La eficiencia energética como proyecto estratégico en la empresa privada IBM. Luis Menéndez Mateos Alfonso Aranda Arias

Transcripción

1 La eficiencia energética como proyecto estratégico en la empresa privada IBM Luis Menéndez Mateos Alfonso Aranda Arias

2 IBM IBM es una compañía dedicada a proporcionar a las empresas soluciones para la mejora de sus procesos de negocio. Opera en 170 paises con más de empleados. Compañía de tecnologías de la información que más invierte en I+D del mundo M$ en 2009.

3 Proceso de gestión energética Recursos Humanos: 1. Equipo de expertos encargados de desarrollar la política energética de la compañía. 2. Estructura internacional y horizontal que facilita la comunicación e intercambio de conocimientos entre sus miembros. 3. Integración de los site manager y los maintenance manager como eslabón de la cadena de trabajo.

4 Proceso de gestión energética Gestión energética eficaz: Para poder ser eficientes debemos conocer perfectamente cuanto gastamos, como y donde lo gastamos. A mejor concocimiento de tus instalaciones, toma de decisiones más efectiva. La importancia de los equipos de medida o de los modelos de predicción.

5 AE: Auditoría Energética M: Mediciones / Monitorización factura Curvas de carga Best Practice Ratios KPIs Cuánto gasto? Cómo lo gasto? AE M Dónde lo gasto? Gasto demasiado? Funciono bien? Modelo de consumo RESULTADOS M ACCIÓN! Medidas de ahorro y eficiencia CONTRATACIÓ N PREDICCIÓN 5

6 Proceso de gestión energética Aplicación de los Energy Conservation Standards. Son los standards clave que todos los edificios deben emplear. El objetivo de estos standards es impedir el uso innecesario de energía. Realización periódica de auditorías internas. Herramienta para conocer si se operan las instalaciones de forma eficiente, si se realiza un mantenimiento adecuado y para reconocer proyectos que se puedan implementar y mejoren la eficiencia energética. De la realización de las auditorías energéticas, llamadas checklists, y de la aplicación de los EC standards se generará un plan de acción en cada edificio que implicará una serie de mejoras y proyectos.

7 Proceso de gestión energética La Auditoria Energética es: Una herramienta de nivel estratégico Un instrumento contable más que técnico Una pieza clave del proceso de Gestión Energética Una iniciativa top-down La Auditoria Energética NO es: * La garantía de que se va a mejorar la eficiencia * Una tarea exclusiva de los de Mantenimiento * Una iniciativa puntual La auditoria energética analiza los principales sistemas del edificio: HVAC Calefacción Iluminación Cocinas / Comedor Aire comprimido Equipamiento de oficina BMS Centros de Proceso de Datos

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9 Gestión energética La eficiencia energética no se consigue solamente ejecutando nuevos proyectos e invirtiendo en nuevos equipos. La eficiencia de un edificio refleja la excelencia en la operación y mantenimiento del mismo. En la mayoría de ocasiones, las principales mejoras se obtienen, no con cambios técnicos sino con cambios de hábitos en la operación o el mantenimiento de los edificios. La eficiencia energética no se basa en la toma de decisiones puntuales sino en el desarrollo y seguimiento de dichas decisiones. Es un proceso continuo y es un componente integrado en la gestión global del edificio.

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11 Estudio de un caso práctico Edificio de uso mixto. Oficinas con más de empleados y CPD. Antigüedad de 20 años. Oportunidades de mejora detectadas con las checklists

12 Climatización Alta demanda debido al funcionamiento del CPD (24x7). Gran superficie de oficinas ( > m2). Máquinas enfriadoras obsoletas. Se decide, de acuerdo con la propiedad del edificio, la sustitución de las mismas por otras más eficientes. Asimismo se sustituyen las torres de refrigeración por otras más eficientes con reducción del 48% de la potencia instalada. BMS obsoleto. Renovación del BMS Ahorros estimados superiores a MWh/año

13 Iluminación Iluminación principal en oficinas mediante tubos T8 con reactancia. Necesidad de cambio por un sistema más eficiente. Realización de test con distintas soluciones técnicas. Medición de niveles de intensidad lumínica, consumo energético y satisfacción del usuario. Premisa fundamental: mantener el grado de confort lumínico con un menor coste energético. No causar molestias al usuario final durante la implementación del proyecto. Por ello se divide en 2 fases: 1. Zonas comunes y zonas técnicas (pasillos, parking, ) 2. Despachos

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15 Iluminación Sustitución de halógenos convencionales por tecnología LED. Se han sustituido los halógenos del comedor y ascensores por tecnología LED. Realización de pruebas para la sustitución de halógenos en el resto del edificio. Ahorro superior al 80 % en consumo. Iluminación CPD: Realización de Tests con tecnología LED. Menor consumo y menor disipación de calor.

16 Conclusiones Una gestión energética eficiente de los edificios supone trabajar en un lugar más productivo y menos contaminante con el medio ambiente. IBM está plenamente concienciada es este aspecto, invirtiendo en capital humano y recursos económicos para lograr que sus lugares de trabajo sean lugares confortables y agradables para el usuario final y respetuosos con el medio ambiente. El efecto de esta política de trabajo se traduce en menores costes de operación de los edificios. Establecer y seguir una política energética optimiza la productividad de la compañía y esto se ve reflejado en su cuenta de resultados. IBM sigue trabajando día a día para optimizar sus procesos y poder seguir mejorando. Solo de esta forma