Programa de Formación en Gestión Laboral

Transcripción

1 Programa de Formación en Gestión Laboral I.- Justificación La realidad contemporánea del trabajo demanda cada día una mayor y mejor preparación de los trabajadores, no sólo en sus áreas específicas de acción, sino también como miembros que son, de una de las áreas vitales para las sociedades de todo el orbe, fuerza viva que forma parte de los sistemas de gobernabilidad de las sociedades democráticas. Venezuela, por las peculiaridades de su momento político no constituye una excepción. Por el contrario, dado que el sector laboral venezolano ha pasado por un intenso proceso de desinstitucionalización, se requiere actualmente la multiplicación de los esfuerzos de diversos agentes para revertir esta situación. La formación continua, por cuanto posee la capacidad de adaptarse a niveles diferenciales de formación de los trabajadores, para generar estándares que posibiliten la construcción de consensos en torno a estrategias y proyectos, es una de las estrategias recomendables para revertir la des-institucionalización mencionada con anterioridad. 1 El Programa de Formación en Gestión Laboral tiene como propósito central el de fortalecer las capacidades de acción política de los trabajadores, como actores fundamentales del sistema político venezolano. El Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales y la Universidad Católica Andrés Bello ofrecen este Programa de Formación, en el marco del Convenio de Cooperación Interinstitucional que ambas instituciones han constituido para la multiplicación de sus capacidades de formación continua y de extensión, en el contexto de las perspectivas de cambio sociopolítico nacional, regional y global. II.- Objetivos del Programa General Dotar a dirigentes del sector laboral de los conocimientos teóricos, conceptuales, metodológicos e instrumentales necesarios para mejorar sus competencias como líderes y gestores de procesos de cambio en su sector y como actores destinados a incidir políticamente en la sociedad venezolana.

2 Específicos Una vez finalizado el programa, los/as participantes estarán en capacidad de: Comprender las distintas implicaciones que la dinámica laboral presenta para el desarrollo de las sociedades contemporáneas en general, y de la venezolana en particular Ampliar sus competencias para liderar y gestionar la acción laboral participativa, de manera pertinente a las demandas del sector, frente a los demás sectores de la sociedad venezolana, mediante la incorporación de herramientas teórico-metodológicas y prácticas adecuadas para tal fin. Desarrollar competencias que permitan sistematizar y replicar los contenidos adquiridos, en procesos de formación continua dentro del colectivo del sector laboral. III.- Perfil de los/as participantes El Programa de Formación en Gestión Laboral está dirigido a dirigentes sindicales, gremiales, comités de higiene y seguridad industrial, organizaciones no gubernamentales y público en general. Una condición de acceso al programa de formación es el compromiso de los/as participantes de replicar el contenido del programa en cohortes seleccionadas por cada uno, apoyándose en los contenidos en línea disponibles para tal fin. 2 IV.- Duración y modalidad de desarrollo El Programa tendrá una duración de 40 horas académicas, distribuidas en 10 sesiones o módulos de formación de cuatro horas de duración cada uno. Será desarrollado en el período comprendido entre el 01 y el 23 de julio de 2011, en modalidad presencial; las sesiones dispondrán de contenidos instruccionales en línea, tutoriales y aula virtual. V.- Contenido programático Sesión 1: Perspectivas contemporáneas del trabajo Fecha: 01 de julio de 2011 Ofrece a los/las participantes un panorama comprehensivo de las distintas tendencias contemporáneas que ofrece el trabajo como dinámica social, así como sus implicaciones político-institucionales tanto en el entorno mundial en general, como en el caso venezolano en particular.

3 Incluye, entre otros, los siguientes temas: - El trabajo y su incidencia en las transformaciones económicas de las sociedades La revolución industrial, el surgimiento del estado del bienestar y del movimiento sindical. La crisis de 1929 y el New Deal: el estado generador de trabajo El capitalismo de estado y el estado patrono. La consolidación de los sectores terciario y cuaternario de la economía. - La globalización: sus múltiples impactos en el tema laboral Las maquiladoras. Las migraciones laborales y de capital. La doctrina del trabajo digno en el contexto de los modelos contemporáneos de desarrollo: Desarrollo humano. Desarrollo sostenible. 3 - La doctrina del trabajo digno en el contexto de los modelos contemporáneos de desarrollo: Desarrollo humano. Desarrollo sostenible. - Perspectivas del trabajo digno en Venezuela - Principios básicos del sindicalismo: Unidad, libertad y autonomía sindical Sesión 2: Legislación laboral y praxis política venezolana contemporánea Fecha: 01 de Julio de 2011 Ofrece a los/las participantes los conocimientos necesarios para construir una comprensión compartida de la estrecha relación que existe entre la legislación laboral vigente en el país y la acción política que se realiza desde diferentes actores y escenarios. Incluye, entre otros, los siguientes temas. - El proceso histórico para la elaboración de las leyes del trabajo: desde la huelga petrolera de 1936 hasta la reforma a la ley del trabajo de 1997.

4 - Marco legal actual Ley Orgánica del Trabajo Ley Orgánica de Prevención Ley Orgánica sobre Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat) Ley del Sistema de Seguridad Social Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social Leyes sociales y aspectos sociales de leyes económicas - Relaciones entre las leyes sociales y del trabajo y las políticas públicas vigentes en materia - Relaciones entre las políticas públicas en el área laboral y otras políticas públicas del gobierno - Perspectivas en materia de legislación laboral - El diálogo social y su importancia en la formación de políticas laborales 4 Sesión 3: Liderazgo laboral Fecha: 02 de julio de 2011 Familiariza a los/las participantes con las bases teórico-prácticas para la construcción de un liderazgo transformador y democrático, adecuado a la conducción de procesos de cambio en el sector laboral venezolano. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - Líderes y estilos de liderazgo: del liderazgo carismático y de la influencia, al liderazgo transpersonal (liderazgo de equipo) - El liderazgo en el área laboral: peculiaridades y distinciones del liderazgo político o empresarial - Liderazgo, autoridad y poder: ética del líder laboral - Organización personal, uso del tiempo, comunicación y manejo de recursos humanos. Sesión 4: Gestión de redes sociales laborales Fecha: 02 de julio de 2011

5 Ofrece a los/las participantes un cuerpo de conocimientos teórico-metodológicos que le permitan: Comprender las implicaciones de la sociedad del conocimiento y su potencial para transformar la realidad contemporánea global; comprender las peculiaridades y alcances de la gestión laboral en red y; diseñar y gestionar redes de gestión laboral. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - La sociedad del conocimiento: panorama de cambios sociales y culturales. - El trabajo en la sociedad del conocimiento: cambia la sociedad, cambia el capital, cambia el trabajo. Teletrabajo y brecha digital. La inteligencia colectiva. - Redes Tipos de redes. Modelos de comunicación en redes. Planificación y gestión de redes - Herramientas tecnológicas para la gestión de redes en la Web 2.0 Sesión 5: Negociación en el entorno laboral Fecha: 15 de julio 5 Ofrece a los/las participantes un conjunto de herramientas teórico-metodológicas para facilitar el aprendizaje de la negociación como herramienta clave de la gestión laboral. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - La negociación como herramienta y estrategia para establecer alianzas y dirimir conflictos. - Tipos de negociación: distributivas e integrativas. Métodos, estilos y tácticas de negociación. - Las etapas de la negociación. - El manejo estratégico de los conflictos. Sesión 6: Planificación y gestión de políticas públicas en el área laboral Fecha: 15 de julio de 2011

6 Suministra a los/las participantes nociones teórico-metodológicas útiles para intervenir, activa y creativamente, desde el sector laboral, en procesos de formulación de políticas públicas. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - Más allá del reivindicacionismo: la participación laboral en la formulación de políticas públicas. - Relaciones entre política, planificación y gestión. La planificación como práctica para la gestión laboral. - La planificación estratégica por problemas. Su utilidad en la formación de políticas públicas en general y de políticas laborales en particular. - Principales pasos que involucra la formación de políticas públicas desde el enfoque de la planificación estratégico. Sesión 7: Gestión laboral en la administración pública Fecha: 16 de julio de Suministra a los/las participantes conocimientos teórico-conceptuales para comprender las especificidades de la gestión laboral en la administración pública e influir sobre las relaciones de trabajo que se suscitan en dicho sector. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - El estado como patrono: La administración pública y la teoría de la burocracia - Niveles de organización de la administración publica - Peculiaridades de la gestión laboral en la administración pública. Leyes que regulan la función administrativa pública - Alternativas de gestión laboral en la administración pública - Situación actual de las relaciones laborales en el sector público Sesión 8: Gestión laboral en el sector privado Fecha: 16 de julio de 2011

7 Suministra a los/las participantes conocimientos teórico-conceptuales para comprender las especificidades de la gestión laboral en el sector privado e influir sobre las relaciones de trabajo que se suscitan en el mismo. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - El patrono privado: la empresa como organización. Teorías de la organización. - Marco legal para las relaciones laborales en el sector privado. - La productividad como conflicto y como oportunidad. El costo y la rentabilidad del trabajo en Venezuela. La tercerización. - Herramientas de economía y finanzas para la gestión laboral: plan estratégico, presupuesto y contabilidad. - Situación actual de las relaciones laborales en el sector privado. Sesión 9: Gestión laboral en el tercer sector Fecha: 23 de julio de 2011 Suministra a los/las participantes conocimientos teórico-conceptuales para comprender las especificidades de la gestión laboral en el tercer sector e influir sobre las relaciones de trabajo que se suscitan en el mismo. Incluye, entre otros, los siguientes temas: 7 - El tercer sector (Organizaciones de la Sociedad Civil / Organizaciones No Gubernamentales). Peculiaridades de las organizaciones que intermedian la democratización de la sociedad civil. - El trabajo en el tercer sector: la frontera entre trabajo y activismo. El voluntariado. - Los trabajadores, las ONG, la Responsabilidad Social Empresarial y la participación en procesos de desarrollo local. - Herramientas para la gestión laboral en el tercer sector: formulación de proyectos por marco lógico. - Situación actual de las relaciones laborales en el tercer sector. Sesión 10: Gestión laboral en la tripartita Fecha: 23 de julio de 2011

8 Suministra a los/las participantes conocimientos teórico-conceptuales para comprender las especificidades de la gestión laboral en la tripartita e influir sobre decisiones que se suscitan en dicha instancia. Incluye, entre otros, los siguientes temas: - El tripartismo como filosofía de gestión - Lecciones aprendidas y mejores prácticas del tripartismo contemporáneo - Alineando leyes, presupuestos y contratos colectivos: modelos para la construcción de consensos - Un modelo de gestión tripartita: la gestión colegiada - Situación actual del tripartismo en Venezuela VI.- Certificación Los/las cursantes de este programa recibirán un certificado avalado por la Universidad Católica Andrés Bello. Solo obtendrán el certificado, aquello(a)s participantes que cumplan con los siguientes requisitos: a) asistir a todas las sesiones del programa; b) cubrir, al menos, el 75% de la carga horaria asignada a cada sesión. 8