MÁSTER EN PRÁCTICA JURÍDICA LABORAL

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1 1 MÁSTER EN PRÁCTICA JURÍDICA LABORAL ATRACCIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO. POLÍTICA Y SISTEMA RETRIBUTIVO PROGRAMA Profesor: D. ª Elena Ortega / D. Santiago Bazarra / D. Carlos Delgado

2 o Materia: Atracción y Gestión del Talento. Política y Sistema Retributivo o Créditos ECTS: 2 créditos ECTS. o Trimestre: 2º o Profesores: D.ª Elena Ortega / D. Santiago Bazarra / D. Carlos Delgado o Idioma: Español o Tipo de asignatura: Obligatoria 1. REQUISITOS PREVIOS Ninguno. 2. BREVE DESCRIPCIÓN DE CONTENIDOS Se analizarán las nuevas tendencias en la Gestión y la Organización de los Recursos Humanos en las empresas. Se profundizará en el estudio de la carrera y el desarrollo profesional. Por último se hará hincapié en las capacidades directivas y la óptima gestión de Recursos Humanos. En cuanto a la gestión del talento y las personas, se estudiará la importancia de la cultura empresarial y el liderazgo como herramientas claves para el desarrollo de las personas, así como un el modelo de gestión por competencias. También se profundizará en la selección, la formación y el desarrollo como parte fundamental de la gestión de personas. 3. COMPETENCIAS QUE ADQUIERE EL ESTUDIANTE Y RESLTADOS DEL APRENDIZAJE El objetivo de la asignatura es: - Entender la empresa como una organización y a los individuos, así como los determinantes de su conducta y nivel de desempeño. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 2/7

3 - Capacitar para analizar las relaciones a nivel de grupo, dinámicas de poder e influencia, liderazgo, gestión de conflictos, así como las configuraciones organizativas, estructuras, organigramas y procesos que tienen lugar en el ámbito de toda organización. - Capacitar para integrar en la organización y gobierno de la empresa los valores y políticas de igualdad efectiva, especialmente entre mujeres y hombres y atención a la discapacidad. - Conocer y aplicar diferentes sistemas de incentivos en metálico a largo/medio plazo, sistemas de incentivos basados en el capital de las empresas y fórmulas de retribución en especie. - Conocer las principales tendencias en el ámbito de los esquemas de retribución tanto en metálico como en especie que se aplican efectivamente. - Entender qué es y cómo funciona la cultura organizacional, así como los valores empresariales y el tipo de liderazgo como motores y base para gestionar el talento. - Conocer en profundidad y saber aplicar un marco operativo desde el que trabajar a la hora de identificar, evaluar y desarrollar las distintas competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento. - Conocer las distintas herramientas necesarias para identificar y desarrolla el talento en una organización. 4. ACTIVIDADES FORMATIVAS Y METODOLOGÍA Clases de Teoría: Lección magistral y seminarios. Actividades Prácticas: Aplicación del método del caso, lectura de notas técnicas, talleres específicos y exposición y discusión de temas concretos. Trabajo personal: Trabajos individuales o en grupo con o sin defensa ante el profesor. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 3/7

4 5. SISTEMA DE EVALUACIÓN Convocatoria Ordinaria: 1. Participación, prácticas, proyectos o trabajo de asignatura 15% 2. Exámenes parciales. (Opcional) 35% 3. Prueba objetiva final. (trabajo o examen) al menos, 50 % Para poder hacer media con las ponderaciones anteriores es necesario obtener al menos una calificación de 5 en la prueba objetiva final. Convocatoria Extraordinaria: La prueba objetiva final extraordinaria se valorará en un 75%. Las calificaciones obtenidas por prácticas y trabajos presentados en convocatoria ordinaria valdrán el 25%. 6. BIBLIOGRAFÍA Viguer, J. M. Gestión del Talento Humano. Ed. Mcgraw-Hill, Jericó, Pilar. Del profesional con talento al talento organizativo. Prentice-Hall, 2008 Jonson, Mike, La batalla por el talento empresarial. Financial Times, Prentice-Hall, 2002 Chiavenato, Idalberto, Gestión del talento humano. McGraw-Hill, 2002 Boyatzis, R.E, J: The Competent Manager. ; Ed. John Willey & Sons Cardona, J.Mª y Sergio, Del Miedo a la Confianza. Ed. Díaz de Santos, 2002 Cardona, J.Mª, y Ana. Liderazgo y Gestión por 8 Hábitos. Ed. Díaz de Santos, 2006 Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 4/7

5 7. BREVE CURRICULUM DEL PROFESOR D.ª Elena Ortega posee una sólida experiencia en el área de la consultoría y desarrollo directivo. Conoce muy bien las necesidades y tendencias de formación y desarrollo de talento en la industria farmacéutica y sanitaria. Ha diseñado e implementado soluciones formativas científicas y de habilidades para la red comercial de conocidos laboratorios, trabajando día a día con los comerciales. Está certificada como Coach Profesional por la Escuela Europea de Coaching y certificada como Associate Certified Coach por la International Coach Federation. Ha sido pionera en desempeñar las funciones de coach interno, como figura independiente del departamento de RRHH y del superior jerárquico. Su trayectoria profesional se desarrolla en firmas de gran prestigio como Pricewaterhousecoopers, makeateam y Nycomed Pharma. Elena es licenciada en Derecho por la Universidad CEU San Pablo de Valencia y Master en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa. Además, ha cursado el Executive de Recursos Humanos del Centro de Estudios Garrigues. D. Santiago Bazarra Rodríguez: Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Licenciado en Sociología por la Universidad Pontificia de Salamanca. Máster en Asesoría Jurídica en el Instituto de Empresa. Manager Business Consulting en Arthur Andersen. Gerente en Management Solutions Deloitte &Touche. Director General de Human Capital Services en Garrigues. Profesor del Centro de Estudios Garrigues. D. Carlos Delgado: Es Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano. Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Abad Oliba CEU, Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, Master in International Management (MIM) por la ESADE Business School y graduado en el de Alta Dirección de Empresas (PADE) por el IESE Business School. Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 5/7

6 Ha sido director de la División de Consultoría de Recursos Humanos de PricewaterhouseCoopers y, con anterioridad, director general de DB Pensiones, Entidad Gestora de Fondos de Pensiones (Grupo Deutsche Bank). Previamente fue director regional de BanSabadell Vida y BanSabadell Pensiones (Grupo Banco Sabadell). Es autor de varios libros: Los Tres Duendes (Esade Alumni RBA, 2.009); La Caja de Herramientas (Empresa Activa, 2.003); Mucho más que salario!: La compensación total flexible (McGraw-Hill, 2.002), Cómo complementar la pensión de jubilación a través de la empresa: La previsión empresarial en España (McGraw-Hill, 1.999)y Págueme como yo quiero! El uso inteligente de la retribución flexible para directivos (McGraw-Hill, 2.000), este último junto a José Ramón Pin, profesor ordinario del IESE. También ha participado junto a otros especialistas en los libros Master en gestión de personas de la colección Masters Financial Times (Prentice Hall, 2.003) y Qué hacer cuando su estrategia encalla. Los casos de Harvard Business School Press (Empresa Activa, 2006). Miembro de la plataforma de conferenciantes Meeting You es articulista y ponente habitual en los foros y seminarios de compensaciones y previsión social complementaria 8. LOCALIZACIÓN DEL PROFESOR Centro de Estudios Garrigues. Paseo de Recoletos, , Madrid. elena.ortega@centrogarrigues.com Santiago.bazarra@centrogarrigues.com carlos.delgado@centrogarrigues.com Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 6/7

7 9. CONTENIDO DETALLADO DE LA ASIGNATURA ASIGNATURA: ATRACCIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO. POLÍTICA Y SISTEMA RETRIBUTIVO TRIMESTRE: 2º CRÉDITOS ECTS: 2 1. Atracción y gestión del talento. Cultura empresarial. Otras medidas estratégicas 2. Gestión por competencias. Proceso de gestión por competencias. Implantación del sistema 3. Selección de personal 4. Gestión y desarrollo del talento 5. Coaching, qué es y cómo se hace 6. Políticas y sistemas retributivos Máster en Práctica Jurídica Laboral Página 7/7