGINIO NICOLAS 1º BUSTEROS ALDAMA, INES 1º CAMARA PASCUAL, LUIS DANIEL 1º CORTAZAR BALLUERCA, MARIA YOLANDA 1º CORTAZAR IBAÑEZ, BLANCA ESTHER 1º CORUJO LOPEZ, YOLANDA 1º CORUJO PEREZ, MARIA CRISTINA 1º CRESPO AMASUNO, MARGARITA 1º DE SANTIAGO LOPEZ DE URALDE, MARGARITA 1º DIAZ DE CORCUERA MARTIN, ARANTXA 1º FERNANDEZ CASAS, FRANCISCA 1º FERNANDEZ RUIZ, ARACELI 1º FRIAS GIL, ANA ROSA 1º GARCIA VIGURI, MARIA INMACULADA 1º GONZALEZ DE LA RUBIA, VIRTUDES 1º GONZALEZ DE ZARATE GONZALEZ DE ZARATE, NEKANE 1º GONZALEZ MARTINEZ, BEGOÑA 1º GUTIERREZ AYUELA, GREGORIA 1º LAMELAS FERNANDEZ, MARIA PILAR 1º LANSAC AQUILUE, MARIA ESTHER 1º LANSAC AQUILUE, MONTSERRAT 1º LARRAURI IZQUIERDO, BLANCA 1º LARREA RUIZ DE GALARRETA, YOLANDA 1º LOPEZ DE CALLE MARAÑON, IGNACIO 1º LOPEZ DE SUSO CATALINA, LOURDES 1º MARIN RUIZ, JULIO 1º MENDEZ ESPINACO, MARIA CONCEPCION 1º MENDIOLA BAROJA, MARIA BLANCA 1º MORAZA PEREZ, MARIA ISABEL 1º MURO BEISTEGUI, MARIA ARANZAZU 1º ORIVE VILLAR, MARIA ANTONIA 1º ORTE SUSO, BEGOÑA 1º PALACIOS HERNAEZ, MARGARITA 1º PALACIOS SANTAMARIA, JOSE ARMANDO 1º PEREZ FERNANDEZ DE ARROYABE, MARIA PILAR 1º PIÑOL SANTOS, MARIA CARMEN 1º PONS SERRA, MARIA CARMEN 1º RAMIREZ MARQUINEZ, MARIA CELIA

20 Página 20 de 34 GRUPO Fecha Ingreso DNI APELLIDOS Y NOMBRE 1º RAMON CORTES, ANGEL RAMON 1º RICO PASTRANA, MARIA JESUS 1º ROA MARQUINEZ, MARIA AMAIA 1º ROA SAN VICENTE, MARIA LUISA 1º RODRIGUEZ SAIZ, MARIA PILAR 1º SAENZ DE URTURI MARTINEZ DE SARRIA, VICTORINO 1º SAGARDOY BRIONES, MARGARITA 1º SANCHEZ GONZALEZ, ANA ISABEL 1º SANCHEZ PEREZ, MARIA FRANCISCA 1º SUAREZ FERNANDEZ, MARIA ELENA 1º SUBIJANA PUELLES, JAIME 1º UGARTEMENDIA SAGARZAZU, ITZIAR 1º VALMASEDA ESPINOSA, MARIA CRUZ 1º VELASCO OCA, SANTOS FELIX

21 GRUPO Fecha Ingreso DNI APELLIDOS Y NOMBRE 2º ABASOLO GALDEANO, EUKENI 2º AGUIRRE AGUIRRE, MARIA LUISA 2º AGUIRRE GALDOS, YOLANDA 2º ALMAZAN QUINTANA ANA ALICIA 2º ALONSO ALDAMA, JOSE LUIS Programa Racionalización Escala Administración General Página 21 de 34 2º ALONSO PEREZ DE ANDAGOYA, ENRIQUE 2º ALVAREZ SANTAMARIA, ALFONSO 2º ARMENDARIZ ALEGRIA, MARIA ASCENSION 2º ARZA AZCORRA, KEPA MIRENA 2º AUDICANA LOPEZ DE AÑUA, MARIA TERESA 2º BARRAGAN RICO, ISABEL 2º BEITIA MOLINA, MIREN JAIONE 2º BERNARDO AXPE, NURIA 2º BETOLAZA ORTIZ DE SALIDO, MARIA ISABEL 2º BOTANA SUAREZ, ANA MARIA 2º CAÑO OGUETA, MARIA ISABEL 2º CASTILLO SIERRA, MIGUEL ANGEL 2º DE MENA IRIARTE, JON CARLOS 2º DEL VALLE TAUSTE, MARIA DOLORES 2º DIAZ GALIOT, ANA 2º ERQUIAGA ANGULO, MARIA BLANCA 2º ESCRIBANO PLAZA, LAURA MARIA 2º ESPARZA OTERO, MARIA LOURDES 2º FERNANDEZ DE LUCO BENGOA, ELENA ISABEL 2º FERNANDEZ DE QUINCOCES CANCILLO, GERMAN 2º FERNANDEZ RODRIGUEZ, MARIA JESUS 2º FERNANDEZ RUIZ, JUAN 2º GANZABAL IBARROLA, MARIA ROSARIO 2º GARCIA DIAZ, MARIA JULIA 2º GAROÑA LARREINA, MARIA VICTORIA 2º GUBIA ARNAIZ, ESTIBALIZ 2º HERNANDO MARTINEZ, MARGARITA 2º LOPEZ DE JUAN ABAD BELTRAN DE SALAZAR, MARIA JESUS 2º LOPEZ DE JUAN ABAD SANTOS, MARIA ESTIBALIZ 2º LOPEZ ROBREDO, SUSANA 2º LOPEZ ROJO, TERESA 2º LORZA GARCIA, CARMEN INMACULADA 2º MACIAS PEREZ, ESTHER 2º MARCOS SAEZ, ELENA 2º MARIN MESA, ESTIBALIZ 2º MARQUINEZ ABERASTURI, MARIA INMACULADA 2º MARTIN MERINO, MARIA DEL MAR 2º MARTINEZ DE ANTOÑANA ORTIZ DE PINEDO, ROCIO 2º MARTINEZ DE GUEREÑU RUIZ DE GAUNA, BLANCA ESTHER 2º MARTINEZ DE LUNA AGIRRE, ITZIAR 2º MATAMOROS DIAZ, ISABEL 2º MERINO CASTRILLO, MARIA ISABEL 2º MILLAN RUIZ DE LAZCANO, MARIA PAZ 2º MINTEGI AREITIOAURTENA, AGURNE

22 Página 22 de 34 GRUPO Fecha Ingreso DNI APELLIDOS Y NOMBRE 2º MURUA RUIZ DE GAUNA, JOSE ANGEL 2º ORTEGA BLANCO, MARIA YOLANDA 2º ORTEGA URABAIN, MARTA ASCENSION 2º ORTIZ DE GUINEA BERNAL, BLANCA ESTHER 2º ORTIZ NUIN, AMAIA 2º PABLOS MARTIN, SANTIAGO 2º PEREDA GARCIA, ANGEL JESUS 2º PEREZ DE SAN ROMAN LANDA, GURUTZE 2º PEREZ IBEAS, BLANCA 2º PEREZ IÑIGUEZ DE HEREDIA, INMACULADA 2º REVUELTA BAHILLO, JULIO 2º RICO PISUERGA, MARIA BLANCA 2º RISQUE PASCUAL, FELISA 2º RIVERA HERNANDO, MARIA ANTONIA 2º RIVERO ALONSO, MARIA ISABEL 2º SAEZ DE VICUÑA PEREZ DE HEREDIA, MARIA ARACELI 2º SANCHEZ ARMENTEROS, ANA MARIA 2º SANTANDER RODRIGUEZ, ANA ROSA 2º SIERRA ALBIN, MARIA NIEVES 2º URQUIZA BERGANZO, ANA MARIA

23 GRUPO Fecha Ingreso DNI APELLIDOS Y NOMBRE 3º ALONSO RESA, VICTORIA 3º ARMENTIA PLAGARO, ANA ROSA 3º ARROYO SANCHEZ, MARIA ANGELES 3º BONILLA ANGUIANO, BOSCO 3º CARNICER MINGUEZ, JOSE ANTONIO 3º CASTEIG DIAZ, MARIA JESUS 3º CASTILLEJO HERAS, MARIA JESUS 3º DEL RIO COMPAÑON, YOLANDA Programa Racionalización Escala Administración General Página 23 de 34 3º DIAZ DE ZERIO GOMEZ DE SEGURA, JORGE ALBERTO 3º ETXEBARRIA TRUCHERO, MIGUEL ANGEL 3º FERNANDEZ DE QUINCOCES CANCILLO, JOSE IGNACIO 3º FERNANDEZ SALCEDO, MARIA BEGOÑA 3º IBARGUTXI ARMENDARIZ, MIREN ANDONE 3º LANDA OCHOA DE ALDA, IBERNALO 3º LOPEZ DE ARREGUI VAZQUEZ, AINHOA 3º MANZANEDO OLAVARRIA, MARIA NELIA 3º MARQUEZ SANTANO, JULIA 3º MARTINEZ BLANCO, JOSE MARIA 3º MATILLA DE MARCOS, MARTA 3º MOVILLA RIVAS, ROSA MARIA 3º OKARIZ OTXOA DE ETXAGUEN, AITOR 3º PARRADO CACHON, MARTA 3º PASCUAL NESTARES, ANA ISABEL 3º PEREZ DE SAN ROMAN FERNANDEZ DE ZAÑARTU, IDOIA 3º RODRIGUEZ HERRERO, JOSE ANGEL 3º RUIZ DE AGUIRRE ECHEBARRIA, IDOIA 3º RUIZ ESCRIBANO, NURIA 3º SANCHEZ MENDEZ, ANA

24 Página 24 de 34 ANEXO II Listado de funcionarios de carrera Administrativos y Administrativos con Idiomas, con plaza que el 19 de Junio de 2004 se hallaban en situación administrativa de servicio activo con adscripción definitiva al puesto, servicios especiales, o en excedencia con reserva de puesto.

25 Página 25 de 34 ANEXO II: Listado de funcionarios de carrera Administrativos y Administrativos con Idiomas, con plaza que el 19 de Junio de 2004 se hallaban en situación administrativa de servicio activo con adscripción definitiva al puesto, servicios especiales, o en excedencia con reserva de puesto. DNI APELLIDOS Y NOMBRE AGUILLO ARANA, MARIA FE AGUILLO RAMIREZ, MARIA ASUNCION ANGULO PINEDO, MARIA LOURDES ARCE LOPEZ, NURIA ARIAS DOMINGUEZ, MARIA JOSE ARMENTIA BASTERRA, MARIA VICTORIA EUGEN ASCASSO PALACIOS, ITZIAR BARRASA SOBRON, ELENA BLANCO ORTIZ DE MENDIBIL, ANA ISABEL BORINAGA ALAVA, MARIA LUISA CABRERIZO BENITO, MARIA BEGOÑA CAMARA PINEDA, MARIA CONCEPCION CAMPOMAR GOMEZ DE SEGURA, JUANA MARIA CASI PIÉROLA, MARIA YOLANDA CAUBILLA CABRILLO, MONICA CHASCO GAMIZ, MARIA ASUNCION CUESTA MANTILLA, CARLOS DIAZ DE OTAZU FERNANDEZ DE MENDIOLA, MARIA MARGARITA DIAZ ROMERO, SILVIA DIEGUEZ ARANA, ELENA DORRONSORO SUSO, MARIA CONCEPCION EGURCEGUI MARQUINEZ, ESTIBALIZ FERNANDEZ DE MENDIA RUIZ DE ERENCHUN, ANA MARIA FERNANDEZ DE MENDIA RUIZ DE ERENCHUN, ARACELI FERNANDEZ RUIZ, MARIA CARMEN GARCIA SAENZ DEL BURGO, JESUS GIL LOPEZ, MARIA ESTHER ICAYA CORCUERA, MARIA BEGOÑA IÑURRIETA URIARTE, MARIA JESUS LARRIMBE LOPEZ, MARIA BLANCA LOPETEGUI ORTIZ DE ZARATE, MARIA YOLANDA LOPEZ DE ALDA GIL, MARIA ASUNCION LOPEZ DE MATURANA SCHEIFLER, INMACULADA MADINAGOITIA AREJOLALEIBA, MARIA TERESA MARTINEZ DE SAN VICENTE MENDIZABAL, MARIA TERESA MERINO PEÑAS, MANUELA MONTAÑA URIBE, MARIA DEL MAR MONTOYA CARRIEDO, MARIA MILAGROS MOVELLAN ESCALA, ELISABET NAPAL RODRIGO, PEDRO ORIVE ANGULO, DIONISIO ORTIZ DE ZARATE APODACA, AMELIA PARRA MATEOS, MARIA PIEDAD PECIÑA GAINZARAIN, MARIA JOSE PEREDA RUIZ DE ALEGRIA, MARIA ESTHER PEREZ DE ARENAZA CUESTA, MARIA SOLEDAD PEREZ SAENZ, MARIA CARMEN PUENTE RIAÑO, JOSE LUIS RODRIGUEZ RUBIO, FRANCISCO JAVIER RUIZ DE APODACA LOPEZ DE IPIÑA, COSME

26 DNI APELLIDOS Y NOMBRE RUIZ DE ARECHAVALETA DORAO, ALBERTO RUIZ DE EGUILAZ LOPEZ, FRANCISCO JAVIER RUIZ DE EGUILAZ LOPEZ, JESUS ANGEL RUIZ DE EGUINO GARCIA DE VICUÑA, MIREN EDURNE SANCHIZ YRAZU, MARIA ELENA UGALDE ESCUDERO, MARIA CARMEN VEIGA TEIJIDO, TOMAS VICENTE MARTIN, JUANA ROSA Programa Racionalización Escala Administración General Página 26 de 34

27 Página 27 de 34 ANEXO III PROMOCIÓN INTERNA DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO EN ADMINISTRATIVO. FORMA DE REALIZACIÓN.

28 Página 28 de 34 ANEXO III PROMOCIÓN INTERNA DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO EN ADMINISTRATIVO. FORMA DE REALIZACIÓN. 1º. La promoción interna se realizará en tres convocatorias ordinarias: año 2005, 2006 y 2007, y una extraordinaria en el año º. Para la formación de los tres grupos se ha tenido en cuenta el año de ingreso en el Ayuntamiento, resultando que: Primer grupo: Fecha de Ingreso: Con anterioridad al 31/12/1989. Segundo grupo: Fecha de Ingreso: Del 01/01/1990 al 31/12/1994. Tercer grupo: Fecha de ingreso: Con posterioridad al 01/01/ º. Las acciones previstas para cada uno de los grupos son idénticas. 4º. Las convocatorias ordinarias de promoción interna estarán restringidas exclusivamente a los funcionarios de carrera del Ayuntamiento de Vitoria, Auxiliares Administrativos y Auxiliar con Idiomas, que cumplan estas dos condiciones simultaneamente: 4º.1. Que el 18 de junio de 2004 estuvieran en situación administrativa de servicio activo con adscripción definitiva al puesto, servicios especiales, o en excedencia con reserva de puesto, en puesto de Auxiliar Administrativo o Auxiliar con Idiomas. 4º.2. y que antes de la finalización del periodo de solicitudes del proceso que le corresponda, de acuerdo a los grupos configurados teniendo en cuenta la fecha de ingreso de cada empleado en este Ayuntamiento, se hallen en situación administrativa de servicio activo con adscripción definitiva al puesto, servicios especiales, o en excedencia con reserva de puesto. 5º. El proceso de transformación incluirá además de la convocatoria ordinaria correspondiente a cada grupo, una convocatoria extraordinaria en el año 2007, a la que podrán concurrir: 5º.1. Quienes no hubiesen podido presentarse a la convocatoria a la que estaban convocados. 5º.2. Quienes no cumpliesen los requisitos de acceso en el momento de su convocatoria ordinaria. 5º.3. Quienes no hubiesen superado el proceso en su convocatoria correspondiente 5º.4. Los funcionarios Auxiliares Administrativos, del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, en situación administrativa de adscripción provisional por reingreso sin reserva de puesto, con fecha de reingreso anterior al 30/09/ º.5. La Convocatoria extraordinaria podrá contar con medidas especiales tales como : Fase previa de provisión restringida a trabajadores/as en situación de adscripción provisional por reingreso sin reserva. Una vez obtenida la adscripción definitiva, podrán participar en la Convocatoria extraordinaria para el acceso a la categoría de