Propuesta de buenas prácticas en Recomendaciones de buenas prácticas en el funcionamiento de los Comité Paritario de Higiene y Seguridad.

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José María Sevilla Figueroa
hace 8 años
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1 Propuesta de buenas prácticas en Recomendaciones de buenas prácticas en el funcionamiento de los Comité Paritario de Higiene y Seguridad. Carlos Arturo Astorga Pizarro

2 Objetivo de esta presentación. Compartir algunas recomendaciones de buenas prácticas que nos han servido para el buen funcionamiento del CPHS en diferentes empresas y contratos realizados. Dichas prácticas fueron aplicadas en forma transversal en cada uno de ellos.

3 Objetivo de esta presentación. Con esto no queremos indicar que esto sea la verdad absoluta, sino mas bien se trata de nuestra experiencia que queremos compartir con ustedes. Tampoco se trata de indicar que debe hacer un Comité Paritario, pues eso está establecido por Ley.

4 CONCEPTOS BASICOS Qué es un CPH y S? Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad son una instancia al interior de la empresa en la cual, dado su carácter eminentemente técnico y su composición paritaria (igual número de representantes del empleador y de los trabajadores), los trabajadores pueden hacer presente sus inquietudes acerca de las condiciones de seguridad en que se desempeñan, proponer medidas para corregir o controlar las situaciones de riesgo y, de ser procedente, hacerlas obligatorias para su empresa.

5 CONCEPTOS BASICOS Empresa Es una entidad con realidad mayor y diferente a la de sus partes. Está formada por un conjunto coherente de elementos humanos e instrumentales, ordenados al cumplimiento de ciertos fines: a) Entregar bienes y servicios a la sociedad b) Agregar valor económico con sus procesos c) Generar excedentes

6 Con esto último, entonces, debemos recordar que el CPHS no va a contar con recursos ilimitados para funcionar y tiene que generar el mínimo impacto en la operación. Por lo tanto debe ser eficiente

7 Visualizarlo como un valor y no como un gasto. Administrador, Gerentes, línea de mando superior, supervisores tendrán la tendencia de verlo como un gasto y es por ese motivo que el CPHS debe ser un equipo eficiente.

8 CONCEPTOS BASICOS Funciones principales de un CPH y S Instruir sobre la correcta utilización de equipos de protección personal. Vigilar el cumplimiento de medidas de prevención de higiene y seguridad. Investigar causas de accidentes y enfermedades profesionales en la empresa. Decidir negligencia inexcusable. Adoptar medidas de higiene y seguridad para la prevención de riesgos profesionales. Cumplir funciones encomendadas por el organismo administrador. Promover la capacitación. (Decreto 54, Art. 24)

9 CONCEPTOS BASICOS Beneficios de constituir un Comité Paritario Aprovechar las mejores ideas y prácticas de prevención de accidentes. Disminuir los días perdidos por accidentes laborales. Crear una Cultura Preventiva en todos los estamentos de la empresa. Rebajar la cotización adicional.

10 CLAVES DE ÉXITO DE UN CPHS 1.- Liderazgo 2. Planificación 3.- Reunión Efectiva

11 CLAVES DE ÉXITO DE UN CPHS 4.- Competentes 5.- Metódicos y ordenados 6.- Capacidad de Comunicación

12 CLAVES DE ÉXITO DE UN CPHS 7.- Amantes de la seguridad 8.- Cumplir rigurosamente la legislación

13 Marco Legal de Referencia Leyes y Decretos que regulan el tema. Constitución Política, Artículo 19. La Constitución asegura a todas las personas: 1º.- El derecho a la vida y a la integridad física y psíquica de la persona. Ley N Regula el trabajo en régimen de Subcontratación. Ley N Del Seguro Social obligatorio sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Código del Trabajo. Decreto Supremo N 54 del Ministerio del Trabajo y Previsión Social.

14 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Vigilar el cumplimiento de medidas de prevención de higiene y seguridad. Realizar inspecciones y/o observaciones a los diferentes puestos de trabajo detectando conductas y/o condiciones que pudieran ocasionar un accidente (Proactividad) (Decreto 54, Art. 24

15 Conformación de un equipo multidisciplinario y transversal a las operaciones de la empresa. Debemos recordar que las necesidades de un área no necesariamente son las de las otras. La visión de como se hacen las cosas puede diferir. (entre cada área, cuando veo desde el lado, cuando lo veo desde dentro o desde el escritorio)

16 Detección de peligros con una visión fresca Con ojo experto-practico. Un aspecto positivo para esto son las inspecciones cruzadas inter áreas. Se deben aprovechar las instancias de contacto con el personal para recoger sus inquietudes y sugerencias.

17 Prestar atención a la buena comunicación Comentarios, sugerencias de todos los involucrados en la operación. También ha sido provechoso invitarlos a las reuniones de CPHS para evaluar sus sugerencias e inquietudes. Nadie sabe mas del trabajo que el mismo trabajador.

18 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Instruir sobre la correcta utilización de equipos de protección personal. Bajo ejemplos claros asociados a enfermedades profesionales (silicosis, hipoacusia) realizar charlas especificas de los beneficios de usar los EPP. Estar capacitados de manera activa en temas relacionados a la prevención de riesgos y seguridad laboral. (Decreto 54, Art. 24

19 Participación activa en campañas de prevención. Para esto es necesario que conozcamos el proceso y hallamos detectado los peligros necesarios de controlar y no perder recursos en campañas que no aportan nada.

20 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Vigilar el cumplimiento de medidas de prevención de higiene y seguridad. Realizar inspecciones y/o observaciones a los diferentes puestos de trabajo detectando conductas y/o condiciones que pudieran ocasionar un accidente (Proactividad) (Decreto 54, Art. 24

21 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Investigar causas de accidentes y enfermedades profesionales en la empresa. Primero que todo capacitar a los integrantes del comité respecto a la investigación de accidentes, Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos. Logrando conocimientos claros y definidos al momento de una investigación, definiendo mejoras que puedan evitar la repetición de accidentes. (Decreto 54, Art. 24

22 Mantener capacitado al CPHS Esto es necesario para la investigación de incidentes, evaluación de riesgos, leyes, circulares, conceptos de higiene. Esto da mas confianza al CPHS en el desarrollo de sus actividades como tal.

23 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Decidir negligencia inexcusable. Ser participe de toda la investigación del accidente teniendo claridad respecto a la condición y/o conducta que pudo haber causado el accidente. Tener conocimientos respecto al análisis y forma de investigación de un accidente (Decreto 54, Art. 24

24 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Adoptar medidas de higiene y seguridad para la prevención de riesgos profesionales. Elaborar un programa de trabajo preventivo que identifique las condiciones de higiene y seguridad y sus respectivas medidas de control. Elaborar programa de vigilancia que verifique el cumplimiento de cada una de las medidas de control establecidas en el trabajo preventivo. (Decreto 54, Art. 24

25 Con objetivos claros, alcanzables y medibles Muchas veces no podemos eliminar el peligro pero podemos disminuirlo a un nivel que sea aceptable. Para esto, debemos ser capaces de poder ejecutar las medidas de control que aplicamos, pues si no podemos, no sirven, por muy buenas que estas sean.

26 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Cumplir funciones encomendadas por el organismo administrador. Mantener un contacto fluido con el organismo, aportando en forma conjunta (comité y organismo)funciones y actividad en pro de la seguridad. (Decreto 54, Art. 24

27 No perder el objetivo (foco) El CPHS no se debe hacer cargo de otras actividades que no sean las indicadas por Ley.

28 RECOMENDACIONES DE BUENAS PRACTICAS Funciones principales de un CPH y S Promover la capacitación. Detectar necesidades de capacitación considerando matriz de riesgo, análisis de accidentes y/o enfermedades profesionales asociadas a la actividad laboral desarrollada (Decreto 54, Art. 24

Generar una cultura preventiva Si bien es cierto que en casi todas las Políticas de seguridad de las empresas se tienen en consideración este punto, no

29 Generar una cultura preventiva Si bien es cierto que en casi todas las Políticas de seguridad de las empresas se tienen en consideración este punto, no es menor el punto. Pues cuando hablamos de cultura no solo hablamos de hábitos, sino de formas de pensar, de ver las cosas, de enseñanza y hasta de crianza.

30 Reuniones programadas Estas deben ser preparadas, moderadas y en el tiempo controladas, con objetivos definidos, acotados, buscando siempre una solución al problema y no perderse en quien tiene la razón o no. Se debe velar por el bienestar y seguridad de todos y no por logros individuales.

31 Registros de actividades claras y ordenadas Esto incluye por supuesto no solo las actas de reunión, sino que además acuerdos, compromisos, inspecciones, investigaciones, auditorias, fiscalizaciones.

32 En resumen... Algunas de las buenas prácticas nuestras han sido: Conformación de un equipo multidisciplinario y transversal a las operaciones de la empresa. Detección de peligros con una visión fresca Prestar atención a la buena comunicación Participación activa en campañas de prevención Mantener capacitado al CPHS Tener objetivos claros, alcanzables y medibles No perder el objetivo (foco) Generar una cultura preventiva Visualizarlo como un valor y no como un gasto Reuniones programadas Registros de actividades claras y ordenadas

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