ESTUDIO ESPECIAL DE OPERARIOS COLOMBIA

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Rosa María Lagos Medina
hace 8 años
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1 ESTUDIO ESPECIAL DE OPERARIOS COLOMBIA 2015

2 DESCRIPCIÓN El estudio de operarios es un análisis realizado por Mercer sobre las principales prácticas salariales y de beneficios que otorgan las compañías en Colombia, según lo establecido en sus pactos, convenciones colectivas y/o planes especiales para este segmento de cargos. El informe está dividido en 3 partes fundamentales: 1) ASPECTOS GENERALES Metodología Características del mercado Los diferentes acuerdos Tiempos de negociación Personal amparado Vigencias de los acuerdos 2) INFORMACIÓN DE EMPRESAS PARTICIPANTES Características de la muestra de empresas tomando en consideración el sector económico, el volumen de ventas y el número de trabajadores Incrementos salariales 3) INFORMACIÓN DE MERCADO Data salarial de mercado para los 5 niveles de cargos definidos por Mercer para el análisis de operarios. El reporte presentará la información salarial a través de los siguientes estadísticos: percentil 25, mediana, promedio y percentil 75 para los conceptos de compensación presentados a continuación: Comp1: Sueldo Base Anual Comp2: Pagos Fijos Garantizados Comp3: Compensación Total Anual en efectivo (Este concepto incluye los pagos variables en dinero tales como: incentivo de producción, bono por desempeño, etc). CLASIFICACIÓN DE CARGOS EN LOS 5 NIVELES DEFINIDOS POR MERCER PARA EL ANÁLISIS DE OPERARIOS Nivel I: Cargos de menor complejidad. Ayudante de planta, ayudante de proceso, auxiliar de empaque, auxiliar de bodega, etc. No existe calificación necesaria para desempeñar las funciones del cargo. 1 año de experiencia. Nivel II: Segundo nivel de complejidad: Almacenista, asistente de bodega, obrero especializado, operador básico (sin especialidad), montacarguista. Se requiere calificación intermedia en el área de especialidad para desempeñar el cargo. Experiencia de 1 a 3 años en puestos similares. Nivel III: Tercer nivel de complejidad: Operador de máquinas, mecánico ó electricista. Requiere preparación técnica para desempeñar el cargo, las funciones van asociadas a alguna línea del proceso productivo. En este nivel generalmente se encuentran los cargos de control de calidad. Experiencia de 3 a 5 años. Nivel IV: Cuarto Nivel de complejidad: Técnico Electricista o Mecánico experimentado, operador técnico. Alto nivel de calificación en procesos productivos en el área de especialidad. Ligado directamente al proceso productivo, con responsabilidad sobre un proceso en un turno definido; sirve de guía para trabajadores de menor nivel. Experiencia de 5 años en adelante. Nivel V: Quinto Nivel de complejidad: Líder de Línea, Coordinador de mantenimiento ó trabajador altamente especializado. Se requiere preparación técnica ó tecnólogica. Responsable por un grupo de trabajadores por lo cual exige experiencia en cargos de supervisión con más de 5 años.

El informe está dividido en 3 partes fundamentales: 1) ASPECTOS GENERALES Metodología Características del mercado Los diferentes acuerdos Tiempos de negociación Personal amparado Vigencias de los

3 BENEFICIOS ANALIZADOS 1. Primas extralegales 2. Permisos remunerados 3. Becas educativas para el trabajador 4. Becas educativas para hijos de trabajador 5. Auxilio educativo para el trabajador 6. Auxilio educativo por hijo 7. Auxilio de nacimiento 8. Auxilio de matrimonio 9. Auxilio de anteojos 10. Auxilio de alimentación 11. Auxilio de transporte 12. Auxilio funerario por muerte de familiar 13. Auxilio funerario por muerte del empleado 14. Seguro de vida 15. Planes de salud 16. Prima de Pensión 17. Fondo de Deportes 18. Descuentos en productos 19. Préstamo de vivienda 20. Préstamo de calamidad doméstica 21. Permisos sindicales 22. Auxilios sindicales

Auxilio de alimentación 11. Auxilio de transporte 12. Auxilio funerario por muerte de familiar 13. Auxilio funerario por muerte del empleado 14. Seguro de vida 15.

4 HONORARIOS PARA LA ADQUISICIÓN DEL ESTUDIO 1. Encuesta General (resultados del estudio con todos los participantes del estudio) Muestra: todas las empresas participantes. Gráficas y tablas de compensación salarial por nivel en los estadísticos: Cuartil 1, Mediana y Cuartil 3. Reporte de Beneficios: Prevalencia y cuantificación de los beneficios bajo los principales estadísticos. 2. Encuesta Muestra Seleccionada (corte de mercado especial, el cual se define con la compañía patrocinadora del estudio) Muestra: selección de una muestra de empresas del total de participantes (mínimo 10 compañías). Gráficas y tablas de compensación salarial por nivel en los estadísticos: Cuartil 1, Mediana y Cuartil 3. Posicionamiento de su empresa vs. mercado seleccionado tanto en los diferentes escenarios de pago como en beneficios. Inversión: COP$ para compañías participantes en el estudio. Inversión: COP$ para compañías no participantes en el estudio. Para más información sobre los honorarios para la adquisición de esta encuesta, por favor, escríbanos a client.services.la@mercer.com CRONOGRAMA Fecha límite para participar: 15 de Febrero 2015 Fecha de efectividad de los datos: 2015 Entrega de los resultados: Abril 2015 CONTACTOS Para mayores detalles puede comunicarse con: Alejandro Urrego Díaz Tel alejandro.urrego@mercer.com Mauricio Luque Tel Mauricio.Luque@mercer.com

Reporte de Beneficios: Prevalencia y cuantificación de los beneficios bajo los principales estadísticos. 2.

5 Para obtener información sobre este o cualquier otro producto de Mercer, ingrese a nuestra página web o contáctenos por teléfono al o (client.services.la@mercer.com) Alemania Arabia Saudita Argentina Australia Austria Bélgica Brasil Canadá Chile China Colómbia Coréa del Sur Dinamarca Emiratos Árabes Unidos España Estados Unidos Filipinas Finlándia Francia Holanda Hong Kong Hungría India Indonesia Irlanda Italia Japon Malásia México Nueva Zelanda Noruega Peru Polonia Portugal Reino Unido República Checa Singapure Suecia Suiza Tailandia Taiwan Turquia Venezuela Mercer Carrera 69 No. 25B - 44 Piso 2 Bogotá Tel Fax client.services.la@mercer.com Marca registrada 2015 Mercer LLC. Todos los derechos reservados.

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