Fuentes de Financiamiento para las actividades de la Organización
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- Ramona Ortiz Ríos
- hace 8 años
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1 Fuentes de Financiamiento para las actividades de la Organización
2 Temas Financiamiento de las actividades de la OEA Evolución y perspectivas de la participación de fondos específicos en el financiamiento de actividades de la OEA Cumplimiento con los mandatos de la organización y papel del Comité de Evaluación de Proyectos. Proceso de presupuestario de fondos específicos
3 Financiamiento de las Actividades de OEA Fuentes de cooperación Modalidades de cooperación Actores de la Cooperación Modelos de gestión de fondos específicos y movilización de recursos
4 Fuentes de cooperación Financieras: 1. Fondo Regular 2. Fondos Voluntarios (FEMCIDI) 3. Fondos Específicos Premisa: Tarea compleja e impacto significativo en la Organización No Financieras Preguntas: Cuáles son las fuentes Cuáles son las cantidades Cuál es su uso Cuás es su correlación con los mandatos
5 Modalidades de Cooperación Directa Alianzas con otros actores (partnerships) Intercambio de Experiencias (redes, sur-sur, triangular, etc) Programas de Capacitación
6 Actores de la Cooperación Receptores Donantes: Bilaterales Multilaterales Fundaciones y asociaciones Sector privado Papel Secretaria General y sus distintas áreas Participación Estados Miembros
7 Modelos de gestión de fondos específicos y movilización de recursos Financiamiento de proyectos y/ actividades Financiamiento de programas con distintos componentes Fondos de cooperación Mesas de donantes Priorización (Organización y donantes) Ventajas comparativas (validación política, multilateralidad, presencia hemisférica, eficacia y eficiencia costo/beneficio-, transparencia, RBM, etc.)
8 Proceso presupuestario de los fondos específicos El presupuesto de fondos específicos se elabora en base a la información suministrada por las áreas que ejecutan esos fondos Se contabilizan los fondos específicos que: ya están disponibles como remanentes de años previos; corresponden a acuerdos ya firmados con los donantes, o están en una fase avanzada de negociación, razón por la cual las áreas consideran que su disponibilidad está asegurada
9 Proceso presupuestario de los fondos específicos (continuación) Del total se restan los fondos que se prevé ejecutar con posterioridad al año objeto de presupuesto No se contabilizan fondos que correspondan a negociaciones incipientes o a exploraciones preliminares.
10 Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en la Gestión de Fondos Específicos Analiza las propuestas de proyectos financiados con fondos específicos que presenta las áreas técnicas Evalúa si el proyecto propuesto cuenta con mandatos y si la SG presenta ventajas institucionales para su ejecución Controla que la Misión del Estado miembro que figura como beneficiario del proyecto haya sido consultada, y que se haya identificado una institución de contraparte en el país beneficiario
11 Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en la Gestión de Fondos Específicos (continuación) Verifica que el proyecto propuesto sea técnicamente consistente en lo que respecta a su propósito, resultados, actividades e insumos presupuestados Solicita al área responsable del proyecto que introduzca las modificaciones necesarias para satisfacer los puntos previos
12 Fondos Específicos Fondos Programados y Ejecutados por área
13 Fondos Específicos Programados por Pilares y Subpilares
14 Siguientes pasos Información Informe trimestral sobre ejecución de fondos específicos Informe semestral sobre recaudación de fondos específicos Decisión: Definición de papel de los Estados Miembros a nivel colectivo (cuerpos políticos) e individual (beneficiarios) Planificación prospectiva: Mejora de la actual metodología de planificación, basada en estimaciones de las áreas ejecutoras, mediante la integración de las proyecciones de recaudación por parte de SER. Movilización de Recursos Externos (Estrategia a ser presentada a CAAP) CP25823S
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