GustavoFascioli 84 LICENCIADO EN ECONOMÍA MASTER EN FINANZAS MENDOZA - ARGENTINA. (5411) (54261) fascioligustavo@yahoo.com.

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1 84 LICENCIADO EN ECONOMÍA MASTER EN FINANZAS (5411) (54261) MENDOZA - ARGENTINA

2 VISIÓN Desarrollar el negocio y crecer en la prestación de servicios profesionales del área de ciencias económicas, otorgando la mejor solución experta y segura ante problemáticas o necesidades. Consolidar en el mediano - largo plazo una relación sólida y comprometida con los clientes, capitalizando imagen y prestigio. OBJETIVO Brindar servicios de asesoría y realizar trabajos independientes especializados en economía y finanzas a consultoras, empresas pyme y micro pyme, sociedades y personas físicas. Brindar soluciones, agregando valor y calidad como factor diferencial del servicio. Las características personales, habilidades, conocimientos específicos, formación y experiencia se vuelcan en una amplia gama de servicios para adaptarse rápidamente a las necesidades puntuales de los clientes. El objetivo se consolida mediante el vínculo cercano y comprometido con los interrogantes, problemáticas y necesidades de los clientes. La finalidad es servir de apoyo, generar información y ser facilitador de las actividades y la toma de decisiones en un entorno globalizado y sumamente competitivo. Profesional con una sólida formación económica financiera; utilización de herramientas y modelos actuales; habilidades de conceptualización, investigación, análisis y sistematización; actitud emprendedora; valores éticos y sensibilidad humanística; enriquecimiento profesional permanente con la experiencia diaria, interrelación con la red de contactos y estudio continuo. Factores claves para generar valor y calidad en los servicios.

3 Aumento de su negocio GustavoFascioli Sustituye gastos fijos por variables Racionaliza el uso de recursos Flexibiliza el coste laboral Mejora la calidad de los servicios Mejora el enfoque de la empresa Al contratar servicios externos se pude lograr aumentar el volumen de negocio teniendo de apoyo una estructura flexible, logrando rentabilidad marginal sostenida manteniendo un actividad rentable Al recurrir a servicios externos especializados, se mejora la calidad en áreas donde el saber hacer de la compañía es débil y no hay generación de valor permitiendo que la dirección de la empresa y su equipo humano se concentre en sus actividades clave, las que conforman su ventaja competitiva diferenciadora, en el core business. Con visión financiera, se obtiene la posibilidad de reducir los gastos reduciendo la inversión en equipos, inventarios, personal, entre otros. Al mismo tiempo sustituir gastos fijos por variables, al sustituir un centro de costo interno (costo fijo) por el servicio de proveedor (gastos variables). Económicamente, se utilizan los recursos en forma racional y eficiente, y que permite acceder con rapidez a los recursos necesarios, así como reorganizar y liberar recursos propios para otras actividades, obteniendo una estructura de costos más flexible ante variaciones en el volumen de trabajo.

4 PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE INVERSIÓN OUTSOURCING ANÁLISIS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS Planeamiento estratégico Optimización de recursos financieros Valuación de empresas Proyectos de Inversión Administración y finanzas Gestión bancaria Análisis de cuentas corrientes Pagos y cobranzas Conciliaciones bancarias Presupuestos y análisis de desvíos Contabilidad Registración, conciliación y análisis de cuentas Confección de estados contables Control y análisis de costos Informes coyuntura economía financiera regional y mundial Proyecciones y simulaciones Control de gestión Tableros de comando

5 PLANIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE INVERSIÓN Servicio de asistencia para el gerenciamiento y gestión económica financiera del negocio o finanzas personales. Se brinda un servicio de planificación y análisis de inversiones, necesarios para conocer la viabilidad financiera y de mercado, y las consecuencias futuras de un determinado proyecto de inversión o negocio, tanto en su puesta en marcha como en su proceso. Una adecuada gestión económica financiera abarca desde el análisis, valuación y ejecución inicial de un proyecto hasta la optimización permanente de las finanzas personales o de su empresa. FINANZAS PERSONALES Análisis financiero: detectar problemas y debilidades, y encontrar soluciones para que permitan sacar el máximo provecho de los recursos, para alcanzar las metas y tomar las mejores decisiones. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Desarrollo del Plan de Negocios analizando las condiciones del mercado y su proyección, la situación de la empresa y sus objetivos, y los recursos necesarios. Elaboración del Plan de Inversiones y Plan de Trabajo. Optimización de recursos financieros Definición e implementación de esquemas de presupuesto financiero, para determinar necesidades o excedentes futuros; búsqueda de las mejores fuentes que el mercado financiero ofrezca para cubrir las necesidades y determinación de la colocación que brinde los mejores retornos para los excedentes financieros. Gestión de financiamiento Valuación de empresas La determinación del valor de mercado de una empresa, resulta necesario tanto para su venta o transferencia cómo así también como medida de la eficacia y eficiencia de la gestión de los directivos de la Compañía. Proyectos de Inversión Antes de realizar una inversión, ya sea, una empresa en marcha o iniciar un negocio, es importante formular un Proyecto de Inversión en forma escrita. Esto ayudará a comprender mejor su idea de negocio, conocer precisamente cuanto financiamiento se necesita, y se convertirá en un documento explicativo de gran utilidad para convencer a posibles fuentes de financiamiento de los beneficios del proyecto. También, es necesario su presentación para calificar a programas de beneficios o incentivos, o licitaciones.

6 OUTSOURCING Servicio que brinda soluciones y resultados que permiten crecimiento, productividad y rentabilidad. Gestionar la información en tiempo y forma para la toma de decisiones, liberando tiempo y recursos para dedicarse plenamente a las actividades propias del negocio. Como los trabajos y tareas se enfocan en las necesidades del cliente, se genera valor agregado permanente en las sinergias de la organización. Al recurrir a servicios externos especializados, se mejora la calidad en áreas donde el saber hacer de la compañía es débil y no hay generación de valor permitiendo que la dirección de la empresa y su equipo humano se concentre en sus actividades clave, las que conforman su ventaja competitiva diferenciadora, en el core business. Con visión financiera, se obtiene la posibilidad de reducir los gastos reduciendo la inversión en equipos, inventarios, personal, entre otros. Al mismo tiempo sustituir gastos fijos por variables, al sustituir un centro de costo interno (costo fijo) por el servicio de proveedor (gastos variables). Económicamente, se utilizan los recursos en forma racional y eficiente, y que permite acceder con rapidez a los recursos necesarios, así como reorganizar y liberar recursos propios para otras actividades, obteniendo una estructura de costos más flexible ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Gestión bancaria Análisis de cuentas corrientes Pagos y cobranzas Conciliaciones bancarias Presupuestos y análisis de desvíos Contabilidad Registración, conciliación y análisis de cuentas Confección de estados contables Control y análisis de costos

7 ANÁLISIS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS Para una correcta toma de decisiones en un contexto de incertidumbre y en una economía volátil, se debe tener conocimiento profundo de la realidad macroeconómica y la evolución de las principales variables y sectores dela economía. El estudio de las principales tendencias y la formulación de escenarios, son necesarios para una análisis correcto de costo beneficios de las estrategias y negocios en los cuales se quiere embarcar. INFORMES COYUNTURA ECONOMÍA FINANCIERA REGIONAL Y MUNDIAL Actualidad y perspectivas económicas Análisis de las variables críticas que podrían afectar el rendimiento del negocio o interés personal. Estimaciones de demanda y análisis de oportunidades PROYECCIONES Y SIMULACIONES Herramienta para la toma de decisiones que abarca el desarrollo de proyección y/o presupuesto económica, financiera, patrimonial y de inversiones, y cuenta con un simulador que resume la variación de los factores críticos del negocio, ante diferentes escenarios simulados. CONTROL DE GESTIÓN TABLEROS DE COMANDO (Balanced Scorecard) Evaluación del desempeño de la empresa como un todo, rendimiento de sus líneas de negocios Exposición de la gestión de una Empresa a través de procedimientos estructurados, tomando a los presupuestos (económico, financiero, patrimonial y de inversiones) como base del control, y teniendo como contrapartida básica la información surgida de la contabilidad. A partir de la definición de indicadores de gestión, se realiza su posterior control. Representa el máximo nivel de síntesis de la información, constituyéndose en un sistema de control estratégico de gestión que apunta a construir indicadores de desempeño claves, adecuados a la naturaleza de la Empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos, y a los roles que estos deben desempeñar.

8 Jun-2012 / Presente - Asesor de Inversiones - Capital Markets Argentina Análisis de productos de inversiones. Asesoramiento de inversiones. Ejecución de órdenes de compra venta. Julio-2010 / Jun Jóvenes Profesionales - Banco Galicia y Buenos Aires Capacitación sector financiero y actividad bancaria. Fondos comunes de inversión. Inversiones. Otorgamiento de individuos y Riesgo crediticio. Banca Privada. Oct-2009 / Julio Analista Financiero - SkyTel Argentina S.A. Evaluación de proyectos de inversión. Analista de precios de oferta de licitaciones. Revenues Assurance: Análisis y evaluación de rentabilidad de campañas de call center. Presupuesto y seguimiento de desvíos. Cash Flow. Reportes a gerencia. Abr-2008 / Oct Analista Junior Administrativo Contable - SMG S.R.L. - Leobersdorfer Maschinenfabrik Arg. Análisis de costos, seguimiento de costos por proyectos. Presentación de reportes a casa central Austria: balance sheet, income statement, cash flow. Presentación de informes para el reintegro de IVA por exportación. Control de gestión. Control de inventario. Trabajo Final Maestría en Finanzas Métodos de valuación de empresas aplicados al sector financiero: VALUACIÓN DEL BANCO GALICIA Y BUENOS AIRES GustavoFascioli Mar-2009 / Jun-2010 Máster en Finanzas Universidad Torcuato Di Tella Buenos Aires Argentina Máster Graduado (1 año 2 meses) Ene-2002 / Jul-2008 Licenciado en Economía Universidad Nacional de Cuyo Mendoza Argentina Universitario Graduado Promedio: 7.61 (desde 1 hasta 10) (6 años 6 meses) Ene-1997 / Dic-2001 Economía y Gestión de las Organizaciones Martín Zapata de la Universidad Nacional de Cuyo - Mendoza Argentina Secundario Graduado Promedio: 8 (desde 1 hasta 10) (5 años) Becario, alumnos avanzado en el Proyecto de Investigación Evaluación de proyectos: Principios generales para valorar beneficios y costos, dirigido por la Licenciada Claudia Botteón y financiado por la Secretaría de Ciencia, Técnica y Posgrado de la Universidad Nacional de Cuyo (SeCTyP), proyecto bienal. En el marco del proyecto se desarrolló la tesis de grado INTEGRACIÓN DE PEQUEÑOS PRODUCTORES OLIVÍCOLAS: CONVENIENCIA DE CREACIÓN DE UNA COOPERATIVA DEDICADA A LA ELABORACIÓN DE ACEITE DE OLIVA, con nota final 10 (diez) Director: Prof. Lic. Claudia Botteón de Trapé. Mayo - Agosto 2007.

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