mejorar la calidad de vida y empleados municipales Alfonso OltraPastor Colaboración: Paula Fayos, Ayuntamiento de Gandía

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Susana Ana Isabel Cortés Barbero
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1 Políticas e iniciativas para mejorar la calidad de vida y la productividad de los empleados municipales Alfonso OltraPastor Colaboración: Paula Fayos, Ayuntamiento de Gandía

2 INDICE 1. La Calidad de Vida en el Trabajo 2. Si sólo habláramos de prevención Pero hay nuevas aproximaciones

3 La Calidad de Vida en el Trabajo Según la OMS, la Calidad de Vida o el Bienestar es "la percepción que un individuo tiene de su lugar en la existencia, en el contexto de la cultura y del sistema de valores en los que vive y en relación con sus expectativas, sus normas, sus inquietudes. Se trata de un concepto muy amplio, que está influido de modo complejo por la salud física del sujeto, su estado psicológico, sunivel de independencia, sus relaciones sociales, así como su relación con los elementos esenciales de su entorno". La Calidad de Vida, cuando se concreta en el ámbito laboral, se convierte en un factor clave que llega a determinar aspectos como la salud y la eficiencia i i de los trabajadores y las empresas.

Se trata de un concepto muy amplio, que está influido de modo complejo por la salud física del sujeto, su estado psicológico, sunivel de independencia, sus relaciones sociales, así

4 La Calidad de Vida en el Trabajo Atendiendo a estas premisas, las organizaciones deben considerar el cuidado de la Calidad de Vida de los trabajadores desde un: Enfoque social: illas organizaciones i deben ser promotoras de la salud de sus trabajadores, desarrollando lugares de trabajo que incrementen el capital salud. No es suficiente con evitar la pérdida de salud. Enfoque empresarial: Está demostrada la repercusión positiva en los resultados de las mejoras de las condiciones ergonómicas de trabajo. No hacerlo supone un coste de oportunidad.

de trabajo que incrementen el capital salud. No es suficiente con evitar la pérdida de salud.

5 La Calidad de Vida en el Trabajo IDEAS CLAVE LA CALIDAD DE VIDA COMO INVERSIÓN REDUCE GASTOS (Siniestralidad, coste de no producción y errores de ejecución) MEJORA LA EFICIENCIA (Mayor rendimiento, mejora del clima laboral )

coste de no producción y errores de ejecución) MEJORA

6 Si Solo Habláramos de Prevención En lo referido ee doa la mejora de las condiciones de trabajo Percepción Causa Efecto Prevención Productividad Origen de las mejoras de productividad Fuente: Prevención y Productividad. id d Percepción desde el ámbito profesional

Productividad Origen de las mejoras de productividad Fuente:

7 Pero hay numerosas aproximaciones Mejora de las condiciones c o de trabajo Inserción de personas con discapacidad Mejora de la condición física Promoción de las capacidades de los trabajadores mayores Participación de los trabajadores

discapacidad Mejora de la condición física Promoción de

8 Pero hay numerosas aproximaciones Mejora de las condiciones c o de trabajo

9 Pero hay numerosas aproximaciones y p Accesibilidad Accesibilidad al puesto: 2 problemas básicos al puesto: 2 problemas básicos Acceder al mercado laboral: conseguir un trabajo. Mantener el puesto de trabajo: realizar la tarea de manera eficiente y sin riesgos. En la adaptación al puesto de trabajo puesto de trabajo En el proceso de búsqueda y selección Cuidamos tu calidad de vida Inserción de Inserción de personas con discapacidad

Mantener el puesto de trabajo: realizar la tarea de manera eficiente y sin riesgos.

10 Inserción de personas con discapacidad

11 Pero hay numerosas aproximaciones y p La Ergonomía Activa (EA) constituye una estrategia preventiva que busca involucrar al trabajador haciéndolo partícipe y trabajador, haciéndolo partícipe y pieza clave en el cuidado de su propia salud a través de la actividad física programada. Mejora de la condición física Cuidamos tu calidad de vida

trabajador, haciéndolo partícipe y pieza clave en el cuidado de su propia salud a

12 Pero hay numerosas aproximaciones Proyecto AWARE Desarrollo de una red social que promueva servicios para trabajadores y recién retirados, que desde la participación entre ellos y con sus organizaciones: Promueva la promoción de buenas prácticas dentro de las organizaciones para la mejora de las mismas. Mejore el conocimiento de las nuevas tecnologías entre las personas mayores. Promuevala colaboración. Promueva la inclusión social. Promueva el envejecimiento activo. Promoción de las capacidades de los trabajadores mayores

organizaciones para la mejora de las mismas. Mejore el conocimiento de las nuevas tecnologías entre las personas mayores.

13 Pero hay numerosas aproximaciones Participación de los trabajadores

14 INSTITUTO DE BIOMECÁNICA DE VALENCIA Universitat Politècnica de València Edificio 9C Camino de Vera s/n E Valencia (ESPAÑA) Fax

Vera s/n E-46022 Valencia (ESPAÑA) +34 96 387 91

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