Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS)

Transcripción

1 Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS) Fundación Mario Santo Domingo Agosto 2015

2 Crecimiento de Población Mundial Urbana y Rural * Para el 2008, se calculaba más del 50% de la población mundial viviendo en áreas urbanas. En el 2000, la población mundial alcanzó los millones y está creciendo a un ritmo anual de 1,2 % (77 millones de personas al año). * Gráficos de la base de datos del Banco Mundial:

3 El reto a nivel global Para 2030, se estima que 60% de la población mundial vivirá en áreas urbanas. Cada día se añaden cerca de 180,000 personas a la población urbana. La pobreza extrema (ingresos diarios inferiores a 1,25 dólares por día) llega

4 Déficit de vivienda en Colombia El déficit habitacional en Colombia es de hogares (aproximadamente 25% del total de la población ) según el censo 2005 Déficit habitacional en Colombia (2005) (millones) 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Déficit total 3,8 Déficit cualitativo 2,5 Déficit cuantitativo 1,3

5 Déficit de vivienda en Colombia La construcción de Vivienda de Interés Prioritario (VIP) ha incrementado pero aún existen grandes oportunidades para satisfacer la demanda. DEMAND A OFERTA Fuente: DANE. Cálculos BIS

6 Déficit de Vivienda en Colombia Concentración en familias urbanas info Déficit habitacional en Colombia Déficit habitacional como % de los hogares 22.7% 23.8% 24.9% 26.9% Composición del déficit cuantitativo de vivienda 27.4% Urbano formal Con acceso a crédito y a capacidad de ahorro 28.7% Urbano informal 34.2% 37.9% Rural 43.9% *Fuente: DANE Cifras del Censo Habitacional 2005

7 LAS MEDIDAS DEL GOBIERNO NACIONAL

8 Medidas / Programas del Gobierno Nacional: MISN, Vivienda gratuita y VIPA Macroproyectos de Interés Social Nacional (MISN) Habilita el suelo, Contrala precio del suelo Coordina Nación- Territorio para Cargas Generales y Redes. Incentivos a desarrolladores para rentabilidad compartida Ley 1537 de 2012: subsidio en especie a ( ) familias entre desplazadas y Red Unidos. A febrero de 2014 se han entregado cerca de 40 mil VIPA: VIVIENDA DE INTERES PRIORITARIO PARA AHORRADORES VIPA VIP para Ahorradores (Programa Salario Mínimo) Construcción de VIP urbanas para familias con ingresos entre 1 y 2 SMMLV

9 Cambio de paradigma: Del desarrollo inmobiliario al Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS)

10 Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS) Desarrollo Inmobiliario Infraestructura Social Acompañamiento Comunitario

11 Paso del Desarrollo Inmobiliario al Desarrollo Integral de Comunidades DINCS

12 Generación de capacidades en la comunidad desde tres perspectivas Capital Social Estructura de Base Plan de Desarrollo Local Capital Económico Patrimonio familiar de alta calidad Fortalecimiento a generación ingresos Fondo Social Capital Ambiental Etapa de Inversión Construcción sostenible con menor impacto ambiental Etapa Operación Eficiencia en consumo de agua y energía / gestión de residuos solidos

13 Mecanismos Innovadores Modelo DINCS APP Ruta VAAS Territo rios DINC S Balanza Comerc ial Fondo Social ACOC

14 Fondo Social Los excedentes de la operación inmobiliaria son canalizados a un fondo social que sirve entre otros, para aportar al desarrollo de cargas generales, co-invertir en infraestructura social y financiar el portafolio de proyectos formulados en el plan de desarrollo local que coordina la comunidad.

15 Del desarrollo inmobiliario al desarrollo de comunidades (Fondo Social)

16 Arriendo con Opción de Compra: ACOC Un mecanismo de acceso financiero para las familias de bajos recursos que hoy pagan arriendo por una vivienda deficiente para que mañana sean propietarios. El ahorro de estas familias es volátil y en muchos casos no son sujetos de crédito.

17 Medidas innovadoras: ACOC Inversionista Canon de arriendo Repago de inversión Gobierno (MVCT, E.T) Subsidio Inversió n Patrimonio Autónomo Pago de la obra con capital inversionista Viviend a Constructor Compra de la vivienda aporta crédito + canon adicional Vivienda El Titulo Cuota de arrien do Hipote ca Banco Crédit o (FRECH ) Arrendatario / Comprador

18 edidas innovadoras: ACOC Claves de éxito: La cuota total de arriendo (canon + canon adicional + seguros + administración) debe ser similar o menor a la cuota total durante el periodo de crédito (cuota crédito + administración + seguros + predial). La cuota total de arriendo y/o repago del crédito deben estar alrededor del 30% de los ingresos familiares El modelo debe arrojar rentabilidades, condiciones e incentivos atractivos para el comprador, el inversionista, el constructor y la entidad financiera Las familias adquieren el derecho al subsidio, al crédito y al valor sumado de los canones adicionales desde que firman el contrato de ACOC, siempre que cumplan con lo acordado en el mismo. El Subsidio Familiar de Vivienda (SFV) entra cuando se firma el contrato de arriendo con opción de compra

19 Asociaciones Público- Privadas (APP) en Sector Social y Regional APP: un mecanismo de alianza que busca fortalecer la capacidad del estado en articulación con la inversión y gestión privada.

20 Medidas innovadoras: APP Sociales Objetivo: Satisfacer la necesidad de financiar y operar infraestructura social en proyectos de vivienda Gobierno Nacional Las Entidades paga por la operación e inversión en infraestructura del Privado (vía recursos propios o esquema de Retribuciones, sin que esta supere el 20% del total de la inversión Transfiere recursos vía SGP u otro tipo de alianzas PRIVADO Entidades Territori ales El Privado estructura proyecto, construye infraestructura y la opera

21 Ruta VAAS (Vinculación, Adaptación, Acompañamiento y Salida) VAAS: un mecanismo de gestión social que busca el empoderamiento de la comunidad, la autogestión, la formación de lideres proactivos y la estructuración organizada de la oferta pública y privada.

22 DINCS en Proceso de Implementación Ruta VAAS La Fundación Mario Santo Domingo (FMSD) implementa su Ruta de Vinculación, Adaptación, Acompañamiento y Salida Ruta VAAS

23 Este balance comercial se consigue conectando la oferta pública y privada de empleabilidad y las oportunidades comerciales con las capacidades de las familias residentes en los territorios, además de impulsando procesos formativos para el empleo enfocado en las oportunidades del mercado. Paso del Desarrollo Inmobiliario al Desarrollo Integral de Comunidades DINCS Familias Formales netamente Exportadoras Centro Urbano Principa l $ B/ S Nueva Comunida d Familias informales netamente Importadoras El reto para los territorios DINCS es lograr que las familias residentes en los mismos, pasen de ser importadores a ser exportadores de capacidades, bien sea en bienes o servicios, que permitan lograr un balance comercial que apalanque el desarrollo económico sostenible de la comunidad $ B/ S

24 DINCS - Ruta Balanza Comercial IDENTIFICACIÓN DE LA OFERTA Y LA DEMANDA CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA CIERRE DE BRECHAS LABORALES Y COMERCIALES Formación para exportación de capacidades y empleabilidad CARACTERIZACIÓN DE LA DEMANDA Creación de dinámicas comerciales Generación de condiciones de prosperidad de forma sostenible Familias importador as EXPORTACION DE DINAMICAS COMERCIALES Y EMPLEABILIDAD EXPORTACIÓN DE SERVICIOS EXPORTACIÓN DE BIENES Familias exportador as Alianzas Publico - Privadas

25 Macro Proyectos - DINCS de la Fundación Mario Santo Domingo

26 Urbanismo - Ciudad del Bicentenario (CB) y Villas de San Pablo (VSP)

27 Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS) y vivienda

28 Urbanismo y Vivienda - Ciudad del Bicentenario (CB) y Villas de San Pablo (VSP)

29 Territorios DINCS

30 Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS)

31 Plan de Inversión Ciudad Bicentenario (CB) PLAN DE INVERSION 2015 EXISTENTE CON CIERRE FINANCIERO Aulas de Capacitación 2 Instituciones Educativas Central de Materiales Zona Deportiva Parque Comunitario Cuadrante de Policía Centro de Primera Infancia Centro de Salud Centro de Primera Infancia Parque Recreodeportivo Centro de integración ciudadana Biblioteca Punto Vive Digital Centro de Integración Ciudadana

32 PVD Infraestructura Social - Ciudad del Bicentenario Colegio No.3 PVD CAP CDI Punto Vive Digital Centro de Atención Prioritaria Centro de Desarrollo Infantil CAP Colegio No.2 CDI No.2 PARQUE CDI No.1 Colegio No.1

33 Plan de inversión Villas de San Pablo (VSP) PLAN DE INVERSION 2015 EXISTENTE CON CIERRE FINANCIERO Aulas de Capacitación 2 Instituciones Educativas Central de Materiales Bloquera Parque Comunitario Centro Comunitario Centro de Aprendizaje Tecnológico CAT Estación de Carabineros Centro de Primera Infancia Centro de Salud Centro de Primera Infancia Punto Vive Digital Parque Recreodeportivo CAI Blindado Centro de integración ciudadana Biblioteca Cuadrante de Policía

34 Infraestructura Social Villas de San Pablo (VSP) PVD CAP CDI Punto Vive Digital Centro de Atención Prioritaria Centro de Desarrollo Infantil PVD EQ18 Colegio No. 1 y 2 CAI CDI No. 2 EQ17 EQ08 CDI No. 1 Parque recreo deportivo

35 Infraestructura Social - Ciudad del Bicentenario y Villas de San Pablo

36 Infraestructura Social - Ciudad del Bicentenario y Villas de San Pablo

37 Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles (DINCS)

38 Acompañamiento Comunitario - Ciudad del Bicentenario y Villas de San Pa

39 Acceso a servicios financieros dirigidos al fortalecimiento de microempresas.

40 Acompañamiento en el crecimiento empresarial de las familias dentro y fuera de los territorios DINCS. Educación financiera Ruta VAAS Orientaci ón familiar para acceder al Crédito Oferta de servicio s de inclusió n financie ra IN- SITU Escuela de padres

41 Apoyo a la gestión de recursos de crédito y de investigaciones de productos financieros a la medida de las familias.

42 Aliados Públicos

43 Entidades Aliados Privados privadas

44 Qué genera la implementación del Modelo DINCS? Acceso a patrimonio para familias en condición de pobreza Atención integral Apertura de nuevos mercados (Financiero, Construcción) Inclusión financiera de familias en condición de pobreza Promoción a la inversión pública de alto impacto Crecimiento económico a nivel local y nacional Promoción de convivencia y cultura ciudadana Fortalecimiento a microempresario s Generación de empleo multidimensiona l Inversión privada en gestión social Mejora en la generación de confianza en las comunidades Motivación a la mejora de Políticas Públicas

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